住宅楼建筑工程施工质量保证措施

　　住宅楼建筑工程施工质量保证措施

　　作为一家有着近五十年施工历史的大型企业，在工程的质量管理方面我公司有着丰富的经验，随着近几年来ISO9001族标准在我国企业界的逐步推开，我公司作为早期试点企业之一于1997年率先通过了ISO9002国际质量标准体系认证。经过几年来不断地摸索与改进，我公司的质量管理工作已迈上了正规化、科学化、程序化的轨道。

　　1、在全部的施工管理过程中，我们坚持开工前为用户着想，施工中对用户负责，交工后让用户满意的原则，坚持项目经理工程质量负责制，坚持方针目标管理，严格按照设计施工图施工，以国家有关验收规范要求控制施工质量，按《建筑安装质量检量评定标准》对工程质量进行严格控制。

　　2、项目经理是工程项目质量的第一责任者。按照我一建公司有关管理制度，项目经理部将同公司签定"工程质量合同书"，以契约的形式明确项目经理部的"责"、"权"、"利"，这对我们质量管理工作水平的提高将是一种极大的鞭策。

　　3、项目工程师协助项目经理做好工程质量管理的日常工作，设专职质量员，严格按照国家质量验收标准进行检查、验收。并接受上级的监督。

　　4、班组设兼职质检员，负责本班组的质量检查评定，参加上、下工序的交接检查，坚持"三检制"。

　　5、按公司《质量手册》及程序文件要求编制详细的工程质量计划，明确施工各环节的工作程序及责任人等具体事宜。

　　6、将质量控制目标分解到各个分项工程，落实到工种和班组。有关数据和图表上墙公布。

　　7、与建设、监理、设计和监督部门密切协作配合，对施工过程中的各道工序和关键部位进行有效的监督控制。

　　8、项目工程师定期组织对在施工程部位的质量检查，并做出月度考核，奖优罚劣。

　　9、推行全面质量管理，认真贯彻ISO9002标准，根据工程特点，设置土方、钢筋、模板、混凝土及防水、装饰装修等分项工程管理点，对管理点要编制专项施工方案或作业指导书，严格操作工艺标准，明确部门和操作人员的质量责任。

　　10、设专人进行图纸翻样，保证按图施工。

　　11、加强测量放线工作，由项目工程师带领工长、技术员、质量员进行检测复线工作，重点控制定位轴线尺寸、垂直偏差和高程。

　　12、加强生产厂家的监控工作，非认证生产厂家的产品严禁进场。加强原材料试验和检验工作，不合格产品不准使用。

　　13、钢筋进场按要按批量送检，进行试验，钢筋的制作、绑扎要严格按规范要求。在模板的稳定性、严密性和正确的几何尺寸上下功夫。模板支好后，工长和质量员要对位置、垂直度、支撑加固情况进行检查，合格后才能浇筑混凝土。拆模实施通知书制度，由技术员根据同条件试块强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆除模板。

　　14、混凝土施工中抓住三个环节：一是严格控制配合比，二是分层浇筑、振捣密实，三是加强后期养护。

　　15、防水工程施工做到三证齐全，持证上岗，未经市建委认证材料不得使用。施工时严格工艺标准，同时做好验收记录。

　　16、针对现场工程质量现状，由项目工程师负责定期组织有关人员召开"质量情况研讨会"，认真进行质量分析，采取对策，使工程质量始终处于受控状态。

　　17、设专人管理技术档案，按北京市地方标准《建筑安装工程资料管理规定》DBJ01-51-200058（京建质（2000）569号文件"关于发布北京市标准《建筑安装工程资料管理规定》的通知"所规定）做好工程档案的管理工作。

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篇2：装饰装修工程施工质量保证措施(9)

　　装饰装修工程施工质量保证措施（九）

　　(1)管理规划

　　1)项目经理部要认真贯彻以"百年大计，质量第一"的方针，牢固树立以优取存，以快取信，以质取胜的思想，把提高工程质量放在重要位置。订出质量管理规划，扎扎实实地抓好工程质量工作。

　　2)在项目经理管理领导下，以安全质检部为核心，各工种设专职质量员，健全工程质量管理网络，负责对工程质量的监督和检查。

　　3)抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程，各项制度标准化、规范化，技术资料专人做专人管。

　　4)最大限度消灭质量事故，各工种要确保装饰质量。

　　5)项目经理部成立质量管理小组由项目经理任组长，质检部领导主管。

　　6)健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。各工种对工程质量建立期初布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。

　　(2)质量技术岗位责任制

　　1)施工员岗位责任

　　A．努力学习，钻研技术，搞好本职工作，对所承担的装饰施工工程统一负责。

　　B．参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。

　　C．负责下达施工任务单(施工进度计划)，组织进场编制施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的工作量，确保质量等级和完成情况，提供编制每周施工计划依据。

　　D．工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知办理。

　　E．施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工伙食起居生活，做好装饰工程质量评定记录，交底技术安全生产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指挥。

　　F．精心组织施工，协调各工种的相互配合，对装饰工程中有关重要部位进行复检，对施工疑难问题应及时报告项目经理部，并提出处理意见。

　　(3)质量员岗位责任制

　　1)努力学习业务，刻苦钻研技术，认真学习施工验收规范和技术操作规程，根据装饰工程的特点，熟练掌握工程质量验收评定标准和公司有关工程质量规定，坚持以质为主的原则。

　　2)协助施工员定期开展工程质量自检互检活动，参加重大复杂的隐蔽工程验收定位复核工作。

　　3)会同施工员带班长做好重大复杂工程的质量评定工作，收集好各项有关工程的资料，做到各项有用数据不缺不漏，认真及时真实反映情况，并做好有关报表、报表填写及上报工作。

　　4)做好操作规程的知识的宣传教育工作，对工人必须进行进场质量教育，对重大施工工程方案和技术措施要参与意见并参加有关技术交底工作。

　　5)经常巡回深入工地狠抓质量通病，发挥班组质量员的作用，认真听取群众意见，对违反施工操作规程的做法应给予教育，不听劝告者，有权停止施工。

　　6)发生质量事故要及时上报处理，可返工重做的应立即重做，有重大质量事故的，必须分析原因，开好事故分析会，提出改进意见，并落实措施。

　　(4)三检制度

　　1)各班组、各工种每天工作结束要进行自检，检查是否符合图纸要求，如发现不符合要求的，应立即返工处理，不能过夜，并在施工日记上做好记录。

　　2)质量员负责定期组织班组长、各工种负责人进行分部分项工程质量相互检验，不合格的要及时返工修补处理，并做好检查记录。

　　3)各工种之间，上道工序结束，下道工序开始之间，同一工种人员变动之间，要进行交接检查工程质量情况，并做好交接检验记录，以免工种间、工序间、人员之间在质量问题上有相互推诿，责任不明。

　　(5)技术复核制度

　　1)工地技术负责人(施工员)、质量员、工种带班组一起对各自装饰工种和工序进行技术复核检验，重要部位有经理部组织人员对有关的装饰工程和工序进行技术复核，复核后会同甲方或设计单位一起验收。

　　2)对下列项目进行技术复核：

　　A．对装饰工程中主体部的定位、放线。

　　B．对装饰工程中吊顶用材、规格数量、承受力、对有一定重量的吸、吊顶灯具的安装。

　　C．楼地面、柱头顶面。

　　(6)定期检查制度1)项目经理部每周会同工种班组组织一次安全质量检查，由经理带队，安全质检部等有关人员和各队安全员、质量员参加。

　　2)检查内容：

　　A．实测评分。

　　B．检查隐患，提出整改措施和整改要求。

　　C．布置上级和公司有关安全质量的规定要求。

　　D．检查有关各项技术资料。

　　E．了解工地生产生活工作等群众要求，解决工地施工的实际问题。

　　3)安全质检部对检查情况及时写出技术质量简报，通报检查情况，反馈分析存在的

　　问题，提出处理要求，表彰先进。

　　(7)材料检验制度

　　各材料员采购首先按备料清单取样，经过测试部门或技术部门核定方可采购进场，对工程额度较大的、技术性较强的，可由质检部人员派人陪同前往。所有由承包人采购或加工的材料均须提供质保书或检验报告.不合格材料一律不得使用.

　　2)凡材料购件进场均要验收质量、数量、规格并签发材料单，以作核算用工程材及经济分析依据，凡发现以次充好，以少报多，弄虚作假，经理部将根据情节轻重严肃处理。

　　(8)隐蔽工程验收制度

　　1)隐蔽工程验收由施工员会同监理、甲方基建负责人根据图纸要求，验收规范一起验收，并应注明规格数量，误差度及工程量、变更因素等，参加验收的人员代表各方签字，单位盖章。

　　2)隐蔽工程验收内容包括预埋吊顶、木结构及轻钢龙骨吊顶等。

　　(9)技术资料归档制度

　　1)技术资料归档由施工员负责，项目经理部办公室负责资料定期收集，统一编号归档。

　　2)技术资料包括合同、图纸、预决算和隐蔽工程验收报告单。

　　3)工程竣工验收报告单及工程质量检验评定等，各项资料领用和借阅都应按有关规定办理，由负责人签字。所有技术资料均作为今后甲方使用过程中发生意外备用。

　　(10)竣工验收制度

　　1)工程竣工交付甲方使用前必须做好竣工验收手续，签证竣工验收单，并签字盖章。

　　2)竣工验收由甲方组织有关设计单位和上级主管部门一起验收，验收时请有关人员提出意见，对提出的缺陷应及时修补。

　　(11)回访保修制度

　　工程竣工验收半年后，需

组织定期回访征求甲方意见，并做好记录。

　　特殊处理措施

　　(1)预防吊顶开裂的主要措施

　　1)吊顶吊筋不垂直，吊顶吊好后因石膏板重量而把吊筋拉直，使石膏板下沉，造成石膏板接缝开裂。为了避免此类现象发生，吊顶吊筋必须与天花保持垂直。

　　2)主龙骨、副龙骨间距必须符合规范要求。

　　3)吊顶与墙结合处开裂主要因为离墙处无吊筋而造成龙骨下沉性石膏板开裂，所以按规范必须离墙不超过300处要加吊筋。

　　4)以上三点我公司特别配备了施工员对此规范严格把关，严格执行三检制度，杜绝质量问题。

　　5)吊筋开裂还因石膏板自然变形而开裂。针对此项问题，我公司特别从香港购买了韩国腻子补缝，此腻子弹性特别强，石膏板变形造成的板缝，它可自然替补，避免天花自然开裂。

　　6)天花造型尽量少用木工板做基层(木工板会变形)，而用轻钢龙骨石膏板，如果必须用木工板，则一定要在木工板上外面再封石膏板(石膏板变形小)，以减小变形程度。

　　7)我公司将严格控制各工种交叉施工工序，上道工序完工后由班组长签字交给下道工序班组，封石膏板前水、电、风安装必须结束，避免封顶后又上人施工，而造成天花开裂。

　　(2)湿区防水措施

　　1)湿区渗漏主要原因为板块地面有裂缝，管壁周围不密实而造成，针对此类现象，我们用聚氨脂防水剂进行处理。

　　2)首先要对地面进行清理，对地坪的空鼓等须铲除，并用水泥找平。

　　3)然后我们会安排工人对地面进行水洗，把浮灰及石子等颗粒清扫干净。

　　4)等地面干燥后，涂刷防水层两遍(墙面涂刷要1米以上)。

　　5)涂刷完成后，我们在门口挂警示牌严禁任何人进入，避免把防水层踩掉，并有安全员巡视。

　　(3)石材先进加工特殊施工工艺处理

　　1)石材补缝处理：在墙、地面石材拼接缝中，先用吸尘器将石材缝隙处的浮尘吸掉，然后用毛刷进行刮扫直至石材拼缝处无灰尘,将石蜡电熨斗预热后溶化进口希腊石蜡，配色与所用石材颜色基本一致后，将配好颜色的石蜡溶化嵌入石材缝隙中，用刀片将高低不平的石蜡进行修整，再用进口金刚碟片对补过后的缝隙按粗细型号进行磨研出光，最后用石材护理液进行封面。经过此工艺处理后的石材缝隙能将石材切割过程中的崩边不足给予解决，使人无法用肉眼看出缝隙，仿佛石材为一整体，从而达到美观的效果。

　　2)石材抛光处理：对拼接石材出现高低不平及石材线条的处理，首先用专用进口抛光机将高低不平面进行抛光处理，磨平后用金刚碟再按粗细、顺序进行磨研处理。一般粗细、顺序为处理，待石材出光后再用进口水抛机进行抛光，从而使石材面达到平整、光洁如镜的效果。

　　(4)、防火措施

　　1、工人队伍进场后我们将对工人进行三级防火教育，强化防火意识，树立防火观念。

　　2、工地严禁吸烟，工地上树有明显标牌，并有安全员巡视。

　　3、仓库中各种材料严格区分，易燃材料单独堆放并配灭火器。

　　4、电焊等动火工具必须要有动火证，并配有灭火器，否则我们将停止工人施工。

　　5、在隐蔽工程中，木龙骨将涂刷防火涂料三遍，并有施工员、质检员、项目经理对各部位进行检查，严防漏刷和涂刷不到位。

　　6、在基层板背板涂刷防火层，涂刷三遍。

　　7、配电间门、管道井门、消防通道门我们将严格按国家规范订做防火门、门框，以符合消防验收。

　　8、特殊防火材料我们公司要求厂家出具防火证明交与业主

　　9、认可后，我公司才可进货，严把材料关。

　　(5)、其他针对性措施

　　1)针对图纸与现场条件的不吻合等问题，我公司拟派一位资深设计师和一位安装工程师进驻现场，配合项目经理会同甲方进行图纸的深化设计，对图纸与现场的疑难、遗漏问题共同沟通、探讨。施工前组织图纸会审，采取三维立体放线，即在平面定位放好后，将墙面造型按图纸合理尺寸用墨线弹在墙面上，将顶面造型在地面上用墨线弹出，关键部位用钢钉在地面上做好标志。

　　2)对于错综复杂的隐蔽工程，我公司将加大力度进行配合，派专业工程师与项目经理和友邻相关单位，严格把关，在满足功能、装饰效果上下工夫，采取合理布置管线，合理避让梁柱的方式，确保标高。如强弱电管线在不违反规范的前提下，可以采取贴板底、顺风管、穿梁柱等方式进行施工，尽量利用装饰造型空间排管布线，在一些特殊部位的处理与装饰及甲方共同商量节点的处理，在保证不破坏装饰效果和使用功能的前提下进行定位，本着隐蔽工程不验收、下道工序不进行的原则，确保质量，同时制定详细的进度计划，合理组织施工、隐蔽工程和装饰工程同时交叉施工，确保进度。

篇3：大厦发光墙施工质量保证措施

　　大厦发光墙施工质量保证措施

　　（1）建立健全质量保证体系，通过质量保证体系的有效运转来确保现场施工，严格按照国家验收规范及操作规程进行。

　　（2）建立以项目经理为组长、专业工长、专职质检员、施工队兼职质检员参加的质量管理小组。质检小组遵照质检程序工作，严格执行质量检验标准与规范。

　　（3）认真把好材料关，严格遵守原材料、半成品和成品出厂合格证制度，没有合格证的材料，不符合建设单位认定的（样品）材料，坚决拒之门外，在工程施工全过程中严格遵守技术管理和技术交底制度，明确岗位职责。

　　（4）正确选择，合理配备施工设备，搞好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。

　　（5）加强计量管理，实现计量器具配备率100%，计量器具检测率100%，对计量器具执行专人管理。

　　（6）贯彻以自检为基础的自检、互检、交互检的"三检"制，并认真填写"三检"制检查记录，对于不符合质量要求的施工内容不予验收，未经建设单位或监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序的施工，严格现场质量检查工作，实行质量一票否决制。

　　（7）自检时，质量标准高于国家质量标准，并及时反馈质量检验信息，分析不合格原因，提出预防措施。

　　（8）组织高素质的施工队伍，对特殊工种人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。

　　（9）贯彻执行各级技术岗位责任制，施工中密切与建设单位、监理、质检站、行建设单位主管部门，各管理单位配合，共同抓好现场质量技术管理工作。

　　（10）隐蔽工程未经建设单位及有关质检人员检查验收，不准进入下道工序施工。

篇4：装饰装修项目保证施工质量措施

　　装饰装修项目保证施工质量的措施

　　1.1保证施工质量的依据

　　1.1.1.业主提供的有关设计图纸及变更通知。

　　1.1.2.本工程施工主要采用的技术规范（规程）：

　　a.建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）

　　b.建筑装饰工程施工及验收规范条文说明（JGJ73-91）

　　c.住宅建筑装饰工程技术规程（初稿）（GBJ08-62-97）

　　d.建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）

　　e.建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）

　　1.2质量保证措施要求

　　1.2.1施工前准备工作

　　a.中标后即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员成立项目部，并配备有经验、技术熟练、设备齐全的施工队进场。

　　b.确定工程优良目标，并针对性制定目标管理的规章制度。

　　c.施工时应按照图纸要求和规定的规范、细则，并按装饰分项工程质量检验要求组织验收和评审。

　　d.根据轴线和标高线复验各装饰部位的几何尺寸、平整度、垂直度，对不符合标准且影响装饰施工的部位及时反馈给监理及总包，并要求限期整改。

　　e.材料供应：对自供材料应由与公司长期合作且信誉好质量保证的供应商供应。进货时严格把关，并对照封样验收。凡不合格或无质量保证书的一律退货。对甲供材料，从合同签定时起就应积极参与，协助甲方确定材料质量标准及到货日期，进货时按小样和质量标准把好进货质量关。有条件的在加工中抽查材料加工质量。

　　f.编制和落实施工方案，组织施工班组认真学习图纸，对图纸中节点不明的地方应及时会同设计深化节点。

　　1.2.2.施工中实施措施

　　a.建立定期质量检查日，及时反馈和解决工程质量问题。

　　b.对重点部位如房间分隔、金属吊顶施工、石材、油漆、玻璃隔断施工、大理石主楼梯的施工等分阶段指派专人负责，作到责任到位，责任到人。

　　c.对需做隐蔽验收工作的分项工程，如吊顶龙骨等必须留有充分时间进行验收和整改。

　　d.施工必须按照设计图纸及有关规范和规定，在施工中坚持"自检、互检、专检"制度，现场上定期组织施工班组进行质量检查，及时解决质量问题。

　　e.与安装单位密切配合，互相协调。对于平顶上的灯具、风口、喷淋、烟感等的位置应按图纸并根据实际情况会同设计师进行调整，作到整齐、合理、美观。

　　f.石材施工前应刷好防腐剂，浅色石材反面要刷封闭剂。大块面石材要控制好石材的变形，对变形的石材应采取措施使变形减少到最少。

篇5：书店大楼装修施工质量工期保证措施

　　书店大楼装修施工质量、工期保证措施

　　我公司承诺，工程质量确保优良，为达到工程质量优良目的，再创一只“窗口工程”首先是加强对全体参建的施工人员的质量意识教育，还应自始自终惯彻如下措施，加以保证。

　　（一）保证工程质量措施

　　1．制定本工程的质量计划，把质量要求和目标控制直接分解到项目部各成员、各班组中去。在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。

　　2．现场配备质量员，加强平时监督管理，开展班组质量竞赛。积极推行全面质量管理，成立质监小组，开展质监活动，从质量易出问题处入手解决工程各方面的质量问题。

　　3．公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编制间报，共同促进提高，坚持每周一次质量检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。

　　4．执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量员专检。上道工序未经检收合格，下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。

　　5．运用数理统计方法进行质量管理和控制，利用质量检查结果，进行工序质量分析、计算和考核，分析原因，制定对策，减少和避免相同质量问题发生。

　　6．加强对原料及半成品的进场保管检验。

　　7．加强装饰与安装等专业工种的配合和协调，安装用的预埋管、预埋件、预留孔必须及时留置，避免因凿墙而影响结构质量。

　　8．做好施工机具、设备的检修鉴定，由专人管理，以保证其完好和精确度。计量和测量仪器都要经法定检测部门鉴定，并在周检时间内使用。

　　9．加强成品、半成品的保护、保管，以免增加修补工作量，浪费工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。

　　10．组织施工小班子成员认真学习图纸，领会设计意图，熟识装饰效果，了解工艺技术提高自识能力，收集相关的技术规范规章，预先选择施工方案。

　　11．组织内部图纸自审，公司质安科牵头，公司工程管理处，主任工程师参加，将发现的问题逐条整理成文后，提交建设单位，建议建设单位进行图纸会审，会审中要积极地为用户服务的思想，多提合理化建议，发挥公司的创艺精神，使工程能降低成本，造型美观，确保质量。

　　12．充分根据施工组织设计，针对工程的装饰特点，编制分项的详细的施工方案，经公司主任工程师审批后，严格执行。

　　13．设立专职质量检验员，由项目技术工程师领导，及时贯彻执行国家、行业的施工验收规范和有关法规及要求，严格按图（包括工程联系单、阅审记要、修改联系单）施工。

　　14．对各分部分项工程施工前，进行技术交底做好交底记录，坚持隐蔽工程验收制度，上一道工序未经验收签证，不允许下一道工序施工。

　　15．加强原材料进场的检查工作，严把材料质量关，拒绝一切不合格的材料进入现场堆放，所有材料必须有合格证，主要材料必须送样封样，经建设单位同意，符合设计要求方能装饰。

　　16．加强对技术资料的记录，收集和整理工作及时做好分项工程质量的评定，技术资料同工程进度同步具有原始性、真实性，能充分反映工程质量，竣工时及时报质监部门和移交建设单位。

　　17．虚心接受建设单位现场督促，积极配合质监单位的检查、指导，发现问题及时纠正解决，并吸取教训，进一步提高工程质量。

　　18．认真做好计量工作，坚持计量原则，在抓好装饰的内在工程质量的同时，注重外在的观感质量，力求真材实料，精工细作，实现工程创优目标。

　　19．公司质量管理机构：见本公司质量管理体系图。

　　（二）工程工期保证措施：

　　为了保证工期，生产计划要编编紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：

　　1．组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。监理各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。

　　2．精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。

　　3．按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工周期，关键线路上任何时期的工作被延误时必须采取补救措施。

　　4．位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

　　5．在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。

　　6．竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。

　　7．劳动力投入计划表

　　序号工种人数

　　1木工班40

　　2泥工班35

　　3油漆班30

　　4架子工班15

　　5电焊工班8

　　6水电工班10

　　7后勤班8

　　（三）项目部主要人员工作职责：（略）