深度污水处理项目经营部主任岗位工作职责

　　深度污水处理项目经营部主任岗位职责

　　1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关安全环保方针、政策、法律、法规、标准和规定。

　　2、贯彻执行公司QHSE体系文件，确保体系在本岗位的有效运行。

　　3、负责监督工程项目的概算评估及资金切块划分工作。

　　4、严格监督管理预算人员在工程项目的预算、结算时避免漏项。

　　5、严格监督管理预算人员审核施工现场的材料数量、规格，避免发生浪费现象。

　　6、督促成本人员开工前对资金成本目标的确定，并以此为依据确定分包费用以及自营部分的工程成本，并在施工过程中随时进行分部分项成本的消耗与目标值的比较，尽早发现偏差，对资金成本进行事前事中控制，确保资金成本目标的实现。

　　7、负责工程项目的施工计划安排，在开工前了解各个施工工序的搭接及工期的时间，合理配置使用资源。

　　8、每月的施工计划进度和产值安排要与工程现场实际情况、预算及可预见的变更充分结合，并结合预算、变更估算使计划具有可操作性、计划安排科学合理。

　　9、在工程实施的过程中，要经常到现场，统计所发生的工程量、成本（人、机、材）等用量，不得超报、瞒报，工程量的统计数据要真实、科学、合理；并严格按照集团公司及公司的要求上报月报、周报、日报；对工程中发现和存在的问题及时上报反馈。

　　10、负责工程项目总包及分包合同的审核及签订工作，并对合同的履行情况进行审核，严禁高估冒算，避免给公司造成经济纠纷。

　　11、管理和监督工程所需的各项资金，严格按照财务管理制度从事一切业务活动，保证收入合乎标准，支出合乎手续。

　　12、负责根据日报按月做好工程的成本分析，并逐项分析成本与成本预算比较的节约和超支情况。

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篇2：小区会所经营部球场管理员岗位工作职责

　　小区会所经营部球场管理员岗位职责

　　1.签到上岗前应先作自我检查，做到仪容、仪表端庄、整洁，符合要求。

　　2.清洁场地，校正球网高度，查点球拍和球，发现损耗和损坏时要及时补齐。

　　3.端正地站在门口适当位置迎接客人。

　　4.见到客人主动打招呼问好，主动介绍球场规则。

　　5.在客人运动时，应端正站立一旁，以便为客人提供服务。

　　6.注意观察客人运动状态，主动提供技术指导。

　　7.根据客人要求，礼貌、周全地提供做裁判或记分服务。

　　8.根据客人的消费情况作好登记收费工作。

　　9.掌握会所球场基本规则和记分方法，有适当示范能力。

　　10.坚守岗位，不得擅自离职守，坚持巡视，关注客人的需要，及时为客人提供服务。

　　11.客人离别时，要亲切与之告别，并及时整理清洁场地，准备迎接下一位客人。

　　12.营业结束时，要整理和清洁场地，摆放好各类用品，关闭门窗和灯火，并做好交班记录。

篇3：物业公司经营部经理岗位工作职责

　　物业公司经营部经理岗位职责

　　经营部经理在公司主管副总的指导下，带领下属对管辖区内的工作实行全面的管理，对公司的总经理负责，主要工作如下：

　　1、决执行国家各项方针和政策，坚持"依法管理，专业服务，信誉第一，客户至上"的服务宗旨。

　　2、正确理解企业发展战略和企业核心价值观，准确向员工传达和渗透。

　　3、具有高度的责任心和敬业精神，以身作责，时刻维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。

　　4、对经营部全权负责，做好各会馆和管理服务中心的坚控和调配工作，对出现不合理的服务，及时做出处理。

　　5、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

　　6、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理怒表的经济指标以及建立各项管理制度。

　　7、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。

　　8、每星期组织管辖区内各部门主管召开例会，总结本周工作的落实情况，讨论下星期的工作计划。

　　9、负责做好经营部对外，如：公安、公商、税务、大客户等部门的协调工作，便于开展各项工作。

　　10、协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。

　　11、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

　　12、对突发事件，能够冷静、准确、及时处理并解决问题（按照相关的国家规定执行）。

　　13、做好公司交办的其他任务。

篇4：物业公司经营部职责

　　物业公司经营部职责

　　一、宣贯企业文化，以核心价值观为动力，调动员工积极性，加强经营部整体合作意识，严格管理制度，形成合力，提高操作水平。

　　二、在整体运行过程中，完善、健全财务制度，协调社会相关职能部门，领导经营部全体员工完成公司下达高目标任务。

　　三、详细了解各部门的运营情况，检查各部门主管的工作情况，进行一体化管理，提高整体的业务水平。

　　四、按照公司的考核体系，对各部门主管进行严格考核，激发其创新意识，了解市场，抢占市场份额，开拓新的经营项目。

　　五、及时传达公司的经营思路、理念，并根据具体情况，对所属部门的人员及经营方式进行及时调整，以适应企业发展，完成公司的战略。

篇5：物业经营部游泳池救生员工作职责

　　物业经营部游泳池救生员工作职责

　　1、救生员每天提前10分钟到岗，换好工作服，打卡后到服务台。

　　2、检查游泳池的水质、水温，打捞水中杂物，整理池边坐椅和躺椅，清理池边杂物。

　　3、清洁机房，泵房，保证地面无积水杂物，机身无尘土，设备工具摆放整齐。

　　4、救生员根据检查水质的结果对游泳池水质保养,并注意电机是否正常，压力表是否超常，检查吸头是否正常，注意操作要轻，以防沉淀物浮起。

　　5、吸污操作完成后把机房的设备转成循环水,如果压力表过高，把过滤沙缸工成反冲洗状态，进行排污，直到过沙缸的水清澈。

　　6、循环水系统时，注意水泵是否动作正常,各加药泵是否正常,在加药50分钟左右，用药合检测水质是否合乎要求.

　　7、脚消毒池的余氯含量应在0.5--0CL之间，每班更换2次。

　　8、每天检查循环水，药液泵工作是否正常。

　　9、游泳池在开放时间内应随时补充新水，保证池水水质良好。

　　10、客人到来时应主动迎接，收取客人的场地使用费票据。

　　11、提醒带小孩的客人注意照看小孩，不要让小孩到深水区游泳。

　　12、客人游泳时，救生员不得擅离职守，应时刻注意水中游客的情况，如果发现异常，应及时救护，并向管理人员反映。

　　13、有礼貌劝阻跳水、潜水、追逐、打闹的泳客，维持游泳池场地的良好秩序。

　　14、营业结束时，整理更衣室物品，确定没有客人后关灯锁门,并做好交接班记录。