办公楼工程确保工期组织措施

　　办公楼工程确保工期的组织措施

　　施工进度计划是指导施工的重要文件，对施工具有极为重要的意义。为保证施工工期按计划完成，在工程的组织管理上要做好以下工作：

　　进度计划的规划部署；进度计划的贯彻与落实；进度计划的调整及控制；

　　加强施工调度工作；加强施工管理工作。

　　（一）进度计划的规划部署由于本工程施工质量要求高，因此，在整个施工活动展开前，应结

　　合工程环境情况、特点、难点进行认真地定性、定量分析，准确预测施工全过程可能发生的事件，编制切实可行的总进度计划、月（周）进度计划、分部分项进度计划、各专项施工进度计划等，使工程按部就班地进行。编制工程总进度计划的重要性非常突出，此项工作必须在施工准备阶段完成，本工程由我局总工程师主抓，项目经理、项目付经理、项目总工及施工员以投标施工组织设计的总进度计划为大纲和指南，负责具体编制，要求更具体、更详细、更具有操作实用性。

　　1、计划部署的原则

　　（1）要以施工总进度计划为指导，以滚动式作业计划为保证，紧密结合本项目特点，形成直接为业主服务的全面计划体系。

　　（2）以施工进度关键线路为主要控制目标，以关键点、控制节点和考核节点带动并协调各方面的关系；制定出具有主动性、稳定性和预见性的各专业性进度计划。

　　（3）要能体现出施工的规律性和管理的科学性，根据施工工艺和投产要求，搞好施工准备、主体工程、辅助设施的协调配合与统筹安排。

　　（4）计划要突出重点、关键点，落实要具体，做到即保安全又保质量，统筹兼顾，提高经济效益。

　　（5）经常与设计及建设单位互通信息，交流情况，发动全员讨论，将计划目标成为指导群众自觉行动的准绳。

　　2、计划部署的依据

　　（1）上级下达的有关文件和建设要求；

　　（2）合同、协议、设计图纸及资料、有关规范、规程和标准、各种定额用工及概、预算等；

　　（3）施工组织设计；

　　（4）本局的ISO2000版质量体系文件；

　　（4）施工准备、施工条件及外部关系协调环境；

　　（5）各主要材料、半成品，机具设备供应及运输条件及落实情况；

　　（6）收集有关新材料、新技术、新工艺及统计资料等，根据需要与施工结合，投入计划，以提高施工队伍素质和科学管理水平。

　　3、计划部署的内容

　　（1）总进度计划本工程在结构工程施工中地下室和裙楼部份分为三个施工段，各施

　　工段进行自流水作业；总体结构工程分基础工程、裙楼、塔楼六层～20层及21层及其以上结构等几部份进行分段验收，先验收的结构先插入装修、安装工程的施工。在编制总进度计划时还应综合考虑施工材料、机械设备的投入、工期要求、资金需要以及各工作项目的实物量等因素，对各方面进行优化后，确定关键路线和关键控制点，进一步编制出全面、具体的总进度计划。

　　（2）单项工程进度计划根据总进度计划的要求，我们又按施工区域细分，制定出更加具体的计划，可直接指导其他专业性计划的编制，指导具体施工。

　　（3）分部分项工程进度计划

　　它是以总进度计划为目标，以单项工程进度计划为指导而编制的具体生产计划，因此，在具体施工开始前，我们就要按照施工段、施工部位、施工程序编制指导性的计划。

　　（4）施工作业计划为落实工程任务，协调施工各单位和工程之间的配合关系，指导材料、机具、设备的准备和供应工作，合理地配备劳动力和工具，就要按工程编制这种短期（月、周）计划，以便更好地执行总进度计划目标。

　　（5）其它计划本工程的一大特点是各专业施工队伍多、工程量大，由于本工程实行总包管理制，故总包对其它专业队伍的配合、协调、管理就显得尤为重要，它是本工程确保质量、工期、文明安全施工等经济技术指标的关键。根据各进度计划的安排，为了保证工期，合理地配备各生产要素，提高工程质量，降低成本，根据总进度计划的要求应同各专业施工队一起编制各专业性的计划。如各种材料、半成品、构件需求计划（包括钢筋砼、模板、架料及其它材料的需用品种、数量和时间）；劳动力平衡计划（包括按工种划分的现有人数，计划需用人数，计划需用工日等）；大型施工机械及运输平衡计划（包括大型施工机械及运输机械的名称、规格及进场时间和运输量）；技术措施计划（包括新技术、新材料、新工艺、新设备，利用"四新"技术降低成本，节约能源材料，提高劳动生产率等项的措施和计划）；各项指标汇总表（包括上级下达的及计划完成的各项技术经济指标等）。

　　（二）进度计划的贯彻与落实

　　1、在总的施工进度计划之下，排出各分部分项工程的进度计划及周、日进度计划，实施过程控制。

　　2、将进度计划以作业计划的形式下达到各施工队伍，以周作业计划及日作业计划下达给施工班组。

　　3、保证完成计划任务的资源需用量，根据计划施工任务编制的材料、机具、劳动力等需用计划。

　　4、因本工地周围环境较空旷，为确保每周、日的施工任务，在主体结构施工时可采用两班作业。

　　5、作业计划要在进度计划的指导下，根据现场工人操作水平，机具状况，以及实际施工作业面完成状况，修改作业计划及材料、劳动力、设备计划，并针对重要环节及施工中的薄弱环节采取有效的、具有针对性的措施。

　　6、召开施工作业计划会议，把施工任务通过任务书下达给施工班组，并对施工任务提出明确的部位，施工工艺、技术措施、工期、质量、安全及文明施工要求。

　　7、协调好各部门与作业班组的关系，材料部门作好采购及收、发料的工作，动力设备部门作好维修保养工作，确保作业班组施工时不会因动力设备而影响施工。

　　8、制定安全、质量、材料节约、工期的奖罚制度，激励作业班组能够按作业计划甚至优于作业计划完成施工任务。

　　（三）加强进度计划的调整及控制施工的特点是复杂多变，施工活动情况是不断发展和变化的，施工进度计划的制定不可能将所有情况都考虑进去，因此施工进度计划也要依据现场实际情况作出相应调整。

　　1、施工进度计划在调整施工作业计划的情况下，无法保证施工进度计划时进行调整，或不调整进度计划、作业计划时会对成本有较大影响时，调整施工进度计划。施工进度计划调整后必须仍能达到施工目标。

　　2、施工进度计划的实施控制过程中必须掌握现场具体情况。把具体情况与施工进度计划作比较找出差距，在不增加费用或少增加费用的情况下是否能找出有针对性的措施以达到施工进度计划的要求，如不能达到施工进度计划要求的目标则必须调整施工进度计划。

　　3、施工进度计划调整要使劳动力、材料的需用量均衡、连续，机械设备运转高效均衡。

　　4、施工进度计划调整后必须对材料、机构设备、劳动力需用计划进行调整以确保施工进度计划的实施。

　　（四）施工调度施工调度工作是实现施工指挥的重要手段。它为实现工程目标而服务，良好的施工调度可确保工程目标实现，保证施工有条不紊的按预设的进度均衡、稳定、高效的进行。

　　1、项目经理加大施工调度的管理力度。

　　2、施工调度要有全局观点，按计划办事，一切为了施工千方百计保证施工任务优质、安全、高速的完成。

　　3、要及时、全面、准确地反映情况，实施动态管理。

　　4、必须有预见性，对于现施工工序的进行对后续工序的影响有预见性。

　　5、定时展开生产会议协调解决生产中所预见的问题。

　　6、调度工作必须抓好各工序的衔接部分。施工准备工作与施工、前后工序、工种的插入等。

　　7、调度工作必须把各工种、各环节有效的组织在一起。

　　（五）加强施工管理

　　1、施工准备阶段必须做好施工平面布置的工作，有可行的材料进场计划、劳动力进场计划、机械设备进场计划。

　　2、建立健全工程项目计划体系。

　　3、提前落实生产所必须的各项款项，专款专用，保证有米下锅。

　　4、提前作好工序的准备工作。材料检验、施工配合比、施工机具等在工序施工前做好准备。

　　5、提前做好隐蔽工程及各分部工程的验收准备工作，一旦具备条件马上验收。

　　6、加强施工过程中的质量控制工作，实施过程控制，要求各工序一遍成活，尽量减少返工现象出现。

　　7、加强施工过程中的安全工作，以免发生安全事故、安全隐患而影响生产。

　　8、尽可能在不增加工程造价的基础上采用能加快施工速度，质量、安全有保障的新技术，如钢筋直螺纹连接，模板支撑快拆体系等。

　　9、施工过程中将工程施工任务落实到工长、班组、工人，实行奖罚制度，保证工期按计划完成。

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篇2：建筑工程确保工期技术组织措施范文

　　建筑工程确保工期的技术组织措施范文

　　1.为了保证工期，主体阶段采取日夜两班制连续不间断组织施工。

　　2.加强计划管理，做好准确的月、周、日计划，建立可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。

　　3.建立各级"碰头会"制度，定时、定点开会，加强各工种、工序之间的协作，及时解决各种矛盾问题。

　　4.对各分部分项工程的具体施工方案进行优化，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的办法。如，铝合金安装采用"后塞口"技术，外墙涂料施工采用施工吊蓝等，这些对缩短工期起了积极作用。

　　5.认真做好各方面的对外协调工作，取得交通、环保、市容、用水，用电、居委会等各个单位的支持和配合，对保证工程顺利进行建立良好的外部条件。

　　6.配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续均衡的施工。

　　7.在保证工程质量的前提下，可以合理统筹安排施工过程中的各项工作，找出关键线路，有利于项目经理在人力、物力上的统一调配，抓住工作重点，从而加速施工进度。

　　8.为了加快施工速度，在主体结构施工的过程中交又进行室内装修。

　　9.严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，避免不合格品出现，从而缩短施工周期。

　　10.健全各种安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地进行。

篇3：园林绿化项目确保工期技术组织措施

　　园林绿化项目确保工期的技术组织措施

　　1、总计划控制：根据总工期180天计划，编制总施工进度计划，然后根据总进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。

　　2、月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计划，对班组签定工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，如遇到特殊情况延误工期，必须采取措施在后道工序补上。

　　3、公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工计划中所以应承担的施工任务，确保周材、物资的供应满足施工进度的要求。

　　4、严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项一次成优，防止返工延误工期。

　　5、对特殊关键工序，抓住关键的管理点，最大限度的缩短各工序的施工周期。

　　6、加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处于完好的运行状态，提高机械设备的利用率，确保施工顺利进行。

　　7、调度及搭配好劳动力的来源，保证有足够的劳动力，确保施工工期。

　　8、狠抓现场文明施工及成品保护工作，减少修复工作量，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。经济奖罚措施。

　　9、引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司承诺提前20天完成整体工期目标，如果达不到整体工期目标，每延误1天，愿承担5000元，最高限额100000的经济处罚。

篇4：二级公路建设工程确保工期保证措施

　　二级公路建设工程确保工期保证措施

　　1、工程中标后，立即组建工程项目经理部，配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，本着高效精干，业务流化管理和弹性流动的原则，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，确保工程快速进展，按时完成。

　　2、根据施工总进度计划和工程特点，选择能够适应其工程质量，工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳动合同》，实行合同制度管理。

　　3、专业技术人员学习合同条款，弄懂弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范，以提高管理水平。同时应加强对技术工人的技术培训，提高施工操作水平。

　　4、工程中标后，立即组织材料设备进场，尽快完成便道、水、电、生活、生产临时设施等施工现场准备，以最快的速度开始工程建设。

　　5、通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，提出完成整个施工任务的战略构想，对进度作出科学安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都置于有组织、有计划、有秩序严格控制的状态下，进而实现优质高速完成工程施工任务的总体目标。

　　6、施工前期取得业主和当地政府及有关部门的信任与支持，尽快适应工程监理的严格监督和合同条款的约束，与有关协作单位密切配合，尽力创造和谐融洽的内部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工后今后的施工生产顺利进行打下良好基础。

　　7、加强计划管理，编制月、周形象计划找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，针对各项目投入的人员和设备以及生产进度的进行情况定期作好分析总结，并做为下一进度计划调整和制定的依据。

　　8、由于公路工程均在露天施工，受气候条件的影响大，克服季节性的影响，合理安排施工顺序很重要。所以要常和当地气象部门建立较密切的联系和收听天气预报。掌握天气情况合理安排施工，尽量减少对工期的影响。

　　9、配备合理，精良的大、中型机械，充分发挥施工机械设备种类齐全，数量充足的优势，使施工快速、高效、优质。

　　10、加强施工现场的管理的调度，减少因生产安排不当造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况，合理地及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、机的使用效率，确保施工工期。

篇5：基坑支护工程确保工期技术组织措施

　　基坑支护工程确保工期的技术组织措施

　　一、确保工期的技术组织措施

　　本工程选择我公司力量最强、经验最丰富的项目领导班子。选择技术水平高、经验丰富技术人员，选择具有技术水平高，有多年施工经验的机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功和施工管理经验，全力以赴，24小时施工，调动可以调动的力量，确保本合同工程按时，优质地完成。

　　二、确保工期的保证措施

　　1、组织保证措施：用有丰富施工经验、良好组织能力、责任心强的同志担任项目经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工，项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。

　　2、制度保证措施：实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证"条条渠道畅通"。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中加强和完善执行。

　　3、技术保证措施：运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。

　　4、设备保证措施：采取动态管理措施，保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。

　　5、落实保证措施：根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点全方位的抓落实。项目经理掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。

　　6、资金保证措施：严格执行专款专用制度，全力投入。在资金方面确保工程施工的正常运行，为按期完成施工计划提供充足的资金。

　　7、后勤供应保证措施：保证所用原材料充足、确保场地道路畅通无阻、保证职工日常生活用品的供应、保证奖励用品的及时发放、使冬期正常施工、加强职工思想教育工作。