绿化工程项目主要管理人员职责

　　绿化工程项目主要管理人员的职责

　　1）项目经理

　　（1）代表公司履行对业主合同的责任；

　　（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；

　　（3）执行公司对本工程下达的"三定"指标，向公司实行"三保"，并提出奖罚办法的建议

　　（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；

　　（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；

　　（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；

　　（7）主持项目定期的工作会议；

　　（8）对外重要文件的审定或签发；

　　（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；

　　（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；

　　（11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。

　　2）预算员

　　（1）负责编制每月向业主申请工程款；

　　（2）负责向业主、QS方面的联络工作；

　　（3）负责编制每月、每期工程款报表；

　　（4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发；

　　（5）计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；

　　（6）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；

　　（7）掌握市场人工、材料变化资料；

　　（8）研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料；

　　（9）负责编制有关各种索赔的清单；

　　（10）记录和积存气象资料；

　　（11）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。

　　3）项目工程师

　　（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；

　　（2）在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；

　　（3）施工上必须及时解决的事项（必须依据宁波市现行法规规定）；

　　（4）施工机械的安排和调配；

　　（5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；

　　（6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；

　　（7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；

　　（8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；

　　（9）施工上一切没有人管的工作安排；

　　（10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；

　　（11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通；

　　4）施工员

　　（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；

　　（2）编排分项进度计划表；

　　（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；

　　（4）安排使用和检查督促水平的工作；

　　（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；

　　（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；

　　（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；

　　（8）现场场地使用，保持整洁；

　　（9）每日的施工日记。

　　5）材料员

　　（1）按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单；

　　（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；

　　（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；

　　（4）按公司要求搞好物料报耗工作；

　　（5）负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。

　　（6）每月对现场材料进行盘点；

　　（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。

　　（具体施工管理人员配备见附件十五）

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：工程项目材料帐管理人员岗位工作职责样本

　　工程项目材料帐管理人员岗位职责样本

　　1、认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度，落实质量体系运行管理工作。

　　2、负责数量帐，认真做好收料，发料，耗料，转拨，计价，汇总记帐工作，认真审核原始凭证和来料单据，做到手续齐全，完整，并按规定完成对帐，结帐，结算工作，切实做到帐实相符。

　　3、按照要求负责做好材料现场检测，试验，储存，保管，发放工作，并对执行情况负责。

　　4、负责计量工作，认真贯彻执行国家计量法，按有关部门要求定期对计量器具进行检测，复试，发放，回收。

　　5、按照质量体系运行管理工作要求，做好内业及各种资料的整理工作，接受检查，做好仓库管理工作。

　　6、做好本系统质量记录，井按要求及时完成领导交办的工作。

　　7、负责执行材料部门的环境／职业健康安全目标。负责本部门文件和资料的控制，记录的收集整理，向公司物资管理部汇报运行过程状况，负责制定本部门纠正和预防措施。

　　8、负责落实本单位用能，用水管理指标，建立消耗台帐，负责实施节能，节水器具的推广使用，纠正日常用水，用能过程中的违章浪费现象。负责《材料节约实施效果台帐》的记录。

　　注：本职责的分配仅针对于一建有限公司项目具体人员结构。

　　主管领导：责任人：

篇3：项目各层次管理人员岗位职责

　　项目各层次管理人员的岗位及职责

　　管理层

　　人员主要岗位及职责

　　项目总负责人**负责建设管理的决策、人员充实调配、管理人员的分工及授权、付款的最终批准签署和建设管理的宏观控制，负责完工后交付业主。

　　项目经理

　　**负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责安排和落实对外工作联络人，落实项目的土地及前期报批报建手续，主持项目部有关会议，主持项目竣工验收

　　法律顾问兼合同管理**为该项目的法律顾问，并负责审查合同内容，负责合同的签订，督促检查合同的履行及技术经济资料管理。

　　技术负责（技术组负责人）**负责设计管理，主持图纸会审、方案批准，协调处理现场出现的技术问题，负责管理项目的有关技术审查、审批和批准工作，参加分部、分项工程质量评定和竣工验收，核查有关施工、监理资料。

　　现场管理负责人（现场代表）**负责现场管理组的日常工作，根据项目进度和现场情况及时通知和落实项目部相关专业工程师对工程的相关技术专业进行现场管理、检查和指导，并定期向项目经理报告工程项目的有关管理情况。负责协助项目副经理协调现场征地拆迁工作和落实现场开工条件(如现场三通一平、道路开口现场障碍清除等)。主持项目建设的现场管理，现场管理人员的职责分工及工作检查落实，负责施工进度计划检查落实，组织分部、分项工程质量评定和竣工验收。负责落实工程的水、电、气、通讯接入和排水出口。

　　协调及前期组**负责具体办理项目的土地手续和项目有关前期报批报建手续，负责对外的联络协调和内部组织协调工作。

　　技术管理组**负责项目工程所有专业的技术指导、现场管理等工作，负责设计方案审报工作，负责编制勘察技术要求，负责处理项目的有关专业技术问题。参加图纸会审，方案审查。

　　现场管理组**负责项目的现场管理工作，及时处理或上报现场出现的有关问题，负责现场安全文明施工管理，负责进度、质量控制。

　　造价工程师**负责进度审核、负责投资控制及进度报表报送业主，组织竣工结算。

　　招投标管理工程师**负责办理招标的有关核准和备案工作，负责项目施工、监理和材料设备采购的招投标工作。

　　专业工程师建筑/结构/给排水/通风空调/强弱电/设备工程师负责项目工程施工的检查验收，负责对施工单位安全文明施工的检查、落实和督促。组织和参加相关专业的工程检查与验收。

　　材料工程师**按计划保障材料供应和材料质量，并负责与材料设备供应的协调工作。

　　内业组

　　负责人**负责检查和落实项目有关合同、文件资料的管理人员及职责分工，负责落实项目信息通报制度。

　　财务人员**作好资金管理，按时准确划拨工程款项。

　　办公室主任**负责项目建设管理的有关后勤保障工作。

　　资料管理员**按资料和信息类型，及时对资料进行收集、整理和存档、发送、反馈。

　　辅助

　　工作人员根据项目需要安排按各负责人要求按时尽职尽责完成交付的任务。

篇4：项目建设管理人员岗位工作职责

　　项目建设管理人员岗位职责

　　1建设管理人员守则

　　1.1本着科学管理、严格控制、秉公办事、认真细致、热情服务的原则，公正有效地开展建设管理工作。

　　1.2严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定；

　　1.3认真履行合同所承诺的义务和承担所约定的责任；

　　1.4坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；

　　1.5不收受参建单位的任何礼金；

　　1.6不允许泄露所管理项目需保密的事项；

　　1.7不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。

　　2项目经理岗位职责

　　2.1全面负责委托合同的履行；

　　2.2确定项目经理部人员的分工和岗位职责；

　　2.3协助业主签订施工合同、监理合同后或采购合同；

　　2.4主持编写项目建设管理规划，管理项目经理部的日常工作；

　　2.5检查和监督项目经理部成员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配；

　　2.6审核批准项目监理机构编制的监理规划，并报业主审批备案；

　　2.7主持或参加工地工作会议，签发项目经理部的文件和指令；

　　2.8审查和处理工程变更；

　　2.9主持或参与工程质量事故的调查；

　　2.10组织编写并签发项目建设管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目建设管理工作总结；

　　2.11组织参建各方人员对进行工程项目的竣工验收；

　　2.12主持整理工程项目的归档资料。

　　3技术人员岗位职责

　　3.1负责本标段建设管理工作的具体实施；

　　3.2负责监督、检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况，监督承包商按照《建设工程项目管理规范》（BT/T50326-20**）实施施工，及时向项目经理汇报；

　　3.3负责监督、检查监理规划的执行情况，监督监理单位按照《建设工程建立规范》（GB50319-2000）实施监理，及时向项目经理汇报；

　　3.4负责参加分项工程验收及重要隐蔽工程验收；

　　3.5定期向项目经理提交建设管理工作情况报告，对重大问题及时向项目经理汇报和请示；

　　3.6根据建设管理工作实施情况做好项目建设管理日志；

　　3.7负责工程资料的收集、汇总及整理，参与项目建设管理月报；

　　3.8负责核查工程计量的数据和原始凭证的真实性；

　　3.9做好有关的项目建设管理记录。

　　4造价工程师岗位职责

　　4.1负责收集、汇总及整理与工程造价有关的信息；

　　4.2负责审查施工图预算、工程结算；

　　4.3负责审查工程量和索赔计算；

　　4.4负责编制工程竣工决算；

　　4.5负责编制资金使用计划，及时向项目经理汇报。

　　5建设管理服务代表岗位职责

　　5.1在项目经理受权范围内对项目建设管理行使项目经理的权利；

　　5.2负责处理受权范围内的日常管理事务，重要的管理事务必须事先向项目经理汇报。

篇5：棚改小区工程施工技术管理人员职责

　　棚改小区工程施工技术管理人员职责

　　由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并按此职责展开工作。

　　一、项目经理管理职责

　　1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

　　2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

　　3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。

　　4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

　　5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

　　6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

　　二、技术负责人管理职责

　　1、按照规范、规程，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

　　2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

　　3、建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

　　4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

　　5、制定推广新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

　　6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

　　7、协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。

　　三、主办工长管理职责

　　1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

　　2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

　　3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

　　4、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

　　四、各专业工长管理职责

　　1、钢筋工长：

　　（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工；

　　（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；

　　（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；

　　（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

　　2、木作工长：

　　（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；

　　（2）向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；

　　（3）负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工；

　　（4）做好原始资料积累；

　　（5）根据项目经理部进度计划下达施工任务；

　　（6）抓好班组建设及文明施工。

　　3、砼工长：

　　（1）负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责；

　　（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工；

　　（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；

　　（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；

　　（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。

　　4、装饰工长：

　　（1）认真熟悉图纸，按图施工，施工前认真编制施工工艺卡。

　　（2）根据工艺卡，向班组下达样板计划，负责督促检查装饰质量。

　　（3）负责协调各分项装饰的工序调配。

　　5、内业技术员职责：

　　（1）参与图纸会审，技术交底、编写施工方案。

　　（2）参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。

　　6、质安员职责：

　　（1）执行材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。

　　（2）做好日常安全检查，专业工长的安全技术交底，对安全工作直接负责。