住宅楼工程项目施工组织管理体系

　　住宅楼工程项目施工组织管理体系

　　1、项目经理部组成

　　为保证满足业主的要求，以及本项目的正常施工和各荐目标的实现，我集团公司专门zz花园六期北区住宅楼工程项目经理部，并严格按照业主招标文件有关规定选派具有较高素质和现场管理能力的项目经理担任该项目部经理，并配备项目工程师（2人：土建、水电各一人）、施工员（4人）、项目质量员（2人）、项目材料员（1）、项目安全中（1人）、项目核算员（1人）、项目测量员（1人）、项目资料中（兼项目电脑绘图员1人）、设备管理员（1人）和后勤员（1人）。该项目部将作为管理本工程的核心，解决，协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及材料和机械设备等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利的进行。项目经理部管理网如下：

　　2、项目经理部岗位职责

　　代表集团公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行集团公司质量方针，实现质量目标；组织实施集团公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；按建设部推广的"项目法施工"的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。

　　3、项目经理

　　（1）认真贯彻执行国家有关法律法规要求和ISO9001：2000国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；

　　（2）组织编写和实施项目管理规划（施组织设计），领导、协调项目内部各项生产活动。

　　（3）具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。

　　（4）对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目名相关方的沟通和协调工作。

　　（5）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、贫富和现场文明负全面责任。

　　（6）负责集团公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。

　　（7）汇集工程项目的有磁信息，参加工程回访，负责工程维修工作。

　　（8）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。

　　4、项目工程师

　　（1）在项目经理领导下，全面负责项目技术质量日常管理，具体协调篱笆技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

　　（2）负责施工过程中的全面质量临近，组织，主持质量检查、复核和自我验收。

　　（3）负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

　　（4）负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。

　　（5）主持编制分部分分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作。

　　（6）参与对不合格的报告、调查及处置工作。

　　（7）组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展"QC"小组活动。

　　（8）确保质量目标的全面实现。

　　5、项目材料员

　　（1）根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；

　　（2）负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建成健全料帐分类帐册，做好收料台帐（日记）和材料供应原绐资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算，降村本提供原绐凭据；

　　（3）控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；

　　（4）负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作；

　　（5）对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失；

　　（6）确保质量目标的全面实现。

　　6、项目核算员

　　（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；

　　（2）项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；

　　（3）参加设计交底，正确计算工程量，套用合理定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；

　　（4）正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；

　　（5）积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件；

　　（6）及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；

　　（7）确保质量目标的全面实现。

　　7、项目资料员

　　（1）负责文件资料的登记、受控分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；

　　（2）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；

　　（3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；

　　（4）在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；

　　8、项目质量员

　　（1）认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；

　　（2）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；

　　（3）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；

　　（4）监督各种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格后，经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工；

　　（5）根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格，并及时向项目经理反映；

　　（6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作；

　　（7）确保质量目标的全面实现。

　　9、项目安全员

　　（1）贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司《安全与环境管理控制程序》，推动本施工项目安全管理"达标"工作和安全管理目标的实现。

　　（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；

　　（3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作

，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；

　　（4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；

　　（5）督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；

　　（6）负责本项目的安全防护设备、机具设备(施工用电、脚手架、井架、机具)的初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查；

　　（7）参加工伤事故的调查、分析和处理工作，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；

　　（8）负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其他工作；

　　（9）确保质量目标的全面实现

　　10、后勤员

　　负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各单位之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好是现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。

　　11、各工种工长

　　加强班组质量教育，树立"质量第一"意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成：认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行"三检制"，保证不合格晶不出班组，按"三不放过"原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

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篇2：商业城总承包工程施工组织管理体系

　　商业城总承包工程施工组织管理体系

　　1完善的工程施工技术保障系统

　　１）由我公司总工及技术科、项目工程师组成小组主要指导地下室及梁板裂缝控制技术、砼技术、模板施工技术等关键工序的施工，并对这些关键工序的方案作最终的审定，以及协调与扬州市相关专家的业务联系，确保工程施工的顺利进行。

　　２）我公司及项目经理部将在必要时聘请专家顾问组，并创造较为舒适的工作与生活条件。

　　2科学的项目组织管理体系

　　*项目组织管理机构

　　１）我公司成立"扬州**城项目之总承包工程项目部"，由公司优秀项目经理赖祖平任总指挥对本工程全面负责。全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。

　　２）施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验管理层分为施工技术部、土建施工部、质量安全部、材料设备部、安装部，事务部；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术副经理兼当工程配合总管，负责工程配合业主(建筑师)、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主(建筑师)、设计间技术配合工作，以确保工程质量。利用晚间休息时间建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主(建筑师)、设计师、监理工程师、以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主(建筑师)意见、接受业主(建筑师)的指令，服从当地有关部门的监督。

　　３）由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。

　　４）由项目工程师负责处理与业主(建筑师)指定分包商间施工配合及施工预埋工作。

　　５）组建试验组，直属项目工程师及工地监理工程师代表领导，由项目工程师具体负责，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。

　　*职能部门主要职责：

　　１）质量安全部：负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行；

　　２）施工技术部：分别负责施工设计、现场各工种施工生产的安排、现场测量工程、监测、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技术问题的处理。

　　３）材料设备部：负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作；

　　４）事务部：负责现场文秘、翻译、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作；

篇3：小区群体建筑施工组织管理体系

　　小区群体建筑施工组织管理体系

　　*管理班子的组织及其目标

　　根据该工程特点，我投标单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。

　　*工程项目部管理措施

　　我投标单位将成立工程项目部，由我投标单位优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：

　　1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。

　　2、贯彻现行《质量管理和质量保证》系列标准，建立全套工程质量保证体系。

　　3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。

　　4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。

　　*劳动力的组织形式

　　我投标单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。