地产开发项目工程管理重奖重罚规定

　　地产开发项目工程管理重奖重罚有关规定

　　根据合同及双方承认的附加条款，现将工程管理重奖重罚有关规定如下：

　　一、根据合同规定，乙方必须保证按期交工，每提前一天奖励0.20元/m2，每拖延一天罚款0.20元/m2。每月形象进度拖延10天以上或偷工减料或违反本合同及双方承认的附加条款等，甲方有权解除合同，重选施工队伍，其损失由乙方负责 。本工程工期包括一切不利因素所延误的时间。（不可抗力除外）

　　二、工程质量必须达到合同约定的工程质量等级，主体评定必须达到优良，否则按甲方规定取费标准下调3%。

　　三、屋面、卫生间、勒角根部等防水及防潮层必须经甲方代表及监理严格验收签字，贴地砝及浴盆安装前必须经甲方代表验收签字找平层质量及坡度。必须保证屋面、卫生间、勒角根部等不渗漏，否则扣款壹万元至五万元。

　　四、每一个分项工程都必须做样板活，装饰工程必须设置样板间，甲方代表签证后方可全面施工，否则出现一切后果由乙方负责。室内外抹第一遍灰必须经甲方代表签证后方可抹第二遍灰，否则每次扣款壹万元。

　　五、凡沙浆、砼标号（必须作配合比实验），钢筋制作绑扎，预制板安装、室内外 抹灰，室内外防水等必须严格按图纸或规范施工，且按施工工艺及施工程序施 工，否则必须坚决返工，并据情节，每次从结算工程款中扣除壹万元。凡偷工减料者，坚决返工，并每次扣款壹万元 。

　　六、乙方必须严格按照建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》及《甲方现场文明施工管理办法》等进行文明施工管理，如现场堆放、临时水、临时电、棚类、现场卫生等现场管理达不到甲方要求，每次扣款壹万元。

　　七、严禁使用不合格的材料、构件等，否则每次扣款壹万元，出现一切后果甲方概不负责，所有材料进场后须填写辽统监A-8表报甲方核验。现场严禁堆放不合格砂（如细砂）、石等材料，若发现后，甲方用铲车清除，其费用由乙方承担，并且每次扣款壹万元。乙方要节约用水、电、材料等，严禁白天点灯，严禁临时用水到处流，否则每次扣款壹千至伍千元。

　　八、基础回填后，室外标高必须达到-1.0~1.2M,经甲方代表检测达到要求后,方可砌砖，切保持此室外标高不变，并且不影响甲方配套工程施工。否则因此引起工程量由乙方承担，且按每平方米3元扣款。由乙方施工产生的垃圾，乙方无偿排出场外，否则按每平方米3元扣款。

　　九、被评为施工管理示范栋号，每平方米奖励3元。被评为教学示范楼，每平方米奖励5元。

　　１、施工管理示范栋号标准：质量、现场、进度、安全、隐蔽签证等全部符合国家规定标准。

　　２、教学示范楼标准：施工管理示范栋号中拔尖栋号。

　　十、本规定由工程部负责解释。

　　十一本规定自通过日起执行。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：5A级办公楼工程管理目标

　　5A级办公楼工程管理目标

　　1、交付成果：

　　北京**办公楼工程，建筑面积为30298.29平方米，完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

　　2、质量目标：

　　工程的结构质量目标为：工程质量："优良"；确保北京市结构"长城杯"；工程竣工质量目标为：争创"鲁班奖"工程；分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于90%。

　　3、工期目标：

　　开工日期20**年2月1日，竣工日期为20**年6月30日，总工期516天（含竣工备案15天时间）。其中：地下车库结构完成目标为：

　　20**年4月16日；办公楼地下结构完成目标为：20**年4月30日；

　　主体工程完成目标为：20**年8月23日；外立面亮相为：20**年11月19日；四方验收为：20**年6月19日；

　　4、安全文明施工目标：

　　确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内，确保"北京市安全文明工地"。

　　5、环保目标：

　　创建"绿色无污染工地"；室内环境控制达标。

篇3：农房迁建工程管理体系框图

　　农房迁建工程管理体系及框图

　　一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。

　　职别 职责内容

　　项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动。

　　技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

　　责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。

　　模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。

　　钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。

　　装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。

　　测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

　　内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。

　　技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理

　　微机管理员微机应用及操作员

　　质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查

　　安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

　　二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图：

　　三、技术保证体系：公司坚决贯彻"百年大计、质量第一"的方针，牢固树立"预防为主"的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。

　　四、本工程技术保证体系如下框图（略）

篇4：18层住宅楼工程管理目标

　　18层住宅楼工程管理目标

　　我公司作为房屋建筑工程总承包壹级资质的股份制企业，在工业与民用建筑施工上具有较强的实力，特别是在该类工程的施工方面积累了丰富的经验。对本工程采取如下指导思想：以质量为中心，以项目法施工为基础，精心组织，科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优质高速地完成本工程施工任务，创出一流工程成果。工程管理目标如下：

　　1、工程质量：确保质量"合格"。

　　2、工程进度：自开工日起计480个工作日内完成本工程的施工任务，将工程移交业主。

　　3、安全文明生产：施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.1‰以内，争创"安全文明标准化工地"。

　　4、服务目标：信守合同、密切配合、接受监督、顾客满意。

　　以上四项是今后施工中最主要的工程管理指标，我公司将以此为目标，确保在施工全过程中达到并超过这些目标，以不辜负业主对我公司的信任。

篇5：工程管理部经理职责描述

　　工程管理部经理职责描述

　　1.通用职责

　　1.1负责部门管理标准、规章制度及业务流程编制、修订及推动实施。

　　1.2负责部门业务规划、年度、季度、月度计划制定及推动落实。

　　1.3负责部门预算、资金计划制定、报批及实施控制。

　　1.4负责组织部门内的业务培训及绩效考核。

　　1.5负责对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作顺利开展。

　　1.6负责跨部门工作协调、沟通，支持、配合其他部门工作。

　　1.7完成上级领导交办的其他工作。

　　2.项目前期准备

　　2.1参与区域内新项目可行性研究工作，进行工程技术分析，提出项目分期开发建议。

　　2.2参与项目定位及各阶段设计成果评审，参与材料设备选型定板。

　　2.3参与施工单位、监理单位、材料设备供应商的考察、选择工作。

　　2.4负责组织监理规划及实施细则、施工组织设计评审。

　　2.5负责组织、协调施工单位等进行图纸会审及交底工作。

　　2.6配合房屋拆迁，协调项目勘探、"三通一平"和临建的现场管理工作。

　　2.7负责对本项目参建单位人员的培训。

　　3.质量管理

　　3.1监督总包施工组织设计方案、监理规划及实施细则执行情况，并定期对其工作进行考核。

　　3.2负责制定工程质量目标及工程质量管理计划，并推动实施。

　　3.3参与审核关键工序、关键部位的施工方案，组织各阶段的工程验收。

　　3.4组织城市公司项目工程质量巡检，发现质量隐患进行预警，跟踪问题整改。

　　3.5定期对项目工程质量情况进行分析，形成质量分析报告，并上报公司领导及总部工程管理中心。

　　4.进度管理

　　4.1参与项目开发计划制定，根据项目关键节点计划，组织制定项目施工进度计划。

　　4.2监控项目施工进度计划在各职能部门工作计划中的体现，监控和推动项目施工进度计划的实施。

　　4.3负责施工进度计划执行情况监控，发现计划滞后因素及时预警，提出整改措施。

　　4.4对施工进度计划完成情况及时总结、分析，评估计划实施情况，实施计划调整。

　　5.安全文明管理

　　5.1负责项目工程安全巡检，发现安全隐患进行预警，跟踪问题整改。

　　5.2对危险性较大的分部分项工程进行监察。

　　5.3配合公司对重大安全事故的跟踪调查，事故发生后及时了解情况并上报公司领导及总部工程管理中心。

　　5.4监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

　　6.成本管理

　　6.1参与审核项目工程、材料设备、技术服务合同进度款结算申请。

　　6.2参与项目结算工作，审核项目的工程结算资料，确认工程结算资料真实完整。

　　7.现场技术管理

　　7.1负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈。

　　7.2负责组织重大施工技术方案论证或专案例会，沟通、协调施工过程现场技术问题。

　　7.3负责对设计变更、现场签证的工程量审核、现场管理、跟踪落实及反馈工作。

　　8.工程验收和销售配合

　　8.1为销售案场营销工作提供支持（搭建看房通道，样板间、售房部施工控制等），并负责小区导示系统的制作、安装。

　　8.2负责收集、归档项目前期资料、项目图纸、配套设施等项目档案资料。

　　8.3负责组织所建设项目（包括人防、消防、景观、智能化）的竣工验收，配合竣工验收备案工作。

　　8.4配合物业移交工作，针对物业公司移交验收中发现问题组织责任施工单位进行整改。

　　8.5协调、监督施工单位完成项目工程质保期内的维修工作。