车间扩建工程施工协调管理措施

　　车间扩建工程施工协调管理措施

　　项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使"协调"职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的"润滑剂"作用，"协调"能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。

　　第1节与设计单位间的协调管理

　　（1）如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

　　（2）主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　（3）对施工中出现的情况,除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

　　（4）协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

　　第2节与监理工程师工作的协调管理

　　（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的"施工组织设计"进行质量管理。在项目部各作业队"自检"和项目部"专检"的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

　　（2）贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

　　（3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

　　（4）严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"先接受监理的指导，后予以磋商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

　　第3节与各专业作业队的协调管理

　　（1）责成各作业队严格按施工总进度计划和"施工组织总设计"编制出各专业的"实施进度计划"和"施工组织设计"，建立质保体系，确保总目标的实现。

　　（2）各作业队严格按照施工平面图"按图就位"，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

　　（3）作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。

　　（4）本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。

　　（5）不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。

　　第4节与业主指定分包单位的协调管理

　　对由业主指定分包工程和专项独立承包工程，根据总包工期的要求，和业主方取得联系，要求其指定分包单位和专项独立承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。我们将会力所能及地为其提供便利条件，处理好与之的施工协调关系。

　　第5节协调管理方式

　　（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。

　　（2）由项目经理负责主持每周的施工协调会。

　　（3）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

　　（4）本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

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篇2：机电水暖安装施工协调配合措施

　　机电、水暖安装施工协调与配合措施

　　为确保该项目顺利地按期竣工，我公司将更好地配合发展商、监理、总承包单位工作，为发展商提供更高效、优质的服务。在施工过程中，我们将加强与发展商、监理及设计单位的联系和沟通，在管理体制上做了调整，力求做到对口联系、明确分工、明确职责。

　　第一节与发展商、设计单位配合措施

　　1)加强与设计单位沟通联系，了解设计意图，掌握设计要点。在签约后两周内完成样板层深化设计工作，提交给发展商、设计单位审批，并进行样板层施工。

　　2)在签约二周内编制详细的施工计划和提交材料设备的样本样品供业主、设计审批，三周内提交详细的材料设备技术资料供发展商、设计审批。

　　3)保持与设计人员的紧密联系，将施工中需设计帮助解决的技术难题及时收集整理后提交给设计，并积极配合设计解决。

　　4)按照计划参加图纸会审，向设计提交书面的图纸答疑。

　　5)专项施工、调试方案正式施工前一个月提交发展商、设计审批。

　　6)邀请发展商、设计参加重要的测试和验收，及时按设计要求整改验收缺陷。

　　7)各分部工程完成前一个月，提交测试和试运行记录供设计审批。

　　8)整体工程竣工前半个月提交竣工图和操作维修手册初稿供发展商、设计审批，竣工后六周内呈交最终审批的竣工图和操作维修手册。

　　第二节与监理单位配合措施

　　1)在与设计单位相同的时间内提交深化设计图纸、综合管线图、预埋预留图、材料设备资料供监理审核。

　　2)按时参加监理例会，定期向监理做书面工作汇报，通报机电工程进展、存在问题、改进措施。

　　3)协助监理作好施工过程中质量控制。

　　专项施工、调试方案提前一个月呈交监理审核，并严格按审批方案施工。积极配合监理做好进场材料的验收。邀请监理参加重要的工序验收、隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收。平时验收提前一天填写验收申请单呈交监理，竣工验收前一个月邀请监理预验收。

　　4)协助监理做好工程进度控制，按时填报月度计划、周计划，通报材料、机具、人员、进度落实情况，如有延误，在监理协助下分析原因，落实改进措施。

　　5)配合监理做好施工现场的安全生产和文明施工工作争创安全生产、文明施工先进工地。

　　6)竣工验收后根据发展商、设计单位、监理、质检站等各方意见进行缺陷整改，整改完毕后请监理验收。

　　7)提交竣工图、竣工资料以及操作维修手册给监理审核。

　　第三节与总承包单位配合措施

　　1)服从总承包单位的现场统一规划和管理，在现场布置、工程进度、安全生产、文明施工等各方面接受总承包统一安排。

　　2)与总承包保持密切联系，充分合作，及时主动与总承包单位协调，与其建立良好的合作关系。

　　3)在施工过程中互相配合，互相支持，优先为对方创造施工条件。在主体施工阶段我公司将提前做好充分的技术和物质准备，不得因准备不充分因影响预埋预留工作，从而影响主体进度。土建也应积极为我公司创造条件，使得机电安装工程能在主体施工过程中穿插机电安装施工。

　　总承包应优先安排机电设备房的施工，提早完成高、低压配电房、水泵房、空调机房等设备房的门窗和地面工程，为机电设备安装创造条件。

　　4)配合总承包做好各项检查和验收以及竣工后的回访保修工作。

　　第四节对发展商指定的机电分包的配合与管理

　　1)在发展商、监理的统一协调管理下，与其它专业分包保持良好的合作关系。在施工过程中互相配合、互相支持.

　　2)在施工现场指定分包应服从我方项目部的统一管理，从工程进度、质量控制、安全生产和文明施工到进场时间、专业交叉施工、竣工资料等。

　　3)本机电分包将安排专人负责严格按合同要求做好指定分包的管理协调工作，避免由于指定分包的失误造成工程总体进度、质量、安全生产和文明施工有任何损失和延误。

　　4)指定分包应严格按合同规定的质量和工期要求组织供货，货物到现场后应邀请业主、监理、业主进行验收。

　　5)指定分包需提前提供设备尺寸、重量、基础要求等技术资料以及运输储存要求，以便本机电分包尽早落实建筑结构以及运输、储放的相关措施。

　　6)指定分包必须负责配合本机电分包编制设备运输、安装和调试方案和具体实施。

　　7)指定分包在签约后应派驻经验丰富的工程师到现场参加设计、监理、发展商例会以及协调与其他分包之间工作。

　　8)指定分包应配合机电分包邀请设计、监理参加重要的测试和调试，并负责按合同要求提交测试和调试报告供设计、监理审核。

　　9)指定分包应配合本机电分包做好业主接受人员培训和质量回访保修工作。

　　10)本机电分包将按合同对指定分包的合理要求给予充分支持和配合。

　　11)按发展商和设计要求积极配合协调下述分包的施工

　　第五节对发展商指定供货商的管理

　　1)要求供货商提高设备的技术参数，并复核。

　　2)了解供货商设备的供货周期，同时向供货商提交设备的到场时间。

　　3)要求供货商设备到场前一周，通知我公司，以让我公司有时间通知发展商、监理、监理及发展商主参加设备开箱验收。

　　4)将对指定供货商的合理要求给予充分支持和配合。

　　5)供货商提供维保手册及培训计划

　　6)要求供货商参加设备的单体运转和整体联动试运转。

　　第六节与政府主管部门的配合

　　1)积极主动地与北京市技术监督局、质量监督站联系，接受质量监督站质量检查。

　　2)为发展商提供服务，确保消防工程质量和最终消防验收。

　　3)及时与气象部门联系，确保工程防雷接地的验收。

　　4)及时与电信部门联系，保障电信畅通。

篇3：地铁土建工程施工协调配合措施

　　地铁土建工程施工协调与配合措施

　　1、协调机构及措施

　　1.1 协调机构

　　成立专门协调机构，由项目部经理负责，设专人与地方政府、业主及相关专业联系；以"主动配合、服从协调、立足现场、找缝插针、创造条件、携手共建"为原则，以大局为着眼点，以工程建设顺利进行为根本，不计较自身得失，与各方建立良好的关系。本工程与其它接口工程的关系如下图：

　　1.2 保证措施

　　1)编制业主、相关专业有关人员的通讯录，定期进行联系和沟通，与相关专业互相通报施工进度，以便进行施工配合。

　　2)与其他承包商之间的协调，坚决服从业主及监理的统一协调指挥和有关指令。并保证在任何情况下配合及支持其他承包商的施工和安装调试。

　　2、协调机构的职能

　　1)掌握本工程及相关工程的施工计划及进展情况，将信息反馈给项目经理及施工技术部门，作为安排或调整本工程施工计划的参考依据。

　　2)负责把本工程的周施工计划、工程进展状况及需其它工程承包商配合的相关要求提交监理工程师及相应承包商的有关部门。

　　3)代表项目部负责协调本工程与其它工程的施工配合事宜。

　　3、与业主的协调配合

　　按要求向业主、监理报送工程资料、汇报施工情况，接受业主、监理的工作指导和监督。在施工过程中，及时与现场监理工程师取得联系，随时接受监理工程师的质量检查，积极为监理人员提供便利条件，配合做好工程质量的监督、检查等工作。

　　4、与监理的协调配合

　　严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计，进行质量管理。按规定的时间要求提前向监理工程师提报施工作业项目和计划，在施工中积极配合和接受监理工程师的检查和监督，按规定要求办理相应的签认手续，确保施工质量。

　　5、与设计的协调配合

　　对施工图中出现的问题，及时向业主、监理汇报，并向设计单位提出咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。

　　会同业主、设计、监理等部门，按照进度与整体效果要求进行验收检查评定，进行部位验收、竣工验收，满足设计要求。

　　6、与当地政府、周边单位、居民的协调配合

　　1)施工期间，积极与市政府、村镇及有关安全交通、质量监督、环保等部门联系，主动争取政府有关部门的指导和支持，遵守国家及地方政府有关法规，配合地方政府作好施工区域内的治安、环保等工作，确保施工的顺利进行。

　　2)按照天津市有关施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等有关规定和管理办法，办理相应施工手续，并以书面形式上报业主。

　　3)与周边居民或单位取得联系，介绍各施工段的施工情况及进度，并了解居民、单位的要求，在施工期间尽量采取有效措施，减少施工扰民，使施工正常进行。

　　7、与其它工程承包商施工的协调配合

　　1与土建工程的配合

　　配合内容：高架桥上电缆支架预埋螺栓由土建专业负责施工。本专业按照设计要求验收由土建单位施工的预埋件。

　　配合措施：认真审核设计文件，复核土建设计图纸和电缆支架设计图纸有关预埋件位置、技术要求等内容有无出入，如果有差异，及时请设计单位和监理工程师协调解决。

　　2与变电所专业施工界面划分及配合

　　施工界面：AC35KV环网电缆在变电所35KV交流环网开关柜电源侧进、出电缆接线端子（含）。

　　配合措施：严格按照招标文件规定的各自的施工内容完成工作，电缆头制作完成后，及时与变电所安装施工单位进行检查、交接。送电试验时，派员配合，并服从监理工程师的统一协调、安排。

　　3与其它专业施工配合

　　在工程施工中，如果其它专业需要我方需要配合时，我单位保证积极进行协助。如果我方需其它专业配合时，提前派人与对方联系，并将需配合的有关事宜通知对方，请对方给予配合。

篇4：公寓小区装修工程施工协调配合管理措施

　　公寓小区装修工程施工协调配合管理措施

　　我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势统一领导，积极配合协调好与总承包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。具体与各单位协调工作如下：

　　1 与总承包单位协调配合

　　本工程完全按总包管理方式进行，进场后与总包签订冬季防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书、总分包安全管理协议书等分包协议，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的管理。服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总包单位的总工期进度，及时向总包单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请总包单位给予必要的协调和处理。

　　配合总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总包单位的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包单位，便于总包单位协调管理。积极配合总包单位的协调工作，认真执行总包单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。

　　2 与业主及监理的协调配合

　　1)在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。

　　2)所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。

　　3)按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则，维护好监理工程师的权威性。

　　3 与设计单位的协调配合

　　1)根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

　　2)向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。

　　3)参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。

　　4)对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理协商解决。

　　4 内部工种间的衔接

　　1)工种间交接要求上不清下不接。

　　2)工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。

　　3)工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。

　　4)各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。

　　5)天棚、墙面装饰施工，必须与电气、空调、消防等安装密切配合，科学安排工种交叉，相互创造施工条件，共同保护成品。

　　6)各工种有交叉作业、工作面重复等问题时，应相互协调，服从统一领导、安排，合理解决。

　　5 交叉施工流程控制

　　1)交叉施工的内容

　　每一个装饰工程的施工，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于本工程这样一个大型的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。

　　2)交叉施工的配合原则

　　尽早满足施工区域封闭、内部区域分隔条件，以配合各系统施工开展。先系统、后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。

　　同一部位，要采用自上而下的原则。

　　区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工。

　　分区分片实施区域内统一协调，组织分部位分系统专业施工组。

篇5：室内装饰项目部各方施工协调措施

　　室内装饰项目部与各方施工协调措施

　　工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商、劳务队等多家全作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

　　1、与业主关系的协调

　　协调好与建设单位（业主）之间的关系，是确保本工程施工合同全面履行的基础条件。积极主动地想业主所想、急业主所急，配合监理的监督检查，有问题及时整改。服从指令，注意办理好有关交接手续，并做好记录。

　　1.1、"三个服从"

　　1.1.1、业主要求与我司要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

　　1.1.2、业主要求与我司要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

　　1.1.3、业主要求超出合同范围但我司能够做到时，服从业主要求。

　　1.2、"三制"

　　1.2.1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

　　9.1.2.2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，我司将根据合同要求和"三个服从"原则及时予以修正。

　　1.2.3、合理化建议制：从施工角度以及以往的施工经验来为业主当一个好参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

　　1.3、我司与业主配合措施

　　1.3.1、认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定；

　　1.3.2、协助业主选择优秀的施工队伍和供应商；

　　1.3.3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

　　1.3.4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

　　1.3.5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

　　2、与监理关系的协调

　　协调好与本工程施工监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对施工全过程进行监督检查，为其实施监理工作提供必要的方便条件，服从监理工程师的指令，这是实现工程整体工期和质量目标的必要保证；

　　2.1、"三让"原则

　　2.1.1、在监理要求高于国家规范标准时，我司意见让位于监理意见；

　　2.1.2、在监理要求可改善使用功能时，我司意见让位于监理意见；

　　2.1.3、在监理要求与我司要求效果一致但做法不同时，我司意见让位于监理意见。

　　2.2、与监理的配合措施

　　2.2.1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表我司当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

　　2.2.2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

　　2.2.3、按照监理工程师同意的格式和说细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

　　2.2.4、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

　　2.2.5、我司承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备、接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在我司承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的批挥，接受监理所工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

　　3、与设计关系的协调

　　3.1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

　　3.2、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业批导书，并听取设计方的意见。

　　3.3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

　　3.4、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

　　3.5、我司将配置设计人员深入现场绘制施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

　　3.6、我方将积极组织设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图深化设计。

　　4、与总包单位的协调

　　4.1、我单位将严格按照总包单位的施工总进度计划和施工组织总设计，制定合理的施工进度计划和施工组织设计，并按照此施工进度计划和施工组织设计进行施工。结合总包单位的质量体系建立我单位的自己的切实可行质量体系，确保总包方制定的工程总目标的实现。

　　4.2、我单位将严格按照总包单位制定的施工平面布置图"按图就位"同时按总包单位制定的现场标准化施工的规定，在我单位的施工区域内合理布置施工平面协调好于总包单位的交叉施工顺序，避免发生冲突。

　　4.3、接受总单位对我单位的管理，做好产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责；接受总包单位的统一协调，协助总包单位解决施工中所产生的各类矛盾。

　　4.4、项目经理部各级管理人员应确立"平等协作、互相尊重、协调配合、提供支援、实事求是、行使职责、确保工程总体目标实现"的思想，依照业主的要求切实做好与总包单位之间的协调工作。

　　4.5、通过管理协议和配合施工承诺书等书面形式与总包单位之间的明确现任、管理要求、协调方式、配合条件、交叉作业、成品保护、安全文明施工、施工控制标准、应实现的工作目标等要求和配合事项，认真说明相互配合工作的重要性和有益性，并切实为其提供相应的施工条件。

　　4.6、参加总包单位定期召开的施工协调会议，提出自己的要求，解决好施工中遇到的交接矛盾、协调问题和交叉作业问题，根据总包单位作出的统一施工部署，合理安排好施工进度计划。

　　4.7、在日常施工中积极主动的与总包单位做好技术措施、穿插条件分析、施工顺序按排等方面的沟通工作，在施工放线、定位、开孔、封闭等方面做好先期控制与交底工作，必要时提供有关图

纸并做好检查复核工作，力争消除由于相互协调配合不当造成时间上的延误、质量上的缺陷和费用上的加大。

　　4.8、配合总包单位的隐蔽工程验收、技术工作程序、施工技术资料管理等方面的监督检查工作，确保工程项目各相关环节统一标准、统一计划的同步完成。

　　4.9、在施工中总包单位须对我单位提供一份工程技术资料的规范，并进行相应的技术交底，随时提供咨询服务；接受总包单位对我单位的工程资料的收集和整理情况的检查；工程竣工后，在规定的时间内完成我单位所负责的工程竣工资料的编制，上交总包单位后由总包单位统一整理归档。

　　5、与有关部门和周边环境的协调

　　5.1、与本工程施工有关的主要其他部门有质量监督站、场容、环卫、北京市公安局**机场分局、当地建设管理部门、供电部门、卫生防疫部门等政府部门、职能机构和政府委派的各单位，应根据工程实际情况安排专人及时与之取得联系，报办各项有关手续，以便及时获得他们的指导、支持和谅解。做好与楼内各施工单位的关系协调，这是关系到施工是否能顺利进行的必要条件。

　　5.2、合理调配施工操作状态，合理安排施工时间，减少对周边环境的各种影响，并采取必要措施以保证不发生施工扰民现象。

　　6、协调方式

　　6.1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

　　6.2、参加由总包方的项目经理部经理主持召开的施工协调会，同总包方每周进行一次进度协调。

　　6.3、为了保证这些目标的实现，确保将各方的工作协调好，制定以下制度：

　　6.3.1、制定图纸会审、图纸交底制度

　　在正式施工之前，项目经理部、技术协调部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。我司及时组织二次设计的设计和图纸交底。

　　6.3.2、建立周例会制度

　　在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包参与的周例会，会中商一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

　　6.3.3、制定专题讨论会议制度

　　遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

　　6.3.4、制定考察制度

　　我公司是IS09001体系及IS014001体系认证企业，根据IS09001体系及IS04001体系管理要求，项目的劳务队、供应商要三家以上参与竟争，因此，制定考察制度，组织业主、总包共同对主要劳务队、供应商进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务队、供应商。

　　7、我司与材料供应商的协调

　　根据工程施工进度计划，并考虑合理的供应周期，在此基础上提出物资的采购供应计划。

　　7.1、合格供应商的评审

　　在采购物资前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：

　　7.1.1、调查供应商的以往信誉，查看与我方进行交易的记录。

　　7.1.2、调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何。

　　7.1.3、尽量选择在册的供应商，对新的供应商要到厂内考察；选择几家供应商招标进行确定。

　　7.2、与供应商的配合

　　7.2.1、由业主供应的物资，总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。

　　7.2.2、由分包商签定合同所供应的物资到货后，总承包物资部会同分包包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。

　　7.2.3、由业主供应的物资，总承包方接到业主的通知后，物资人员要及时与供应商取得联系，便于及时掌握材料的生产和运输情况。

　　8、项目经理部内部系统安排、协调、管理

　　8.1、做好施工项目经理部系统内部的职责分工和管理协调工作，通过合同约定和书面承诺文件等具体方式对劳务队在工期、质量、工序交接、安全、文明施工、相互协调、成品保护、奖罚规定等各个方面进行统一管理，确保理顺各环节的尖系。在机构设置上做到职责分明、奖罚分明、层次分明，提高项目经理部管理人员的协调、管理工作效率。

　　8.2、施工前对各专业交叉施工的地方，进图纸会审，确定施工面上有关位置、标高、尺寸等，如有矛盾及时解决。

　　8.3、在现场施工中，土建装饰、通风空调、强电、弱电、消防等专业应互相协调，尽量避免在同一工作面施工；当无法避开时，应平等协作，互相尊重对方施工成果的原则，让专业安装先行，专业安装给装饰创造条件。

　　8.4、做好施工项目经理部系统内部的日常协调工作，通过抓好项目规划工作，确保人、财、物的需求；通过抓好项目计划控制，协调各工种、各班组、各单位之间的配合；通过抓好关键点控制，合理布置施工力量和施工机具使用的平衡。

　　8.5、积极主动的与公司设计部、技术部、和其他有关职能管理部门沟通联系，及时反映工程进展情况和施工中存在的问题，及时确定有关调整方案和技术措施，以确保工程朝着既定目标顺利进展。

　　8.6、各专业在施工中需要对方的配合时，应采用书面的形式注明需配合的内容与完成时间，各方本着既完成同一工程，就是一条船上的人，应同舟共济，共同服务好业主。

　　8.7、各专业发生矛盾时，应在协调会上或以其它方式协商解决，解决不了时，提请总包方协调解决。

　　8.8、教育工人爱惜其它专业与工种的劳动产品，做好成品保护工作；并监督其它专业与工种的工人对自己劳动成品的保护。

　　8.9、装饰工程中需要做封闭的项目，如吊顶等，必须在各专业与工种做好相应专业的隐蔽验收后，办理签字手续，方可进行。