建筑工程保证工期措施:保障措施

　　建筑工程保证工期措施：保障措施

　　第1节保障措施

　　为了能够保证该工程在220d内全部竣工交验，公司将采取组织保障措施、人员保证措施、机械保证措施、早拆模板体系、夜间作业照明保证等措施来确保工程达到预期目标。

　　1.组织保障措施

　　为了确保本工程能够按期完工，项目经理部各职能人员分为两大作业班组，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺利。

　　2.人员保障措施

　　各工种设置足够人员，确保施工人员精力充足，不影响工程质量及安全施工。晴天要把雨期延误的时间抢回来，各阶段昼夜施工人员详见劳动力计划表。

　　3.机械保障措施

　　主要施工机械的配备数量详见《主要施工机械用量表》。为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，机务部门设立各种专业养护、维修人员，并且按公司相关规定定时养护、维修。

　　另外井架、混凝土搅拌机等机械操作人员必须持相关机械操作证上岗，且严格定机、定人，坚决执行有关强制性标准，以确保机械正常运转，安全施工。

　　4.早拆模板体系

　　在混凝土中掺入早强减水剂，可提高混凝土的早期强度，从而提前拆除模板，可尽快穿插砌体工程、装饰工程的施工。经公司在施工中运用的情况证明，该体系能够有效地缩短拆模时间；

　　5.夜间作业照明措施

　　为了能够保证夜间正常施工，在井架上安装一盏1000W 氦气探照灯照射施工现场，该灯在夜间能够在施工现场范围提供充足的施工作业照明条件，可以满足夜间施工的需要；另外准备足够数量活动碘钨灯，安放在探照灯光线暗淡或照明不够的围护结构和装饰作业施工层内。

　　6.雨期施工措施

　　为了避免下雨影响，在工地上配备足够雨衣、雨靴，防水塑料彩条布，在施工中如出现浇筑混凝土时下雨，可采用搭设活动式临时防雨棚施工的措施保证雨期不停止施工。

　　7.做好后勤工作，解除职工后顾之忧

　　切实为职工考虑实际困难，解决好参建职工家庭、子女难处，让职工不因为家庭问题分心，从而安心工作。加强现场后勤工作，业余时间积极开展文体活动，做好治安保卫工作。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：建筑工程保证工期措施:施工进度控制

　　建筑工程保证工期措施：施工进度的控制

　　第2节施工进度的控制

　　1.保证工期的有关措施

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

　　(1)设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸设计及建筑单位意图进行自审、会审并与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　(2)保证资源配置:

　　1)劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

　　2)材料配置:按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

　　4)机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

　　4)资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

　　5)后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

　　2.技术措施:

　　(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

　　(2)发扬技术力量雄厚的优势，大力运用ISO9002 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

篇3：绿化工程保证工期技术措施

　　绿化工程保证工期的技术措施

　　（一）成立强有力的工程项目领导班子，在全公司范围内统一协调，确保人、财、物力各个方面的优先地位，选择技术素质过硬，战斗力强的队伍，落实经济承包责任制。

　　（二）对本工程实行计划管理，项目经理按旬、月和施工阶段定期检查落实情况，保证各个工序、工种阶段任务的完成。

　　（三）配备足够的周转材料，保证周转使用，投入充足的机械机具，加快施工进度。

　　（四）加强施工机械的使用，提高机械化作业水平，另外本公司还配备了机动三轮车、旋耕机、播种机等场内使用机械以增加效率。

　　（五）本工程在施工阶段，恰逢秋收和冬季施工，根据这个特点，我公司准备了充足的施工人员，以保证秋收时期和冬季施工时期不耽误工期。

　　（六）我公司采用先进的工艺、方法、交叉立体作法，以保证工期的顺利进行；

篇4：农房迁建住宅工程保证工期措施

　　农房迁建住宅工程保证工期的措施

　　本工程作为公司的重点工程，公司及项目经理部将把质量和工期作为重要内容来抓，并定于在328天将工程建成优良，创"芙蓉杯"工程的目标，为此提出具体保证措施如下：

　　公司从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将同各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与个人的经济利益挂钩。

　　采用先进的科学管理方法，编制合理施工进度计划，以工期总体控制为前提，并确保月计划、周计划落到实处。

　　做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。

　　程施工期间，将会遇到春节等国家大的节日及农忙等因素，如果正常放假会给工程工期的实现造成困难。为此，我司安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，使他们能安心工作，农忙时，工地向工人支付农忙费，让他们在家乡请人帮助收割、插秧等。

　　搞好各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。

　　在施工中努力保证资金和财力供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产中出现有关问题。

　　配备足够的垂直运输机械设备和周转材料，提高工程机械化施工程度，和加强机械设备的维修保养，确保工程不因机械设备不足而延误工期。

　　采用我司一套成功的加快施工速度的经验，使工地运转始终处于忙而不乱，有条不紊的状况。

篇5：迁建工程项目保证工期技术组织措施

　　迁建工程项目保证工期的技术组织措施

　　1．严格按公司网络计划施工，合理划分施工段，按照施工顺序合理组织交叉施工。

　　2．确保施工力量，工地施工人数稳定，保证施工要求，工种搭配合理，加强施工现场的劳动管理。

　　3．施工人员吃住工地，实行多班作业，备30kW发电机组一套，防止停电窝工。

　　4．施工机具保证供应，凡进入工地的施工机具好使好用，确保施工机具维修。

　　5．公司派专人和建设单位设计方组成项目领导班子，协调施工。加强计划管理，每星期保证开一次协调会，施工进度周周有计划，月月有讲评，完不成施工计划要详细分析原因。

　　6．各项施工材料公司统一管理，按计划及时进场，保证施工不窝工，施工材料设专人负责，专人验收。

　　7．精心施工，严抓质量，层层把关，各负其责，搞好成品保护，保证一次成优，杜绝返工。

　　8．节假日不放假，保持人员稳定。

　　9．钢模板、脚手架、模板需要量按计划供应到现场。

　　10、实行立体交叉流水作业，在施工中合理计划。形成多工种、多工序相互穿插，紧密衔接，充分利用空间，节省时间。

　　11．开展劳动竞赛活动，搞好技术革新，推广新技术、新工艺、新操作方法，提高劳动生产率，降低各种生产成本，调动职工的积极性和主动性。

　　12．利用先进科学技术，采用机械化施工。

　　13．认真贯彻冬雨期施工的各项措施，保证施工工期。