公路养护小修规划管理保障道路通行措施

　　公路养护小修规划管理、保障道路通行的措施

　　本工程施工期间要确保交通车流量的正常通行，施工中要严格执行《公路工程施工安全技术规程》，确保道路畅通。

　　1、保证车辆的正常运行的同时，在道路等交叉、干扰的地段，设置统一的施工警示标志、标牌，夜间设置自发光警示标志，并有专职保畅负责人负责疏导本标段的交通，确保交通畅通。

　　2、取可行措施保证和维护沿线生产生活用电及通讯等管线的正常使用。

　　3、工程结束时，对便道作一次全面维修保养，设置应有的交通标志。

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篇2：高速路养护工程道路交通保障措施

　　高速路养护工程道路交通保障措施

　　由于本项目为改建工程且与当地农用道路交汇点较多，为减少非施工车辆、行人与施工车辆间的相互干扰，确保交通安全、畅通，现采取以下措施：

　　1、配备交通保通人员，在主要交通要道昼夜维持交通。

　　2、制作有关交通安全的警示标志，以提醒过往司机或行人。

　　在交通要道路口除设置交通安全的警示标志外，并派专人指挥交通。

　　3、组织人员进行指挥交通方面的培训，使其在施工中能引导疏通过往车辆、行人，防止因交通阻塞而中断施工。

　　1、与临近的农庄、水渠公路施工时要妥善处理交通事宜，以保工程正常进行。

　　2、在强度未达到设计标准前，严禁通车，开放后注意养护并利于保通。

篇3：棚改小区工程民工工资保障措施

　　棚改小区工程民工工资保障措施

　　一、简述

　　根据本工程招标文件中明确要求，要有及时支付民工工资的保证措施，这充分说明了业主对民工职工的关心和爱护。同时可以看出，业主不但要求施工企业能把工程施工建设好，创建优质工程，而且还需形成一个和蔼的施工环境和氛围，也是积极贯彻和落实国务院、劳动部、社会保障部、建设部及省、市各级政府、各级职能部门的具体表现和行动。如我单位有幸中标，在搞好工程施工的同时，依靠企业的经济实力，抓好此项工作，充分调动职工的积极性，为创优工程奠定坚实的基础。

　　二、具体措施

　　1、我单位及项目经理部进一步认真学习和贯彻落实国家有关部门及省、市各级政府颁发的有关文件精神和要求，真正做到从思想上高度重视，从"***"思想的高度和维护社会稳定大局出发，把及时发放职工工资作为一件重要工作来抓，做到组织、人员、资金、计划、预备"五落实"。

　　2、资金使用组织落实，作为工程施工建设、资金使用及管理，是工程建设管理当中的一个重要内容，工作贯穿在整个施工过程中，直接关系到工程施工的顺利进行。因此，对资金的使用及管理，必须建全组织，做到有组织、有计划地实行资金管理。我单位将由项目经理统一负责，协调预算、财务、计划、材料等职能部门，做好预算及资金的耗用计划，做到资金使用有的放矢，其中职工工资是资金使用的一个重要部分，即不影响工程各项费用的支出，又不影响职工工资的发放。

　　3、核算资金使用计划：我单位一旦有幸中标，将立即组织核算本工程的资金使用计划，根据工程预算、核算出本工程资金使用总计划，并结合工程进度计划，排列出各个时间阶段的资金使用计划，按照资金使用计划，落实资金来源。

　　4、组织资金落实：本工程的资金使用来源，我单位准备以三个渠道落实，一是本工程的工程款做到专款专用；二是在不足的情况下，利用我单位经济实力，进行内部调剂使用；三是在再有缺额的情况下，利用我单位资信的优势，进行贷款，决不因资金短缺，而影响工程施工或拖欠职工工资。

　　5、利用我单位的综合优势，队伍的来源基本上均是本企业的在编在职工职工，大部分职工均经过多年的教育、思想、技术素质较好，并且企业内部均有管理制度和规定，管理人员实际基本年薪制，工人实行计件工资制，工资发放按每月1000元至1500元的标准发放，然后年终工资，结算一次付清，劳保福利按集团公司统一规定执行。

　　三、承诺

　　我单位的服务以诚信、守信为宗旨，因此，决不因资金不能及时到位，而影响工程施工及造成职工因工资不能及时发放到发生纠纷，如有发生，愿接受业主的任何处罚措施。

篇4：基础工程进度计划保障措施

　　基础工程进度计划及保障措施

　　第一节 进度计划安排

　　一、工程进度计划的依据

　　为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：

　　1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；

　　2、为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检查；

　　二、主要工期指标：我司拥有足够的人力物力，随时可以增加人工、机械的投入，保证按要求完成施工任务。

　　三、工程工期控制目标

　　一旦接到甲方的开工令后，即进入紧张的施工准备阶段，主要工作内容为：人员组织到位，大型设备（打桩机）进场，施工临设的搭建，办理开工的一切手续，熟悉图纸。

　　测量放线在施工准备之后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意拖后。

　　四、施工进度计划的实施方法

　　1、施工项目进度计划的贯彻

　　安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划，保证每天供应桩管满足第二天施工需要。

　　2、层层下达施工任务书或签订承包合同

　　施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。

　　3、编制作业计划

　　为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划更具体，切合实际和可行。

　　4、施工项目进度的检查

　　在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度与计划的关系，并据此对施工进行调整。

　　5、跟踪检查施工实际进度

　　确定每日进行一次进度检查，并按每一台桩机进行检查，认真填写施工日报表。

　　6、处理统计检查数据

　　把施工日报表汇总，指出与计划进度具有可比性数据，以便与相应的计划完成重相对比。

　　7、对比实际进度与计划进度

　　通过比较得出实际进度与计划进度相一致，超前，拖后三种情况。

　　8、施工基础上进度检查结果即时处理

　　若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，马上采取可行的补救措施，如增加劳动力、桩机，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

　　第二节 工程进度的主要保证措施

　　按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行"六定五包"，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：

　　1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

　　2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

　　3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。

　　4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。

　　5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。

　　6、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。

　　7、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。

　　8、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。

　　9、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。

　　10、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。

　　11、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等

　　12、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。

　　13、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。

篇5：保障房桩基工程文明施工措施

　　保障房桩基工程文明施工措施

　　（1）施工现场应按总平面布置的要求安排施工。多机组作业应有安全距离。以简易隔离带与其它地段隔离，并设置警告牌。行人不得围观施工。

　　（2）进入现场要求统一着装，戴好安全帽，无安全帽不准进入施工现场。

　　（3）厨房讲究卫生，用电规范，不准使用明火电炉。

　　（4）要求户内床铺整洁，户外无杂物，生活垃圾及时处理。撤离现场前将杂物全部清除。不随便地大小便。

　　（5）施工时正值夏季，应注意安排好作息时间，做好防暑降温工作。

　　（6）现场所有施工人员必须遵守纪律，服从指挥，听从甲方、设计、监理、质监站、总包的意见。要团结协作，搞好施工。

　　（7）昆山是文明卫生城市，施工现场应按建委有关文件的要求施工。贯彻执行公司文明施工条例。