深基坑项目施工组织进度安排

　　深基坑项目施工组织及进度安排

　　1.施工工程量统计

　　本工程主要为喷锚结构，主要工程量如下：

　　土方开挖约10800m3，旋喷桩：8000m；钻孔桩：1400m3，喷射混凝土：4800m2

　　2.施工进度计划安排

　　根据本工程的实际情况及具体要求，本工程工期约80天。

　　具体组织施工顺序为先施工旋喷桩和钻孔桩，然后施工预应力锚索。

　　在锚索施工的过程中需和土方开挖配合进行施工，挖土时可根据现场情况组织分区开挖，尽量节约施工时间。

　　3.施工进度计划保证措施

　　1）、本工程工期目标为80天，我单位将在技术、人员、机具、资金上重点保证，并根据工程需要，随时增足施工力量。

　　2）、组织强有力的项目管理班子，项目经理对施工全过程统一组织、协调和负责，确保进度计划的实施。

　　3）、采用分段流水作业。

　　4）、利用进度控制表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。

　　5）、采用先进合理的施工工艺和施工技术，发挥本企业的技术优势，利用科学的施工手段，提高劳动生产率，加快施工速度。

　　6）、加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行。

　　7）、建立和执行例会、报表和行政管理制度，促进、监督和保证工期目标的实现。

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篇2：小区智能化系统工程进度安排保障

　　小区智能化系统工程进度安排及保障

　　[1施工进度计划

　　1.整体控制目标：

　　确保整个住宅小区475（从20**年7月1日到20--年10月31日，预计日期，以甲方规划为准）个工作日完成，现有七个土建工队同时施工，并且每个土建工队具有同时对四栋楼施工的能力来计算，那么每个土建工队的土建工程按四栋楼共287户计算所需用工，其中一次预埋需要2200个工，二次预埋需要4800个工，安装室内设备需要3100个工（不包含公共部分施工），设备调试需要200个工（基本上每户平均用工在4-5个工之间）。按照土建施工进度以及装修进度保证在装修完工6日历天后安装所有家庭智能设备并调试正常。

　　公共部分施工（包括闭路监控系统、保安巡更系统、电子公告牌系统及有线电视系统、家庭防盗系统，计算机局域网系统、可视对讲系统的公共部分，也包括72个梯弱电井内金属线槽的安装）在次工程中闭路监控系统需要用工在4000个工左右，保安巡更系统需要用工在60个工左右，电子公告牌系统需要用工在200个工左右，有线电视系统、家庭防盗系统，计算机局域网系统、可视对讲系统的公共部分系统需要用工在2300个工左右，72个梯弱电井内金属线槽的安装需要用工在2700个工左右，共计公共部分施工需要9260个工。

　　2.某某小区工程施工工作主要工期控制点如下

　　1)光缆铺设工程按照土建完成情况计划总工期为45日历天；

　　2)一次预埋工程按照土建工程施工进度计划与土建同时施工，同期完工。预计需要110天；

　　3)二次预埋工程跟近土建工程施工进度，计划该部分的总工期为125日历天；

　　4)室内安装调试工程根据装修工程完工情况，计划该部分的总工期为75日历天；

　　5)公共部分设备的安装及调试工程根据整个园区施工情况逐步安装调试到位，计划工期为65日历天；

　　6)园区整体系统调试工作，计划总工期为60个日历天。

　　本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。

　　[2工期保证措施

　　[2.1总体控制措施

　　1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

　　为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

　　项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

　　2.加强施工进度计划管理

　　我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

　　项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

　　3.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

　　我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

　　在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

　　4.以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

　　5.加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件

　　我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

　　及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。

　　6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备

　　对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

　　7.组织各工种进行流水施工

　　根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

　　8.加强施工过程的监控

　　分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

　　9.加强对工程的预控、预测

　　针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

　　[2.2分项工程工期保证措施

　　1.主体网络工程

　　投入足够的劳动力，铺设整个园区的光缆，逐步建立园区内的网络；安排15-20人进行光缆的铺设工作，确保'建一栋连一栋'，总工期为45天

　　2.预埋工程

　　在一次预埋中PVC管和土建施工同时进行，与混凝土一起浇注；在二次预埋中人工开墙槽投入16台切割机、电焊等一批工具，全面铺开施工。每户将开墙槽13-14个，按一栋楼计算配备开槽人员46人，每2人为一组，以流水作业负责施工每户户内的开槽工作，再有30人，每2人一组，以流水作业施工方式负责户内二次预埋工作，每天进度为3-5户。

　　3.安装工程

　　1)室内安装工程

　　安装工程是在预埋工程完成的情况下及装

修工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力每栋楼安排12个工人，保证每天完成8-10户，最后再对整个系统进行调试。

　　2)室外安装工程

　　室外安装工程主要包括监控系统、背景音乐系统、周界防范系统及园区网络搭建等工程，根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。

　　[3工程的主要阶段

　　整个工程的执行主要包括以下阶段：

　　1.设计（包括设计联络和确认）；

　　2.包装运输（包括到货检查）；

　　4.安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；

　　5.完工测试（包括单机测试、系统调试和144小时连续实验）；

　　6.联调；

　　7.试运行；

　　8.质保期；

　　9.培训（包括工厂培训和现场培训）。

篇3：安装工程施工进度计划劳动力安排计划

　　安装工程施工进度计划与劳动力安排计划

　　1、施工进度计划

　　1.1工期目标控制

　　根据招标文件要求门诊楼和住院部为150日历天，本工程的施工工期目标，初步拟订140日历天（提前10天竣工），根据拟订的工期目标安装工期应进行有效的控制

　　本次参与竟标拟订的工期目标值，我公司还将根据施工现场土建综合进度计划完成的实际情况，可再做提前10日历天的适当调整以保证本工程综合进度计划的实现。

　　1.2施工进度计划安排

　　施工进度计划安排门诊楼、住院部安装工程施工进度计划网络图和给排水、电气工程、暖通工程、消防工程安装工程施工进度计划横道图

　　1.3施工进度计划保证措施

　　根据拟订的安装工程进度计划，今后我公司将编制资源调配计划，如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计划等，我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则，可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划采取以下措施：

　　1.采用工厂化集中预制，现场组合安装法

　　根据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加工场，所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制，现场组合安装，以提高施工功效，加快施工进度。

　　2.采用平行流水作业法

　　为加快施工进度采用平行流水作业法，由于本工程为两个独立的单位工程，建筑面积比较大、作业面宽，在施工组织中采用系统平行流水作业。根据安装工程特点初步规划按给排水系统、电气系统、通风设备系统、消防系统等四个专业系统保持平行流水，缩短施工周期，保证综合施工进度计划的实现。

　　3.对劳动力实行动态管理

　　在施工过程中分阶段对施工用劳工力实行动态管理，在施工现场创造条件尽可能提前开辟施工作业面，尤其在安装施工高峰期要集中优势兵力，加快施工进程，以确保施工综合进度计划的实现。

　　4.组织阶段性施工

　　本工程按拟订的施工工期140个日历天计算，按四个阶段组织施工，即按施工准本阶段、施工高峰阶段、系统调试运行阶段、验收和交工验收阶段安排。第一阶段为15个日历天，第二阶段为85日历天，第三阶段为30日历天，第四阶段为10日历天。按照计划施工，施工高峰期85日历天较长，只要集中兵力，搞好施工高峰期的突击施工，尽可能缩短部分施工期，则可保证工期提前。

　　2、劳工力安排计划

　　2.1劳动力安排计划

　　本工程各专业施工技术工人原则上按80人进行安排，但是为了避免停工、窝工和劳工力短缺的现象发生，因此对劳动力的安排应根据土建和安装施工现场综合进度完成的实际情况和设备材料进场的实际情况适时进行调整安排，对劳动力实行动态管理。

　　本项目各专业技工劳动力安排计划详见下表

　　序号专业工种单位数量备注

篇4：智能弱电工程施工进度安排

　　智能弱电工程施工进度安排

　　第1节施工进度计划说明

　　1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。

　　2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。

　　3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。

　　4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。

　　第2节简要说明

　　根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。

　　各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。

　　管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。

　　地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。

　　线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工。

　　测试、标识

　　7、竣工、文档资料

　　进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。

　　第3节施工进度保证措施

　　根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。 因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。

　　具体措施是：

　　1、实行目标管理，控制协调及时

　　将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。

　　2、依靠科技进步，加快施工进度

　　利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。

　　3、深化承包机制，强化合同管理

　　经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、 项目部承包 、施工班组承包（或分包）三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。

　　4、搞好后勤保障，做到优质服务

　　在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。

篇5：室内装饰工程进度计划工期安排协调

　　室内装饰工程进度计划与工期安排协调

　　深圳市**中区室内装饰工程I 标段 限定工期为120 天竣工，对于如此规模、如此复杂、交叉作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保120 天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

　　（1）、检查并掌握工程实际进度情况；

　　（2）、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

　　（3）、决定应该采取的相应措施和补救方法；

　　（4）、及时调整计划，使总目标得以实现。

　　一、进度控制顺利执行的条件

　　施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。

　　施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

　　（1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；

　　（2）在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；

　　（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；

　　（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；

　　（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；

　　（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。

　　二、编制施工进度表

　　在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。

　　三、修订施工进度计划

　　在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

　　当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

　　一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

　　工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

　　根据深圳市**中区室内装饰工程I 标段 的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，120 天的工期是能够得到保证的。

　　（一）设计方面

　　深圳市**中区室内装饰工程I 标段的室内设计所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，可能的出入主要包括以下几方面：

　　1、空调风水管、消防水管走向、高度与天花造型有冲突；

　　2、灯位布置与天花造型、喷淋冲突；

　　3、空调风水管、消防水管高度与天花高度冲突；

　　4、空调风口与天花造型冲突；

　　5、空调风口与灯位冲突；

　　6、天花造型的结构、天花高度在实际情况中无法布置等。

　　为此我们采取的措施为：

　　1、天花施工前项目部由项目经理主持，公司工程部工程师、设计部经理和首席设计师，技术负责人牵头组织项目部各技术人员对图纸进行会审，详细记录会审结果，对图纸未直接表述但必须明确的尺寸给予推导出来。

　　2、收集其它专业施工图纸等技术资料，对这些技术资料中和装饰交叉的地方进行会审，看是否有数据冲突。

　　3、在项目班子里特别安排了建筑学、结构学和室内设计专业的技术人员，对设计中不合理的地方进行记录。

　　4、邀请业主、监理工程师、设计方、相关施工单位一起对有冲突的交叉处进行会审、协调。

　　5、在施工中发现设计与实际不符的地方在向设计师、监理工程师、业主汇报的同时，应组织设计师将我们的变更建议方案以最快的速度向设计师、监理工程师、业主汇报，以积极合作来争取时间。

　　（二）现场条件

　　1、在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。比如供电，我们准备现场放两台柴油发电机，万一停电，也有应急措施。

　　2、现场施工的单位很多，施工技术中有交叉，在施工现场平面安排、通行路线、施工面的影响等都可能对施工造成影响（如由于材料临时堆放与其它专业施工单位场地冲突只好选择在较远的地方堆放材料，由于许多施工单位同时在一个工作面施工造成施工面太窄等）。为此在考虑临时平面布置时，应跟其它专业施工单位进行协商协调，把不利的可能出现变动的因素考虑在前面并力争解决。同时应准备两个方案，一旦冲突再协调的同时马上安排工人按预备方案进行

施工。如对材料运输线路进行改变、临时材料堆放地面进行改变，变化施工面。

　　（三）各施工单位进度的变化

　　各施工单位的进度可能会因为现场情况而变化，由于装饰施工的面层必须等隐蔽工程结束后方可施工，装饰基层龙骨有时必须配合专业安装工程施工，所以必须不仅掌握装饰施工进度还要掌握其它专业施工单位的进度计划和实施情况，同时对其它施工单位通报我公司的周进度计划，从而使其它施工单位了解我们的计划作出修正或协调。

　　（四）加强管理

　　不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001 质量管理体系。这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。深圳市**中区室内装饰工程I 标段 ，时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001 质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：

　　"在安全问题上，不怕小题大做。"在施工工序问题上，第一不能"偷工"，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。

　　（五）加强施工配合

　　施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：

　　1、工序衔接不紧；

　　2、交叉施工协调不利；

　　3、装修成品交叉破坏而返工。

　　为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。

　　加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。

　　（六）保障及时供货

　　不能及时供货，对工期起着直接的影响。

　　要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：

　　1、选好材料供应商（按ISO9001 中的供应商选择程序）：一要货好；二要有充足的供货能力；

　　2、把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；

　　3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。

　　（七）加强计划的可行性、周密性和针对性

　　所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。

　　（八）完善作业方法，采用先进工艺

　　大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

　　对于深圳市**中区室内装饰工程I 标段来讲，尽管施工单位很多可能造成工作面拥挤，但交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。

　　优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。

　　（九）其他方面

　　除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。