高层住宅项目经理岗位工作职责

　　高层住宅项目经理岗位职责

　　1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。

　　2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。

　　3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。

　　4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。

　　5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。

　　6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。

　　7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。

　　8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：深度污水处理工程项目经理岗位工作职责

　　深度污水处理工程项目经理岗位职责

　　1、项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目实施全面管理和监管，是本项目各项工作的第一责任人。

　　2、遵纪守法，执行公司的各项规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程合同与书面承诺，努力完成与公司签订的项目经营承包合同。

　　3、主持制定本项目的施工组织计划、质量保证体系及总体规划，主持制定项目年、季、月施工进度计划。

　　4、组织精干的项目领导班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

　　5、按照合同要求和公司的指令,保证施工人员、设备按时进场，监督材料供应工作。

　　6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理。深入施工现场，处理矛盾，解决问题，开发人才，培养下属。

　　7、负责本项目QHSE体系的运行，搞好安全生产工作，保护公司财产完好不受损失，保障员工人身、财产安全。项目经理是本项目安全生产第一责任人。

　　8、项目竣工后，及时搞好资产结算和债权、债务清理工作，并组织编写结算报告报公司，及时上缴各项节余费用。

　　9、按照公司有关规定和条理对优秀员工进行奖励，对违纪违章员工给预处罚。

　　10、负责组织制定项目应急预案，监督落实应急演练；组织配置必要的应急设施和防护设施；在发生重大及以上险情和事故时，直接领导、指挥应急抢险和救援工作；审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求监督实施。

　　11、接受公司的审计、监督、检查。

篇3：项目部上墙制度:项目经理岗位工作职责

　　项目部上墙制度：项目经理岗位职责

　　项目经理岗位职责

　　1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。

　　2、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

　　3、督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

　　4、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作业计划。

　　5、每周一召开工程例会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

　　6、负责对本工程的工程款回收和使用工作。

　　7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度。

　　z建筑工程有限公司

篇4：项目经理职责(十二)

　　项目经理职责（十二）

　　（1）项目经理是本工程项目的负责人，经公司本部授权负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

　　（2）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

　　（3）确定项目管理组织机构，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

　　（4）作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策。

　　（5）审批各分包管理方案，并监督协调其实施行为。对本项目的各分包单位进行总协调工作。

　　（6）认真贯彻国家与上级有关文件、政策法规以及企业制定的各项规章制度，维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成，保障企业经济效益的实现。

　　（7）负责制定项目总体规划，确定整个工程的进度、质量、成本和安全目标，并对上述目标的全面实现负责。

　　（8）合理组织和调度生产资料，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，确保项目实施的质量、工期和效益要求。

　　（9）按工程实际需要，组织管理部各部门制定经济合理的材料采购供应方案，洽谈签署各类供应和加工合同。

　　（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。

篇5：工程项目经理部各部门职责分工

　　工程项目经理部各部门职责分工

　　项目经理

　　其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

　　具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。

　　工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

　　依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。

　　指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

　　在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。

　　如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

　　根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

　　主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。

　　在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。

　　负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

　　对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

　　工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

　　组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

　　项目技术主管

　　主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。

　　具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。

　　具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

　　严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准，确保工程施工质量达到合同要求。

　　参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

　　工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

　　负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。

　　负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。

　　参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。

　　保修工作完成后，负责填报保修反馈记录报公司售后服务经理审核。

　　工程施工主管

　　主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。

　　具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作，并负责工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。

　　质量安全主管

　　负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。

　　要求熟悉工程的质量管理和系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。

　　材料采购主管

　　负责工程材料采购供给。熟悉工程所需的产品特点以及采购流程，负责对供应商进行甄别和筛选，同时进行订货合同的谈判。

　　安全员

　　负责现场的安全管理工作，树立"安全第一，预防为主"的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。

　　文件资料员

　　要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。