建筑工程工期保证措施(7)

　　建筑工程工期保证措施（七）

　　1、加强对职工（包括民工）有关合同意识、工期意识的教育，做到工期目标人人清楚。

　　2、根据总工期要求编制详细的总施工进度计划，以总施工进度计划为依据编制相应的月控制计划，必要时编制旬计划或周计划，使得总进度计划得到细化落实。

　　3、坚持生产例会制度，每周召开一次生产协调会，出现问题随时召开，解决矛盾，协调关系，保证按计划实施。

　　4、合理安排交叉施工，如二次结构施工与结构施工的交叉、水暖气设备专业与土建作业的交叉等等。为做到合理的交叉，施工过程中抓紧验收工作，为后续工序的及早插入创造有利条件。

　　5、加强每道工序的质量管理，减少因质量问题过多而致的工期浪费。例如结构施工时混凝土质量的有效控制可大量减少装修时的模灰量，节约工期。

　　6、采取必要的技术措施，例：穿外挂架子钩头螺栓用的预留穿墙孔，支设大模板时穿墙螺栓适当加粗，以方便塑料套管的固定，确保其位置的准确性，避免因套管位置不准造成提升架子时时间的浪费。

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篇2：高速公路工程工期保证措施(9)

　　高速公路工程工期保证措施（九）

　　1、工期目标

　　根据招标文件要求L2标段工期为28个月。实际开工日期以建设单位开工令规定的日期为准，各分项工程的施工周期不变。

　　我公司总体工期安排：20**年1月20日开工，全部工程于20**年3月31日竣工，较业主要求工期提前2个月。

　　2、保证工期措施

　　本工程重点是茶子脚特长隧道开挖、出碴，难点是通风施工及快速施工，关键是衬砌混凝土，主要矛盾是工期。因此要突出重点，主攻难点，强化关键，抓住主要矛盾，采取强有力的保工期措施，打好攻坚战，夺取全胜。

　　抓质量，保安全，促进度，确保不出现任何安全质量事故；不良地质地段加强支护、围岩量测和超前地质预报工作，"稳步推进"，保证施工按计划进行。

　　2.1确保工期的管理措施

　　将本工程作为我单位的重点工程，挑选本单位优秀的管理及技术人才，成立全面务实，精干高效的项目经理部，调配精锐的专业化施工队伍，系统规划，合理安排，科学组织，统筹调度，精心施工，确保工期目标的实现。

　　2.1.1建立完善的工期保证体系见图11-2-1。

　　2.1.2成立保证工期领导小组。建立以项目经理为组长、以各部、室、队负责人为成员的工期保证领导小组，从组织上保证工期。

　　保证工期领导小组组织机构见图11-2-2。

　　2.1.3实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到人头，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻多劳多得，调动施工人员的积极性。

　　2.1.4建立管理信息系统全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

　　2.1.5施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理。

　　建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和

　　图11-2-1 工程工期保证体系框图

　　图11-2-2 保证工期领导小组组织机构框图

　　施工干扰,加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策，制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。

　　建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工，稳产高产，以循环进度保日进度，以日进度保月进度，以月进度保年进度，以年进度保总工期目标的实现。

　　2.1.6实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每5天报一次隧道整体的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差的原因，全面及时了解各部分工程的进展情况，采取相应的对策措施。

　　2.1.7施工中加强对作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序衔接管理入手，最大限度的减少每一循环时间，增加月循环作业次数，以循环保进度。

　　针对不同地质条件及时调整施工方法，不断优化方案，采取可行的施工方案，尤其是对涌水、断层破碎带、浅埋段施工，制定稳妥可行的施工预案，并配置相应的机电设备。

　　2.1.8严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安排平行流水作业。加强工序衔接，提前作好工序转换前的各项准备工作。

　　严密注视隧道各工序的进展情况，对各工序出现的各类问题及时处理，避免停、窝工现象的发生，保证各工序施工的准时性。

　　2.1.9加强材料管理，以提前供应合格材料保证工期。中心试验室要加强材料检测，严把工程材料质量关，加强自行采购供应材料的管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购。对业主统一招标采购的材料，编制需求计划，按计划组织进料及发放，避免因材料短缺而造成停工。

　　2.1.10协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的关系，作好与相邻标段的配合工作，保证施工正常有序地进行，以"人和"保工期。

　　2.1.11由于本工程较为复杂，重难点突出，项目部在中冶集团聘隧道专家和地质专家组成专家组，负责解决重大技术问题、重大施工方案审定，充分发挥专家作用。

　　2.1.12大力采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，以"四新"技术保工期。

　　2.1.13科学配置资源，开展专业化施工。为了确保工期，在队伍组织上，抽调经验丰富、善打硬战的专业化施工队伍；在设备配置上，配备有施工先进水平的施工机械设备，组织大型机械化作业。

　　2.1.14加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标

　　应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。对工程重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

　　2.2保证工期的生产要素

　　我单位将调遣精兵强将，由责任心强、隧道施工经验丰富、有专业特长的骨干人员，组成干练务实的项目部；抽调专业施工队伍投入本工程施工。

　　2.2.1我单位将以最快的速度分批调遣队伍进场。第一批先遣人员已进场，开展施工调查，进行现场交接桩，办理完征地拆迁，选择临时驻地，试验仪器安装调试等；第二批隧道专业施工队伍和隧道施工机械及将于1月18日进场，修建施工便道、生产生活房屋及临时设施；稍后根据施工总体安排，陆续组织相关专业施工队伍进场施工。

　　2.2.2.项目部设置中心试验室、工程技术部、安全质量部、资源保障部、计划财务部、环境协调部、综合办公室，下设两个施工管理处、20个专业化施工队，全面实行项目法施工和工程管理。

　　2.2.3.加强机械设备配置，形成五条主作业线。根据总的施工原则和确定的总体施工方案，在施工管理上以大型专用设备为主，形成五条主作业线，即：超前地质预报作业线、掘进作业线、支护作业线、装运作业线、防水衬砌作业线。

　　2.2.4.使用先进设备，加快施工进度。调配精良的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。茶子脚隧道Ⅲ级围岩下台阶采用钻孔台车、茶子脚隧道内其它围岩均采用钻孔台架进行钻孔作业；配备挖装机装碴，配足大吨位足量的自卸车；初期支护采用锚杆钻机和混凝土喷射机械手及混凝土喷射机同时施工；采用液压多功能台架进行防水板铺挂和钢筋绑扎施工；二次衬砌采用全断面液压钢模衬砌台车，泵送施工；爆破后通风采用大功率通风机通风。同时，在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能，保证主要机械设备出勤率90%以上。

　　2.3保证工期的主要技术措施

　　采用先进的爆破技术，配合大型设备，形成机械化施工作业线，进行快速施工。提高生产率是缩短工期的重要手段，将从以下几个方面着手提高生产率，并且按照PDCA循环原理控制，及时纠偏，调整施工进度，以确保施工总工期。

　　遵循"石变我变"的原则，确保"不坍不塌"，保证施工顺利进行。

　　2.3.1编制科学合理的实施性施工组织设计

　　选择先进的方案，对于关键技术、关键部位的施工方案，请有经验的专家对方案进行评审论证，多种方案比较，最后拿出最合理、优化的施工方案；采用已成熟的施工工艺，同时在施工中不断完善、优化，确保施工方案及工艺得到正确落实。根据施工现场实际情况，及时调整施工方案及施工工艺，不断完善施工组织设计。施工做到点线明确，轻重分明，计划可靠，资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。

　　采用科学合理的施工工艺，先进的施工机械设备，组织科学先进的作业生产线，对隧道钻孔、通风排烟、出碴运输、支护、衬砌等主要工序的进度指标有效控制，尽量缩短各关键工序的耗时，压缩直线工期，保证总体目标工期的实现，从而实现快速施工。

　　2.3.2钻研钻爆技术，提高钻爆效果

　　（1）确定合理进尺与炮眼深度。根据已往施工经验证明，合理确定炮眼深度，控制单循环进尺，实现多循环是提高月进尺的决定因素。

　　（2）掏槽是隧道爆破技术的关键，掏槽不成功，炮眼利用率急剧降低。实践证明，Ⅲ级围岩采用大空孔（φ102）数以3～4个较为合理，此时中心炮孔最小抵抗线15cm，中心槽内被爆岩体破碎后可向空孔扩张，扩容体积通常达1.4倍，可满足第一段爆破后岩体充分破碎的扩容需要。

　　第一段起爆的中心炮孔比周围大空孔超深10～15cm，对直槽底部的岩体有一定加强作用，更重要的是它对槽腔内的破碎岩体被快速抛出有极大帮助，并为下一段爆破创造更好的临空面。采取多种有效措施保证钻孔精度是取得高效的关键，严格控制掏槽眼的钻眼精度。如采用油漆标注眼位，用长杆插入已钻成的孔内定向，保持

炮孔平行并派有经验的司钻工领钻。

　　爆破设计按照"石变我变"的原则进行调整，不同围岩地段采用不同的掏槽形式，确定合理的单耗以保证整体爆破效果。

　　（3）爆破工艺水平的提高和爆破参数的合理选取，是保证工期非常重要的环节。

　　本工程隧道施工中我方拟采用水压爆破新工艺，以提高炸药能量利用率、提高施工效率、经济效率，以减轻对环境的污染的确保了环境的安全。

　　影响爆破效果和效率的主要因素有找顶时间长，钻眼设备无方向显示，凭经验感觉掌握炮眼的"准"、"平"、"齐"，往往出现较大误差；掏槽φ102mm大孔有时打贯通；底板眼过于下插，岩屑流进去很难装药，易留门坎，钉道困难等。

　　采用深孔直眼掏槽；周边眼及掘进眼等采用600mm，500mm及300mm专制长药卷，在保证装药密度的前提下，可以实现快速装药。

　　保证相邻起爆段具有足够的延迟时间和采用多段数起爆。对于掏槽部分，段间延迟时间要确保岩石破碎并通过狭窄槽腔被充分抛出，前一段爆破须在岩体内充分产生破碎并将岩块抛掷后，才能为后一段爆破创造良好的临空面，且临空面越大，后段爆破岩石所受到的夹制作用越小，掏槽效果也越理想。根据大量实践证明，孔深5m的掏槽需85～125ms的延迟时间；对于辅助孔，因同段爆破岩石体积大，形成的碴量多，与掏槽相比，岩块抛掷速度较慢，保证相邻起爆段的辅助孔有足够的延迟时间来充分抛掷破碎的岩石，可以减少夹制作用的不利影响，有利于降低炸药的单耗，使岩块抛掷距离相应缩短形成碴堆，提高装碴效率是有利的。通常相邻段间延迟时间取为100～500ms；增加起爆段别，降低同段起爆药量，能够减少爆破对围岩的扰动，有利于保证隧道的施工安全。综上所述，起爆器材的选用遵循：雷管的段间延迟时间准确；段别多，满足跳段使用的延迟时间要求；联线系统简单，易于工人操作及段别的识别。采用20段毫秒雷管，10段半秒雷管，10段秒延期雷管系列的导爆管雷管，联线系统简单，抗潮性能好，安全性好。

　　采用泡泥堵塞，长度不小于40cm，并保证堵塞质量，可使爆炸能量提高20%左右，对提高循环进尺，降低单耗十分有利。

　　（4）现代大型凿岩台车的应用，使钻速大为提高，Ⅲ级围岩钻速可达1.8～2.5m/min。其中钻头是决定凿岩效率的很重要因素，如果钻头选用或使用不当，则在凿岩过程中，凿岩机的功率有相当一部分被转化为热张力波、振动和部件损耗而浪费掉，从而降低钻具部件的使用寿命，增大凿岩费用。

　　（5）改进装药工艺,提高钻爆效果

　　针对传统的装填小药卷工效低、速度慢的缺点，在本隧道施工中将采用三层折叠式液压装药台车填装定制的500mm长药卷，其装药工效可较常规填装小药卷提高20%～30%，每循环的装药时间可由常规的69min压缩为40min。

　　针对常规的现场制作炮泥造成的炸药耗量大、炮眼残留率高、作业循环时间长等不足之处，采用在洞外设PNJ-1型炮泥机制作，其生产能力可达到700～900个/h，与炸药一同运进掌子面进行炮泥填堵。这样每循环的作业时间可缩短近15min，同时大大提高了钻爆效率，节约炸药，炮眼的残留率减少近20cm。

　　通过上述改进装药工艺，有效缩短了装药时间约44min，为实现快速施工奠定了坚实的基础。

　　2.3.3建立高效的出碴系统，加快每循环的出碴时间

　　隧道出碴是整个隧道施工中的重要环节，耗用时间长，配备3套有力的出碴设备，是保证本工程特长隧道快速施工的重要手段。由于茶子脚隧道属于特长隧道，随着隧道的不断推进，出碴运输的距离越来越长，因此控制出碴运输的时耗对于整个隧道掘进作业的循环时间显得尤为重要。为了缩短出碴运输时间，提高作业循环工效，在四个工作面上各配备高效挖装机装碴、大吨位自卸车运输的高效出碴机械化生产线。

　　2.3.4建立科学、先进的支护作业生产线

　　对于长大隧道，安全、快捷的喷锚支护是保证隧道快速掘进的重要环节。针对本工程的地质构造特点，拟采用两台喷射混凝土机械手，可将每循环的支护时间缩短近30min，并能够提高支护质量，改善作业条件。

　　同时，本标段隧道存在断层破碎带、节理发育带能，我们将配备先进的管棚钻机，通过钻机的液压系统和特制的钻杆连接套，以顺利通过断层破碎带，从而缩短支护时间，保证隧道安全、快捷的掘进速度，为快速施工创造良好的条件。

　　2.3.5二次衬砌全部采用12m整体式液压衬砌台车

　　针对本隧道围岩级别变化较大，范围较长的特点，采用整体式液压衬砌台车紧跟掌子面适时衬砌和组合模板衬砌台车在特殊断面衬砌的施工设备和工艺，加大设备投入，保证衬砌质量，加快衬砌速度。

　　2.3.6建立高效、灵敏的调度系统

　　传统的有线电话和现场值班制度在长大隧道的施工调度时会发生信息堵塞、中断和错乱的不良后果，为此我们将通过在洞口建立微机网络化调度控制中心、采用无线列调系统、交通信号系统、信号连锁系统，同轴泄漏电缆以及有线电话、机载电台、信号100%覆盖的无线对讲机等组成一套快捷、高效、灵敏的调度系统，实现全覆盖、全方位的立体化调度管理，减少中间环节，实现安全、快速施工。

　　2.3.7建立合理配套的风、水、电等辅助作业线，保障施工生产的顺利进行

　　根据茶子脚隧道长距离反坡施工的特点，采用变频恒压通风技术、高压供风（洞内增压）技术、长距离隧道反坡排水技术，建立一套科学的、保障有力的辅助配套作业生产线；同时采用长大隧道控制测量技术，做好施工控制测量工作；全方位保障施工生产，加快施工进度。

　　2.3.8采用先进的地质预报和围岩量测技术

　　根据本标段围岩地质条件，以超前地质预报和变形量测为主要监挖手段。采用先进的地质钻机、地质雷达预测预报技术和TSP200地质预报系统，运用综合地质超前预测预报技术，及时掌握掘进前方的地质情况，正确指导掘进施工；同时采用三维非接触量测技术和围岩变形量测技术，及时掌握围岩变形情况，调整支护结构和体系，为安全、快捷生产创造条件。

　　2.4工序交叉、交通运输条件等因素对工期影响的应对措施

　　2.4.1做好各专业队、各工序间的组织协调工作，服从整体安排。

　　2.4.2与相邻标段连接时，要积极主动做好配合，尤其做好测量的贯通闭合。对相临工程，做好配合，避免扯皮。

　　2.4.3仰拱施工搭设架空平台过渡，以减少洞内工序间相互影响。

　　2.5雨季施工保证工期措施

　　2.5.1成立防汛组织机构，汛期指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报及汛情，及时反馈信息，以便采取措施；备足草袋、麻袋、塑料袋、木桩等防洪物资器材放置在工地上，发现险情苗头立即采取措施，确保施工安全渡汛。

　　2.5.2在雨季来临之前，尽早完成涵洞基础、排水沟及临时排水等设施，保持排水畅通。

　　2.5.3备齐防雨、防洪、防汛设施，加强对现场便道检查和养护工作，保证雨季运输道路畅通。

　　2.5.4制定雨季施工材料的采购计划，增加材料的储备数量，防止因降雨而停工待料的情况发生。并随时检查材料库封闭状态，漏雨破损之处及时进行修补。

　　2.5.5施工便道在雨季到来前，要重新平整并碾压密实，顶部铺洒石屑做面层，并做好排水设施，确保雨后尽快投入使用。

　　混凝土若遇雨天施工时，必须搭设防雨棚，以保证混凝土的浇筑质量。

　　2.6意外情况下保证工期的措施

　　2.6.1如遇隧道穿越富水断层破碎带，遵循"先治水、管超前、严注浆、短进尺、弱爆破、强支护、快封闭、勤量测"的原则，精心组织施工，安全快速通过。

　　2.6.2如高压供电系统停电，采用每个作业工区自备的发电机组供电，保证施工的正常进行。

　　2.6.3如遇到突水地段，要加大集水井容量，同时增加污水泵，保证涌水及施工废水及时排出洞外，保证施工生产的顺利进行。

　　2.6.4遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，将根据灾害持续时间、影响程度，以及业主的相关要求，调整施工组织计划，并精心组织，合理安排。

　　2.6.5遇到地质与设计不符时，积极与设计、监理和业主单位联系，申请变更设计，待变更批复后，集中人力、物力投入施工，确保工程如期完工。

　　2.6.6建立意外情况防治小组，制定防治意外情况措施，备足防止意外情况物资。

　　3、赶工措施及应急预案

　　3.1隧道工程考虑昼夜施工，桥涵工程夜间不安排施工，编制施工进度计划时，各项进度指标考虑较低，留有充足的富裕时间。因特殊原因造成工期延误，或必须在夜间、雨季施工时，施工组织设计中，充分考虑应急的赶工预案，做好人员、物资、设备动员，保证阶段工期和总工期的目标实现。

　　3.2建立一定规模的材料厂，储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以防急用，确保施工工期。

　　3.3遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，我单位

将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入确保关键工序不受影响。

　　3.4遇到基底土质与设计资料不符时，积极与设计单位联系，申请进行基底处理或变更，待基底进行处理后或变更批复后，集中人力、物力，确保工程如期完成。

　　3.5遇到建设资金不能按时到位时，我单位投入足够流动资金，确保工程施工顺利进行，保证按期完成本工程建设任务。

　　3.6如因特殊情况，个别工程无法按原计划要求完工，我们将及时调整网络计划，起动备用设备，增加人员等资源的投入，保证总工期的实现。

篇3：道路工程项目工期保证措施

　　道路工程项目工期保证措施

　　第1节保证工期的组织管理措施

　　(1)抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。

　　(2)加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

　　(3)加强组织协调工做,确保各工做面的干扰降到最低程度。

　　(4)建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。

　　(5)深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

　　(6)加强技术培训，提高施工人员的操做技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操做行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。

　　(7)公司主要部门人员参与施工前的各项工做，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。

　　(8)密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。

　　第2节保证工期的技术措施

　　(1)精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。

　　(2)抓施工做业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。

　　(3)充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工做，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环做业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

　　(4)优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。

　　(5)依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。

　　(6)根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

　　(7)编制分项工程各工序做业指导后，认真做好技术交底。

　　(8)密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。

　　(9)加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。

　　第3节设备、物资、资金等物质保证工期的措施

　　(1)按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。

　　(2)加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。

　　(3)在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。

　　(4)加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。

　　(5)配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。

　　(6)应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。

　　(7)编制机械安全技术操做规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工做情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操做、违反劳动纪律和蛮干等操做行为。

　　(8)严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、"十字做业"。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工做。

　　(9)机械设备在使用中不超载做业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。

　　(10)机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。

　　(11)对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。

　　(12)重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。

　　(13)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

　　第4节工程进度控制措施

　　1、施工过程中使用的监控进度的方法

　　(1)进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。

　　(2)进度监控的基本程序：进度监控的基本程序如图14-1所示。

　　(3)进度监控的方法

　　1)接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。

　　图14-1进度监控程序图

　　2)积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。

　　3)在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例

会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。

　　4)根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:

　　(A)技术措施:尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩做业总期限。

　　(B)组织措施:多开工做面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。

　　(C)经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的做用。

　　(D)其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。

　　(E)执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。

　　2、向监理报告进度的方法

　　(1)根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。

　　(2)接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。

　　(3)每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。

　　工程进度实施报告包括以下内容:

　　1)包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；

　　2)材料的实际进货、消耗和储存量；

　　3)以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；

　　4)设备的进度和使用安排；

　　5)实施的形象进度；

　　6)记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。

篇4：车间扩建工程工期保证措施

　　车间扩建工程工期保证措施

　　在工程施工中，我们将按照"快速度、高效益、高质量、有秩序"的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

　　（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。

　　（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

　　（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

　　（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

　　（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

　　（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

　　（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

　　（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

　　（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

　　（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

　　（11）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

　　1、组织保证

　　（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

　　（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

　　（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。

　　（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

　　（5）以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。

　　2、资源保证

　　（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

　　（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

　　（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

　　（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

　　（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。

　　（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

　　3、管理措施

　　（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

　　（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

　　（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

　　（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

　　（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

　　（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

　　（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

　　（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

　　（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。

　　（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

　　（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

　　（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

　　（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

　　（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

　　（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

　　（16）加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。

　　（17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

　　（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。

　　（19）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。

　　（20）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

　　（21）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

　　（22）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。

　　（23）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。

　　（24）工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。

　　（25）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。

篇5：市政道路工程工期保证措施

　　市政道路工程工期保证措施

　　1.1、保证工期的组织措施

　　1）组建一个精干、高效的项目管理班子

　　本项目若能中标，我公司拟委派有丰富地下工程施工和管理经验的工程师zz担任本项目项目经理和总工程师；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、实验、质检、安监、监测、材料、环保和机电工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。

　　2）组织一支技术熟练型的作业队伍

　　从我公司曾参加广州地铁、深圳地铁、市政道路和长于深基坑施工的各分公司中调集各类工种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。项目队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。

　　3）按网络计划组织施工

　　开工前按业主规定的格式和时间报送施工进度网络计划。批准后，按照网络计划安排资源、设置作业线、设置标段的时限点。施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各工序、各部位按计划完成。

　　4）组织好平行流水作业和场地流动使用，场地布置要紧凑合理，尽量避免干扰

　　本工程开工后，软基处理与基坑开挖展开平行作业。主体结构与涵洞平行作业。

　　基坑开挖与主体浇注实行分段流水；封底、中板、顶板实行梯段流水，底板暴露时间尽量缩短，顶板距前端浇注点亦尽量缩短。

　　本工程最大特点之一就是场地狭小，场地必须交替使用。因此开挖与浇注之间时间尽可能缩短，距离尽可能缩短，顶板成段完成要快，还要减少和避免干扰。

　　5）抓住关键工序保证重点部位

　　标段软基处理施工是20**年*月**日里程碑工期路线上的关键部位。开工后，粉喷桩、碎石桩工程要先上。管沟基坑开挖时采用放坡明挖；分层浇注时，混凝土输送车输送泵优先集中，除层间必要的凝固期外，各层进行不间断浇注，直到顶板完成。

　　6）实行工期目标责任制

　　(1)根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，报请业主同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和年度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。

　　(2)建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。

　　对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各部均衡推进。

　　(3)组织强有力的后勤保障系统。按计划组织物资配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。

　　(4)协调好周边关系。主动与相邻承包商协商场地利用、共用运输道路等存在的问题求得相互配合与支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动帮助及早解决改移道路、迁移管线等项工作，争取时间，尽快投入全面施工。

　　1.2、工期保证的施工措施

　　根据招标文件的工期要求，20**年**月**日进场，20**年*月**日要完成全部工程，仅有8个月的工期。为保证20**年*月**日里程碑工期和该项目按期完工，必须采取切实可行的施工措施。

　　1）压缩施工准备时间：提前作好资源筹集、人员、设备转运、技术培训等前期准备，尽力压缩施工准备时间。力争10天完成施工准备，满足主体结构的施工条件。

　　2）增加工作面：整个标段分Ⅰ、Ⅱ两个区，四个工作面同时推进。在每个工作面组织好平行流水作业。必要时在Ⅰ、Ⅱ两个区各增加1个工作面，达到六个工作面同时施工，确保工期完成。

　　3）配足配强机械设备：广州大学城某路三标段工程量大、结构复杂、工期较紧张。为保证Ⅰ、Ⅱ两个作业区同时施工，必须依靠机械化作业，配置高效能、机况好、适合于本工程的机械设备。除此以外，尚要配足钢筋加工、降水、机械修理、模具加工等机械，以及检测、试验、监测、测量仪表和模板、模架、配电等设备。

　　设备配置要留有备用，易损件要备足配件。机械进场前要经检查、保养和试车，机况不好的坚决不上，要提前补充购置。操作手在进场前要进行培训、上机操作，并能排除一般故障。要以设备的先进、完好，操作手的娴熟技能保证施工的顺利进行。

　　4）作好应变准备：招标文件要求的工期必须保证完成，若遇开工时间推迟或受自然灾害及春节假日等因素影响，拟在标段中部增加1～2工作面，同时加大设备及周转料的投入，可以再争取1个月的工期。

　　5）作好春节安排：根据施工进度计划，20**年春节期间正是保证工期的施工高潮，为此：

　　(1)充分动员职工春节期间不休假，不停工。

　　(2)通过业主与有关部门联系，争取保证水、电、商品混凝土供应。

　　(3)作好各种物资构件储备。

　　1.3、工期保证的技术措施

　　1）优化施工方案

　　在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案，资源配置和进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。

　　2）加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证

　　为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：

　　(1)保证技术管理力量，建立技术管理体系。

　　根据本项目工程技术特点，如中标，我公司将选派有地铁及地下工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理和总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序，见"项目工作程序图"。

　　(2)完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。

　　a

.施工组织管理制度

　　①施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。

　　②搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。

　　③施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。

　　b.技术图纸复核制度

　　①从业主或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用或转发工程队使用。

　　②项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。

　　③经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。

　　④施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色"作废"字样。

　　c.严格技术交底制度

　　①施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理部和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行技术交底。

　　②随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。

　　d.测量复核制度

　　①所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。

　　②由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。

　　③建筑物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

　　④所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

　　⑤作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。

　　e.技术资料管理制度

　　工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。

　　f.推行规范化管理、标准化施工

　　按照ISO9002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。

　　(3)严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制

　　a.开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。

　　b.重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。

　　c.下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。

　　d.组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场进行现场办公，随时协调解决现场难以解决的问题，确保项目顺利实施。

　　e.建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。

　　f.对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。

　　(4)加强施工监测。本标段工程施工要以监测信息为依据，对重点监测项目必须在施工中及时地反馈信息、准确获取数据，以指导施工。

　　3）实行技术人员现场值班制

　　现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型检查要及时，混凝土的配合比、坍落度检查要及时，纠正措施要及时。

　　1.4、工期的动态控制

　　采用PROJECT软件对各项施工管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到动态控制的目标。