中海花园项目部经理岗位工作职责

　　中海花园项目部经理岗位职责

　　根据中海花园项目管理的需要，以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据，对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充，要求项目部全体员工明确自己的职责，主动为项目管理体系的完善做出贡献。

　　经理：

　　1、负责贯彻落实公司各项规章制度、方针政策；

　　2、代表公司履行判分合约中甲方的相关责任义务，督促分判商责任及义务的落实情况；

　　3、负责项目部事务的全面领导工作；

　　4、负责对监理部及相关施工单位的管理工作；

　　5、负责召集和主持项目管理办公会（定于月中和每月最后一周周三。月中会议为扩大会议，各组组长、地盘人员参加）；

　　6、负责项目部权限范围内的分判委托的管理工作；子公司在日常工作中进行

　　7、保证项目部与其他部门、地盘、良好的配合；

　　8、指导、监督、协调、激励项目部员工的工作；

　　9、协助合约部做好所属工程成本的分析、预测并配合公司进行分判合约的审核及对分判商的选择；

　　10、初步审定项目部员工的考勤和休假申请；

　　11、对项目部的费用报销进行审核。

　　12、建立和维护与相关业务单位之间的公共关系；

　　13、完成公司领导交办的其它工作。

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篇2：中海花园项目部副经理岗位工作职责(1)

　　中海花园项目部副经理岗位职责（一）

　　1、在经理外出并授权的情况下，代行其职责；

　　2、负责地盘ISO9000运作及质量保证体系的维护；

　　3、负责召集组织地盘周例会；

　　4、负责设备施工单位进场的交底工作；

　　5、负责组织零星工程的验收工作；

　　6、负责协调配合人防、消防、环保、电梯、燃气、水电等专项工程的验收管理工作及相关资料归档的管理工作；

　　7、负责设备工程的技术、材料管理工作。编制设备工程出图计划、材料供应计划、施工单位进场计划、施工计划调整审核等。配合设计部完善、补充设计变更的签发、组织设备工程图纸审核。协调监理部指导设备工程的实施，并对设备工程进行每周巡视检查及封闭落实；

　　8、负责对整个项目主要设备工程施工单位后评估的管理工作；

　　9、负责协助监理部对CI策划落实及现场安全文明施工的管理；

　　10、负责工程临时水电的规划及开工前施工场地的规划布置和施工场地移交的组织工作；

　　11、负责配合营销部、物业公司对入伙、售楼处维护等配合协调工作，负责对营销、物业的移交工作；

　　12、配合地盘经理对设备工程的成本分析。审定出粮、现场签证、权限范围内的分判委托、工程决算的管理工作；签署设备物资申请单及零星材料申请单；

　　13、负责设备工程管理的总结工作；

　　14、组织及管理项目部员工的培训工作；

　　15、完成公司领导和地盘经理交办的其它工作；

篇3：中海花园项目部副经理岗位工作职责(2)

　　中海花园项目部副经理岗位职责（二）

　　1、负责总工期的控制，并与研究策划部、设计部、经营销售部协调项目发展进度计划，而且及时检讨和局部调整计划，提出进度预警通报，初审工程总进度计划；

　　2、负责出图计划、分判计划、材料供应计划、工程进度计划的编制管理；

　　3、对整个项目提出CI策划方案；

　　4、负责土建单位进场的交底工作；

　　5、负责编制建筑材料样板计划表，督促有关单位部门报送及审批；

　　6、负责样板房施工中的各项现场配合工作；

　　7、负责解决工程进行中的技术问题，实施工程样板的监控，对在建工程进行每周巡检，并记录封闭；召集主持套餐装修；

　　8、负责套餐装修、维修管理的组织工作。例会、工程验收、客户投诉等工作；

　　9、配合客户服务部对售后维修队伍的培训工作；

　　10、配合地盘经理对土建工程的成本分析。审定出粮、现场签证、权限范围内的分判委托、工程决算的管理工作；签署土建物资申请单及零星材料申请单；

　　11、协助地盘经理组织项目竣工验收事宜，负责施工资料归档的管理工作，主要土建施工单位的后评估工作，工程管理内部总结工作；

　　12、负责执行地盘例行工作，包括编写地盘月报表、地盘记录及地盘会议记录等相关文件及报表；

　　13、完成公司领导和地盘经理交办的其它工作；

篇4：项目部上墙制度:项目经理岗位工作职责

　　项目部上墙制度：项目经理岗位职责

　　项目经理岗位职责

　　1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。

　　2、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

　　3、督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

　　4、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作业计划。

　　5、每周一召开工程例会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

　　6、负责对本工程的工程款回收和使用工作。

　　7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度。

　　z建筑工程有限公司

篇5：装饰公司项目部经理岗位说明书

　　装饰公司项目部经理岗位说明书

　　岗位名称项目部经理

　　所在部门工程部

　　岗位定员1人

　　直接上级工程部经理职系管理职系

　　直接下级项目经理

　　所辖人员项目经理

　　职位描述：项目部经理年龄适合30岁—45岁，从事装饰行业6年以上，熟悉图纸，工艺和预算成本，熟悉工程管理流程，认同系统管理文化，忠诚度高，责任心强，协调能力强，执行型人才。

　　完成公司签定的所有客户合同工程施工执行

　　职责与工作任务：

　　职责

　　一、职责表述：负责项目经理的日常管理

　　任务：合理安排施工班组，保障施工任务完成 及突发事件处理和协调各部门关系

　　二、职责表述：负责项目经理的招聘和培训工作

　　任务：根据工程量，组织施工力量，创建工程系统管理团队，做好人员储备和企业文化制度落实工作

　　三、职责表述：负责项目利润审核与项目经理决算工作

　　任务：确保公司项目利润和客户满意度，推动公司发展

　　日常工作管理：

　　1.公司工程项目的安排执行，审核预算，图纸，合理安排项目经理的项目单量，接到工程部施工任务后进行客户登记，并审核图纸，预算后合理安排相对应的项目经理，电话通知项目经理来公司领取图纸预算，确定进场日期。

　　2.签定施工责任书，施工成本审核，施工进度监督，项目决算确保公司利润，项目经理在规定时间内(24小时)审阅图纸，预算将错误地方写出，填写施工进度及人员要求，交项目部经理，项目部经理按公司利润规定和项目经理签定项目施工协议，对有争议的地方进行说明，在施工过程中主 抓工期进度，竣工工地进行项目成本审核与决算确保项目利润。

　　3.组织项目经理培训提升质量和服务意识，每月组织项目经理进行专业知识培训，培训方式可采用固定式系统培训，设置成投影稿进行讲解，邀请优秀项目经理讲解施工经验和客户服务经验，邀请质检部讲解质量验收规范，邀请其他人士进行服务意识，营销意识培训打造优秀施工团队建立核心竞争力。

　　4.新项目经理提名和不合格项目经理情况提交工程部经理处，对优秀工班进行项目经理提名上报工程部审核，不合格工班上报工程部经理检查处罚。

　　5.客户投诉协调处理，突发事件的处理，重大质量事件的协调处理工作

　　对投诉到客服中心的客户及时监督项目经理处理解决，解决不了的由项目部经理协调处理及时解决以客户价值为中心确保客户满意度，工地突发事件如安全事故，重大的质量投诉实践协调处理减少损失.

　　6.每月安排计划和每月总结报告书面交工程部经理处

　　每月制定工作计划：每月31号下班前将工程部当月工作重点，如当月工程部主抓内容，质量，工期，工地形象等，工程部本月必须竣工的工地，工程部现有项目经理还可承接项目数量，每月1号下班前将用书面形式将当月工程部情况总结交工程部经理处，检查项目经理工作安排情况和客户投诉情况，进行项目经理绩效考核评定，评定内容:客户投诉，验收情况，整改情况，项目进度。