施工现场对周边环境保护措施

　　施工现场对周边环境的保护措施

　　1.在管理工作和现场施工中严格按照ISO14000质量标准的有关规定执行，并制定了相应的环境管理方针，建立环境管理体系，采取了相应的环境保护措施。

　　2.防止施工材料出入施工现场对周围环境的污染，要求从现场出去的车辆车轮要及时清洗干净，以免污染道路，运输土方、粉粒等材料时要进行苫盖，以免尘土飞扬，污染环境。

　　3.对工程施工现场的围墙将依照建设单位提出的具体要求，做到美观大方。并具备美化环境的功能。

　　4.在施工现场施工时为保证施工的顺利进行，做到安全文明施工，现场设置安全负责人，负责工程的安全文明施工的组织管理工作。

　　5.做好施工人员管理工作，加强对施工现场人员的治安保卫教育，进出现场施工的的施工人员要佩带胸卡并安全帽。

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篇2：商厦工程总承包管理措施

　　商厦工程总承包管理措施

　　作为该工程的施工总承包商，必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成**商厦工程，实现工程的综合目标。

　　1.充分发挥总承包商的综合能力，总包对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现项目的综合管理目标。

　　2.积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府有关部门的有利支持。

　　3.对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计以及设计工作的全面、有效地协调。

　　4.工程的专业分承包项目，全面通过招标的形式进行，专业承包商的选择和招标，将会同业主、监理等有关人员一起，确定一流的专业承包商。

　　5.对设备、材料的选型、订货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关。

　　6.在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术。

　　7.对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。

　　8.作为施工总承包单位，对业主指定的分包及其他分包项目，我们将从施工程序、人员和材料的进出场、设备材料订购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面。实施全面组织协调和服务。

　　9.作为施工总承包单位，我们将对自选分包商从施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位；实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。

篇3：商厦工程保证工期技术措施

　　商厦工程保证工期的技术措施

　　为保证我们承诺的工期，使施工顺利进行，我们采取如下的技术措施：

　　1采用大型的、先进的施工机械设备：

　　1.塔吊的选择与部署：桩基础和结构施工期间拟采用1台QT40，臂长45m；1台升降机。

　　2.砼采用商品砼，砂浆采用1台JW-350型搅拌机在现场进行搅拌。

　　3.装修阶段垂直运输机械的选择：1台升降机和1台塔吊

　　2采用先进的施工技术：

　　1.模板采用钢木组合模板和竹胶板模板。模板支撑体系采用模板早拆体系，装拆快捷，工效高，可加快模板周转速度。

　　2.钢筋采用焊接和机械连接。砼采用清水砼。天棚与地面不抹灰，用以加快施工进度。

　　3.本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。如施工企业的经营管理软件，我们将在投标报价、网络计划编制、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛地加以应用。在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计等项目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提高经营管理和决策水平。

　　4.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。"方案先行，样板引路"是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　5.合理部署，压缩结构工期。施工时，组织流水施工。

　　6.科学组织施工，采用清水模板，减少抹灰量用与缩短工期。

　　7.根据不同阶段加强现场平面布置图管理。

　　我们将根据基础、主体结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期重要保证之一。

　　3保证工期的管理措施：

　　1.组织强有力的项目班子，配齐各专业有经验的项目管理人员，加强对项目的协调管理。建立以项目经理、工长、技术负责人为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和季度、月度生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划；项目经理要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。

　　2.立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。

　　3.签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

　　4.每周召开由总包单位组织，各劳务分包及各专业分包参加的生产协调例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实本周计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。

　　5.加强施工材料、大型施工机械的组织调配，保证材料设备按时进场。根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。

　　6.进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产障碍。

　　7.根据施工总进度计划的安排，在工序科学合理的基础上，将进度计划落实到作业班组。将各分包施工项目的开始时间（包括需要提前完成的设备订购和加工）、阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收时间制定详细的进度计划，控制各分包单位按指定的时间进场、进料，并定时召开分包项目工程例会，根据实际工程进度及时调整分项工程进度计划，保证分包项目的施工处于整体计划调控之中。主体施工到四层开始砌筑。

　　8.我们将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向建设单位及监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合建设单位和设计单位的工作，对建设单位和设计单位发生的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。

　　4选择信誉好、素质高的劳务施工队伍：

　　施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我们通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，已经具有随时可调用的相当规模、信誉好、素质高的劳务施工队伍。为满足本工程的施工需要，将选择具有丁香杯和鲁班奖施工经验的、整建制、管理强的劳务施工队伍。

篇4：商厦工程降低成本技术措施

　　商厦工程降低成本技术措施

　　1采用合适的用工制度、确保工期：

　　1.所有现场施工队伍和人员，要求选优使用，无论整体队伍的素质还是个人的能力，要求高于一般水平，在强有力的项目管理班子的领导下，完成施工任务。

　　2.队伍进场后，划小班组，记工考勤，按工种划分，6个人为一个班，4～5个般配一名工长（工人）带领。调度灵活，便于安排工作，队与队之间劳动力可以互相调整，有利考核，减少窝工，提高工效。

　　3.劳务费切块承包，大大加快工程进度，提高劳动生产率。

　　4.加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度。

　　2用强制式机械管理、提高设备利用率：

　　1.机械设备的管理:所有机械设备均由机械员统一管理。机械设备管理的特点可以归纳为：各自建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。

　　2.机械设备的维修保养：机械设备的维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。我们是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡，分别列出不同的保养以及不同的保养项目。各使用单位必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换。以保证在一个保养期间设备无故障运行。提高现场的机械化程度，特别是垂直水平运输，全部采用机械运输方式。

　　3采用独特的物资供应及管理模式：

　　1.按照工程需要，利用供货渠道，在保质量、时间前提下，以较低的价格，供应物资，优先调配物资。

　　2.建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。

　　3.建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式三份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入账核对。

　　4.采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，取得可观的经济效益。

　　5.采用卡片和电脑双重记账方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。

　　6.在施工过程中计划引进实用有效的新技术，改进传统的施工工艺。如模板系统采用实用快捷的简体模板和梁板快拆系统，加快模板周转，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋竖向连接采用焊接或机械连接，节约钢筋搭接长度。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

　　4利用现代化办公手段、提高工作效率：

　　在本工程的施工过程中，采用计算机高速、准确地进行各种数值计算，完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、CAD绘图、选择、判断、综合、分析、存贮、检索、回答问题等。其突出的优点是质量可靠，性能稳定，故障甚少，价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，设置专门的人才管理。

　　5具体工作中，采取以下措施：

　　1.合理地划分结构施工流水段，采用小流水施工的方法，合理安排综合进度计划，缩短结构施工工期

　　2.各工种施工前应设计出施工大样详图，确定标高、截面尺寸，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。

　　3.明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。

　　4.采用新型模板体系，用定型钢模及竹胶模板，混凝土施工可达到清水要求，减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。

　　5.混凝土施工时添加粉煤灰，既保证了混凝土设计强度，又能节约水泥。

　　6.钢筋集中加工，减少中间环节；合理断料，减少浪费。

　　7.各工种要活完脚下请，不再用工清理，加强成品保护，降低损失。

　　8.施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完底清，减少材料浪费。

　　9.合理搭配长短钢筋接头，利用现场钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结筋、马凳等，提高钢筋利用率，减少浪费。

　　加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。

　　11.大宗材料集中采购，并在内部进行协调，以降低本工程材料成本。

　　12.主要材料妥善保管，按定额领料，余料回收，降低损耗。

篇5：项目部施工便民措施

　　项目部施工便民措施

　　为了在施工期间，得到社会各界和辖区内各级领导的大力支持和帮助，扩大本项目部的影响，提高本企业在社会上知名度和社会效益，树立良好企业形象，特制定便民措施如下：

　　一、向所在辖区主管部门和周边群众打招呼，在此施工增添了麻烦，表示歉意，请求谅解。

　　二、与所在地交警、巡警签订共建协议，我方坚决执行协议中所承担的义务和责任。

　　三、施工期间做到封闭作业，尽最大努力搞好文明施工和安全生产。

　　四、一般情况下夜间不施工，特殊情况，经批准，噪声不超过国家规定。

　　五、控制建筑粉尘，不在工地焚烧油漆、油毯及杂物。

　　六、尽力为周边群众办实事、做好事。

　　七、对辖区内各级领导及群众反映的问题，热情接待，认真处理解决。

　　项目部

　　年月日