工程项目部主要管理职责

　　工程项目部主要管理职责

　　1 项目经理

　　（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

　　（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

　　（3）确定项目质量方针`目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

　　（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

　　（5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

　　（6）做好项目管理人员的人事管理工作。

　　2 项目技术负责

　　（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

　　（2）负责施工组织设计的编制。

　　（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

　　（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

　　3 项目副经理

　　（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。参与制定和贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

　　（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

　　（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。进行施工现场的标准化管理，争创文明工地。

　　4 施工员

　　(1) 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

　　(2) 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

　　(3) 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

　　(4) 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

　　5 材料设备管理员

　　(1) 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

　　(2) 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

　　(3) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

　　(4) 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

　　6 质检员

　　(1) 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

　　(2) 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

　　7 安全员

　　(3) 负责项目的安全生产和施工现场 的安全保卫工作。

　　(4) 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

　　8 资料员

　　加强项目基础管理，强化信息传递。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

　　来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

　　负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

　　注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

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篇2：黑石子垃圾处理场项目部职责

　　黑石子垃圾处理场项目部职责

　　项目经理职责

　　⑴、认真履行公司IS09002质量体系文件《管理手册》中的职责。

　　⑵、按弹性编制的项目机构管理层和作业层；实行动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

　　⑶、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

　　⑷、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

　　⑸、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

　　⑹、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

　　⑺、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。

　　各部门职责

　　⑴、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。

　　⑵、质量安全部：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。

　　⑶、经营核算部：负责收集整理统计资料、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。

　　⑷、试验室：负责监测测点的埋设、测量及资料的整理与信息反馈。

　　⑸、办公室：主要负责日常事务工作和对外公共事务工作。

　　项目管理

　　⑴、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

　　⑵、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100％。

　　⑶、技术管理：从全公司范围内抽调选派有此类工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对防渗系统及调节池施工等关键工序成立相应的QC攻关小组。

　　⑷、计划管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

　　⑸、成本管理：贯彻实施两阶段施工合同成本控制，即：施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

　　⑹、安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全文明标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

　　⑺、质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。在IS09002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

　　⑻、现场文明施工管理：严格按照公司有关文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动。

　　⑼、环境保护管理：本工程位于三峡库区，本身就是保护库区环境的工程,对环境保护的要求高，必须认真学习国家对环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环保措施，在施工过程中认真执行。

篇3：项目部上墙制度:项目经理岗位工作职责

　　项目部上墙制度：项目经理岗位职责

　　项目经理岗位职责

　　1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。

　　2、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

　　3、督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

　　4、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作业计划。

　　5、每周一召开工程例会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

　　6、负责对本工程的工程款回收和使用工作。

　　7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度。

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篇4：项目部上墙制度:技术负责人岗位工作职责

　　项目部上墙制度： 技术负责人岗位职责

　　1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

　　2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

　　3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

　　4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

　　5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

　　6、负责审核竣工验收资料和竣工图。

　　7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

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篇5：项目部上墙制度:预算员岗位工作职责

　　项目部上墙制度：预算员岗位职责

　　1、项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力和机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

　　2、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

　　3、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

　　4、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

　　5、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

　　6、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

　　7、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

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