VK分公司工程管理部职责

　　VK分公司工程管理部职责

　　A.负责新建项目前期介入中的物业环境布局、功能规划、楼宇智能化设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见。

　　B.负责参与公司或天津zz地产所开发项目的门禁、停车场、对讲等智能安防系统的设计、安装等工程。

　　C.参与各管理处公共设备、设施的维修保养与工程改造、更新。

　　D.负责各管理处/部门公共设备、设施的监督管理与工作指导，并对所承接工程提供技术支持及优质的售后服务。

　　E.参与公司智能化设备设施的检测工作。

　　F.协助跟踪新产品、新技术的发展状况，并将适用的技术和产品应用到物业管理中，以提高物业的综合管理水平。

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篇2：新校区建设工程管理办公室工作职责

　　新校区建设工程管理办公室工作职责

　　工程管理办公室是新校区建设项目的施工管理部门，在新校区建设指挥部领导下开展工作并对指挥部负责，其主要工作职责是：

　　一、 组织实施地质勘探工作。

　　二、组织实施各项施工工程，确保工程按期保质完成。

　　（一）派驻工程现场代表，依照《zz科技学院新校区工程管理条例》对施工项目进行管理；

　　（二）与监理人员、设计人员、跟踪审计人员等按规定程序办理工程变更、签证手续；

　　（三）参与监理的例会，协调处理施工中出现的各种问题；

　　（四）参与组织工程项目的主体验收和竣工验收；

　　（五）做好施工资料的整理和保管工作；

　　三、审核竣工资料，确保竣工资料的完整性和准确性。

　　四、办理竣工验收手续。

　　五、做好保修期中的各项工作。

　　六、配合其他部门共同完成领导安排的工作。

篇3：工程管理部经理职责描述

　　工程管理部经理职责描述

　　1.通用职责

　　1.1负责部门管理标准、规章制度及业务流程编制、修订及推动实施。

　　1.2负责部门业务规划、年度、季度、月度计划制定及推动落实。

　　1.3负责部门预算、资金计划制定、报批及实施控制。

　　1.4负责组织部门内的业务培训及绩效考核。

　　1.5负责对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作顺利开展。

　　1.6负责跨部门工作协调、沟通，支持、配合其他部门工作。

　　1.7完成上级领导交办的其他工作。

　　2.项目前期准备

　　2.1参与区域内新项目可行性研究工作，进行工程技术分析，提出项目分期开发建议。

　　2.2参与项目定位及各阶段设计成果评审，参与材料设备选型定板。

　　2.3参与施工单位、监理单位、材料设备供应商的考察、选择工作。

　　2.4负责组织监理规划及实施细则、施工组织设计评审。

　　2.5负责组织、协调施工单位等进行图纸会审及交底工作。

　　2.6配合房屋拆迁，协调项目勘探、"三通一平"和临建的现场管理工作。

　　2.7负责对本项目参建单位人员的培训。

　　3.质量管理

　　3.1监督总包施工组织设计方案、监理规划及实施细则执行情况，并定期对其工作进行考核。

　　3.2负责制定工程质量目标及工程质量管理计划，并推动实施。

　　3.3参与审核关键工序、关键部位的施工方案，组织各阶段的工程验收。

　　3.4组织城市公司项目工程质量巡检，发现质量隐患进行预警，跟踪问题整改。

　　3.5定期对项目工程质量情况进行分析，形成质量分析报告，并上报公司领导及总部工程管理中心。

　　4.进度管理

　　4.1参与项目开发计划制定，根据项目关键节点计划，组织制定项目施工进度计划。

　　4.2监控项目施工进度计划在各职能部门工作计划中的体现，监控和推动项目施工进度计划的实施。

　　4.3负责施工进度计划执行情况监控，发现计划滞后因素及时预警，提出整改措施。

　　4.4对施工进度计划完成情况及时总结、分析，评估计划实施情况，实施计划调整。

　　5.安全文明管理

　　5.1负责项目工程安全巡检，发现安全隐患进行预警，跟踪问题整改。

　　5.2对危险性较大的分部分项工程进行监察。

　　5.3配合公司对重大安全事故的跟踪调查，事故发生后及时了解情况并上报公司领导及总部工程管理中心。

　　5.4监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

　　6.成本管理

　　6.1参与审核项目工程、材料设备、技术服务合同进度款结算申请。

　　6.2参与项目结算工作，审核项目的工程结算资料，确认工程结算资料真实完整。

　　7.现场技术管理

　　7.1负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈。

　　7.2负责组织重大施工技术方案论证或专案例会，沟通、协调施工过程现场技术问题。

　　7.3负责对设计变更、现场签证的工程量审核、现场管理、跟踪落实及反馈工作。

　　8.工程验收和销售配合

　　8.1为销售案场营销工作提供支持（搭建看房通道，样板间、售房部施工控制等），并负责小区导示系统的制作、安装。

　　8.2负责收集、归档项目前期资料、项目图纸、配套设施等项目档案资料。

　　8.3负责组织所建设项目（包括人防、消防、景观、智能化）的竣工验收，配合竣工验收备案工作。

　　8.4配合物业移交工作，针对物业公司移交验收中发现问题组织责任施工单位进行整改。

　　8.5协调、监督施工单位完成项目工程质保期内的维修工作。

篇4：工程管理部副经理职责描述

　　工程管理部副经理职责描述

　　1.通用职责

　　1.1负责部门管理标准、规章制度及业务流程编制、修订及推动实施。

　　1.2负责部门业务规划、年度、季度、月度计划制定及推动落实。

　　1.3负责部门预算、资金计划制定、报批及实施控制。

　　1.4负责组织部门内的业务培训及绩效考核。

　　1.5负责对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作顺利开展。

　　1.6负责跨部门工作协调、沟通，支持、配合其他部门工作。

　　1.7完成上级领导交办的其他工作。

　　2.项目前期准备

　　2.1参与区域内新项目可行性研究工作，进行工程技术分析，提出项目分期开发建议。

　　2.2参与项目定位及各阶段设计成果评审，参与材料设备选型定板。

　　2.3参与施工单位、监理单位、材料设备供应商的考察、选择工作。

　　2.4负责组织监理规划及实施细则、施工组织设计评审。

　　2.5负责组织、协调施工单位等进行图纸会审及交底工作。

　　2.6配合房屋拆迁，协调项目勘探、"三通一平"和临建的现场管理工作。

　　2.7负责对本项目参建单位人员的培训。

　　3.质量管理

　　3.1监督总包施工组织设计方案、监理规划及实施细则执行情况，并定期对其工作进行考核。

　　3.2负责制定工程质量目标及工程质量管理计划，并推动实施。

　　3.3参与审核关键工序、关键部位的施工方案，组织各阶段的工程验收。

　　3.4组织城市公司项目工程质量巡检，发现质量隐患进行预警，跟踪问题整改。

　　3.5定期对项目工程质量情况进行分析，形成质量分析报告，并上报公司领导及总部工程管理中心。

　　4.进度管理

　　4.1参与项目开发计划制定，根据项目关键节点计划，组织制定项目施工进度计划。

　　4.2监控项目施工进度计划在各职能部门工作计划中的体现，监控和推动项目施工进度计划的实施。

　　4.3负责施工进度计划执行情况监控，发现计划滞后因素及时预警，提出整改措施。

　　4.4对施工进度计划完成情况及时总结、分析，评估计划实施情况，实施计划调整。

　　5.安全文明管理

　　5.1负责对企业资质的有效性进行监管。

　　5.2负责对总包单位、监理单位进行施工全过程安全监管，避免甲方主体责任事故。

　　5.3负责对总包、监理单位进行项目安全管理宣讲及培训，督促总包单位编制安全应急预案。

　　5.4负责项目工程安全巡检，发现安全隐患进行预警，跟踪问题整改。

　　5.5对危险性较大的分部分项工程进行监察。

　　5.6配合公司对重大安全事故的跟踪调查，事故发生后及时了解情况并上报公司领导及总部工程管理中心。

　　5.7监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

　　6.成本管理

　　6.1参与审核项目工程、材料设备、技术服务合同进度款结算申请。

　　6.2参与项目结算工作，审核项目的工程结算资料，确认工程结算资料真实完整。

　　7.现场技术管理

　　7.1负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈。

　　7.2负责组织重大施工技术方案论证或专案例会，沟通、协调施工过程现场技术问题。

　　7.3负责对设计变更、现场签证的工程量审核、现场管理、跟踪落实及反馈工作。

　　8.工程验收和销售配合

　　8.1为销售案场营销工作提供支持（搭建看房通道，样板间、售房部施工控制等），并负责小区导示系统的制作、安装。

　　8.2负责收集、归档项目前期资料、项目图纸、配套设施等项目档案资料。

　　8.3负责组织所建设项目（包括人防、消防、景观、智能化）的竣工验收，配合竣工验收备案工作。

　　8.4配合物业移交工作，针对物业公司移交验收中发现问题组织责任施工单位进行整改。

　　8.5协调、监督施工单位完成项目工程质保期内的维修工作。

篇5：超高模板工程管理层(工长)负责人职责

　　超高模板工程管理层（工长）负责人职责

　　管理层负责人表　职责

　　总工：***负责模板施工方案交底，并对模板施工方案实施进行指导、监督，确保有效实施。

　　生产经理：***组织实施模板施工方案，并负责督促检查落实，加强过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对整个模板施工过程的安全、质量问题负责。

　　质检：***负责监督、检查模板分项质量保证措施的落实情况。并及时向上一级领导反馈。负责检验批及分项工程验收，并填写验收记录。

　　安全：***负责监督、检查模板分项安全保证措施的落实情况。并及时向上一级领导反馈。

　　技术：***负责编制模板施工方案，负责监督和指导项目各部门做好模板施工技术准备工作。

　　工程部：***/工长：***负责模板安装前对工人进行安全和技术交底，同时做好隐检记录；在施工过程中进行过程安全、质量控制，安装完毕要按照施工规范和设计要求进行验收，同时做好预检记录。