办公楼工程施工组织准备

　　办公楼工程施工组织准备

　　为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。

　　一、施工管理体制的设置原则

　　(1)成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

　　(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。

　　(3)采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

　　二、项目法施工

　　1．项目经理确定

　　为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派国家一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理，其简历详见《项目经理简介》。

　　项目经理部主要负责人确定

　　本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

　　项目经理部设立原则

　　项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

　　组建项目经理部

　　(1)工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家一级项目经理张宏盛担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。

　　(2)项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

　　(3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

　　1)进度计划包括：施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

　　2)经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

　　三、作业层人员的配备

　　施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

　　四、项目部工作安排方式

　　为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用"施工任务书"的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

　　五、项目经理部组织机构图

　　工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

　　设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

　　质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

　　技术组：技术方案、资料处理、整理，材料送检。

　　水电部：水电施工现场指挥。

　　材料部：材料采购、装卸、保管、发放。

　　后勤组：现场保卫、食堂管理。

　　项目组织机构图，见图6-1。

　　六、本工程拟投入主要管理人员

　　详见《本工程拟投入主要管理人员一览表》

　　七、劳动力组织

　　本工程工程量大，工期短，所需要投入的劳动力数量较多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按照基础、主体、装修、收尾分阶段组织人员进场，安排生活，进行进场教育。

　　劳动力分阶段组织进场情况见："劳动力进场计划表"。

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篇2：旧小区环境综治工程施工组织和准备

　　旧小区环境综治工程施工组织和准备

　　1成立施工管理机构。根据本工程招标文件要求的施工工期，中标后，为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各有关单位间的关系，保质保量快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益，本单位将结合以往同类工程的实施经验，设置一支强有力的项目管理班子，建立项目经理负责制的机制。项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员，并下设各专业班组。

　　各管理人员充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利的实施。项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。人员进场后，立即进行施工组织设计的编制、临时设施的施工、技术资料的审核、地下管网勘查、中线及标高复测、原材料的检验、砼和砂浆配合比的选定。

　　本工程施工组织机构框架图见附件一。

　　2机械准备。根据工程施工进度计划，提前落实机械，将施工前期所用的机械设备调至现场。

　　3材料准备。工程施工中所用的工程材料按照要求向监理工程师提供样品，经建设单位或监理工程师认可，经检验合格后，确定合格供应商，严把原材料进场质量关。

　　4临时设施设置。施工队伍驻地根据现场情况，选择适宜位置设置，以方便水电接入施工现场、便于工程施工，以不扰民、安全为宜。

　　5施工水电准备。根据编制的施工用电计划和工程实际情况，联系供电部门并经现场勘察确定电源接入点和接入方式，在无外部电源可接入时，考虑采用自备供电设备。经现场勘察确定施工及饮用水的采取点，并结合施工现场的实际情况，配备水车。上述工作完成后，立即安装配电和供水设备，保证工程顺利开工。

　　6通讯准备。施工现场设有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。项目部施工现场管理人员每人配备手机，手机号码编制成通讯录，提供给建设、监理单位，便于工作联系。

　　7工程测量与试验准备

　　7.1设置项目部试验室，负责对各种材料的检验、施工配合比的试验和确定、各施工项目的监测工作。

　　7.2施工测量

　　7.2.1测量工作的重要性及要求

　　测量工作必须要走在各项工作前面。提前施工放线，提前验线和定期验线，确保测量的准确性是保证工程质量的前提，也是施工顺利进行的保证。杜绝施工前不检查现象的发生。发现问题及时改正，杜绝造成质量安全隐患。测量人员要认真负责，每测量一步，都要反复检查，从计算到实测都必须校核校对，误差符合规范要求。测量人员要同质检人员、技术人员一起对每道工序做到先检查后施工，将事故隐患消灭在工程施工之前，确保每道工序的万无一失。

　　7.2.2测量仪器及精度

　　本施工过程采用经纬仪进行全平面位置控制；使用自动安平水准仪进行高程控制；采用高等级水准精度控制，环线闭合差满足有关规范和设计要求。通过仪器测量和精度控制，确保管道施工标高和平面位置的准确。

　　7.2.3校核中线

　　中线测量所打的各桩，到施工时一部分会丢失或破坏，为保证中线位置准确可靠，要根据设计及测量数据进行复核，并补齐已丢失的中线桩。

　　7.2.4测设施工控制桩

　　在施工时由于中线上各桩要被挖掉，为了便于恢复中线，需要加设控制桩。在中线的延长线上打设木桩，测设中线控制桩，间距15-20m，在井位处与中线垂直方向处测设位置控制桩，用来控制里程桩及井位位置。

　　7.3槽口放线

　　沟槽开挖依据管径及挖深定出槽边线位置，并洒出灰线，为开挖沟槽作准备。

　　7.4高程控制

　　7.4.1路线高程控制

　　复核水准基点高程和中桩及中桩地面高程，为开工后水准点的加密和沟槽开挖作准备。

　　7.5水准点加密

　　为了在施工过程中引测高程方便，根据复测过的水准基点，于道路沿线附近在牢固岩石或永久性建筑物上，以施工便利为宜增设临时水准点。