建筑工程施工应急措施

　　建筑工程施工应急措施

　　本工程应视为重点工程，任何时间均不能产生停工和其它不利情况。若我公司有幸中标，首先是组织有力的施工管理层，在公司、项目的优化管理中，编制好各分部分项工序最先进的施工工艺组织施工，同时组织好各种物资、设备、材料供应。为防止意外：

　　（1）现场增设一台200kW柴油发电机，防止停电影响施工进度。

　　（2）随时与气象部门取得联系，掌握天气变化情况，同时备好各种防雨物资。

　　（3）现场修一座20m3的临时蓄水池，备两台加压泵，供施工养护及消防用水。

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篇2：高层住宅建筑工程施工协调配合措施

　　高层住宅建筑工程施工协调配合措施

　　1、组织配合

　　(1)若我司中标，将本工程定为我司的重点工程，我司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。

　　（2)中标后，我司将选派具有同类工程施工经验的一级项目经理担任该项目的项目经理，并组织具有同类项目，施工经验的管理人员和作业班组进场施工。

　　(3)公司从人力、财力、物力上给予全面的支持，并提供满足该工程施工要求的各种机械。

　　(4)项目部根据我司拟定的施工计划组织实施，组织人力、物力和财力、严格按照计划拟定的施工工期执行，确保业主的投资效益

　　(5)项目部根据拟定的施工计划，制定严格的月、周、日计划和出现未按计划完成工作量的追赶计划，确保施工计划顺利实现。

　　(6)项目部实行每周召开施工生产协调会制度，邀请业主和监理工程师参加，解决施工技术、质量、进度、安全文明施工等问题。

　　(7)项目部及时向各有关部门办理各种证照，同时搞好民工临时暂住证登记工作的现场保卫工作。

　　(8)业主对功能设施不满意处，项目部力争尽早与设计部门取得联系，指定专人负责，尽可能满足业主的要求，及时进行小的修改。

　　2、与业主、监理、设计方的配合

　　（1）若我司中标，将本工程定为我司的重点工程，我司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。

　　（2）配合业主、设计、监理等单位搞好该工程的施工图会审及施工过程的技术变更工作。

　　（3）在施工前或施工过程中，积极向业主提出合理化的改进建议，避免严重质量通病，为业主节约成本。

　　（4）对业主提供的材料，发现问题立即向业主报告，并提出处理意见。

　　3、土建与安装及各专业班组施工配合措施

　　我司从以下几个方面入手：

　　3.1以土建为龙头，成立专业协调小组统一制度、措施约束施工管理现场。

　　凡进场施工的安装及专业班组，必须遵守现场管理制度，服从领导，统一规划，平衡、调度。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业间的施工程序。

　　3.2以统一的施工计划、施工程序为指导。

　　基础施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋，产品保护，提供准确的测量放线基准。

　　为保证顺利竣工，专业班组必须及时提供交工资料，交由土建审核，由专业协调小组统一指挥、监督。

　　3.3另结合本工程情况，具体还应注意以下几点：

　　3.4在土建施工基础时，安装及时作好防雷接地。

　　3.5土建及时将有关分部分项质量控制措施交专业协调小组签发，各专业共同执行此措施，以确保分项工程质量。

　　3.6土建安装、及各专业班组，共同核定图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。

　　3.7各专业间配合协调施工

　　预留预埋阶段，以土建结构上升为主，在熟悉图后绘出安装部位和明确插入时间。

　　预留、预埋的孔洞双方明确分工，原则上在建施和结施图中已标明的部分，由土建预设，安装复核。

　　安装阶段，以安装为主，土建按安装提供或商定的要求，按时提供工作面和提升机械。

　　各层卫生间、设备间、管道竖井等安装工程小间，土建在内隔墙和粗装修时，组成专职班组进行小间施工，并以样板间为范例，进行全过程配合控制。

　　各层安装工程插入前，土建标出各层的控制标高线，以利安装标高控制。

　　各层各类管道安装完后，立即进行试压，为装饰的进行而准备。

　　3.8土建应明确规定测量基准，由土建测量组统一核定，技术负责人批准。

　　3.9在本工程采用微机手段实现整个工程的系统管理。

　　采用微机控制总工期及各阶段、各专业工期的动态管理。并采用微机实现立体交叉作业的工作量，控制形象管理。

　　采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

　　采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

　　3.10采取统管资金手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其他手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

　　土建、安装、及专业班组当月完成量应统一交由专业协调小组审核，由土建管理，最后交建设单位核准。作为划拨进度款的依据。

　　根据工作完成计划，检查各专业班组是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。

　　对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业班组，给予一定奖励，对于完成较差的班组采取强制手段或罚款。

　　在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各班组质量，进度评比打分情况，开展作业竞赛活动。

　　3.11建立成品保护制度和施工服务制度，各班组应共同遵守。

　　各班组进场时应接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，保证相互尊重劳动成果。

　　楼层设置统一的监督员、巡视员，发现有人违章作业，损坏成品及时阻止，并交专业协调小组处理。

篇3：建筑工程项目确保文明施工技术组织措施范文

　　建筑工程项目确保文明施工的技术组织措施范文

　　按照现场文明施工管理要求，以加强施工现场管理促进现场文明施工，各基层单位应按照管理办法要求，分清职责范围，认真组织贯彻落实，使施工现场逐步走上文明施工管理的轨道。

　　一、施工现场总平面布置图要求

　　现场施工负责人要依照施工总平面图，按实合理布局，绘好设置各项临时设施，堆放大宗材料、

　　成品、半成品和机具设备的布置图，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

　　二、施工现场标志管理要求

　　(一)、工程标志

　　1.牌工程名称牌；（标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等）

　　2.工程概况牌；（标明项目经理和施工现场总代表的姓名、职称，开竣工日期、施工许可证批准文号、建筑面积、结构质式等）

　　3.职工守则牌；

　　4.文明安全守则牌；

　　5.门卫制度牌；

　　6.施工平面布置图。

　　(二)、施工现场管理图表要求

　　1.施工计划进度表、网络图、天气预报记录表要上墙。

　　2.各岗位的责任制、施工进度与实物量完成情况对比表要上墙。

　　(三)、施工现场必须有宣传标语和安全生产宣传牌，在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。

　　(四)、 "五牌一图"必须固定设置在现场大门进出口处，要有防雨、防晒、防砸措施，图牌处不准乱堆杂物，保持清洁。

　　(五)、施工现场主要管理人员应佩戴证明其身份的证卡，安全值日员必须佩带好袖章，做好值日工作。

　　三、施工现场材料堆放管理要求

　　(一)、进场后的材料、成品、半成品严格按施工总平面布置图规定位置堆放，堆放必须整齐、有序，怕潮、怕洒的材料必须按规定要求存放或入库保管，保持现场整洁，严禁不同材料混杂堆放。

　　(二)、石子、砂进场后必须把好数量、质量、规格验收关，砂、石子堆放不得混堆，尽可能按类集中堆放。

　　(三)、水泥进场必须入库，点清数目，核对来料单，收取质保书，做好记录。水泥按10包层高堆放，不同批量、标号、品种分别堆放。

　　(四)、砖类进场后，要严格按现场布置图指定位置，按类分堆放整齐，堆放高度一定要控制，防止倒塌。

　　(五)、钢筋进场后严格按现场布置图指定位置，按规格，分品种堆放，下设垫头，分别挂牌，做到整齐有序。

　　(六)、进场的模板、半成品、成品，现场制品要严格按场布图指定位置堆放，堆放时必须分品种，按规格，分别堆放，还必须按制品的特性存放保管。

　　(七)、其它材料的进场堆放均须按本公司材料管理有关规定执行。

　　四、施工现场安全管理要求

　　施工现场必须执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，开展安全竞赛活动；施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，做好个人防护；用电线路必须按施工现场配电设计图设置，严禁任意拉线接电，禁止使用电炉。特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作，杜绝事故的发生。

　　五、施工现场机械设备管理要求

　　施工机械设备应严格按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置、安装，保持机具清洁、润滑，操作人员持证上岗，具体要求按本公司机械设备管理有关规定执行。

　　六、施工现场机械设备管理要求

　　(一)、现场落手清要求

　　1.各班组在操作时，必须做到边施工、边清理，落地灰及时清理回收利用，在脚手架上操作也必须在操作完毕后及时清理。

　　2.楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砂、砼浆、碎砖等杂物，物筑垃圾集中归堆利用。

　　3.在拆卸模板时，严禁高空抛掷，并应及时整理，分类堆放。

　　4.班组使用的手推翻斗车、工具，周转设备材料，用完后及时冲净铲清，合理存放。

　　5.施工现场管理班子分工负责对班组落手清的检查、记录、考核，每天公布各班组落手清情况，并与经济奖罚挂钩。

　　(二)、施工现场便道、临时住宅、仓库、工具间管理要求

　　1.施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，如确无条件做成环形路时，才允许布置尽头路，但必须布置回车道。

　　2.临时便道的转弯半径不宜小于9m。路面宽度，单车道3 m，双车道6m；路面要高于自然地面20cm以上，两侧应布置排水沟。

　　3.临时搭住宅要严格按施工总布置图指定位置搭设，搭设必须符合安全、消防要求，住宅和临时搭设住宅区要建立卫生责任制，经常组织检查落实，保持住宅和周围环境清洁、卫生。

　　4.现场水泥仓库要按场布置图指定位置搭设，搭设要符合要求，库内不进水，不漏水，有门可锁，库内水泥要分清标号，按品种堆放，不可乱放，水泥袋要回收好，做到现场无散落的水泥袋。

　　5.工具间有专人管理，工具、物资分类堆放整齐，保持整洁。

　　(三)、施工现场生活卫生管理要求

　　1.现场按实际情况应设置必要的职工生活设施，如食堂、饭厅、男女简易浴室、厕所等，做到卫生清洁、方便职工。

　　2.简易食堂的卫生必须符合《食品卫生法》规定，食堂要保持卫生、清洁，按公司"全优食堂"五条标准做，开展食堂竞赛活动。

　　3.要加强生活卫生的管理，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实卫生打扫制度和门前卫生责任制度；现场男女厕有专人冲洗，办公室、更衣室保证室内整洁，生活卫生垃圾及时清理、运走，保持生活区域内清洁卫生。保证现场生产人员身体健康、落实各项生产任务。

篇4：建筑工程确保文明安全生产技术组织措施范文

　　建筑工程确保文明安全生产的技术组织措施范文

　　1.施工现场管理

　　1.施工现场的场容：施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置"一图三板"，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。

　　2.建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。

　　2.施工现场的料具

　　1.施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。

　　2.施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。

　　3.各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站,并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。

　　4.施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。

　　3.施工现场的环境卫生

　　1.施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗撒，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。

　　2.食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期查体。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。

　　3.施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。

　　4.施工现场的环境保护

　　1.施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。

　　2.施工垃圾的垂直吊运，应采用专用垃圾吊斗，严禁凌空抛撒，施工垃圾经分拣后及时外运。

　　3.施工现场临时食堂的污水，要设简易有效的隔油池。加强管理，定期掏油，防止水污染。

　　4.施工现场在大风季节，设专人洒水，以防现场尘土飞扬。

　　采取以下措施,最大限度地减少扰民。

　　（1）合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。

　　（2） 现场布局：木工房、搅拌站、机械修理间，采用空心焦碴砌块砌墙，墙上不留窗户，砼浇筑选用低噪声振捣棒。

　　（3） 合理安排6点到22点有效时间内施工项目，减少夜间扰民。

　　（4） 运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。

　　（5） 对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。

　　（6） 根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。

　　（7） 如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。

　　5.施工现场的消防保卫措施

　　1.建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到"安全第一预防为主"。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。

　　2.施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。

　　3.施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构设两道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。

　　4.要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。

　　5.料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。

　　6.现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。

　　7.电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。

篇5：建筑工程确保工期技术组织措施范文

　　建筑工程确保工期的技术组织措施范文

　　1.为了保证工期，主体阶段采取日夜两班制连续不间断组织施工。

　　2.加强计划管理，做好准确的月、周、日计划，建立可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。

　　3.建立各级"碰头会"制度，定时、定点开会，加强各工种、工序之间的协作，及时解决各种矛盾问题。

　　4.对各分部分项工程的具体施工方案进行优化，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的办法。如，铝合金安装采用"后塞口"技术，外墙涂料施工采用施工吊蓝等，这些对缩短工期起了积极作用。

　　5.认真做好各方面的对外协调工作，取得交通、环保、市容、用水，用电、居委会等各个单位的支持和配合，对保证工程顺利进行建立良好的外部条件。

　　6.配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续均衡的施工。

　　7.在保证工程质量的前提下，可以合理统筹安排施工过程中的各项工作，找出关键线路，有利于项目经理在人力、物力上的统一调配，抓住工作重点，从而加速施工进度。

　　8.为了加快施工速度，在主体结构施工的过程中交又进行室内装修。

　　9.严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，避免不合格品出现，从而缩短施工周期。

　　10.健全各种安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地进行。