施工现场创省市级文明工地规划措施

　　施工现场创省、市级文明工地规划措施

　　文明工地，体现了一个企业的整体形象和综合管理工作水平，是建筑施工企业加强精神文明建设的一个重要措施。为保证工程实施阶段坚持抓好文明施工、文明管理，提高创建水平，达到省、市级文明工地标准，特制定以下创建措施。

　　1、在公司创建文明工地领导小组的指导下，建立项目部创文明工地工作小组，确定创建目标，制定创建岗位责任制，形成创建工作网络，各负其责，认真抓好项目管理工作。

　　2、施工现场严格执行省、市建筑业创建文明工地考评标准，抓好创建工作动态管理及工地长效管理。项目部以"安全、卫生、环保、爱民"为主要内容，坚持自查和考评相结合，搞好工地内部及周边环境卫生，努力提高创建工作上水平。

　　3、严格执行建设部JGJ59-99标准，抓好施工现场安全工作的预控和监督，建立安全生产管理网络，抓好工人安全交底，安全教育和班前安全宣传，落实职工安全生产防护措施，严格执行安全技术方案，实现安全生产"三无"目标。

　　4、施工现场的围档应参照《**市工程施工现场围档标准图集》设置围墙，工地出入口设置车辆冲洗台，严禁车辆带泥上路和抛、洒、滴、漏，开工前与当地街道、公安等部门签订创建共建协议书，建筑物外围立面脚手架采用竹排片封闭围护，确保路上行人、车辆安全。

　　5、施工现场的施工用电和生活用电严格执行JGJ46-20**标准，各种线路按规定架设，接电采用标准电箱，严禁任意拉线接电，生活区域严格按消防规定布置，放置一定数量的消防器材，严禁工地宿舍使用电炉等大功率易引起火灾的电器。

　　6、按照建筑主管部门的有关要求控制施工噪声，确需进行夜间连续施工的，预先向环保部门提出局面申请，经审批同意后方可进行施工，同时在工地悬挂环保牌和社会监督电话，自觉接受周边群众的监督。

　　创文明工地是一项综合性工作，有利于我们提高安全管理标准和水平，有利于提高企业安全生产和工程质量，有利于提高社会效益和经济效益，有利于提高施工现场操作工人的操作技能和职业道德，同时也能体现一个建筑企业的文化和形象。因此，我们一定要把创文明工地这项工作做好、做实，为实现创建目标努力工作。

　　项目部

　　年月日

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篇2：公路养护小修规划管理保障道路通行措施

　　公路养护小修规划管理、保障道路通行的措施

　　本工程施工期间要确保交通车流量的正常通行，施工中要严格执行《公路工程施工安全技术规程》，确保道路畅通。

　　1、保证车辆的正常运行的同时，在道路等交叉、干扰的地段，设置统一的施工警示标志、标牌，夜间设置自发光警示标志，并有专职保畅负责人负责疏导本标段的交通，确保交通畅通。

　　2、取可行措施保证和维护沿线生产生活用电及通讯等管线的正常使用。

　　3、工程结束时，对便道作一次全面维修保养，设置应有的交通标志。

篇3：雨水泵站项目确保文明工地措施

　　雨水泵站项目确保文明工地的措施

　　1文明工地管理目标

　　争创市级文明工地

　　2文明施工管理

　　3健全管理组织

　　施工现场成立以项目经理为组长，主管生产的副经理、技术员、质量员、安全员为成员的现场文明施工管理组织。

　　4健全管理制度

　　主要有个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖罚制度、持证上岗制度、会议制度、各项专业管理制度。

　　5健全管理资料

　　主要有施工组织设计、地下管线保护、施工基础资料、文明施工自检自查活动资料以及上海市关于创建文明工地的思想政治工作部分的资料（主要有领导班子建设、宣传工作、接受社会监督、综合治理及丰富职工业余生活的书面资料）。

　　6积极开展内部竞赛活动

　　各施工区、各班组之间展开形式多样的竞赛，促进文明施工。

　　7加强教育培训工作

　　利用各种形式对职工进行岗前教育。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。

　　8运用新科技

　　积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。

　　9文明施工措施

　　A、场容、场貌

　　a)工地现场入口大门附近的显著位置施工标牌，写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。

　　b)大门口设有施工平面布置图，比例合适，内容齐全。

　　c)临时设施布置既方便于施工，也方便于生活，又不影响施工。

　　d)认真解决工地简易道路的排水，和施工现场排水工作，道路两边设排水沟。

　　B、料具管理

　　a)施工现场各种料具，应按施工平面布置图指定位置存放整齐。

　　b)施工材料保管，应根据材料性能专人保管，并建立严格的领退手续。

　　c)拌和机器，拌料处及施工现场内无废弃砂浆和保证砼道路清洁。

　　d)施工现场建立用料计划、不积压、不浪费。

　　e)施工现场应该设立垃圾点，由工地集中处理，不能把垃圾乱扔。

　　C、环境卫生

　　a)施工现场厕所远离食堂30米处，应做到墙壁、屋顶严密，门窗齐全，天天打扫，并能每周打扫一次，消灭苍蛆。

　　b)食堂应做到防尘、防蝇，并保持内外清洁。

　　c)炊事员必须注意个人卫生，佩戴口罩作业，保持清洁整齐，做到文明生产。

　　D、综合治理

　　a)建立严格的治安与保卫制度。防止盗窃、赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴。

　　b)职工进场开工后要进行一次文明施工动员会，进而教育工人遵纪守法。

　　c)对已完建结构工程有人保护，防止损坏。

　　d)重视工人宿舍卫生管理，安全管理，并建立宿舍管理制度。

　　e)工地项目部坚持实事求是，不弄虚作假，不隐瞒工程事故，也不谎报成绩。

　　f)工地项目部要重视廉政建设。

　　E、创建文明工地计划

　　a)建立创市文明工地竞赛领导小组，并设专职竞赛负责人一名，负责创优活动的日常工作。

　　b)制定创市文明工地的活动计划。分旬、月、季度指定具体的活动内容。

　　c)努力创建一支年轻有为的项目领导班子队伍，能够以身作则带领全体职工把项目建好。

　　d)利用多种形式，积极宣传该工程的重要性及在公众面前树立自身的良好形象。

　　e)虚心地接受来自社会各方面的监督。如聘请社会文明监督员，与社区签定文明施工协议书等。

　　f)搞好综合治理方面的事务，努力做到"创一方平安"，应主动与当地治安部门联系。

　　g)组织工人学习文化科学技术，提高工人素质。并经常性地开展一些活动，丰富职工业余生活。

　　h)加强工地现场"二通、三无、五必须"的建设。

　　i)抓好文明工地生活区的卫生工作。厕所、宿舍等保持整洁。

　　F、环保措施

　　a)实行环保目标责任制。把环保成绩作为考核项目经理的一项重要内容。

　　b)加强检查和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

　　c)保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理。与当地有关部门加强联系。

　　d)要有技术措施，严格执行国家的法律、法规。

　　e)采取措施防止大气污染。

　　f)采取措施降低噪音污染。

　　5、安全、文明施工、质量、进度管理网络图

　　施工组织管理网络

　　公司主管：z

　　项目经理：z

　　技术员：

　　材料员：

　　资料员：

　　第三工段

　　第二工段

　　第一工段

　　质量员：

　　技术负责人：z

　　施工员：z

　　安全员：z

　　现场项目经理：陈国明现场项目副经理：z

　　质量保证组织网络

　　安全管理网络

　　文明施工管理网络

篇4：绿化养护总体施工组织布置规划

　　绿化养护总体施工组织布置及规划

　　1、施工总体目标

　　我公司已通过ISO9001质量体系认证，本标段按项目法管理施工。为使本工程达到"安全、优质、高效"的预期目标，我单位拟成立项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。为了加强现场管理，项目经理部拟设置在本标段内。

　　根据本标段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本工程在18个月内完工。施工总体布署目标如下：

　　质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。

　　安全管理目标：全面贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产管理方针，实现"三无，一杜绝，一创建"即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。

　　工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本标段全部工程在18个月内完成。

　　文明施工目标：

　　①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；

　　②无新污染源发生；

　　③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；

　　④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。

　　2、组织机构设置

　　为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立项目经理部。

　　本工程拟成立的项目经理部设项目经理，项目部下设五部一室（工程技术部、质量安全部、财务部、机械物资部、合同预算部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

　　项目组织机构图

　　根据本标段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建绿化工程施工队工作。

　　3、项目经理部管理层职责划分

　　项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责过5个以上绿化养护工程建设的分公司经理担任，全面负责指挥本标段工程的施工实施；项目总工程师一名，由参加过5个以上绿化养护工程建设的技术负责人、公司下属子公司总工程师担任，全面负责本合同段工程施工技术工作。

　　项目经理部下设"五部一室"，具体部门和职能分工为：

　　3.1工程技术部：负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出处理方案。

　　3.2合同预算部：负责本合同段工程的成本控制、验工计价、合同管理，以及编制年、季、月施工生产计划等工作。

　　3.3质量安全部：负责本合同段安全质量管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。

　　3.4机械物资部：负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责船舶、机械设备的管理、调配，负责新增船舶、机械设备的采购。

　　3.5综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。

　　本标段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员，施工高峰期将达到100多人，以保证本标段工程项目按期、安全、优质地完成。

　　4.施工准备

　　4.1施工现场准备

　　4.1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。

　　4.1.2现场"三通一平"：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。

　　4.1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。

　　4.2技术准备：

　　4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。

　　4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。

　　4.3材料机械准备

　　工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。

　　4.4.资源需要

　　工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。

　　5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法

　　5.1本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前7日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。

　　5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。

篇5：结构工程施工平面动态规划

　　结构工程施工平面动态规划

　　一、布置说明

　　本工程位于**家属区内，且场地平整，结合本施工组织设计提出的施工总体目标（质量、工期、安全和文明施工）和主要施工方案选择的要求进行施工平面规划。主要解决钢筋的制作、砂石、砌块和周材的堆放，砂浆及临星砼的制备和垂直运输设备的布设，做到经济、合理、科学地布置总平面，布置的基本原则是：

　　1、根据现场实情，合理安排，做到文明整洁。

　　2、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。

　　3、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。

　　4、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。

　　5、满足对环境保护的要求。

　　二、施工平面布置原则

　　1、塔吊和搅拌场布置：根据施工情况选择QTZ50塔吊，能满足整个施工现场的布置原则，减少塔吊回转半径，提高工效，而且安拆方便。

　　2、现场生活用房、办公室采用业主指定空地，稍加平整后修建使用。

　　3、钢筋加工场地和木工房定位在方便塔吊吊运的位置，作为钢筋、木材的加工场地和堆放场地，对同期进行的绿化影响不大。

　　4、水泥库及砂、少量石子堆场，布置在搅拌站附近，满足砼、砂浆搅拌要求，减小远距。

　　5、临设一览表

　　序号临设名称建筑面积结构类型

　　三、施工平面动态布置构思：

　　根据招标提供的工程总平面图和条件，工程情况和地理条件，编制总平面布置时，针对工期进度、质量、安全文明施工的要求，对整个施工现场进行较严谨的平面组合。把生产和生活区分开，便于安全文明施工管理。

　　由于该工程工期十分短，可使用场地有限，相对工程量又较大，搅拌场搭设一次到位，其于临设如下所述：

　　为使场内清洁卫生整齐，在围墙内建筑物四周和建筑物设排水沟，集中排水，减少场内积水。砂、砼搅拌场和各种堆场进行砼面层硬化处理，生产污水集中沉淀排至暗沟，排往施工区域外，生活污水修建简易化粪池处理后排放；各种材料分区分类整齐堆放，在主路进出口处设一冲洗栓，供进出车辆清洁使用，大门进出口处的围墙上"二图六牌"挂贴，标语、口号各种标识上墙张贴。

　　四、施工用水、供电布置：

　　1、施工用电设计方案

　　现场用电从业主指定的电源引入施工现场。各用电地点设配电盘，引线采用五芯胶皮电缆。施工变压器容量按下列公式计算。

　　P=1.05(K1×∑P12cosa+K2×∑P2)

　　=1.05×(0.5×341.3×2×0.75+0.5×78)=300.2KVA

　　故变压器选用300KVA的变压器

　　现场设集中配电室，现场动力、室外照明均采用预埋电缆，线路作环路布置，地面设配电箱。

　　现场室外照明，塔式起重机设专线供电，装修阶段室内用电通过楼梯，每层设一个配电盘。

　　2、施工用水设计方案

　　施工用水从业主提供的水源接口引出。

　　生产用水量按高峰Q1=3.5L/S计算，主要为养护及拌制砼，砌体工程、装修工程等用水。

　　生活用水量按公式Q2=得：Q2=3.8L/S

　　消防用水按规定：施工现场在25Km2以内，同时发生火警2次，用水定额取10～15L/S，本工程取10L/S。

　　Q1+Q2=7.3L/S＜Q=15L/S,现场用水的消防用水为主，其供水管径按下列公式计算：

　　D=√ ≈84.5mm，其中V=1.3m/s

　　主水管采用Dn100，主分管采用Dn50，各用水点支水管采用Dn25,消火栓出口管径取Dn100。

　　五、施工平面布置图见下页

　　六、现场平面管理：

　　根据施工总平面布置及各阶段布置，以及工程本身工期紧的特点，即要保证施工工期顺利进行，又要保证工程质量的可靠性，在施工现场作如下平面管理：

　　（一）在工程实施前，制订详细的大型机具设备的使用进出场计划，主材及周转材料生产、加工堆放、运输计划，同时科学地制订以上计划的具体实施方案并严格执行。

　　（二）由一名项目副经理负责总平面与管理，建立健全并实行调度管理制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行统一协调管理，确保建筑工期和绿化工期的同步进行。

　　（三）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段制定后发布平面管理实施计划，包含时间表计划责任人，执行标准，奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调后，发布计划调整书。工程负责组阶段性的定期检查监督，确保平面计划的管理实施。重点保证项目是用电的安全、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、垂直运输、料具堆管理调整、机具、机械进退场情况，以及施工作业区域的管理等。