公路工程施工准备和施工安排

　　公路工程施工准备和施工安排

　　本承包人中标后，将在最快时间内进行施工动员，组建项目部。由项目部经理召集各科室和施工队用一天时间进行管理层的施工动员，其次由各部门负责人和施工队长用两天时间对其管辖范围的管理人员，施工作业班组长及施工人员进行施工动员。

　　动员工作的主要内容：①介绍本工程的基本情况和建设意义；②讲述本工程概况和施工特点、施工方法和注意事项；③强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；④明确整体创优规划及本工程的创优目标、体系和措施。经过逐级动员工作，力求做到：①施工动员普及率达95%以上；②全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；③提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。

　　在所有施工人员和施工设备进驻施工现场前三天，将向监理单位上报工地规则审查批准，工地规则主要有

　　安全保卫制度

　　工程安全制度

　　工地出入管理制度

　　环境卫生制度

　　防火制度

　　周围及临近环境保护制度

　　施工准备工作主要内容见下列施工准备工作图。

　　1、人员、设备、材料动员周期

　　一旦我局中标，我们将按投标书的承诺，以我局江苏分公司为主要施工队，调集我局最富有经验的技术和行政管理人员、熟练的技术工人及良好状态的施工机械设备，进驻施工现场，并立即建造临时施工便道。我局参加本工程施工的人员及设备周期为5~15天。我们将于签订合同协议书后的30天内，开始进行钻孔灌注桩等项目的施工。

　　2、技术准备

　　第一批施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作。

　　内业技术准备工作主要包括：①认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；②进行临时工程设计；③编写实施性施工组织设计及质量计划；④编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；⑤结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；⑥备齐必要的参考资料；⑦对施工人员进行上岗前的技术培训。

　　外业技术准备工作主要包括：①现场详细调查与地质水文踏勘；②与设计单位办理现场桩号交接手续，并进行复测与护桩；③各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；④各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；⑤组织进行设计路基横断面复测；⑥施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。

　　技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

　　3、工地清理和临时设施建设

　　施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物，按照建设单位和监理工程师意图积极主动地进行拆迁，为临时工程和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，同时处理好与当地政府和村民的关系。

　　（一）施工道路

　　本合同段从南塘大道开始，施工道路从起点开始，施工便道修筑均采用50cm碎石土铺筑，局部软弱处加铺手摆块石。在遇到河流的地方，采用钢便桥的方式。

　　（二）施工用电

　　由施工单位自行申报安装一台400KVA柱式变压器，接入邻近高压电，初期用电以自发电解决。备1台150kw、1台125kw的发电机以供备用。

　　（三）通讯联络

　　项目部与建设单位采用程控电话沟通,与主要工点采用对讲机联系。

　　（四）生产、生活用房

　　临时房屋修建原则：就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。房屋结构采用空心砖墙、石棉瓦顶及活动房两种。

　　（五）生产、生活用水设施

　　在本合同段内有业主提供的Ф50自来水接口，作为施工用水。项目部在申办好各种手续后将用管线引出，作为生产、生活用水。

　　（六）工地调度指挥中心

　　为了实施动态化现场管理，及时、准确、有效地反映施工现场的实际情况，在项目部设置调度指挥所，配备通讯设施，与监理工程师、建设单位保持密切联系。

　　（七）工地卫生、保健设施

　　为保证施工人员和现场监理的身体健康，在工地设一个卫生保健室，配备常用的药品和急救设备，以便在人员出现伤病的情况下，及时得到医治，同时加强同附近当地医院或卫生所的联系，必要时得到帮助。

　　（八）混凝土自动计量拌和站

　　根据工程需要，在预制厂和现场分别设置一座混凝土自动计量拌合站进行拌和作业,生产能力分别为35m3/h、50m3/h。

　　（九）加工场

　　在施工范围内就近设置加工场，钻孔桩基础、墩台身、纵横梁钢筋以及各种模板均在加工场加工。

　　（十）工地临时排水设施

　　建造工地生活用房及生产房屋，应选择在雨季期间不受洪水影响的地方，并且地基高出原地面,在房屋四周设置排水沟，同时在施工场地及施工便道两侧(或单侧)设置临时排水系统，以保证工程的正常进行。

　　（十一）工地污水和垃圾处理

　　在生活区和施工区域内设垃圾池，将其区域内的粪便、污水、垃圾弃置在垃圾池内并定期喷洒消毒药水，待池满后用密封的垃圾罐车运到监理工程师指定的地点。

　　（十二）工地防火、防风、及防洪安全设施

　　工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑重物压顶以防大风天气损坏房屋，危及人员安全，在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管等，并在施工机械车辆上也配备适当数量的手持灭火器。在施工现场人员居住区、材料堆放区、机械设备存放区周围备足沙袋，以备洪水来临时修筑围堰进行挡护。

　　4、施工总平面布置

　　施工现场总体规划原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。平面规划主要内容：施工队驻地、施工便道、供电路线、施工用水、生产用房、预制场、加工场、混凝土拌合站等。施工总平面布置详见附图一。

　　临时便道采用如下结构：首先清除表面松散土层，在清表后用石灰拌实或宕渣压实30cm，上铺20cm泥结碎石。便道外侧挖排水沟。

　　临时便桥采用贝雷片做承重梁，上部结构用贝雷架做主梁。具体见下：

　　5、施工总体安排

　　根据本合同的工程特点，对工程的总体安排如下：

　　（1）钻孔灌注桩采用正循环钻机，型号为GPS-20型。钻孔时，陆上采用自流回灌式泥浆循环系统，由泥浆池、沉淀池、循环槽和泥浆搅拌站组成。泥浆池容积应为桩孔容积的1.5～2.0倍以上。水上钻孔灌注桩平台采用打入ф300钢管，用槽钢纵横连接，上铺设木跳板。水上泥浆池设置专门的泥浆船，废弃泥浆用船运输到指定地点处理。

　　（2）陆上承台开挖采用挖掘机开挖，人工配合，上部结构模板采用大块整体钢模，特殊部位使用组合钢模和胶合板。预应力盖梁采用满堂脚手支架。水上承台在钻孔桩上用钢抱箍作为支撑，铺设

　　（3）混凝土采用自动计量拌合站集中拌和，混凝土水平运输以混凝土运输车为主，机运翻斗车为辅，混凝土垂直运输以混凝土泵泵送为主，吊车及吊斗提升为辅。水上部分用地泵输送为主。

　　（4）空心板在现场预制厂预制，转运以汽车为主。安装采用我单位用贝雷架自行加工的架桥机。根据计划安排，拟安排二台。

　　（5）路基部分施工全部采用机械化作业，在部分施工部位人工配合。主要机械设备有挖掘机，自卸汽车、压路机等。

　　6、施工进度安排

　　（1）施工准备，包括人员、设备动员、临时便道修建、临时设施的搭建、场地的清理等。拟开工时间为20**年10月1日，准备期为31天。

　　（2）路基工程，包括辅道的开挖和填筑、软基处理等。拟开竣工时间为：20**、11、1-20**、8、9，工期为274天。为保证工期的顺利实现，路基工程中水泥搅拌桩应尽早开工，以保证有足够时间进行压载和回填等工作。

　　（3）辅道桥工程，包括左辅道桥的基础桩工程、现浇墩台、安装空心板、桥面铺设和附属设施的施工等。拟开竣工时间为：20**、11、1-20**、5、16，工期为562天。

　　（4）主线桥工程，主要工作有钻孔灌注桩，上部墩台、立柱、盖梁，空心板安装，桥面铺设和附属设施的施工等。拟开竣工时间为：20**、11、1-20**、5、16，工期为562天。

　　（5）管线工程，包括本合同段内所有的管线井的施工。根据路基和桥梁工程进度安排，工期为537天。

　　具体的施工进度安排和关键线路等详见"施工进度计划网络图"

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：小高层建筑工程施工准备

　　小高层建筑工程施工准备

　　(一)施工组织

　　(1)、本工程施工以土建工程为主，给排水、电气、消防、设备安装工程配合施工。

　　(2)、整个工程分主体结构施工期、给排水、电气、设备安装、装饰施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

　　(3)、根据总平面布置图，施工必须采取科学、文明的安全措施，以保证车辆及行人的绝对安全。

　　(二)质量目标

　　按现行国家验收规范《建筑安装工程质量检验评定一标准》、《建筑工程质量检验评定标准》，工程质量达到优良等级。其中地基与基础、主体、装饰、电气、智能建筑五个分部必须优良，其它一次合格，优良率75%以上。观感率85%以上。

　　(三)劳动力组织

　　钢筋工60，木工90，砼工40，砖工60，粉刷工 160，其它60。

　　(四)工程辅料配备

　　我公司为保证工程早日竣工，对本工程采用满负荷工作法和投入连续作业法施工，为保证工期，我公司将投入周转材料钢管及支撑120t，扣件4万只，钢模板8000平方米，U型卡2万只，周转材料根据施工进度配置到位。

　　(五)施工用电布置

　　详施工用电总平面布置。

　　(六)施工用水布置

　　详施工用水总平面布置。

篇3：公路土建工程施工准备

　　公路土建工程施工准备

　　第一批施工人员进驻现场后，立即开始进行施工准备工作。

　　一、内业准备

　　1、认真阅读、审核施工图纸，查看有关施工规范，编写审核报告。

　　2、编写实施性施工组织设计、各种针对性保证措施及重点工序的作业指导书。

　　3、进行临时工程设施建设的具体设计。

　　4、根据招标文件合同要求，给业主和监理工程师提供有关资料。

　　二、外业准备

　　1、现场详细调查和地质勘察。

　　2、根据设计院提供的定线资料和测量标志资料，现场指认控制桩位置，对线路进行复测，同时放出线路中线桩和护桩，设置临时水准基点，并整理测量成果上报监理工程师及业主备查。

　　3、现场的"三通一平"及临时设施的修建。

　　4、建立工地试验室。

　　5、对地材的生产、供应情况进行调研，与地材供应商签订供料合同，并做好材质检验工作，并填写检验报告，报监理工程师。

篇4：住宅楼工程施工技术准备

　　住宅楼工程的施工技术准备

　　由于建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

　　一、调查工作

　　本工程工期较长，要经过雨季，夏季较长。雨季较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是基础施工。

　　物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

　　二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

　　三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　　四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

　　技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

篇5：砖混建筑工程施工准备工作

　　砖混建筑工程施工准备工作

　　1 技术准备

　　1.熟悉设计图纸：根据建设单位提供的图纸，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参与图纸会审，并做好会审记录。

　　2.编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸， 列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为各阶段的工程进度计划提供依据。

　　3.在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

　　4.按总平面图的要求，到施工现场复测出建筑物的精确位置， 引出主要有关轴线，设置并保护好轴线控制网及标高控制点，办理测量放线手续，保证顺利放线定位。

　　5.根据阶段施工进度安排，提前向试验机构申请砼和砂浆配合比，按设计要求做好砼的配比试验工作，并及时向班组交底。

　　6.资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。

　　2 物资、劳动力组织准备

　　1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

　　2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划， 分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

　　3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

　　4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间，做好各种材料的检验、化验工作。

　　5.选择合格供应商，组织好货源，以"价谦物美"、"货比三家"为原则进行采购，把好材料关。对一些特定的材料在建设单位、监理单位认可该材料样品后进行采购。

　　3 施工现场准备

　　1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。

　　2.现场设好各种消防设施、"五牌一图"、宣传牌、警告牌、安全通道。

　　4 降低成本的措施

　　1.实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。

　　2.做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。

　　3.在材料管理上抓好如下几点：

　　（1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。

　　（2）材料进场坚持验质、计量、记帐。

　　（3）加强现场材料管理，作好材料回收工作。

　　（4）经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准， 也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。

　　（5）根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。