工程项目分包管理质量保证措施

　　工程项目分包管理及质量保证措施

　　1、总承包商对分承包商的资格预审

　　（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。

　　（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。

　　（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。

　　（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。

　　（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

　　2、对分包商综合评定

　　（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

　　（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。

　　（3）总承包商同分包商签订施工合同。

　　3、分包商进场必备的条件

　　（1）提交企业资质等相关文件。

　　（2）依据合同条款提供包涵等有关手续。

　　（3）提供施工组织管理体系图。

　　（4）提供施工组织设计方案。

　　4、过程控制及质量保证措施

　　（1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：

　　1）施工组织管理。

　　2）施工进度计划。

　　3）主要技术措施。

　　4）质量保证措施。

　　5）安全保证措施。

　　6）机具投入措施。

　　7）人员保证措施。

　　（2）分包工程施工质量控制要点：

　　1）质量计划。

　　2）质量目标。

　　3）施工任务书的落实。

　　4）产品的验收交付。

　　（3）施工过程过程的质量监控要点：

　　1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。

　　2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。

　　3）作好工序交接手续。

　　4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

　　5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

　　6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。

　　7）做好分包工程的回访保修工作。

　　8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。

　　（4）分包工程的进度控制要点：

　　1）编制分包工程总进度计划。

　　2）编制分包工程月进度计划。

　　3）编制分包工程周进度计划。

　　4）编制分包工程日进度计划。

　　（5）分包商劳动力管理办法：

　　1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

　　须提供劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

　　2）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。

　　3）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。

　　总之，对分包商管理控制主要体现在以下几点：

　　分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

　　为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过总承包商来完成。

　　总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。

　　分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。

　　加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。

　　工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。

　　总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。

　　我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。

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篇2：项目部上墙制度:质量员岗位工作职责

　　项目部上墙制度：质量员岗位职责

　　1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；

　　2、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的质量进行检查监督。

　　3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

　　4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

　　5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

　　6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设。

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篇3：工程项目质量部职责(4)

　　工程项目质量部职责

　　根据施工总承包项目的质量管理体系，负责项目的质量、各分包单位的工程质量控制，主要包括质量计划、质量预控、质量检验与评定等工作。

　　质量员总承包职责：

　　（1）协助项目工程师负责质量管理工作。

　　（2）协助项目工程师进行施工组织设计及工程主要（重要）分项有关质量措施的书面落实。

　　（3）在施工过程中，对各分项工程质量进行目测，实测检查，并对质量评分单进行签证。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

　　（4）对质量不符合要求的分项工程督促施工员或分包单位立即整改。协助材料员进行所有材料的进场验收，杜绝不符合质量要求的材料使用到实际工程中去。

　　（5）按质量文件与合同要求，全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

　　（6）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

　　（7）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对工程质量资料进行收集整理并妥善保管。

　　（8）负责整个工程分项分部的质量评定工作，按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

　　（9）参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。

篇4：工程现场安全质量文明施工管理制度

　　工程现场安全质量文明施工管理制度

　　为加强现场施工安全、质量、文明施工管理，保护职工的切身利益，确保施工安全、质量、进度、文明施工得以顺利实施，确保甲乙双方的合法利益，根据国家有关法律法规以及双方签订的施工合同有关条款规定和现场管理需要，特制定以下管理制度。

　　一、项目部必须配备一名专职或兼职安全、质量检查人员，对项目部的安全生产、质量隐患进行全面的检查和落实，杜绝不安全事故、质量事故隐患的事件发生，杜绝重伤以上人身事故，把不安全隐患和质量隐患事故及时的处理在萌芽之中。经检查项目部公开信息中没有配备专职或兼职安全、质量检查人员进行开展工作的处罚1000元。

　　二、经检查发现项目部对各分部分项工程施工，对班组不进行书面层层落实安全、质量技术交底措施施工的处罚100元。

　　三、所有进入施工现场人员一律佩戴安全帽，发现一人次未戴安全帽进入施工现场的处罚安全员100元，本人50元。

　　四、施工人员不按国家有关安全措施施工条例进行施工作业的发现一人次处罚100元。

　　五、特殊工种岗位工作人员要坚持持证上岗制度，检查发现施工现场特殊作业人员无证上岗作业的发现一人次处罚100元，处罚项目部200元。

　　六、机械电气设备传动部位，未设保护措施、电气设备没有漏电保护安全装置以及设备带病运转的应立即停止使用，仍不整改的并处罚项目部200元。

　　七、严格按照操作规程和验收规范进行组织施工，上一道工序未能验收合格，下一道工序不允许施工，经检查验收检验批不合格仍进行施工的，除进行返工外，根据造成损失数额的比例多少进行处罚100---1000元。

　　八、施工现场达不到文明施工要求标准，经检查组讨论提出限期整改意见后仍整改不合格的处罚项目部500元，

　　九、未经批准，不按时参加各类会议的参会人员处罚50元。

　　十、严肃对待施工计划进度安排的各项工作内容的完成，对已安排的作业计划进度不予高度重视而完不成自行安排的阶段性作业计划和月作业计划的除要说明主要原因和采取的保证措施外，对完不成当月进度作业计划的，除甲乙双方有协议除外，处罚项目部500---3000元。

　　十一、对不执行国家规范要求施工的项目部、班组和个人，发现一次处罚100元，可同时并罚。

　　十二、坚持按章作业，遵守各项安全、质量管理制度，反对违章指挥，违章作业，对违章作业，违章指挥者予以重罚，检查发现一人次处罚违章指挥人员处罚500元，违章作业人员100元。

　　以上处罚款项一律由被处罚单位以现金形式交公司财务，专款专用，年底用于对安全、质量、文明施工按时完成进度计划作出贡献的施工单位进行奖励。对不按时缴纳处罚金的单位，在工程决算中加倍扣除。

篇5：机电安装项目质量部职责

　　机电安装项目质量部职责

　　1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002贯标工作；

　　2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；

　　3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；

　　4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。

　　5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

　　6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

　　7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

　　8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

　　9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

　　10.负责质量事故的预防和整改处理工作。