车间扩建工程工期保证措施

　　车间扩建工程工期保证措施

　　在工程施工中，我们将按照"快速度、高效益、高质量、有秩序"的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

　　（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。

　　（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

　　（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

　　（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

　　（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

　　（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

　　（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

　　（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

　　（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

　　（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

　　（11）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

　　1、组织保证

　　（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

　　（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

　　（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。

　　（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

　　（5）以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。

　　2、资源保证

　　（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

　　（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

　　（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

　　（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

　　（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。

　　（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

　　3、管理措施

　　（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

　　（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

　　（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

　　（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

　　（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

　　（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

　　（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

　　（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

　　（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。

　　（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

　　（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

　　（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

　　（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

　　（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

　　（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

　　（16）加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。

　　（17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

　　（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。

　　（19）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。

　　（20）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

　　（21）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

　　（22）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。

　　（23）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。

　　（24）工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。

　　（25）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。

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篇2：市政道路工程工期保证措施

　　市政道路工程工期保证措施

　　1.1、保证工期的组织措施

　　1）组建一个精干、高效的项目管理班子

　　本项目若能中标，我公司拟委派有丰富地下工程施工和管理经验的工程师zz担任本项目项目经理和总工程师；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、实验、质检、安监、监测、材料、环保和机电工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。

　　2）组织一支技术熟练型的作业队伍

　　从我公司曾参加广州地铁、深圳地铁、市政道路和长于深基坑施工的各分公司中调集各类工种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。项目队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。

　　3）按网络计划组织施工

　　开工前按业主规定的格式和时间报送施工进度网络计划。批准后，按照网络计划安排资源、设置作业线、设置标段的时限点。施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各工序、各部位按计划完成。

　　4）组织好平行流水作业和场地流动使用，场地布置要紧凑合理，尽量避免干扰

　　本工程开工后，软基处理与基坑开挖展开平行作业。主体结构与涵洞平行作业。

　　基坑开挖与主体浇注实行分段流水；封底、中板、顶板实行梯段流水，底板暴露时间尽量缩短，顶板距前端浇注点亦尽量缩短。

　　本工程最大特点之一就是场地狭小，场地必须交替使用。因此开挖与浇注之间时间尽可能缩短，距离尽可能缩短，顶板成段完成要快，还要减少和避免干扰。

　　5）抓住关键工序保证重点部位

　　标段软基处理施工是20**年*月**日里程碑工期路线上的关键部位。开工后，粉喷桩、碎石桩工程要先上。管沟基坑开挖时采用放坡明挖；分层浇注时，混凝土输送车输送泵优先集中，除层间必要的凝固期外，各层进行不间断浇注，直到顶板完成。

　　6）实行工期目标责任制

　　(1)根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，报请业主同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和年度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。

　　(2)建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。

　　对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各部均衡推进。

　　(3)组织强有力的后勤保障系统。按计划组织物资配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。

　　(4)协调好周边关系。主动与相邻承包商协商场地利用、共用运输道路等存在的问题求得相互配合与支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动帮助及早解决改移道路、迁移管线等项工作，争取时间，尽快投入全面施工。

　　1.2、工期保证的施工措施

　　根据招标文件的工期要求，20**年**月**日进场，20**年*月**日要完成全部工程，仅有8个月的工期。为保证20**年*月**日里程碑工期和该项目按期完工，必须采取切实可行的施工措施。

　　1）压缩施工准备时间：提前作好资源筹集、人员、设备转运、技术培训等前期准备，尽力压缩施工准备时间。力争10天完成施工准备，满足主体结构的施工条件。

　　2）增加工作面：整个标段分Ⅰ、Ⅱ两个区，四个工作面同时推进。在每个工作面组织好平行流水作业。必要时在Ⅰ、Ⅱ两个区各增加1个工作面，达到六个工作面同时施工，确保工期完成。

　　3）配足配强机械设备：广州大学城某路三标段工程量大、结构复杂、工期较紧张。为保证Ⅰ、Ⅱ两个作业区同时施工，必须依靠机械化作业，配置高效能、机况好、适合于本工程的机械设备。除此以外，尚要配足钢筋加工、降水、机械修理、模具加工等机械，以及检测、试验、监测、测量仪表和模板、模架、配电等设备。

　　设备配置要留有备用，易损件要备足配件。机械进场前要经检查、保养和试车，机况不好的坚决不上，要提前补充购置。操作手在进场前要进行培训、上机操作，并能排除一般故障。要以设备的先进、完好，操作手的娴熟技能保证施工的顺利进行。

　　4）作好应变准备：招标文件要求的工期必须保证完成，若遇开工时间推迟或受自然灾害及春节假日等因素影响，拟在标段中部增加1～2工作面，同时加大设备及周转料的投入，可以再争取1个月的工期。

　　5）作好春节安排：根据施工进度计划，20**年春节期间正是保证工期的施工高潮，为此：

　　(1)充分动员职工春节期间不休假，不停工。

　　(2)通过业主与有关部门联系，争取保证水、电、商品混凝土供应。

　　(3)作好各种物资构件储备。

　　1.3、工期保证的技术措施

　　1）优化施工方案

　　在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案，资源配置和进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。

　　2）加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证

　　为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：

　　(1)保证技术管理力量，建立技术管理体系。

　　根据本项目工程技术特点，如中标，我公司将选派有地铁及地下工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理和总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序，见"项目工作程序图"。

　　(2)完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。

　　a

.施工组织管理制度

　　①施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。

　　②搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。

　　③施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。

　　b.技术图纸复核制度

　　①从业主或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用或转发工程队使用。

　　②项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。

　　③经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。

　　④施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色"作废"字样。

　　c.严格技术交底制度

　　①施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理部和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行技术交底。

　　②随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。

　　d.测量复核制度

　　①所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。

　　②由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。

　　③建筑物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

　　④所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

　　⑤作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。

　　e.技术资料管理制度

　　工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。

　　f.推行规范化管理、标准化施工

　　按照ISO9002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。

　　(3)严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制

　　a.开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。

　　b.重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。

　　c.下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。

　　d.组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场进行现场办公，随时协调解决现场难以解决的问题，确保项目顺利实施。

　　e.建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。

　　f.对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。

　　(4)加强施工监测。本标段工程施工要以监测信息为依据，对重点监测项目必须在施工中及时地反馈信息、准确获取数据，以指导施工。

　　3）实行技术人员现场值班制

　　现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型检查要及时，混凝土的配合比、坍落度检查要及时，纠正措施要及时。

　　1.4、工期的动态控制

　　采用PROJECT软件对各项施工管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到动态控制的目标。

篇3：高层建筑工程施工进度工期保证措施

　　高层建筑工程施工进度、工期保证措施

　　本工程工期定为400天，其中地下室为70天；主体工程205天；装修工程315天（并和主体穿插进行），详附图：****(C组团)施工进度计划，其保证措施如下：

　　1. 进度控制的方法

　　1、按施工阶段分解，突出控制节点。

　　以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

　　2、按施工单位分解，明确分部目标。

　　以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来实现。

　　3、按专业工种分解，确定交接时间。

　　在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

　　2. 施工进度计划的动态控制

　　施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现，进度动态控制循环图如下：

　　3. 确保工期的管理措施

　　1、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统计计划，统一管理，统一协调，并认真执行ISO9002国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。

　　2、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。

　　3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时、调整，使周、月、季计划更具有现实性。

　　4、建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确定各项计划的落实兑现。

　　5、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工浪费，加快施工进度。

　　6、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。

　　7、严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。

　　4. 确保工期的组织措施

　　1、均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

　　2、加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周、日作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。

　　3、合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。

　　4、做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。

　　5、做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

　　6、合理安排劳动力及施工工序，本工程共分三个施工区组织施工，安排三个施工队同步进行。

　　7、合理进行工序的穿插作业。在主体工程进行中即进行装修工程和室内给排水工程的施工，并采取分片区移交的方式以确保安装工程的提前插入。

　　5. 确保工期的技术措施

　　1、编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术准备工作.

　　2、认真学习图纸，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。

　　3、大力推广采用新技术、新材料、新工艺、以技术措施保证工期。

　　4、结合以前施工纸厂的经验，对于图纸上不明确或需要完善的地方及时与建设方及设计院联系。

篇4：幕墙工程施工进度计划工期保证措施

　　幕墙工程施工进度计划及工期保证措施

　　1施工进度网络图及横道图

　　1、**广场建筑幕墙施工进度网络图

　　见附件

　　2、**广场建筑幕墙施工进度横道图

　　2工期保证措施

　　一、为保证施工工期，我公司拟在以下几个方面采取有力措施：

　　1、订详细而周密的施工计划，在条件许可时，我公司将进场施工安装骨架，与其它施工单位可同步交叉进行，以配合工程整体施工工期。

　　2、按施工程序进行按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证不因质量原因返工而耽误施工进度计划。

　　3、严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，确保进度计划。

　　4、为保证按期完成本工程所有施工内容，并保证工程达到合格，我公司将按玻璃、铝板、其它分部项目考虑施工分区分段安排。

　　5、为保证在规定工期内完成本工程所有施工内容，并保证工程质量达到合格，我公司在意大利进口的两条幕墙加工中心生产线上完成幕墙铝合金型材组件的生产，能充分保证了幕墙构件的加工精度，而玻璃板块则在从美国进口的四台注胶机上进行注胶，每天可注胶300m2的车间完成。

　　二、为保证在既定的施工工期内，完成所担负的施工内容，在设计、采购、加工等方面的准备工作至关重要。我公司从以下几个方面进行控制。

　　1、技术保证方面：

　　1）按照甲方及设计院审定的设计图纸，及时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。由本工程主管设计师随时与甲方保持联系，实时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。

　　2）在此基础上，做好施工图和要加工的零件图的设计工作。

　　3）按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于供应部门及时准备材料采购。

　　4）对需要进行安装设计的构件，提前提出安装设计方案，做好加工工艺准备工作。

　　5）对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。

　　6）根据不同部位的施工顺序，合理分配图纸的设计顺序。

　　2、材料保证方面：

　　1）按照技术部门下达的材料采购清单，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，制定出物资采购供应表，按"甲供材"、"甲控材"、"自行采购材"及分轻重缓急进行材料采购。

　　2）按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供货商提供所需之全部资料并按甲供材"、"甲控材"报送监理、甲方。

　　3）与材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。

　　供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。

　　并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。

　　3、加工生产方面：

　　1）根据技术部门下达的施工图纸，安排合理的生产流水作业。

　　2）制定出详细的生产作业流程图，并根据施工进度总计划，制定各项目加工计划表。合理安排车辆进行材料的运输工作，并详细制定出材料加工的时间周期安排。

　　3）编制详细的施工进度网络计划，并按周编制实施计划，制定每日排工表。每周由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络计划中列出关键线路上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法，以减少流水步距，即各大立面不同型式的幕墙材料同时订购，同时供货，现场同时施工。

　　4）玻璃、铝板板块加工均在工厂内完成，其它构件亦均在工厂内完成，现场不再进行二次加工，以减少现场制作时间，提高安装工效。

　　5）组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，"竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战"的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。

篇5：住宅地下室防水工程工期保证措施

　　住宅地下室防水工程工期保证措施

　　1.认真细致地做好施工准备工作，提前了解现场施工条件，对施工过程中可能遇到的问题做到心中有数。选用专业定期培训的施工人员，在施工前，由技术负责人组织施工操作人员进行现场技术交底，详细说明具体的施工做法和操作规程、注意事项以及质量要求等。

　　2.及时解决施工中遇见的问题。

　　3.按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，避免停工待料现象，又要使现场无太多的积压。

　　4.安排足够数量的熟练工人完成本工程施工，确保满足总承包单位的工期要求。可根据工程进展需要，随时进行公司内部不同项目部之间的劳动力调剂。工人合理划分为多个班组，每个班组安排一名组长负责。

　　5.严抓工程质量，施工过程加强自检力度，确保中间验收、最后验收一次通过，坚决避免返工修理现象。

　　6.项目负责人部根据具体的施工条件及土建进度计划重新制定详细的施工计划以及进度控制，对影响进度的关键工序进行周密的计划控制，并严格加以控制实施，把工期计划严格落实到每个阶段，明确责任人，分工合作。

　　7.让每位施工人员都参与工作量目标管理，保证计划的落实。

　　8.保证施工材料的正常供应，坚决杜绝不合格的材料进入施工现场，以免影响工程进度。