建筑工程设计公司人力资源管理制度
建筑工程设计公司人力资源管理制度
第一节 员工招聘管理制度
1、员工来源面向全国，重点在深圳
2、招聘方式：
方式一： 各部门负责人向行政部提交职位空缺信息表→行政部向媒体发布招聘信息→行政部跟进、初选并反馈给相关部门→部门初选→行政部约定面试时间→行政部、部门共同面试→部门定人选并通知行政部→行政部通知个人上班试用，并办理试用手续；
方式二： 各部门自行选定的员工通知行政部→行政部通知个人上班试用，并办理试用手续；
方式三： 个人自荐或公司员工推荐→行政部核实部门岗位空缺→行政部、部门共同面试→部门负责人定人选并通知行政部→行政部通知个人上班试用，并办理试用手续；
3、招聘信息发布渠道：
人才招聘网、公司网页、报纸及电视广告、人才市场招聘信息栏、其它
4、应聘人员通过电脑网络、信函、传真和现场投送等方式传递的应聘资料，由行政部负责收集整理，进行分类和初步甄选，交用人部门复选。
5、面试小组由行政部和用人部门共同组成，不得少于2人。
第二节 员工试用、转正、调动、离职
一、试用：
1、 面试合格后，由行政部统一安排员工入职时间及入职手续的办理：员工上班第一天应填写《聘用人员人事档案表》，提交个人简历、学历证明、资质证明、奖励证明、近三个月体检表等。对于资料提供不全者，行政部应负责跟进，督促其尽快办理，对于有意拖延或拒绝办理的，行政部应通知部门负责人并上报总经理，超过一个月未办理手续的，行政部可以建议辞退；
2、员工试用期为1-3个月，对于工作能力表现突出且无不良考勤记录的员工，可以提前结束试用期，但不少于一个月，由各部门负责人审批并报总经理审定后，交由行政部备案；对于不能胜任试用岗位，又无其它岗位可以调换的，或严重违反公司行政管理制度的，或人际关系较差且严重影响团队合作的员工，予以辞退；
二、转正：
试用期满，由员工提出书面的转正申请，经部门负责人、行政部审批并由总经理审定后，由行政部办理转正及办理《员工劳动合同》签定手续；
三、户籍调动：
《员工劳动合同》签定后，员工可申请户籍调动，填写《户籍调动申请表》，经部门负责人批准、行政部同意、总经理审定后由行政部根据员工个人需要为其办理应届毕业生接收，或上集体户口，或人事档案的调动等手续；凡要求户籍调动的员工需在申请之日起与公司签定三年的劳动合同，合同期未满而离职（包括请辞、自动离职、开除）的员工需付清公司为其调入公司所支付的所有费用3000元（大写：叁仟元）。三年合同期满后，劳动合同的签订及离职手续与其他员工等同办理。
四、离职：员工离职分为辞退、请辞、自动离职、开除四种
1、辞退： 下列情形予以辞退
①拒办入职手续者；
②试用期内无法通过考核者；
③提供虚假证明者；
④员工无法适应岗位发展要求，又无其它岗位可选择者；
⑤公司因经营情况不佳而裁员时；
⑥依据本制度其它条款予以辞退者；
部门负责人批准，由行政部提前30天书面向被辞退者提出；被辞退人可以选择在这30天内继续按考勤制度要求上班，然后再办理离职交接手续，也可以选择立即办理离职交接手续；
合同期内的员工被辞退时，公司补偿被辞退人自离职日开始一个月工资；
辞退程序：
行政部负责人将盖有公章和总经理签名的"离职申请、审批、交接表"交于被辞退人→办理岗位交接→办公交接（办公用品、固定资产、图书归还、钥匙、证照印章、文件档案、技术资料等）→到行政部核定工资（当月按实际工作天数计，另补发一个月工资）、奖金、保证金、公司代付的费用→到财务部办理借款、报销款、保证金的核定手续→到行政部办理人事档案注销→到财务部领款→行政部办理人事档案调动手续（或有）；
拒不依以上程序办理的，财务部不与清算，且按旷工处理；
2、请辞：
合同期内的员工若欲终止合同，可以请辞，主办、专业负责人以下级别须提前30天提出；主管、项目负责人以上级别须提前60天提出；部门经理、主任工程师以上级别须提前90天提出；流程如下：
填写"离职申请、审批、交接表"→办理岗位交接→办公交接（办公用品、固定资产、图书归还、钥匙、证照印章、文件档案、支票等）→到行政部核定工资（按实际工作天数）、奖金、保证金、公司代付的费用→到财务部办理借款的、报销款的核定手续→部门负责人、行政部、总经理审批→到行政部办理人事档案注销→到财务部领款→行政部办理人事档案调动手续（或有）；
拒不依以上程序办理的，财务部不与清算，且按旷工处理；
3、自动离职：
指员工未办理任何请辞手续而拒不上班的。对于自动离职人员，公司有权不发当月工资及所有未发奖金、不退保证金、不办理人事调动手续，并视公司损失情况决定是否采取民事或及刑事的法律措施，并且行政部发文通告、归档；
4、开除：
由于主观故意或过失造成或即将造成公司经济的、法律的、名誉的损失的员工，公司予以开除，公司不发当月工资及所有未发奖金、不退保证金、同时，公司保留追究其法律赔偿或及刑事责任：
行政部发文通告→责令被开除人按请辞程序办理办公交接手续（工资、奖金、保证金冻结）→拒不办理者按自动离职处理；
第三节 员工薪酬体系
第四节 员工绩效考核、晋降级、奖惩制度
一、绩效考核：
1、技术人员及技术管理人员
⑴ 每季度进行一次绩效考核，根据每个项目完成情况，由项目负责人、室主任、部门负责人，在项目责任表后附加每个成员的项目考评，作为季度绩效考核的依据；
⑵ 由室主任，部门负责人对各设计人员进行综合考评；
⑶ 由部门负责人及技术委员会对室主作，主任工程师级别以上人员进行综合考评。
⑷ 年终绩效考核根据每年元月初，由室主任以上技术管理人员提交年度工作计划的完成情况，作为年度绩效考核的综合考评依据；
2、行政、财务、营销人员
⑴ 部门主管以上管理人员在每季度第一个月提交季度工作计划和每年元月提交年度工作计划，作为季度综合考评和年度综合考评依据；
⑵ 季度奖发放前填写各级人员季度考评，作为综合考评依据；
⑶ 行政、财务、营销负责人负责填写主管以下人员考评，其本人及以上职别人员考评由董事会负责；
3、项目考评与季度考评为简评，员工如出现较大过失可设定季度奖折减系数和行政处理意见；
4、综合考评是员工年终奖、行政奖惩的重要依据，考评结果应确定年终奖折减系数和行政奖励意见；
二、晋、降级
1、项目负责人及以下技术岗位晋、降级由部门负责人批准，行政部办理，总经理审定；
2、主任工程师以上技术岗位晋、降级由部门负责人推荐、技术委员会批准，行政部办理，总经理审定；
3、员工职称评定由行政部依据国家相关规定组织办理；
4、其他行政与技术的管理岗位晋、降按公司相关规定执行；
三、奖励、处罚
1、奖励方式分为以下两类：
⑴ 行政奖励：通报表扬、提前转正、晋级（行政或技术）、优秀员工奖等；
⑵ 经济奖励：发放奖金、物质奖励、公费活动等（数量由部门或技术委员会批准）；
2、处罚方式分为以下两类：
⑴ 行政处罚：口头警告、书面警告、降级、辞退或开除等；
⑵ 经济处罚：罚款、赔偿损失等（数量由部门或技术委员会批准）；
3、晋、降级程序
⑴ 提拟：部门负责人或技术委员会提出奖惩意向，负责填写《员工奖惩申请表》表述奖惩理由及奖惩办法；
⑵ 核准：由行政部核准；
⑶ 审定：由总经理审批；
⑷ 归档：所有奖惩情况必须归入个人的人事档案；
⑸ 执行：所有奖惩一经批准，必须在当天内执行，并在当月兑现，由行政部执行；
罚款收入用途：公司财务部为行政部单设员工福利改善基金，罚款所得拨入行政部员工福利汇总基金；
第五节 员工人事合同
一、合同签定：
1、劳动合同订立遵循平等自愿、协商一致的原则。
2、试用员工需填写"聘用人员人事档案表"；
3、试用期满后，公司将与其签定劳动合同；员工签定的劳动合同以深圳市劳动局编制的"深圳经济特区劳动合同书"为蓝本，根据岗位、职位的不同，合同中的第十一条"双方认为需要约定的其他事项或对原订条款需要变更重新约定的事项"应补充如下：
⑴ 室主任（主任工程师）以上级：① 合同一年一签；
② 离职须提前3个月通知对方，且应按交接要求办理；
部门主管以上级：① 合同一年一签；
② 离职须提前2个月通知对方，且应按交接要求办理；
部门主办以下级：① 合同一年一签；
② 离职须提前1个月通知对方，且应按交接要求办理；
应届毕业生、调干人员、入公司集体户口的员工：① 合同三年一签；
② 请辞需付清公司为其调入公司而支付的所有费用；
⑵ 严格按公司《行政管理制度》执行；
⑶ 特殊岗位人员：
行政、财务、营销部负责人、会计、出纳、档案员、设备主办：
① 深户担保； ② 保证金：3000元；
4、公司与员工双方确认合同内容，并签字盖章后，合同即发生法律效力。《劳动合同书》一式两份，双方各执一份。
5、公司与员工任何一方对合同内容有异议或补充的，应根据法律法规和公司规章制度进行协商，协商一致后订立合同。
6、因双方约定条件发生变化，经双方协商同意，可以变更履行合同。
7、劳动合同因员工离开公司而解除。
8、劳动合同期限届满，双方协商同意延续劳动关系的，可续订劳动合同。续订合同期限为一年，续订后的劳动合同，自原劳动合同期满次日起生效。
9、人事关系在公司的员工，解除和终止劳动合同，须于十个工作日内将人事关系转出。其中解除劳动合同后调出人事关系所发生的费用，由调出人承担。
10、临时合同：
包括临时清洁工：需有担保人；
独立建筑师合作协议：按协议条款执行；
营销部工作室：按协议条款执行。
二、纠纷处理：
合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向行政部门申诉，公司不能解决时可向当地劳动管理部门申请仲裁。
三、人事档案管理：
1、所有人事档案由行政部指定档案员负责保管；
2、行政部应在员工入职当天建立员工人事档案；
3、人事档案要求内容完整，真实全面反映员工个人情况和在公司的工作经历，人事档案资料必须使用蓝（黑）钢笔工整书写；
4、人事档案统一存放，按部门分类归档，做到第三人可查；
5、人事档案由初始资料和后续资料两部分组成：
⑴ 初始资料包括：聘用人员人事档案表、个人简历、面试记录、入职登记表、体验表、担保证明、学历证书、学位证书、职称证书及身份证的复印件等；
⑵ 后续资料包括：劳动合同书、员工转正申请批准表、员工岗位调表、奖惩记录、晋降级证明、职称评定资料、户籍调动资料、员工离职申请表、离职交接清单等；
6、人事档案的调档：只有部门负责人以上级人员方可调档，调档时间不超过24小时，由档案员登记并负责及时归档；
7、人事档案由专人负责管理，保证所有员工的档案资料完整无缺，档案管理员必须严格遵守保密原则，不得泄露档案内容，不得遗失，不得涂改，复制，污损人事档案，更不得私自将人事档案提供给他人查阅，违者予以开除。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：装饰公司人力资源管理制度(2)
装饰公司人力资源管理制度（二）
1、人力资源部门负责对各部门、各分公司奖惩情况进行检查落实。
2、认真执行公司关于人力资源的决定。
3、公司各职能部门经理及分公司经理由总经理提名，董事会决定任免，其余人员由人力资源部决定聘任。
4、公司所有人员均应经过1-3个月试用期，试用期满，需经过相关考核，考核合格，经相应负责人批准后方可录用。
5、公司采用公开招聘和推荐并用的聘用方式，凡来面试的人员必须经过人力资源部初试，经理面试后方可采用。
6、公司所有人员必须服从公司的统一调配，不得以任何借口拒绝公司的调度、安排。
7、公司对所有员工实行业绩考核，按照本人工作表现和公司业绩考核情况发放当月工资。
8、公司建立员工档案，本人的工作业绩、考核情况、培训情况、奖罚、解聘的依据。
9、人力资源部负责公司培训计划的编制与实施，并对员工的素质情况进行检查、核实，对各部门、各分公司培训计划的实施进行检查。
篇3：X物业公司人力资源管理制度
某物业公司人力资源管理制度
第一章总则
第一条为促进人力资源工作规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二章劳动纪律规定
第二条为了加强内部管理，维护正常的工作秩序，提高工作效率，结合本公司实际，特制定本规定。
第三条各部门考勤由部门负责人负责，考勤员应如实做好本部门员工的出勤、缺勤记录，考勤表应张贴，以便于监督和检查，非考勤员不得考勤。领导班子成员考勤由办公室负责。
第四条考勤员在次月8日前将考勤表交办公室，作为员工考核和计发工资等报酬的依据。
第五条员工必须自觉遵守工作时间，按时上下班，不迟到早退，不擅离工作岗位或串岗，严禁工作时间网上聊天、购物、炒股、玩游戏等，不做与工作无关的事。员工在工作时间因公外出，应向本部门负责人说明情况并征得同意；部门负责人在工作时间内因公外出，应向分管领导说明情况并征得同意。无故私自外出，按旷工处理。
第六条员工在工作中应相互协作，维护团结，绝不允许在公司内部有吵架、打架事件的发生。
第七条员工因事请假须事先填写请假单，按权限批准后方可生效，否则按旷工处理。员工请假一天内（含一天）由部门负责人审批，一天以上三天以内由分管领导审批，三天及以上由总经理审批；部门负责人请假一天内（含一天）由分管领导审批，一天以上由总经理审批；总经理请假由书记审批，其他领导班子成员请假由总经理审批。
第八条员工经批准参加培训、学习，利用工作时间的按出勤处理，利用假日的不作加班处理，培训、学习与工作发生矛盾的，要服从工作需要。
第九条员工请病假必须出具医院病假证明，并办理相关手续。
第十条员工因工作需要加班的需事先填写加班申请单并经分管领导审批，在不影响工作的情况下，当年内安排调休。
第十一条违反本章第五、六、七、八、九条规定的视为严重违反公司规章制度。
第三章员工考核办法
第一节 总则
第十二条 坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分类管理的原则；坚持定性与定量相结合、月度考核与年度考核相结合的原则。公司员工考核分为驾驶员，保洁员、场馆员及水电工，食堂人员和其他人员四类。
第十三条 考核内容：
（一）各岗位职责履行情况；
（二）遵守和执行公司各项制度和规定，发扬团队合作精神的情况。
第十四条 具有下列情况之一者，月度考核为不合格：
（一）严重违反规章制度的；
（二）不认真履行岗位职责，工作质量和服务态度低劣，群众意见较大的，批评教育不改正的；
（三）在工作中因严重失误、失职造成重大损失（经济损失达1万元以上的）或恶劣社会影响的；
（四）存在不廉洁行为的；
（五）因参与打架、酗酒闹事、赌博等严重违*公德，被有关部门处罚的。
第十五条年度考核由个人填写《物业公司员工年度考核表》，在部门推荐的基础上，由公司考核小组进行综合评价，提出考核结果。月度考核不合格一次及以上，年度考核为不合格。
第十六条 考核结果作为工资发放标准的重要依据。年度考核优秀者，公司给予奖励。
员工连续两年度考核不合格的，予以辞退。
第二节驾驶员考核办法
第十七条后勤服务分公司负责对驾驶员工作进行考核。月度考核根据《驾驶员岗位考核评分表》进行，考核采用百分制，分为合格、基本合格、不合格三档，考核分值在85分以上的为合格，70~85分为基本合格，70分以下不合格。合格以上的，全额发放绩效工资；基本合格的，视情节轻重扣除绩效工资的20%~60%；不合格的，全额扣除绩效工资。若发生交通安全事故（无人身安全事故），且事故损失金额在5000元以上，负全部或主要责任的，按考核不合格处理。事故损失金额在1000-5000元的，负全部或主要责任的，按考核基本合格处理。负同等或次要责任的每次扣100元同时执行考核评分（累计扣款总额不超150元）。次月8日前后勤服务分公司将驾驶员考核评分结果报公司.
第十八条年度内出现3次以上（含3次）本车报修额在5000元以上的主责或全责事故的，予以辞退。
第十九条驾驶员同时满足下列两个条件，方可推荐为年度考核优秀人员：
1、全年无己方交通责任事故发生。
2、全年交通违章不超过3次。
第三节保洁员、场馆员、水电工考核办法
第二十条后勤服务分公司负责对保洁员、场馆员、水电工工作进行考核，月度考核根据《保洁岗位考核评分表》《场馆员岗位考核评分表》、《水电维护岗位考核评分表》进行，考核采用百分制，分为合格、基本合格、不合格三档，考核分值在85分以上的为合格，70~85分为基本合格，70分以下不合格。合格以上的，全额发放绩效工资；基本合格的，视情节轻重扣除绩效工资的20%~60%；不合格的，全额扣除绩效工资。次月8日前，后勤服务分公司将保洁员、场馆员、水电工考核评分结果和考核等级报公司。
第二十一条对发现的保洁质量问题应要求保洁员即时处理，保洁员无特殊原因一小时内未及时进行处理的，在月度考核中作扣分处理；若相同保洁质量问题一周出现3次及以上，按月度考核不合格处理。
第二十二条保洁员在重要接待时擅离职守的，按月度考核不合格处理
。第二十三条因场馆员原因，违反操作规程，造成健身器材、体育用品损坏，由场馆员负责赔偿损失，按月度考核基本合格处理，造成人员伤亡的予以辞退。
第二十四条水电维护工违反操作规程，发生安全事故，造成设备、仪器损坏或造成人员伤亡的，须承担赔偿责任，予以辞退并追究相关责任。
第二十五条保洁员、场馆员、水电维护工每年超过3次以上不服从工作安排的，按年度考核不合格处理。
第四节食堂人员考核办法
第二十六条后勤服务分公司负责对食堂人员工作进行考核。
第二十七条月度考核根据《食堂岗位考核评分表》进行，考核采用百分制，分为合格、基本合格、不合格三档，考核分值在85分以上的为合格，60~85分为基本合格，60分以下不合格。次月8日前，后勤服务分公司将食堂人员考核评分结果和考核等级报公司。
第二十八条食堂人员季度考核
（一）季度考核组织
季度考核由专项考核和职工满意度测评组成，其中专项考核占60%，职工满意度测评占40%。专项考核取3个月的平均分。职工满意度测评每季1次，由局机关牵头组织。
（二）季度考核内容
包括食品安全、饭菜质量、职业操守、餐厅（含厨房、库房）以及个人等卫生，职工满意度等。
（三）考核结果运用
考核分在60分以上，按等级兑现考核奖；考核分在60分以下不计发考核奖。
第五节其他人员考核办法
第二十九条各岗位员工对照本岗位工作职责，填写《物业公司员工月度考核表》（见附件）进行自评。一般员工的月度考核由部门负责人提出初步考核意见报分管领导签署意见，考核小组进行审定；部门负责人的月度考核由分管领导提出考核意见，考核小组进行审定。月度考核主要根据自评、部门负责人和分管领导意见，结合平时检查所掌握的情况进行综合评价，提出考核结果。月度考核合格者，全额发放月度奖励性绩效工资，不合格者则不发放；
第三十条根据局绩效工资发放原则，其预留的10%奖励性绩效工资作为年度考核职工。年度考核合格者，全额发放年度考核奖励性绩效工资。
第三十一条每月5日前，办公室需将事业编制员工考核不合格情况告知对应编制单位；每年12月底前，需将考核结果告知对应编制单位。
第四章单项奖奖励办法及标准
第三十二条参加各类比赛（活动）奖励
由公司组织、推荐参加各类比赛（活动）的，由公司给予150元/人次的参与奖，以示鼓励。
第三十三条稿件录用奖励
（一）凡以第一作者身份在专业杂志发表论文的，国家级奖500元/篇，省部级奖200元/篇，版面费另行报销。
（二）投送、报送的通讯稿被录用的，国家级奖500元/篇，省部级奖300元/篇，地市级奖200元/篇，县级奖100元/篇。
（三）投送省水利厅网的通讯稿被录用的奖50元/篇，投送局内网的通讯稿被录用的奖30元/篇，投送公司基层空间的通讯稿被录用的奖20元/篇。
第三十四条对先进集体及个人的奖励
对获得先进集体或个人称号的职工给予奖励。本标准为综合奖标准，单项奖减半计发。
奖励标准：单位：元/人
级别先进个人先进集体（直接人员）
政府颁发部门颁发政府颁发部门颁发
国家级500001000020001000
省级1000020001000500
市、厅级2000500500200
县、局级50030020**00
第三十五条工作创新奖励
创新成果由个人申报，单位组织推荐，参加创新成果评比活动，获得奖励的，单位按下列标准给予奖励。
序号级别类别奖励金额
1国家级科技进步奖5000元
其他3000元
2省级科技进步奖3000元
其他1500元
3厅级科技进步奖1500元
其他1000元
4局级科技进步奖1000元
其他500元
第三十六条同一事件，获多项奖励，按就高、不重复原则进行。
第五章物业公司各类假期待遇的规定
第三十七条病假待遇(患病或非因工负伤，在规定的医疗期内)
(一)基本工资的计发
1.病假在1个月以内的(含公休、假日和法定节日，下同),基本工资照发。
基本工资的组成如下:
(1)专业技术人员和管理人员:岗位工资、薪级工资
(2)工人:岗位工资
2.病假超过1个月不满6个月，本企业工龄不满2年的，为本人基本工资的60%；已满2年不满4年的，为本人基本工资的70%，已满4年不满6年的，为本人基本工资的80%；已满6年不满8年的，为本人基本工资的90%，已满8年及8年以上的，为本人基本工资的100%。
3.病假超过6个月的，病假工资停发，改为按月付给疾病或非因公负伤救济费，支付标准为：本企业工龄不满1年的，为本人基本工资的40%；已满1年不满3年的，为本人基本工资的50%；3年及3年以上的，为本人基本工资的60%。病假工资或疾病救济费不低于最低工资标准的80%。
（二）津贴补贴的计发
病假期间,津贴补贴与基本工资一起按病假待遇的规定比例计发。
津贴补贴的组成如下：
（1）专业技术
人员和管理人员：基础性绩效工资（2）工人：津贴补贴、其他
（三）绩效工资、考核奖、误餐补贴的计发
绩效工资、考核奖、误餐补贴按当月工作日平均数扣发。
第三十八条女职工产假、哺乳假待遇
1.女职工在国家规定产假期间的生育保险待遇按有关规定执行。
2.持有《独生子女父母光荣证》的女职工,产假期满后抚育婴儿有困难的,经本人申请,公司批准，可给予6个月的哺乳假,按基本工资、津贴补贴的80%计发。
第三十九条事假(含因私出国事假)待遇
员工应在年休假期间处理个人事务。当年休满年休假假期再请事假的,其事假期间工资按当月实际工作日平均数扣发。
第四十条年休假、婚假、丧假等待遇按相关规定执行。
篇4：物业管理公司人力资源管理制度(4)
物业管理公司人力资源管理制度4
第一章总则
一、目的：为了提高员工劳动效率、增强公司凝聚力、调动员工积极性、使日常管理有制度依据，特制定本制度。
二、适用范围：
１、本公司员工的管理除根据《劳动法》外，均依据本管理制度。
２、本制度所称员工指公司所有正式及试用员工（包括临时工）。
三、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将进一步修订本制度。
第二章录用
一、因工作需要，用人部门需增加员工时，应向人力资源部提交书面申请并提供详细岗位描述，经主管副总经理批准后由人力资源部会同用人部门执行招聘程序。
二、录用人员由人力资源部通知办理试用手续，入职时间以人力资源部核准时间为最后依据；原则上员工的试用期为三个月，如员工在试用期间表现突出，经部门经理申请人力资源部审核后由主管副总经理批准可缩短试用时间。员工试用期满后应于人力资源部领取转正申请表后送交人力资源部提出转正申请。
三、试用期表现不合格者，公司可随时终止试用期，予以辞退。
四、试用人员报道时，必须向人力资源部送交以下材料：
１、身份证原件、复印件
２、毕业证、职称证书原件、复印件
３、公司员工登记表（如实填写）
４、体检合格表（市级医院）
５、一寸彩色登记照两张
６、其它必要文件
五、员工一经正式录用，即办理用工手续（相关内容由人力资源部解释）并签订聘用合同及保密合同，办理相应社会保险、商业保险及其它手续。
六、如合同期未满公司须裁员，员工补偿费按《劳动法》有关规定执行。
七、聘用程序
1、目的：
完善招聘程序，使招聘工作更有计划性、时效性。
2、适用范围：
公司内部有用人需要的所有部门。
3、政策：
公司各部门经理有责任在制定年度计划的同时制定新增职位的计划。部门经理须填写职位说明书，经主管副总经理批准后交人力资源部按用人需求进行人员招聘、录用工作。
4、招募渠道：
人力资源部在接到主管副总经理批准的聘用申请表后，按计划通过下列渠道进行招募：
刊登招聘广告（报刊、网站）
参加人才招聘会
通过猎头公司
内部调动
员工推荐
5、筛选人才：
人力资源部从收到的简历中进行第一轮筛选工作，将符合基本条件的申请人简历转给相关部门经理进行再次筛选。
6、面试：
简历经相关部门经理筛选后，由预先确定的面试小组成员（最少两人）分别对职位申请人进行面试。面试完成后，面试小组成员须填写完整的面试报告，交人力资源部复核。最终，人力资源部与相关部门经理协商确定候选人是否被录用。根据具体情况，人力资源部会对职位申请人简历中描述的内容进行确认。
7、面试小组成员构成：
面试小组至少由职能部门经理（或由其指定代理负责人）和人力资源部招聘经理构成；部门经理（含）以上职位，面试小组须由人力资源部经理及总经理及所有副总经理组成。
8、选拔人才：
面试后，综合考虑面试小组成员的书面面试报告，确定职位的最终候选人。普通员工由用人部门和人力资源部确定，签发试用通知书，部门经理（含）职务以上员工，经总经理批准后由人力资源部签发录用通知书，经职位申请人签字后生效。原件由人力资源部保存，员工保留复印件。员工确定正式上班日期后，人力资源部为其办理相关人事手续。员工上班的第一个工作日，由人力资源部负责进行新员工培训。
八、临时工聘用
1、定义：
根据项目要求，每次在本公司服务3个月以下。
2、手续：
根据项目，各职能部门提交人员需求至人力资源部，经人力资源部审核后，由主管副总经理批准，交由人力资源部办理。
九、人事批准权限
1、目的：
为了提高效率，简化批准程序，缩短批准时限，特制定此权限。
2、适用范围：
所有与人力资源有关的申请。
3、政策：
员工或部门经理提出人力资源申请，填写有关表格，提交主管副总经理批准，交由人力资源部审查并办理。
（表格中○代表拥有参与审批权限）
项目级别总经理级部门级人力资源
年度计划○○○
面试非经理级○○
经理级○○
休假○复核
自愿离职非经理级○审查
经理级○审查
非自愿离职非经理级○○
经理级○○
离职面试非经理级○○
经理级○○
内部调动非经理级○○
经理级○审查
升职非经理级○审查
经理级○审查
聘用临时工用工时间
<=3个月○审查
用工时间延长或>3个月○审查
十、内部通告
1、公司人力资源部在下列情况下对公司内部做出通告：
2、在职位出现空缺时
3、在录用新员工，处分、辞退老员工时
4、在奖励员工时
5、在组织员工活动时
6、在有关人事管理制度变动时（含薪资标准）
7、人力资源部利用公司网络系统向公司所有部门做出内部通告。
十一、内部调动
1、目的：
更好的使员工得到发展，充分调动员工的工作积极性。
2、适用范围：所有员工。
3、政策：
公司有需要公开招聘的职位时，公司鼓励内部员工申请（申请人须在原岗位上工作半年以上才具有内部调动的资格），公司会优先考虑内部员工的申请。
4、具体程序：
用人部门填写用人申请表并经批准。
5、人力资源部根据用人部门的申请，通过各种方式通告员工。
6、员工须提前与本部门经理讨论调动意向，并取得认可。
7、员工将申请通过电子邮件通知公司招聘经理。
8、招聘主管初步核对申请人情况与用人部门要求。
9、招
聘主管安排用人部门经理对申请人进行面试。10、如用人部门同意申请人的职位申请，须与申请人原主管部门经理协商其调入新职位的日期。
11、用人部门填写雇员职位变化表，交人力资源部人事、档案主管变更。
十二、内部推荐
1、公司鼓励员工将人才推荐至公司，既能节省公司开支，又有利于人力资源部工作。
2、对于将核心人才引入公司的员工，公司将视具体情况给予奖励。
十三、自愿离职
1、公司正式员工在任何情况下提出自愿离职必须提前一个月通知主管部门经理及人力资源部；高级管理人员（部门经理及以上员工）须提前两个月通知公司总经理。
2、在离开公司前，离职员工须将主管工作移交相关公司员工，将领用的公司物品（文件、电脑、电话、办公用品等）退回公司。
3、在离开公司前，公司主管部门经理及人力资源部将对离职员工进行离职面试，了解离职原因，总结经验，促进日后工作。
4、在所有手续办完后，离职人员方可离开公司。但离职人员不得透露公司内部情况，不得非法利用本公司的资源进行各种活动。对于违反并给本公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。
十四、非自愿离职
公司对有下列情况的员工予以辞退：
1、试用期内不合格的试用人员。
2、在工作中出现重大过错，给公司造成严重损失的员工；除给予经济处罚外经公司总经理批准予以辞退。
3、工作中不遵守公司规章屡教不改的员工。
4、有违法犯罪行为的。
5、有吸毒行为的，立即辞退并移交相关部门。
6、在离开公司前，离职员工须将主管工作移交相关公司员工，将领用的公司物品（文件、电脑、电话、办公用品等）退回公司。
7、在离开公司前，公司主管部门经理及人力资源部将对离职员工进行离职面谈。
8、在所有手续办完后，离职人员方可离开公司。但离职人员不得透露公司内部情况，不得非法利用本公司的资源进行各种活动。对于违反并给本公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。
第三章员工管理
一、员工必须遵守国家法律、法规、条例，并严格遵守公司各项规章制度。
二、上班时间员工必须保持仪容、仪表整洁大方，严禁衣冠不整、奇装异服。
三、员工相互商讨工作、接电话时应尽量低声以免影响他人工作。
四、员工上班时间不得擅离职守、办理私人事务或长时间打私人电话。
五、维护公司良好声誉、保护公司资产、保守公司机密是员工的基本职业道德，严禁为了个人利益损害公司利益。
六、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领公司外人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。
七、公司的办公设备、办公用品由行政部专人负责，员工因工作需要试用办公设备时，由专人负责登记使用。
八、员工应保持公共卫生，增强环保意识，保持个人办公区域内的整洁。
九、公司实行每周五天工作制，每天工作八小时，作息时间为：上午9：00-下午5：30
十、员工上、下班考勤由行政部专人负责。
十一、员工因公外出由部门经理批准。
第四章薪酬及福利
一、工资的定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等项目综合制定。每年度或每半年度或每季度的工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、重庆市平均工资升降幅度调整。具体实施由人力资源部执行。
（附员工薪酬福利构成表）
二、薪酬福利构成
1、适用范围：
所有正式员工。
2、政策（公司的薪酬结构）
编号项目金额（人民币元）
A年薪
B月薪=A÷12－C
C政府补贴=
D交通补贴=
E餐费补贴=
F增减款
G社会福利养老保险=
医疗保险=
H应纳税所得=B＋C＋D＋E＋F－G－929
I个人所得税税率
J速扣数
K个人所得税=H×I－J
L实发工资=H＋1000－K
说明：公司定于每月25日由基本帐户银行代发工资（以人民币支付）。
上个月的考勤情况作为工资计发的考核依据。
公司依照税法在发放工资前代扣员工个人所得税税金。
公司依照规定在发放工资前代扣员工个人福利基金。
每月工作日按22天计算。
调入、调出员工工作未满整月的，按实际工作日计发工资，餐费补贴及交通补贴按日计发。
公司每月向每位员工提供一份工资明细单，员工可于工资发放后一周内向人力资源部查询。
第五章休假
一、公司为保证员工得到充分的休息特设立休假制度。
二、考勤与假期规定-年假
1、目的：
根据《中华人民共和国劳动法》第四章第四十五条的规定，劳动者连续工作一年以上的，享有带薪年假。
公司的目的是使员工能在工作之余有时间休息、娱乐、与家人团聚，处理私人事务。
2、适用范围：
所有正式员工。
3、政策：
凡在公司工作满一年的员工，均可依据工龄的年限享受带薪休假：
工龄1～3年，每年休假9天。
工龄在四年以上的，工龄每增加一年，休假增加一天，但总天数不超过15天。
年休假按工作日计算；此休假可分割使用，但不得超过三次使用完毕；如当年未使用完，可顺延至次年三月底。
员工在转正后有权申请年假，年假以每一自然年计算，如员工尚未为公司服务满整日历年的，其年假按比例计算。
已享受/未享受当年年假的员工，如未能为公司完成整年服务而离职，其多/未用的休假日按日工资扣除或补给。
4、员工在休假前一星期填写"休假申请单"，经部门经理批准后提交人力资源部审批，部门经理（含）以上员工申请年假须经公司总经理批准。
三、病假
1、正式员工每年有10天带薪病假。新员工自试用期满之日起至当年12月31日止，每月有一天全薪病假，自第二年起每年有10天带薪病假。带薪病假期间按本人基本工资的70％计发。
2、带薪病假只能当年使用，不得隔年使用。
3、公司执行国家关于医疗期的规定；其它病假日期计算采取医疗期累计法。
4、不超过1天的病假可不交医院证明，但需填写病假申请；超过1天的病假需交医院证明并需填写病假申请；超过2天的连续带薪病假的申请需经部门经理、人力资源经理签字。
5、新员工试工期满但公司工龄不满一年的，病假超过其可使用有薪病假日，工资按本市最低日工资标准的80%计发。
6、病假医疗期满仍不能从事原工作或调换的工作，按劳动法和公司有关规定解除劳动合同。
7、员工带薪病假用完后，在其医疗期内，依其公司工龄长短享受下表中不同比例的病假工资待遇
医疗期1-3个月
工龄1-3年按本人基本工资50%计发
工龄4-7年按本人基本工资60%计发
工龄8年以上按本人基本工资70%计发
注：员工请病假连续超过3个月，工资按重庆市市最低日工资标准的80%计发。
8、具体规定：
病假超过
1个月的，其部门可另聘临时工补缺；病假超过6个月的，其岗位不予保留，公司可另聘新人。
9、员工长期休病假须完成下列手续：
一周前提出申请并提出市级医院证明；
病假期间应与主管部门经理保持联系；
病愈后提交医院证明。
主管部门经理责任（在其下属员工长期休病假期间）：
总结该员工的工作表现报人力资源部存档；
做好该员工的工作交接；
应将员工的健康状况及时通知人力资源部。
各部门每月20日前将人员休假纪录提交人力资源部门。
四、婚假
符合国家规定结婚的正式员工，可以享有以下全薪婚假：
女员工婚假男员工婚假
不满23岁3天不满25岁3天
23岁及以上10天25岁及以上10天
1、婚假一次休完
2、员工须提前两周通知部门及人力资源部并经批准
3、婚假按工作日计算
五、探亲假
1、骨干外地正式员工经人力资源部审核报公司总经理审批后后每年享有15天的带薪探亲假（探视直系亲属）。
2、探亲假是指日历天。如遇星期休息日、公共假日与探亲假日重叠的，则算作探亲假的一部分而不延长。探亲假期间工资为基本工资。
3、员工申请探亲假，必须提前一周提交休假申请表。
4、探亲假当年使用，未享受的天数自行作废。所享受探亲假不足年假天数，可继续享受年假。
5、员工经本公司正式录用才有资格申请探亲假。假期以自然日历年结算。如员工未能为公司服务满整日历年，则其假日按比例计算。已享受当年探亲假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，则多用的假日按日工资扣回。
6、探亲费用（每年）：普通员工、专业人员报销一次往返硬卧火车票；高级专业人员报销一次往返飞机票；部门经理（含）以上至副总经理（含）报销三次往返机票；总经理报销五次往返机票。（乘坐飞机均限经济舱）
7、探亲期间工资为基本工资
8、享有此项待遇的骨干外地员工须人力资源部经理审核后报公司总经理审批确定。
六、丧假
1、公司正式员工如遇下述情况，均可享受时间不等的全薪丧假。
家属去世假期
父母、岳父母、配偶、子女3天
祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹1天
2、员工申请丧假需出示死亡证明或相应的有效证明。外地奔丧另加路程假，最多另享受2天假期。
3、丧假期间工资为全薪
七、产假/陪产假
1、员工请产假/陪产假，应提前两周通知，并提供有关证明报部门经理与人力资源部批准。
2、产假:
根据政府有关法令，已婚女员工享有90个日历天的产假，晚育的女员工（超过24岁）除享有国家规定的产假外，增加奖励假15天。
3、如遇难产或剖腹产，可增加15天休假。（须有相应证明）
4、产假为一次性休假，按日历天计算。女员工产假期间享受月基本工资的60%。
5、陪产假:
男员工在配偶生产的第一个星期内可以享受3天全薪的陪产假。
6、人工流产假
此流产假仅适用于第一次流产的已婚女性员工，流产假期间享受基本工资。
女员工怀孕不满4个月流产根据医生证明可享受20天流产假。
女员工怀孕满4个月以上流产享受40天流产假。
7、哺乳假
子女周岁前女员工可享受每天一小时哺乳假，可合并使用。
第六章保密管理规定
一、员工在与公司签订聘用合同的同时须与公司签署保密合同。
1、公司工作期间所获得的一切技术资料、软件、软盘、文件、图纸都属公司所有。
2、机密的技术资料只限在公司资料室内供相关员工查阅，特殊借阅须总经理批示。
3、机密资料未经总经理批准不得带出本公司。
4、无论任何理由员工辞去本公司职务时，员工必须交回公司所有的各种物品、软盘、文件和技术资料。
5、员工在本公司工作过程中的发明创造属公司所有。
6、员工主要利用公司的设备、资金、场地、材料、技术资料等条件的发明创造属公司所有。
7、员工须维护公司利益，不得侵犯、抄袭他人专利及知识产权。
二、员工不得透露本公司市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状态、人力管理、法律事务、领导决定等事项。
第七章员工培训
一、为提高公司员工综合素质，提高公司总体竞争力，公司将按计划进行各类培训工作。（附培训制度）
第八章奖励
一、公司将为优秀员工提供物质及精神奖励。包括表扬、奖金、升职等。
（附奖励规定）
二、奖励制度
公司为奖励优秀员工、鼓励创新工作、提倡以人为本的思想，特设立此项奖励制度。
1、总经理奖：奖励给对公司业务、项目或管理有特别贡献的员工。
设500元、1000元、1500元、2000元、5000元共五个档次，由总经理授予员工，并授予相应证书。
2、部门奖：奖励给对公司业务、项目或管理有特别贡献的团队。
设2000元、3000元、5000元三个档次，由总经理授予员工，并授予相应证书。
3、团队奖：由部门负责人带领本部门员工娱乐、野餐或聚会，费用由公司报销，但平均每人的最高消费不得超过150元。
4、嘉奖：每年奖励每个部门日常工作表现优秀的员工
包括5天带薪假期、奖励免费旅游等项目，
三、评奖办法：由部门负责人直接提名，交由主管副总经理及人力资源部审核报总经理批准后实施。为突出优秀员工，每年每个部门接受奖励的员工不得超过部门总人数的30%。
第九章处分
一、公司要求员工遵守国家法律、法规、条例及本公司各项规章、制度，
如有违反将对其进行处分。
二、处分类别：
1、经济处罚：a:罚款b:降工资
2、纪律处罚：a:警告b:降职
3、行政处罚：a:解聘b:除名
三、公司将综合考虑各种因素，保证处罚的合理性，只有通过部门经理-人力资源经理-总经理的程序才能采取处罚行动。
四、严重违法、犯罪的员工本公司将不予通知立即除名，并交相关机关处理。
第十章附则
一、本制度由人力资源部负责解释。
二、详细奖惩措施见各体系管理办法。
二、本制度由公司总经理批准后执行。
篇5：物业人力资源管理制度--员工加班管理
物业管理公司人力资源管理制度--员工加班管理
根据国家《劳动法》及公司有关规定，为保证员工身体健康，特制定本管理办法，本办法适用范围为：公司全体管理层、作业层执行五天半工作日的员工。请各部门遵照执行。
一、加班时间
公司实行每周五天半工作日。
工作日19点至次日早7点、国家法定节假日，安排员工加班、值班，均属加班范畴。
二、加班管理
1、工作日19点至各分公司制定的晚间前台值班截止时间，一般管理人员、作业层员工值班均可申报加班或予以同等换休时间。前台值班截止时间后，遇有业主、公区报修需要工作所计时间可填报加班，其余时间不予计算加班，可安排适当时间换休。
2、公休日值班原则上不予申报加班，但应安排员工在一周内给予同等时间的倒休。
3、国家法定节日(元旦1天、春节3天、五一3天、十一3天)员工值班均可申报加班。
4、因员工本人原因，在工作时间未完成工作任务，领导责令其加班完成的工作时间不得申报加班。
5、执行倒班或实行四班三运转工时制的员工不得申报加班。
6、因公出差期间占用公休日、国家法定节假日的员工不予确认加班。
7、未申报、补报加班手续而发生的超时加班不予申报加班。
8、专职司机的加班
a)、正常工作时间以外早七点前、晚七点后出车，可申报加班。
b)、国家法定节假日、公休日出车需经所在单位领导签认，公司行政部核审后，可申报加班。
9、员工每月加班累计时间不得超过36小时。
10、操作层部分员工实行综合计算工时工作制和不定时工作制，实行综合计算工时工作制和不定时工作制的岗位有：消除中控值班、变配电值班、空调运行值班、公共秩序维护、环境卫生维护、电梯运行及维护、工程维修。以一年为周期计算工作时间。加班时间以年休假的方式补休，以确保员工的身体健康和工作任务完成，累计加班时间超过年休假的，按加班计算。国家法定节假日加班的，按国家规定支付加班费。
三、加班申报
1、各分公司在每月上报考勤的同时上报下月员工值班安排表。
2、各部门经理要认真审核本单位每月《加班汇总审批表》。合理安排员工倒休与轮班，保证员工有充足的休息时间。每月《加班汇总审批表》随考勤表一同于每月20日交公司人力资源部，对虚报加班的行为的责任人，一经确认公司将给予责任人严肃处理。
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