在建项目工程管理月度评定工作规程

　　在建项目工程管理月度评定工作规程

　　一、目的：

　　通过对现场工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等方面检查评定，找出工程管理上的薄弱环节，采取预防措施和整改措施，确保工程质量与进度满足客户需求。

　　二、适用范围：

　　适用公司所有开发的在建项目。

　　三、职责：

　　1、工程质量管理部负责指导、督促月度评定工作，项目工程部具体实施在建项目的检查与评定；

　　2、原则上从单体开工到建设竣工验收，每月检查评定一次（包含每季度一次对口检查），结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。

　　3、评定结果与施工合同的质量、进度要求对照，作为对施工方（包括总包、分包单位）的月度付款依据。

　　4、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付依据。

　　四、工作程序：

　　1、评定小组：本部工程质量管理负责人为评定小组组长，项目工程部经理、监理公司项目总监（或总监代表）为副组长，组员为各施工单位项目经理（或其委托人）、工程部工程师、监理工程师若干人组成，依据工程规模大小可分为若干组检查。

　　2、日期安排：原则上每月下旬1-2天内完成检查评定。

　　3、评定内容和权重：内容分工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、新工艺采用五个方面；对应权重分别为40%、20%、10%、25%、5%；具体内容和标准见《月度综合考评评分表》。

　　4、检查方法：

　　（1）对所受检项目的工程质量，采取在当月完成工程量中随机取样；一个承包方抽检分项（检验批）不少于三个，检测点不小于30个，其它内容均应全面检查。

　　（2）工程部人员读数记录，监理人员实地检查、测量，承包方旁站、验证。

　　5、判别标准：受控项目实得分与应得分的百分数作为检查得分，得分小于80分，通告批评；得分大于90分通报表扬；奖罚同第五款最高条款。

　　五、评定奖罚：

　　1、合同要求为优良时：综合得分≥90分，并在工程质量分中主控项目全部符合要求；一般项目实测分必须>90分， 不奖不罚；一般项目实测分≤90分，以每2分扣月度工程款一个点的比例，扣工程款。一般项目实测分<80分，扣月度工程款5个点。

　　2、合同要求合格时：综合得分≥80分，并在工程质量分中主控项目全部符合要求；一般项目实测分必须>85分，不奖不罚；一般项目实测分≤85分，以每2分扣月度工程款一个点比例，扣工程款。一般项目实测分<80分，扣月度工程款5个点。

　　3、综合得分≥90分，工程质量部分主控项目全部符合要求，一般项目实测分≥95分，每2分加月度工程款一个点的比例作为奖励。

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篇2：在建项目工程质量验收评定工作规程

　　在建项目工程质量验收评定工作规程

　　1、目的：规范施工质量验收工作程序，提高开发项目工程质量，并对工程质量作出客观、公正、科学评价。

　　2、适用范围：公司开发项目中的房屋建筑工程、小区配套及环境工程和精装修工程的分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量验收评定。

　　单位工程评定分预评和复评，预评在工程竣工验收时进行；复评在交付使用一年后，竣工验收满二年前进行。

　　3、职责：

　　3.1、工程技术质量管理中心负责本规程的制定、修改及解释。

　　3.2、项目公司为单位（子单位）工程验收评定组织实施者；项目工程部为分部（子分部）工程验收评定组织实施者。

　　3.3、工程质量等级由项目公司总经理根据验收评定小组结论签定。

　　4、工作程序：

　　地基基础分部工程评定-→主体机构分部工程评定-→装饰分部工程评定-→屋面分部工程评定-→水、电、通风等分部评定单位工程预评定-→单位工程复评定-→核定单位工程质量等级-→小区配套及环境工程质量等级评定。

　　评定办法：

　　（一）成立验收评定小组：

　　①单位工程验评小组由项目公司总经理任验评组长，公司总工程师任副组长，组员为公司营销策划中心、技术质量控制中心相关人员，勘测设计单位相关人员（各工种一名）、项目总监理师、施工单位负责人、项目经理、外聘专家（1-2名）组成。

　　②分部工程验评小组由项目的总监理工程师任组长，项目公司技术负责人（或工程部经理）任副组长，组员为公司工程质量管理部人员、项目工程部相关工程师、监理工程师和施工单位项目经理组成；地基基础、主体分部验收评定，必须有勘测设计单位相关人员参加。

　　③验收评定时人数达到应到人员三分之二有效。

　　（二）验收评定标准：

　　1、分部工程验收标准：

　　①分部工程所含分项工程质量均验收合格；

　　②质量控制资料完整；

　　③分部工程中有关安全及功能检验和抽样检测结果符合有关规定；

　　④观感质量验收符合要求。

　　2、单位工程验收标准

　　①单位工程所含各分部工程均验收合格;

　　②质量控制资料完整;

　　③所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;

　　④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;

　　⑤观感质量验收符合要求。

　　（三）验收评定方法：

　　1、分部工程验收评定方法：

　　①验评小组听取施工单位的施工过程汇报及分部工程等级自评；

　　②验评小组昕取监理单位对分部工程监理总结和评定意见；

　　③验评小组分组对质量控制资料和现场工程质量检查；

　　④验评小组对分部工程质量发表意见,组长对意见汇总总结；

　　⑤投票表决采用无记名投票形式：优良票占投票人数三分之二以上,评定为优良；合格票占投票人数三分之二以上,评定合格；合格票达不到三分之二(含)的,分部工程须返工(返修),重新验收评功定。

　　⑥由验评小组根据验评结果填《分部（子分部）工程验收记录》F.0.1表。

　　2、经过返工(返修)或加固处理的分部工程,虽改变外形尺寸,但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。这是一种特殊验收，含有这样分部工程的单位工程质量只评定安全可用。

　　3、当主体分部工程、装饰分部工程评定为优良时单位工程才能评定优良。

　　4、单位工程验收预评方法：

　　①验评小组听取施工单位的施工过程汇报及工程质量等级自评；

　　②验评小组听取监理单位对工程监理总结和评定意见；

　　③验评小组分组对质量控制资料和现场工程质量检查；

　　④验评小组对单位工程质量发表意见;组长对意见汇总总结；

　　⑤投票表决采用无记名投票形式：优良票占投票人数三分之二以上,评定为优良；合格票占投票人数三分之二以上,评定合格；

　　⑥ 由验评小组根据验评结果填写《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》G. 0.1-3等表。

　　4、 单位工程验收复评定方法：

　　① 复评工作在房屋交付使用满一年，单位工程竣工验收满二年前进行，公司总工程师组织实施，人员由参加预评单位的相关人员参加；

　　② 复评小组听取物业公司就业主在使用过程中反映的工程质量问题及有关处理资料；

　　③ 复评小组到房屋现场查看，重点是房屋的沉降变形、楼板裂缝、以及屋面露台、外墙门窗渗漏等情况检查；

　　④ 使用功能和观感的察看；

　　⑤复评小组对使用后的工程质量发表意见，组长对意见汇总总结。

　　⑥投票表决采用无记名投票形式：优良票占投票人数三分之二以上,评定为优良；合格票占投票人数三分之二以上,评定合格；

　　4、 施工单位对评定结果有申诉的权利,可按合同解决纠纷条款处理。

　　5、 工程质量最终等级由项目公司总经理依椐复评结果签定。

　　（六）相关/支持性文件

　　6.1建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20**）

　　6.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-20**）

　　6.3 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-20**）；

　　6.4 混凝土工程施工质量验收规范（GB50204-20**）；

　　6.5 屋面工程质量验收规范（GB50207-20**）；

　　6.6 地下防水工程质量验收规范（GB50208-20**）；

　　6.7 建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-20**）；

　　6.8 建筑采暖与给排水工程施工质量验收规范（GB50242-20**）；

　　6.9 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-20**）；

　　6.10建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-20**）；

　　6.11建筑电梯工程施工质量验收规范（GB50310-20**）。

　　7.质量记录

　　7.1工程质量控制资料核查记录

　　7.2单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

　　7.3单位工程观感质量检查记录

　　7.4单位工程预验报告

　　7.

5单位工程质量竣工验收记录

篇3：开发项目配套环境工程管理规定

　　开发项目配套及环境工程管理规定

　　为加强公司配套、环境工程的管理，特制定本规定：

　　一、组织管理：配套工作由专业工程师负责。熟悉并掌握所辖专业的所需手续，办理程序及有关政策标准。认真调查了解市政设施的大配套环境现状，并结合单体设计，提出合理专业设计方案。小区环境设计与施工要求体现特色，并考虑物业管理便利。

　　二、技术管理：认真学习自己主管项目的技术知识、新技术、新工艺，熟练掌握国家有关技术规范及行业规范，严格按照各种规范对所负责工程进行管理。做好施工图会审工作，提出必要时修改意见，确保施工图设计更加科学、合理、可行。

　　三、质量管理：严格把好工程质量关，对于不符合质量标准的施工应马上制止，发现质量问题应坚决要求施工单位予以整改。

　　１、严格执行国家质量验收标准，对工程施工前、中、竣工后严格认真、仔细、不留任何质量隐患的检查，杜绝质量事故的发生。

　　２、配合质检部门，并做好工程隐蔽质量签证与质量档案保管工作。

　　３、若发生质量事故，应协同有关部门查找事故原因，并商定整改措施，解决技术上的难点，做到整改措施经济、有效、及时。

　　四、施工管理：

　　１、做好各种施工前的准备工作，向施工单位做好技术交底工作，审查施工单位的施工方案与施工组织设计，尽快办理好各项前期手续，使各项工程得以顺利进行。预算部并应及时提供合理的材料、设备限价。

　　２、对工程中各隐蔽工程量要实事求是，严格按实际发生量签证，不做任何损害公司利益的事。对于不符合各工艺标准及施工规范的现象应立即勒令停止其施工，并不予签证。

　　３、施工单位发生施工冲突，应积极协调各施工单位之间的关系，以大局为重，一切为整个工程的总目标着想，帮助解决，做到不耽误工程进度。

　　五、工程档案管理：负责发放相关工程的施工图纸、设计变更签。建立发放、领取各种资料的登记手续。定期检查各施工单位进场材料、设备的合格证、型号、质量证明、证书等，做到各种进场材料、设备与设计相符。认真督促施工单位施工档案的建立及有关资料的收集，做到施工档案准确、完全。保证工程竣工形成完整准确的竣工档案。

　　六、本规定由工程部负责解释。

　　七、本规定自通过之日起施行。

篇4：地产开发项目工程管理重奖重罚规定

　　地产开发项目工程管理重奖重罚有关规定

　　根据合同及双方承认的附加条款，现将工程管理重奖重罚有关规定如下：

　　一、根据合同规定，乙方必须保证按期交工，每提前一天奖励0.20元/m2，每拖延一天罚款0.20元/m2。每月形象进度拖延10天以上或偷工减料或违反本合同及双方承认的附加条款等，甲方有权解除合同，重选施工队伍，其损失由乙方负责 。本工程工期包括一切不利因素所延误的时间。（不可抗力除外）

　　二、工程质量必须达到合同约定的工程质量等级，主体评定必须达到优良，否则按甲方规定取费标准下调3%。

　　三、屋面、卫生间、勒角根部等防水及防潮层必须经甲方代表及监理严格验收签字，贴地砝及浴盆安装前必须经甲方代表验收签字找平层质量及坡度。必须保证屋面、卫生间、勒角根部等不渗漏，否则扣款壹万元至五万元。

　　四、每一个分项工程都必须做样板活，装饰工程必须设置样板间，甲方代表签证后方可全面施工，否则出现一切后果由乙方负责。室内外抹第一遍灰必须经甲方代表签证后方可抹第二遍灰，否则每次扣款壹万元。

　　五、凡沙浆、砼标号（必须作配合比实验），钢筋制作绑扎，预制板安装、室内外 抹灰，室内外防水等必须严格按图纸或规范施工，且按施工工艺及施工程序施 工，否则必须坚决返工，并据情节，每次从结算工程款中扣除壹万元。凡偷工减料者，坚决返工，并每次扣款壹万元 。

　　六、乙方必须严格按照建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》及《甲方现场文明施工管理办法》等进行文明施工管理，如现场堆放、临时水、临时电、棚类、现场卫生等现场管理达不到甲方要求，每次扣款壹万元。

　　七、严禁使用不合格的材料、构件等，否则每次扣款壹万元，出现一切后果甲方概不负责，所有材料进场后须填写辽统监A-8表报甲方核验。现场严禁堆放不合格砂（如细砂）、石等材料，若发现后，甲方用铲车清除，其费用由乙方承担，并且每次扣款壹万元。乙方要节约用水、电、材料等，严禁白天点灯，严禁临时用水到处流，否则每次扣款壹千至伍千元。

　　八、基础回填后，室外标高必须达到-1.0~1.2M,经甲方代表检测达到要求后,方可砌砖，切保持此室外标高不变，并且不影响甲方配套工程施工。否则因此引起工程量由乙方承担，且按每平方米3元扣款。由乙方施工产生的垃圾，乙方无偿排出场外，否则按每平方米3元扣款。

　　九、被评为施工管理示范栋号，每平方米奖励3元。被评为教学示范楼，每平方米奖励5元。

　　１、施工管理示范栋号标准：质量、现场、进度、安全、隐蔽签证等全部符合国家规定标准。

　　２、教学示范楼标准：施工管理示范栋号中拔尖栋号。

　　十、本规定由工程部负责解释。

　　十一本规定自通过日起执行。

篇5：5A级办公楼工程管理目标

　　5A级办公楼工程管理目标

　　1、交付成果：

　　北京**办公楼工程，建筑面积为30298.29平方米，完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

　　2、质量目标：

　　工程的结构质量目标为：工程质量："优良"；确保北京市结构"长城杯"；工程竣工质量目标为：争创"鲁班奖"工程；分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于90%。

　　3、工期目标：

　　开工日期20**年2月1日，竣工日期为20**年6月30日，总工期516天（含竣工备案15天时间）。其中：地下车库结构完成目标为：

　　20**年4月16日；办公楼地下结构完成目标为：20**年4月30日；

　　主体工程完成目标为：20**年8月23日；外立面亮相为：20**年11月19日；四方验收为：20**年6月19日；

　　4、安全文明施工目标：

　　确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内，确保"北京市安全文明工地"。

　　5、环保目标：

　　创建"绿色无污染工地"；室内环境控制达标。