X工程部管理工作方案细则

　　某工程部管理工作方案细则

　　一、工程管理人员及施工队长工作细则

　　（一）主管负责人对工作安排流程。

　　1、设计师、工程监理、预算报价审核，纠正、校对签字，盖设计公章。

　　2、图纸齐全，甲方确认签字，双方协议合同签约。

　　3、现场核对施工图纸，准确无误方可计划开工。

　　4、办理入场手续。

　　5、预留三天工作协调安排。

　　（1）工作计划，材料计划与采购，安全生产，防火防盗。

　　（2）现场文化，成本控制，开工前与班组谈好工价，人员计划，施工签约。

　　（3）开工前工作会议，与工作人员签定现场安全责任保证书，管理制度落实。

　　（4）质量把关，对客户的服务与跟踪。

　　(5)、跟踪售后服务。

　　6、增减项目变更单据，形成文字，双方确认签字，后一步工作由工程部全权负责，设计师配合。

　　7、水电、泥水、防水、木工、油漆、煽灰必须严格要求，正规化施工。水电竣工后按照原有布线、插座、开关、灯具定位出竣工图。

　　8、在完工前提前三天，做工程初步验收，各班组工头必须到场，数量核对、质量检查、做工程结算。

　　（二）工程部人员总结。

　　（1）每人一本工作笔记，写好平时工作安排。

　　（2）每周个人工作总结。

　　（3）个人月总结，季度工作总结，半年工作总结，年终工作总结。

　　（4）每天对个人工作进行汇报，笔记本上交检查，年终按个人平时工作态度进行奖励。

　　（三）工地主管人员工作的责任感：

　　作为一个管理人员必须监守工作岗位，对工作要有安排计划，公司分配的任务就当做自己的一样，坚持每天早到工地，现场记录，晚总结，采购计划，与客户沟通，跟员工共同讨论安排当天所做的事情。做好工作计划，抓住重点，及时解决问题，要做到管理团队靠制度，管理个人要讲究方法。互相尊重，做事要分清轻重、缓急。能做多就做多少，不要东拉西丢，不懂就问，不会就学，工作是讲究方式方法，只要有理念，就要讲究观念，只要两者配合就能轻松自如。

　　二、施工现场管理细则

　　1、按时上班，上午8点至12点、下午14点至18点、晚加班19点至22点。

　　2、不迟到、早退、严禁喧哗、打闹、现场讲脏话。讲文明、有礼貌。

　　3、注意防火，严禁在施工现场吸烟或乱扔烟头，由项目主管指定吸烟区.。

　　4、注意防盗及用电安全，现场临时用水、电严格按照国家规定布置。电箱安装墙身1.4米高处，必须用护套线，尽量贴墙身布线；下班时关好门窗，关好电源，锁好大门。

　　5、高空作业要戴上安全帽扣好安全带，把安全、质量放在首位。

　　6、服从主管人员指挥，客户到现场要暂时关闭电动工具并点头示意。

　　7、工人、衣着、整齐、禁止赤膊、穿拖鞋。

　　8、严禁打架、斗欧、喝酒、赌博、随地大小便，调戏妇女等违法活动。

　　9、员工进公司时要上交有效身份证复印件，由人事部存档。所有施工人员一律须佩带工作证、上岗证，工程结束时要上缴公司。

　　10、未经公司批准，不得在现场住宿和煮饭，不能乱放生活用品及乱丢饭盒等杂物。

　　11、注意保持现场清洁，每天保证下班时彻底清理施工垃圾装袋运到指定位置，工具、材料归还仓库。

　　12、现场材料、工具、公司配备物品等必须按现场指示牌及公司规定摆放（形象牌每天开工前必须擦洗），各工种必须妥善保管好自己所需材料，摆放整齐有序。

　　13、各工种必须严格按，《装修工程成品保护制度》要求做好成品保护，工种交接时须严格检查成品保护情况，并对破损做好记录。

　　14、各工种退场前应将余料整理打包，并搞好清理场地交接工作，以及其它成品交接。

　　15、各施工班长必须在现场领导施工，并有责任对所属工人落实本细则。

　　16、各施工现场人员必须严格遵守本细则，如有违反情况，公司将按《项目奖惩制度》对相关人员做出惩罚。

　　17、要遵守当地物业相关规定和管理，工程主管在开工前向物业索取相关资料，工程会议前向各班组长交代清楚。

　　18、各班组及工程队，接到单项工程时明确施工图，按设计要求施工，尽职尽责做好范围内的工程，保护好原有成品。

　　三、现场摆设及材料堆放标准

　　（一）企业形象牌、留言板、指示牌、标语、灭火器的放置：

　　1. 企业形象牌应放在入门视线显著的地方，要求底平1.3米高，整齐挂装，每天清洗、保持干净；正对面墙挂公司标识、设计师及项目主管、投诉电话、施工进度表等。

　　2.、灭火器应挂于大厅较显著的空墙身，整齐排列；注意小黑板挂放平整，笔、擦、配套使用；灭火器挂于一侧、木工开料区旁。

　　3、公司制定相关指示牌，由现场主管分配布置，材料的堆放及顺序。

　　（二）材料堆放：

　　1、现场材料应按公司规定、结合实际情况进行采购，分批入场，避免出现挤迫现象。

　　2、材料应分区堆放，分为：水泥、沙、砖、厚板、薄板、木线、木骨、轻钢龙骨及辅料，油漆及扇灰材料。各类材料按材料摆放指示牌尽量靠边整齐堆放，以释放空间、方便作业。

　　3、五金配件要整理入箱，避免遗失、损坏。

　　4、合理利用小件材料，不能浪费。

　　5、每天清场余泥装袋，并堆放集中区域，分期清运走。

　　6、各班组人人有责、保持工作区域场地整洁，下班时工具放回工具箱，大件工具摆放整齐，公司不定时检察。

　　7、工人及班组长配合项目主管落实以上标准，必须自觉承担对工人的管理，如有违反追求班组长责任。

　　8、工程主管及施工班组要对现场的形象文化资产，进行保护。

　　四、工程成品保护及施工规范做法要求

　　（一）原结构及物件部分；

　　1、检查原建筑结构质量是否复合装修施工要求。

　　2、结构、批荡是否有裂缝情况。

　　3、墙、窗边、落水管位是否渗漏。

　　4、天花、墙体、地面质量是否达到施工要求。

　　5、拆除部份；原有主体建筑结构，钢筋不能动。

　　6、保护现场物件及设备成品。

　　7、甲方物件要以包装的形式交接登记保护

。

　　8、保留物件（大门、房门、铝合金门、橱柜、电器、洁具、龙头等）需要用纤维板和塑料薄膜紧贴保护，完善施工过程保护。

　　9、墙面玻璃须贴上告示纸，做上明显表示。

　　（二） 拆除部分：

　　1、拆前必须对原物品进行保护，特别注意用胶纸密封各下水口，以免泥砂混入，造成堵塞。

　　2、拆除时须从上至下，室内打平水、放线、核对施工图，放样、找准尺寸。在用鎅机开口，拆除。及时清理，避免损坏原有其他建筑结构及影响周边其它用户，得到物管认可。

　　五、施工规范及技术要求

　　（一）水电部分

　　1、电箱面盖在安装前由电工班存放保管，按照水电施工图，总箱安装1.8米高，固定。装好漏电保护开关，接线规范。开关离地1.3至1.4米高，插座离地0.35至0.4米高，特殊部分待定。布置底盒、线管完成、水泥沙固定、封管后须跟原有墙面平整及清扫，禁止灰砂存盒内。水电、管道配件齐全，转弯成直角，冷热水管专用焊接机、胶水、搭配连接，完成后水管必须试压。强弱电管道要分开，灯线1.5平方、插座2.5平方、空调4平方、热水器6平方，要按设计系统图专线制安，中途不能驳线，外露线头用电工胶布密封。完工后试水、电，开关、面板安装后，上下左右平整、垂直，要用塑料袋和分色纸密封保护。水电步管完工后，按原有走向做竣工图。

　　2、空调机、暖气机、排气扇等电器安装后用塑料薄膜密封。

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篇2：工程部甲供材料设备采购管理工作程序

　　工程部甲供材料、设备采购及管理工作程序

　　1.目的：

　　1.1确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准。

　　1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。

　　1.3严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。

　　2.范围：新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。

　　3.职责：

　　3.1设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。

　　3.2工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。

　　3.3预算部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。

　　4.程序：

　　4.1工程部主办工程师按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。

　　4.2工程部主办工程师拟定《招投标文件》、《采购合同》及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。

　　4.3主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

　　4.4施工图纸出齐后7天内，主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。

　　4.5所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留20天合同审批时间，20天招投标时间。

　　4.6主办工程师会同预算部人员实施招投标。

　　4.7主办工程师按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。

　　5.甲供材料（设备）进场管理工作程序：

　　5.1在甲供材料（设备）签约之前，主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。

　　5.2监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料（设备）与"产品封样"是否相符，并将"产品封样"保留到工程竣工及至保修期结束。

　　5.3检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同要求。

　　5.4检查进场材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。

　　5.5检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

　　5.6检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。

　　5.7检查进场材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。

　　5.8检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。

　　5.9检查进场材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。

　　5.10对关键材料（设备）的关键生产加工过程，主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。

　　5.11检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。

　　5.12检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求。

　　5.13进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行（必要时设计部也参加），验收合格后方可支付材料（设备）款。

　　5.14如施工单位要求延时交货，应提交书面申请。

　　5.15公司内部相关环节影响工期时，项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。

　　5.16项目结束后，项目主管汇总甲供材料（设备）的供货质量、交货期、配合情况，填写《甲供材料（设备）供货单位考核情况评分表》，报部门经理审批。

　　6.相关文件：

　　6.1《招投标管理工作细则》

　　6.2《甲供材料（设备）招标文件采购合同》

　　6.3有关材料（设备）国家行业标准及国际标准

　　7.相关表单

　　7.1《甲供材料（设备）采购工作计划》

　　7.2《甲供材料（设备）入围资格》

　　7.3《甲供材料（设备）清单》

　　7.4《甲供材料（设备）产品封样表单》

　　7.5《甲供材料（设备）进货质量、进度统计表》

　　7.6《甲供材料（设备）供货单位考核情况评分表》

　　修改记录

　　页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期

　　编制：审核：批准：

　　日期：日期：日期：

篇3：工程部履约保证金管理办法

　　工程部履约保证金管理办法

　　一、为规避风险，凡实行招投标的项目必须实施履约保证金制度。

　　二、履约保证金金额为合同价的10%。

　　三、项目主办人员在签订分包合同之前必须详细审阅合同、招标文件，是否包含履约保证金有关条款。

　　四、在收到中标分供商履约保证金或履约保函时方可支付预付款。

　　五、对于初次合作或不受信任的分供商，必须严格实施履约保证金制度。

　　六、对于已经愉快合作的分供商可以允许对方将未结清尾款转为履约保证金，目的在于增强分供商资金运作能力，从而体现双赢原则。

　　七、当需要用未结清尾款作为新项目的履约保证金时，首先由分供商提出申请并说明理由，报工程部审核，工程部根据该分供商过去合作中的履约表现给出意见后转预算部审核，预算部根据该队伍的原工程费用审核情况，在认为确有足够资金可以转用时方可批准，并报财务部备案。

　　八、预算部在结算支付该分供商尾款时，应扣除原转用的履约保证金，转用的履约保证金在转用项目结束后再归还该分供商。

　　九、本文件应发放到下列人员：

　　注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

　　2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。

　　编制：校对：审批：发放号：

篇4：工程部项目管理组织原则

　　工程部项目管理组织原则

　　1、项目经理向工程部经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和相关单位的业务管理、指导和监督。

　　2、项目部管理人员服从项目经理的管理。

　　3、项目部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

　　4、项目管理人员编制统一由工程部安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由工程部负责调配。

篇5：工程部项目管理内容流程

　　工程部项目管理的内容与流程

　　一、工程部项目管理内容

　　工程项目管理阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。施工准备阶段，选定项目经理，组建项目部以及确定项目部所有的管理人员，编制施工组织设计，进行项目开工前劳务队、资料、材料、机械、场地的准备。项目实施阶段，项目安全控制，项目质量控制，项目进度控制，项目现场管理，项目合同管理，项目生产要素管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理），项目组织协调。

　　二、工程部项目管理流程

　　项目准备阶段项目实施阶段项目收尾阶段选定项目经理、选定项目管理人员组建项目部签订“项目管理目标责任书”项目开工准备项目实施阶段控制（安全、质量、进度）项目竣工验收、资料移交和竣工结算项目总结和项目考核评价项目部解体项目回访保修工程部项目开工筹备会议