高层建筑工程施工管理组织体系

　　高层建筑工程施工管理组织体系

　　1. 管理组织机构

　　根据本工程特点，施工现场设立以zz为首的项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务，实施总承包管理模式，对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。

　　项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

　　2.2.1.1项目领导层

　　1)项目经理为工程的总负责人；

　　2)项目总工为工程的总负责人；

　　3)生产经理负责项目工程部、设备部，负责土建、安装施工；

　　4)项目商务经理负责项目商务合约部及材料部；

　　5)项目技术负责人负责项目技术部、质安部；

　　2.2.1.2项目管理层

　　由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：

　　1)工程部：负责本工程的现场施工、任务计划等管理；

　　2)质安部：负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；

　　3)技术部：负责档案资料、工程施工技术交底．技术资料、钢筋翻样、模板翻样、材料试验、工程测量等管理；

　　4)材料部：主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；

　　5)设备部：负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理；

　　6)商务合约部：负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理；

　　7)综合办公室：主要负责项目的行政管理、后勤保证、文件收发、保安管理、

　　办公用品管理。

　　2.2.1.3项目作业层

　　主要为劳务管理人员，由具有一定技术水平和操作经验、与我司长期合作、社会信誉好的队伍组成。

　　项目施工管理组织机构框图如下：

　　2. 主要管理人员配置（略）

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篇2：室内装饰工程施工管理组织机构

　　室内装饰工程施工管理组织机构

　　1．成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

　　2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的"挑选小组"，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

　　3．针对本工程我们将成立**大厦办公楼项目室内装饰工程现场指挥部（项目经理部），由国家一级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

　　4．现场管理：

　　4．1组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

　　4．2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

　　4．3协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

　　4．4处理、保管好往来文件材料技术档案。

　　4．5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

　　4．6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

　　5．由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

　　根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：

　　5．1强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；

　　5．2加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

　　5．3遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；

　　5．4场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

篇3：室内装饰施工管理组织机构职能划分

　　室内装饰施工管理组织机构及职能划分

　　A、项目经理部

　　由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

　　B、工程总指挥

　　由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。

　　C、项目经理

　　由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

　　D、地盘管理

　　项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

　　E、技术监理

　　装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。

　　F、设计、监理

　　对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。

　　G、资金管理

　　对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

　　H、日常事务管理

　　负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

　　I、材料供应

　　材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

　　J、财务人员

　　记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。

篇4：机场侯机大楼装饰工程施工组织施工管理

　　机场侯机大楼装饰工程施工组织及施工管理

　　1、施工准备工作

　　接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。

　　1.1管理人员技术人员的配备

　　本装饰工程，我公司专门成立机场侯机大楼装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理WW担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。

　　1.2施工机械配置

　　技术先进性与机械设备适用性

　　工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

　　我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

　　（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

　　（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

　　（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

　　（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

　　另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

　　（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

　　（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

　　（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

　　（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

　　（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

　　（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

　　（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

　　附：机械配置一览表

　　1.3施工现场平面布置图

　　（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。

　　（2）在各层操作面主要位置配备消防灭火设备（至少8台），并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设增压水泵。

　　（3）在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。

　　（4）其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。

　　附：现场平面布置图

　　1.4其他准备工作

　　（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

　　（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

　　（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。

　　（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

　　（5）开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

　　（6）材料进工地应做好以下工作：

　　①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

　　②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

　　a．不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。

　　b．分类堆放，便于使用。

　　c．易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

　　d．易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造

　　成损耗。

　　e．即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工

　　序。

　　③工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

　　（7）接通工地临时水电：

　　①临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

　　②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层"YHZ"橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

　　（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

　　2、施工现场的管理工作：

　　（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。

　　（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

　　（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际

情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：

　　①人员（工种）调度

　　加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

　　②材料调度

　　施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

　　管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

　　③机具管理

　　实行施工机具领用登记制度，以"谁领用、谁保管、谁负责"为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

　　（4）施工日记

　　施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

　　（5）施工检查

　　施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

　　①工艺质量检查

　　检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

　　②安全检查

　　a．严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

　　b．施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

　　C．严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

　　d．防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

　　③施工进度检查

　　除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

　　根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

　　（6）与甲方（业方）联系、交流

　　施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：

　　①工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。

　　②陪同甲方看工地，并介绍施工情况。

　　③按时参加甲方召开的工程会议。

　　④重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改

　　用须得到甲方签章认可。

　　⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

　　⑥协助甲方办理消防报验手续。

　　⑦呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。

　　3、完工的善后工作

　　工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：

　　（1）工程收尾工作

　　认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。

　　（2）现场清洁工作

　　清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃及镜面应擦拭干净。

　　（3）内部初验

　　在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电，所有灯具需全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次能过。

　　（4）填写完工报表，呈请甲方检视验收、签证。

　　（5）现场机具、余料撤场，收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

　　（5）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。

　　机械配置一览表