恒大项目工程管理模式职责权利

　　恒大项目工程管理模式、职责与权利

　　1、工程管理模式：甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。

　　2、公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督、指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度、质量、安全、投资控制等方面的检查、监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定，对各个项目工程进行全方位管理。

　　3、工程部经理接受公司主管领导的指挥对辖区内合同工程进度、质量、安全、投资控制负责监督、检查、对外协调工作。

　　4、项目经理接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程师对合同工程进度、质量、安全等方面日常工作进行监督检查、验收。

　　5、专业监理工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对承建商的安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按合同约定、公司规定的相关流程办理有关进度、签证等事项。

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篇2：恒大地产项目工程管理规定总则

　　恒大地产项目工程管理规定总则

　　一、守法经营，不损害消费者、政府和社会其他成员的利益，是任何企业生存和发展的根本原则。

　　二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须履行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《广州市建筑条例》、广州市劳务工资支付条例所规定的各方责任和义务；贯彻执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》，建立健全安全生产责任制，质量管理责任制，制定考核和奖惩制度，提高工程管理水平，切实保证人民的生命安全、消费者、劳工的利益，从而赢得消费者、政府和社会的认同，取得成功。为此从组织上、程序上、标准和规范上结合恒大集团房地产工程建设流程及制度突出重点，制定了八个管理规定。

　　三、统一规定：

　　1、施工单位必须按照投标文件承诺的项目管理组织架构及人员在开工前15天成立项目经理部，并进场到位，其中项目经理及技术负责人非经甲方书面同意不得擅自更换，否则承担￥10万元/人的违约金；主体施工单位必须配备具有资质的专职安全管理员并到位，否则由甲方另行聘用合格的相关人员，主体施工单位承担￥5000元/月/人的费用。项目经理、技术负责人及现场管理机构主要部门负责人必须全职在现场办公，不得兼职或擅自离岗。因特殊情况需短暂离岗的，应事先报甲方工程部批准，必须妥善安排工地现场的工作交接，并按以下规定执行：

　　（1）离场1天内，须将工作交接情况知会现场项目监理部经理；

　　（2）离场2天内，须将工作交接情况知会现场项目监理部经理，并经工程部经理批准；

　　（3）离场3天以上，须将工作交接情况知会工程部经理，并经甲方公司工程主管领导批准；

　　（4）但一个月内累计离场时间不得超过5天（含节假日）。

　　否则，施工单位承担￥1000元/天违约金。

　　2、施工图纸会审时，承建商代表必须亲自率领以项目经理部为主、企业技术负责人等为辅的会审人员参加，否则扣罚承建方￥1000元。

　　（1）施工单位如果在图纸会审前的审图过程中应发现而未发现图纸中的明显错漏或明显不合理的地方，施工过程中亦未主动与设计及监理沟通而自行按图施工，由此造成的增加费用或损失由施工单位承担。

　　（2）施工单位如果在图纸会审前的审图过程中应发现而未发现图纸中的明显错漏或明显不合理的地方，在图纸会审中由甲方或监理发现的，施工单位承担￥100元/项的违约金。

　　3、承建商必须在施工图纸会审起15天内编制《施工组织设计》、在分项或分部工程施工前7天内编制《施工方案》或专项方案如临电、临水等方案报项目监理部及甲方工程部审核审定，否则，施工单位承担￥500元/天的违约金。

　　4、施工单位必须按照投标文件承诺或施工组织设计（方案）要求的主要机械设备（塔吊、人货梯、砼泵）的规格、型号及时进场，否则承担￥5万元/台的违约金。

篇3：VK分公司工程管理部职责

　　VK分公司工程管理部职责

　　A.负责新建项目前期介入中的物业环境布局、功能规划、楼宇智能化设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见。

　　B.负责参与公司或天津zz地产所开发项目的门禁、停车场、对讲等智能安防系统的设计、安装等工程。

　　C.参与各管理处公共设备、设施的维修保养与工程改造、更新。

　　D.负责各管理处/部门公共设备、设施的监督管理与工作指导，并对所承接工程提供技术支持及优质的售后服务。

　　E.参与公司智能化设备设施的检测工作。

　　F.协助跟踪新产品、新技术的发展状况，并将适用的技术和产品应用到物业管理中，以提高物业的综合管理水平。

篇4：新校区建设工程管理办公室工作职责

　　新校区建设工程管理办公室工作职责

　　工程管理办公室是新校区建设项目的施工管理部门，在新校区建设指挥部领导下开展工作并对指挥部负责，其主要工作职责是：

　　一、 组织实施地质勘探工作。

　　二、组织实施各项施工工程，确保工程按期保质完成。

　　（一）派驻工程现场代表，依照《zz科技学院新校区工程管理条例》对施工项目进行管理；

　　（二）与监理人员、设计人员、跟踪审计人员等按规定程序办理工程变更、签证手续；

　　（三）参与监理的例会，协调处理施工中出现的各种问题；

　　（四）参与组织工程项目的主体验收和竣工验收；

　　（五）做好施工资料的整理和保管工作；

　　三、审核竣工资料，确保竣工资料的完整性和准确性。

　　四、办理竣工验收手续。

　　五、做好保修期中的各项工作。

　　六、配合其他部门共同完成领导安排的工作。

篇5：项目工程管理制度(十二)

　　项目工程管理制度（十二）

　　1、把安全质量放在首位，按图施工，保质、保量按时完工。

　　2、上班时间规定为上午8：00—12：00，下午14：00—18：00，晚上加班19：00—22：00，必须在规定时间内上班，不得迟到早退。

　　3、严禁在施工现场吸烟、喝酒、赌博、打架。不讲脏话。穿拖鞋、随地大少便，乱接临水临电，注意防火防盗，下班时必须窃断电源，关好门窗。

　　4、本公司人员进入施工现场后，必须穿工作服及配戴工作证。

　　5、现场施工人员未经公司主管同意不得向业主索取财物。

　　6、注意保持现场清洁，每天保证下班时彻底清理淤泥，装袋材料、工具归仓入库，摆放整齐，归类有序。

　　7、待人有礼、讲文明、参观人员进入现场参观须点头示意问好。

　　8、施工现场业主原有财产、物品进场清点不得损坏，现场保护完整无缺。

　　9、本公司管理技术人员要以团结为核心，高标准严格要求的做好工程。

　　10、不得使用业主新装洁具及其它配套设施。

　　11、技术方面要求，按照公司培训规定及验收标准，达到互相监督不留死角。

　　12、工程如有变更和增加应书面通知甲方确认，认真填写增加项目单，做好各项工程记录。

　　13、工程完工后由班组长现场核实后提供工程竣工图。