群体住宅楼工期保证组织措施

　　群体住宅楼工期保证的组织措施

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

　　1.立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

　　2.建立例会制度保证各项计划的落实。建立会议制度。包括每日的经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；

　　每日分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

　　通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

　　3.技术措施组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏；缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施；采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。网络计划和计算机的应用；本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了对工期的要求。用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。

　　4.经济措施

　　合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。及时办理工程预付款和进度款支付手续。

　　5.合同措施加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

　　6.根据不同阶段加强现场平面布置管理投标人将根据基础、结构等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

　　7.加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

　　8.加强业主、监理、设计方的合作与协调我司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

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篇2：现浇梁工程工期保证措施

　　现浇梁工程工期保证措施

　　1、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成

　　根据总体计划的工期解剖，整个工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工，层层包任务落实。

　　2、加强领导管理，健全施工协调制度

　　⑴选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的技术人员担任分项工程负责人。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。

　　⑵实施项目经理负责制，推行目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订目标，层层分解下达执行。

　　⑶施工调度高效运转。建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、 及时掌握并迅速、准确的处理影响施工进度的各种困难。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

　　3、加强物资的供应、运输组织、试验和管理

　　⑴利用旱季和我公司的优势多备早备地方材料。

　　⑵落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓落实。

　　⑶成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质试验工作。材料到工地后，必须按标书规定逐项测试，填写报告单。

　　4、强化施工管理

　　严格劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化

　　5、对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理

　　我公司除投入足够的机械设备以保证施工进度外，并实行动态管理所需技术工种和施工机械。当某一部位受阻影响进度时，直接由公司领导调配增援，并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。

　　6、加强工地施工技术管理，确保工期

　　运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。.所以我公司在本合同段施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。

　　7、安排好雨季的施工

　　根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

　　8、实行内部经济承包责任制

　　既承包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

　　9、加强机械设备管理

　　切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

　　10、确保劳动力充足高效

　　根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

篇3：学生公寓楼施工总进度计划工期保证措施

　　学生公寓楼施工总进度计划及工期保证措施

　　1 施工总进度计划（略）

　　2 工期保证措施

　　本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

　　3.明确工期进度控制方法

　　(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

　　(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

　　(3) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

　　4.制定保证工期的技术措施

　　(1) 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

　　(2) 推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

　　(3) 保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

　　(4) 机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

　　5.采取保证工期的管理与组织措施

　　(1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

　　(2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价充分调动全体员工的积极性。

　　(3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出计划调整方案。

篇4：住宅楼工程项目工期保证措施

　　住宅楼工程项目工期保证措施

　　1、从组织体系上保证工期的完成

　　专门组建"**花园"六期南区会住宅楼工程项目经理部，按照招标要求委派专人担任本工程项目经理，配备工作能力强的项目领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，精良的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工。

　　合理安排施工进度和劳动力的投入，根据施工进度需要适时投入施工队伍进场施工，同时动员全体职工，并做好充分的思想准备，根据进度需要在征得监理同意的情况下可安排一天两班或三班制工作，并取消节假日，从时间安排上加以保证工程进度的完成。

　　充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材设供应加以保证。

　　2、从进度编制执行上保证工期完成

　　采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制度的进度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。

　　编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。

　　3、例会制度保证协调工作到位

　　结合现场实际进度情况，每月向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。

　　每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

　　4、制定合理的施工方案保证工期完成

　　选用成熟、适用、快捷的竹胶板清水混凝土模板体系，钢管排架外加早拆模支撑体系的模板施-rT_艺，加快施工进度，保证工程质量。

　　基础土方采用机械开挖、人工修整，自卸汽车运土的施工方案，保证基础工期完成。

　　合理安排施工总平面布置图，最大限度地保证垂直和水平运输，以保证施工进度。

　　配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

　　5、采用有效的技术措施保证工期完成

　　成立预测预想小组，对施工技术、施工组织进行预测预想，做到超前决策，确保工程有序、顺利地进行。

　　积极采用混凝土输送泵输送的施工工艺，并根据结构特点采用高效增强剂等适用混凝土外加剂的应用技术，尽早拆除模板，以便尽早穿插其它工序施工。

　　上部结构施工阶段，加强模板工程的技术质量管理，保证成型构件完美，减少粉刷工程的用工用料，以保证工期。

　　地面和楼板混凝土面层采用原浆光面施工工艺，即保证施工质量，又加快施工进度。

　　雨天施工中，应采取积极、主动的质量和安全技术措施，如：土方工程中采取在挖土施工点铺垫钢板与场地内施工道路连通的方法保证连续施工；混凝土工程中采取用塑料薄膜在浇筑点遮盖遮挡、在后浇处覆盖保护的方法保证连续施工等。

　　6、加强与业主的配合保证完成工期要求

　　本工程对施工安排、技术和材料要求较高，故在施工期间应严格按照业主提供的图纸要求进行施工，特别是有关材料的选用和具体做法上应积极向现场业主或监理请示，在征得同意后，方可施工。

　　7、其它保证工期的措施

　　科学计划工程主体工程施工时的周材进场使用，分批投入所有周转模板、钢管、扣件等按全部施工面积的投入量配齐配足，不能因周材的周转而影响工期。

　　施工技术准备工作不占用工期，在测量定位、土方开挖的同时进行场地浇筑，材料进场，图纸会审，临水、电架设等准备工作。

　　配合工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其占用其实际施工天数。

篇5：建筑工程工期保证措施(7)

　　建筑工程工期保证措施（七）

　　1、加强对职工（包括民工）有关合同意识、工期意识的教育，做到工期目标人人清楚。

　　2、根据总工期要求编制详细的总施工进度计划，以总施工进度计划为依据编制相应的月控制计划，必要时编制旬计划或周计划，使得总进度计划得到细化落实。

　　3、坚持生产例会制度，每周召开一次生产协调会，出现问题随时召开，解决矛盾，协调关系，保证按计划实施。

　　4、合理安排交叉施工，如二次结构施工与结构施工的交叉、水暖气设备专业与土建作业的交叉等等。为做到合理的交叉，施工过程中抓紧验收工作，为后续工序的及早插入创造有利条件。

　　5、加强每道工序的质量管理，减少因质量问题过多而致的工期浪费。例如结构施工时混凝土质量的有效控制可大量减少装修时的模灰量，节约工期。

　　6、采取必要的技术措施，例：穿外挂架子钩头螺栓用的预留穿墙孔，支设大模板时穿墙螺栓适当加粗，以方便塑料套管的固定，确保其位置的准确性，避免因套管位置不准造成提升架子时时间的浪费。