学生公寓工程工期保证措施

　　学生公寓工程的工期保证措施

　　第一节整体控制目标

　　1、工期目标：

　　我公司根据本工程实际情况，考虑到本公司实力，制定定工程工期为450个日历天，我公司根据公司实力和机械设备情况，确保在425个日历天内完成招标文件规定的全部施工内容。

　　2、施工进度计划网络图本方案的施工进度计划按群体工程考虑安排，总体施工计划为控制性计划，同时反应各个单体工程之间的搭接关系。施工进度计划网络图详见附图。

　　第二节保证工程进度的主要措施

　　按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干制，推行"六定五包"，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：

　　1、运用现代化管理方法指导生产，加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

　　2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

　　3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行与流水相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量丰对较小。

　　4、合理配置施工机械，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥取大的生产潜力。

　　5、协调好安装与土建的关系，基本做到结构与安装同步进行，安装不拖延。

　　6、保障混凝土供应，缩短运输，浇筑及待料时间。

　　7、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采用有效措施。

　　8、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。

　　9、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。在主体结构模板工程中拟采用大块体模板及预拼装方式施工。

　　10、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序处于最佳状态。

　　11、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能能够均衡连续施工。

　　12、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。

　　13、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。

　　14、主体工程的完工时间直接影响到水电安装的工期在主体工程施工阶段，密切配合土建进行预埋施工。保证不因水电预埋拖延主体工程工期。积极协调好土建，每拆完一层楼的模板后，立即进入该场地施工。

　　及时跟踪土建砌墙工程，配合墙体内暗敷工作。

　　15、已确定品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。

　　16、对于未确定品牌的材料设备：提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审定，保证材料设备尽早定货。

　　17、提供全面、谨慎的图纸会审服务，以及详细、有效的详化设计图纸，保证设计早完善。

　　根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。

　　保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。

　　使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。

　　第三节施工工期关键控制点的控制

　　本工程施工工期的关键控制点为：施工准备、I区地下室柱、墙钢筋绑扎、I区地下室柱、墙模板施工、I区地下室柱、墙顶板、梁钢筋绑扎、I区地下室顶板梁、混凝土浇筑、I区土方回填、A栋甲区一~五层结构施工、甲区六~十层结构施工、甲区外墙砌体施工、乙区外墙砌体施工、乙区外墙装饰工程施工、拆除外脚手架及室外工程施工、工程收尾及竣工验收。

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篇2：群体住宅楼工程工期保证技术措施

　　群体住宅楼工程工期保证的技术措施

　　一、关键节点工期保证措施

　　1、地下结构工程

　　我司承诺20**年12月10日前完成地下结构工程施工，制定如下保证措施，确保按要求完成此部分工作内容。

　　⑴充分做好准备工作。开工前，我公司将按投标文件计划准备劳动力、机械、材料，以便中标后，迅速组织进场，提早进入施工状态。

　　⑵科学组织施工。本工程开工后，由于地下室前期任务重，因此我司投入的机械、劳动力都较多，为提高机械、劳动力的工作效率，我司将做好施工总体部署，避免出现机械、劳动力相互干扰降低工作效率的现象出现，保证整体施工有节奏、快速地进行。

　　⑶强化计划管理。此阶段施工计划管理尤为重要，为确保工期，项目部响应招标文件要求，将向工程师指定的代表呈递一式三份日进度计划、周进度计划和月进度计划，并严格按计划施工。如果与计划发生偏差，及时找出原因，并制定赶工措施。

　　⑷加强与甲方、监理单位沟通。小区内有几家施工单位同时施工，施工过程中各个标段难免出现需要相互协调的问题，为此我司将积极做好与甲方、监理的沟通工作，配合甲方、监理做好协调工作，以保证本标段施工顺利进行。

　　2、主体结构工程

　　我司承诺20**年4月17日（1＃2＃3＃楼）20**年5月1日（7＃8＃9＃楼）前完成主体结构，为确保实现此目标，我司特制定如下措施。

　　⑴加大人力、机械投入力度，确保满足快节奏施工要求。

　　⑵加大周转材投入力度，每个单体建筑我司均投入3层模板量，保证满足材料周转及快速施工的要求。

　　⑶科学地进行施工部署。为保证在规定日期完成主体结构，我司对现场施工进行如下部署：栋内流水，栋间不流，各栋单独施工；项目部根据实际施工情况对各项资源统一调配，保证各楼主体结构按期完工。

　　3、砌体工程

　　我司承诺20**年5月22日（1＃2＃3＃楼）、20**年5月16日（7＃8＃9＃楼）前完成砌体结构，为确保实现此目标，我司特制定如下措施。

　　⑴穿插施工：当主体结构第五层施工完成后，开始穿插进行砌体工程施工，施工过程中做好与其他班组的协调工作，提高工作效率。

　　⑵合理进行施工部署。砌体工程不采取流水施工，各栋之间单独施工，由下至上，一层层进行。

　　⑶确保材料供应。砌体施工时，项目部将做好备料准备，保证满足施工进度要求。

　　4、室内装修及外墙装修工程

　　我司承诺20**年11月17日（1＃2＃3＃楼楼）、20**年11月2日（7＃8＃9＃楼）前完成此部分工程，为确保实现此目标，我司特制定如下措施。

　　⑴加大劳动力投入。此阶段劳动力需求较大，为保证按期完成，我司将加大劳动力投入，并且保证施工有条不紊地进行。

　　⑵此阶段材料品种较多、需求量大，我司将提前做好各种材料的考察、选样、报审及预订工作，确保材料供应及时和材料质量满足要求。

　　⑶合理安排插入时间。室内普通装修跟随砌体之后，进行室内抹灰等粗装修工程；外墙普通装修在砌体全部完成后进行，合理对抹灰、涂料等施工进行安排，保证外脚手拆除工作。

　　⑷合理进行施工部署。1＃2＃3＃此部分工程采用栋内单独施工的模式进行，栋间不安排流水，以保证整体施工进度。

　　5/指定专业分包工程本工程后期将有多家甲方指定分包单位进场施工，作为总包单位，我司将做好管理、协调工作，保证各专项分包工程按期完成。

　　⑴统一安排生活、施工用地。我司将统一安排各分包单位的生活区、施工用地、材料堆场等，做好整体规划，保证分包队伍进场后顺利展开工作，不出现各单位相互干扰的现象。

　　⑵做好分包单位协调工作。各个分包单位进场开工后，我司项目部将做好各单位间的协调工作。推行每周一次的协调大会制度，就需要协调的问题，在会上讨论确定解决方案。

　　⑶做好分包工期控制计划。结合各分包单位递交的进度计划，制定每周的各分包单位的工期控制计划，工程部每周严格检查进度实际进展情况，对滞后工程，与相关单位协商确定赶工方案。

　　⑷加强现场协调。为提高解决问题的效率，减少不必要的程序，工程部安排项目副经理季贞稳负责分包协调，一旦出现问题，在现场进行协调解决。如果不能解决，及时上报项目部，确定解决方案。

　　⑸加强与分包单位的进度沟通。要求各分包单位指定专人向工程部每天上报进度计划，并及时传达工程部对工期的调整意见，从而保证各家分包单位的工期始终处于工程部的控制状态。

　　二、总体计划保证措施

　　1、施工进度总体保证措施本工程为群体建筑工程，关键线路为：1-3＃楼工程的施工。施工进度管理以关键线路为主线，确保整个工程的施工进度满足要求。按工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行"六定五包"，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：

　　⑴运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

　　⑵优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

　　编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查,每周例会。通过例会制度落实每天进度,并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，使工期计划更科学，更合理，随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。

　　⑶合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具（详见施工机械配备表）并进行合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

　　⑷协调好安装与土建的关系，基本做到结构与安装同步进行，使安装不拖延,采取有效措施尽量避免不良气候因素对施工的影响。

　　⑸工程进度的控制必须严格按"计划实施检查处理"管理循环步骤进行，实现动态管理。定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施工。

　　⑹强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、总包协调人员、安全负责人等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

　　⑺加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。做好材料管理工作。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。

　　⑻实行奖罚措施按经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成和生产安全。

　　⑼加强资金的运作工作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业

　　单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，即使甲方资金万一不能按时到位，公司也将确保工程连续施工，按期完成。

　　⑽做好各类物质的供应根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要

　　因素，工人进场前必须严格进行培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运行工作，保证所有机具进场后能够投入正常的

使用。

　　⑾主体工程的完工时间直接影响到水电安装的工期在主体工程施工阶段，密切配合土建进行预埋施工。保证不因水电预埋拖延主体工程工期。积极协调好土建，每拆完一层楼的模板后，立即进入该场地施工。及时跟踪土建砌墙工程，配合墙体内暗敷工作。

　　2、各分项工程具体保证措施

　　⑴模板工程：本工程模板和支顶耗用量巨大，考虑到工期要求和技术上的需要；楼面的模板和支顶按三层投入配置，而其它各层楼面及墙、柱模板按计划安排数量分次周转来配置。因此，需及早做好模板和支顶的订购及调入准备工作，提供足够的运输能力，确保材料能及时运至施工作业点。

　　⑵钢筋：本工程的钢筋采用现场分两处集中加工分段安装的方法施工，面对如此巨大的钢筋制作任务，现场加工的任务繁重。现若有坏机等特殊情况时，可发挥我公司本地优势，利用我公司属下的专业钢筋加工综合厂，以场外预制加工后集中向本工程供料。

　　⑶混凝土工程：按施工计划安排，混凝土的浇筑高峰期出现在各工段同时浇筑时，投入多台混凝土泵在泵送作业，足已满足浇度强度的要求。

　　⑷保证施工用水、用电的供应：为确保正常的水电供应，除建立健全的检查、维修、保养制度来保障正常的水、电供给外，还设有6套200kw的发电机组，以备不时之需。

篇3：群体住宅楼工期保证组织措施

　　群体住宅楼工期保证的组织措施

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

　　1.立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

　　2.建立例会制度保证各项计划的落实。建立会议制度。包括每日的经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；

　　每日分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

　　通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

　　3.技术措施组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏；缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施；采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。网络计划和计算机的应用；本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了对工期的要求。用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。

　　4.经济措施

　　合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。及时办理工程预付款和进度款支付手续。

　　5.合同措施加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

　　6.根据不同阶段加强现场平面布置管理投标人将根据基础、结构等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

　　7.加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

　　8.加强业主、监理、设计方的合作与协调我司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

篇4：现浇梁工程工期保证措施

　　现浇梁工程工期保证措施

　　1、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成

　　根据总体计划的工期解剖，整个工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工，层层包任务落实。

　　2、加强领导管理，健全施工协调制度

　　⑴选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的技术人员担任分项工程负责人。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。

　　⑵实施项目经理负责制，推行目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订目标，层层分解下达执行。

　　⑶施工调度高效运转。建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、 及时掌握并迅速、准确的处理影响施工进度的各种困难。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

　　3、加强物资的供应、运输组织、试验和管理

　　⑴利用旱季和我公司的优势多备早备地方材料。

　　⑵落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓落实。

　　⑶成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质试验工作。材料到工地后，必须按标书规定逐项测试，填写报告单。

　　4、强化施工管理

　　严格劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化

　　5、对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理

　　我公司除投入足够的机械设备以保证施工进度外，并实行动态管理所需技术工种和施工机械。当某一部位受阻影响进度时，直接由公司领导调配增援，并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。

　　6、加强工地施工技术管理，确保工期

　　运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。.所以我公司在本合同段施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。

　　7、安排好雨季的施工

　　根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

　　8、实行内部经济承包责任制

　　既承包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

　　9、加强机械设备管理

　　切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

　　10、确保劳动力充足高效

　　根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

篇5：学生公寓楼施工总进度计划工期保证措施

　　学生公寓楼施工总进度计划及工期保证措施

　　1 施工总进度计划（略）

　　2 工期保证措施

　　本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

　　3.明确工期进度控制方法

　　(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

　　(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

　　(3) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

　　4.制定保证工期的技术措施

　　(1) 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

　　(2) 推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

　　(3) 保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

　　(4) 机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

　　5.采取保证工期的管理与组织措施

　　(1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

　　(2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价充分调动全体员工的积极性。

　　(3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出计划调整方案。