地下室工程施工准备工作

　　地下室工程施工准备工作

　　1、技术准备：

　　1.1首先对现场进行详细踏勘，了解现场周边的建筑物和管线情况。

　　1.2项目经理部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩和水准点引进（并及时校验），做好与桩基施工单位的现场定位轴线交验工作。

　　1.3组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件；

　　1.4由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习，审查工作，做好图纸会审、设计交底工作；

　　1.5 组织翻样进行本工程的钢筋、铁件、模板的翻样工作；

　　1.6根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作；

　　1.7编制各分部分项工程工艺卡，以及主要分项工程雨期、冬夏季施工措施；

　　1.8提出半成品（门窗等）加工、订货计划，明确进场时间。

　　2、生产和办公现场设施的准备：

　　2.1我公司目前正有几个工程的结构将封顶和竣工、可以把一大批的机械设备和管理人员及时转到本工程施工，以满足本工程的需要。

　　2.2进场后立即组织有关人员按场布图进行搭设办公室、仓库、钢筋、木工制作间等准备工作。

　　2.3组织有关人员进行临时水电线路的敷设及施工现场排水管布置等工作。

　　3、施工机械配备计划：

　　按照工期要求以及适用原则，地下室车库结构阶段利用14#、15#号房和16#、13#号房二台TC5512塔吊进行前地下室结构施工，结构砼浇捣采用汽车泵为主，布料具体详见机械设备一览表。

　　4、施工用电的准备：

　　按本工程所用设备和施工机械，施工用电引进在工地现场处，工地现场靠近炼钢河及连心河道路边敷设架空线,引到塔吊及人货两用梯处用短电缆,主要布置洋见施工用电平面布置图,现场提供施工用电能满足施工的需要，跨过道路的电线高度要大于6米，保证运输车辆的正常通行。现场施工用电要做到以下几点：

　　4.1现场用电要做到三级配电，二级漏电保护。

　　4.2现场临时架空电源必须符合上海市"低压用电规程"和架设五线制用电方式。

　　4.3移动电动工具必须做到两人操作，随机漏电开关箱，漏电系数符合15mA/0.1s。

　　4.4各种机械必须有接地保护。

　　5、施工用水的准备：

　　由于业主提供 200供水管已接到工地，现场考虑除了生产及生活用水以外，生活及生产消防用水管总管口径为 75，总管以外的所有施工用水管，口径为 50，其中生产用水管沿道路布置通到各搅拌台边为止，随主体结构向上时，水龙头接到每一楼层。在八层以上用固定泵供水。生活用水管沿道路布置通到办公室、仓库及厕所等。

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篇2：幕墙工程施工准备

　　幕墙工程施工准备

　　1、施工技术准备

　　（1）设计图技术交底及图纸会审

　　在收到设计院图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握幕墙结构、节点要求、设计分格特点，熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。

　　（2）技术资料准备

　　首先进行施工图纸准备：我公司在中标当日开始本工程施工图的细化设计工作，为业主、总包、监理、项目部、施工队各提供幕墙深化设计施工图纸1套。同时组织项目部管理人员和施工队现场技术管理人员对图纸进行学习。

　　项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。

　　调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建、临电设施平面布置图。

　　收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证书、产品合格证等相关资料。

　　（3）施工现场材料见证取样试验送检准备

　　由施工方质检员、材料员、采购员会同现场监理、总包抽样见证人共同取样，并出具各抽取材料的产品合格证、检验报告、产品说明书、生产厂家的资质证书等文件，一同向监理报验。提前完成材料提料计划及进场材料的复试，及时做好施工试验及施工报验。

　　2、施工测量准备

　　现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与总包联系办理工序交接，向总包索要土建结构测量标高、轴线基准点的技术文件。随土建结构进度提前做好预埋件定位测量放线准备。

　　3、预埋件准备

　　与总包联系提前做预埋件设置准备，需总包配合，向总包提供预埋件设置定位图纸，随土建结构进度设置好预埋件。

篇3：大厦续建装修工程施工前期准备

　　大厦续建装修工程施工前期准备

　　1、组织项目经理部成员认真熟悉图纸，做好对工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，进一步编制详细的施工阶段施工组织设计及专项施工方案。

　　2、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。

　　3、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循"从整体到局部"的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。

　　4、做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。

　　5、做好现场供电和供水系统，搭建临时设施。施工现场应做好环行道路。材料的堆放场地进行平整及硬化。

　　6、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。

　　7、办理各种施工审批手续：

　　我公司将协助业主或自行及时办理好以下各项手续及其它。

　　7.1 办理施工开工报告。

　　7.2 建筑业管理办公室办理工程施工许可证。

　　7.3 质监站办理施工质量报监手续。

　　7.4 安监站办理施工安全报监手续。

　　7.5 环保局办理工程夜间施工许可证。

　　7.6 公安、派出所办理治安、保卫、暂住人口登记审批手续。

　　7.7 市政管理部门办理管线保护监督、卫生防疫、渣土排放的监督手续。

篇4：地铁土建工程施工准备

　　地铁土建工程施工准备

　　1)安摊建点

　　安摊建点是施工准备的第一要素，是正常展开施工的前提，驻地采用租赁房屋和修建临时设施相结合来解决。驻地建设必须遵循和满足以下原则及功能要求：

　　⑴符合天津市有关部门和业主的有关规定和要求。

　　⑵按文明标准工地建设标准和"塑形工程"要求规划，充分体现企业文化和业主的管理形象。

　　⑶遵循安全第一、方便管理、经济节约的原则。

　　⑷驻地要便于管理，能为项目部人员提供一个较理想的办公、生活环境，驻地划分为几个相对独立的区域。

　　办公宿舍区：包括50m2监理办公室及合适的建设方办公室、项目部管理人员办公室、项目部施工人员宿舍、接待室、会议室、厕所、洗浴间及停车场等。

　　餐饮娱卫区：包括厨房、饮水房、文化活动室、浴室、厕所等。

　　作业区：包括机加工房、料棚、库房、仪表间等。

　　⑸驻地内有适当的绿化区域，环境美观。

　　⑹功能要求:

　　满足项目部的办公需要；

　　满足驻地内所有人员的住宿、饮食、洗浴需要；

　　满足施工物资的存放和保管需要；

　　满足少量配件加工的场地需要；

　　满足施工车辆的停放需要；

　　尽可能的满足员工的文体、娱乐活动的需要。

　　2)施工队伍准备

　　施工队伍准备按高效精干、一专多能的原则，选择足够数量的施工经验丰富、综合素质高、经过专门培训的管理干部、专业技术人员、技术工人组成本工程的施工队伍。

　　根据工程需要，项目部领导层由项目经理、副经理、项目总工程师和项目总经济师组成，管理层由施工技术、物资机械、安质监察、计划财务及综合办公室等部门组成，作业层由三个电力作业班组成。

　　严格执行岗前培训、持证上岗制度。对所有拟定参加本工程的施工人员进行有针对性的学习和培训，学习掌握本工程安全、质量要点、施工技术标准、施工工艺和方法，提高参加施工人员的业务技能和质量、安全意识，考试合格后持证上岗，挂牌作业。

　　3)施工技术准备

　　按天津市和业主的有关要求，办理施工许可证。清点各种技术资料、施工设计图纸和常用的工程记录表格。

　　在项目总工程师的主持下对业主批复的施工设计图纸认真研究、审核，掌握设计意图，做好详细记录，将发现的问题汇总后报监理工程师。参加技术交底，参加现场监理组织的现场核对，对设计进行优化，按经过优化程序后的施工图纸进行施工。

　　调查和了解相关专业的施工进度，确定配合界面和具体配合事宜，并在监理工程师的主持下签订配合协议。

　　制定测量方案，组织线路定测，并编制定测台帐。充分考虑合同要求和本工程的特点，包括工期要求和高架桥上施工时的相互干扰等，制定和编制切实可行的施工组织方案、质量计划和保证措施、施工作业指导书、用料计划等，并将有关资料报业主和监理工程师经批复后予以执行。

　　编制书面施工技术交底及关键工序、重点项目的施工作业指导书，进行技术交底，内容包括工程特点、工作内容、施工方法、质量标准、施工进度要求、有关安全措施等，使所有参加人员做到施工时心中有标准，严格按标准要求进行操作。

　　编制培训大纲，并对各级施工人员上岗前进行施工工艺、质量及安全等的培训；编制施工质量、安全、文明、工期保证措施；编制施工管理规章制度、物资和工机具管理制度、施工安全制度等。办理进场手续，办理用电手续，签订相关协议。

　　了解确认地方有关检测试验机构。

　　4)现场准备

　　确定施工范围，处理障碍物，落实地下管线保护措施，修建临时设施，平整场地。

　　进行详细的施工调查，对区间线路，停车场进行施工条件、环境、施工通道、水电接口等内容的确认。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定物资运输线路。

　　检查验收由土建单位施工的预埋件，不符合设计要求和后续施工要求时，及时向有关部门反馈信息。

　　编写施工现场调查报告，递交现场监理工程师。

　　5)施工机械、试验设备准备

　　在接到中标通知书后，及时落实本工程计划用施工机械的现所在地、机械性能、年检情况等，对所有参建施工机械进行检修保养，确保其处于Ⅰ类工作状态，各种手续齐全，施工车辆在天津市有关部门办理通行手续。

　　确认所有试验设备、仪器仪表经过国家认可的检测机构的检测，贴有相应的检验标签，并确保其在有效使用期内。

　　所有施工机械、仪器仪表按照工程的进度计划及时到达施工现场，施工用的机具种类、数量及功能满足工程施工要求。

　　6)物资准备

　　编制材料供应计划，落实货源，及时与相关供货商签订供货合同，与监理工程师、业主代表、供货商确定验收、接管、提货的有关事宜，安排好预制构件和非标准件的加工。

　　物资到货后，会同业主代表、驻地监理、设备供货商，在业主指定地点进行开箱检验。对物资的包装、名称、规格型号、数量、外观以及附带的文件进行严格检查，发现不符、遗漏或损伤当场指出，并在开箱检验记录上签字确认。

　　负责对已开箱的物资的运输、仓储保管，保证物资的完好无损，及时组织对物资进行到货检验、试验。

　　材料库的存储条件、防火，防盗、防潮设施符合要求，对笨重物资制定相应的搬运方案，下达作业指导书。

　　7)其它准备

　　配齐施工所需个人用工具、施工用其它零小工具设备、施工使用的计算机、打印机、传真机等，确保其状态良好。

　　安装完备的通讯设施，包括3台可供电脑联网的电话，其中1台提供给甲方和驻地监理作为办公用电话。

　　对劳动保护用品及安全防护用品进行检验。

　　按天津市流动人口管理有关规定，所有人员办理暂住证。

　　与业主、监理、地方政府和其他施工单位联系，了解各方对工程的有关管理办法和要求，建立有效联系途径、做好沟通工作；按有关法规要求，办理相应施工手续；掌握与本系统安装工程施工有关的第一手资料，为开工后施工生产顺利进行创造有利条件。

　　施工准备完成并达到开工条件后，向业主呈报开工申请报告。

篇5：城市立交工程施工准备

　　城市立交工程施工准备

　　工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料，进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的复查及测量点位复测等工作。

　　1、施工现场准备

　　进入现场后，积极配合业主单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括路面上原有电线杆、路灯、树木及建筑等，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件，由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。

　　对京承高速路上主路桥施工编制详尽的交通导行方案，上报业主、监理和交通管理部门，保证交通导行方案在正式实施前得到批复，不因此而拖延工期。施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。

　　提前委托交管部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。

　　2、技术准备

　　⑴在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。

　　⑵组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护和预防措施。

　　⑶组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。

　　⑷配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。

　　⑸及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。

　　3、劳动力准备

　　⑴本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。

　　⑵为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。

　　⑶根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。

　　⑷进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

　　4、物资准备

　　本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。

　　材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。

　　⑴根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。

　　⑵与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。

　　⑶开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。

　　⑷为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。

　　⑸钢模和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进行加工。

　　5、设备准备

　　⑴在施工区设置汽车吊或履带式起重机作为竖向吊运设备；

　　⑵前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。

　　⑶后续施工机械随施工进度陆续组织进场。

　　6、生产准备

　　⑴对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。

　　⑵根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。

　　⑶掌握现场地上地下障碍情况，向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。

　　⑷调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。

　　⑸开工前按标准做好临设的搭建工作。

　　7、建立测量控制系统

　　⑴项目经理部测量班与业主办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。

　　⑵根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。

　　建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。

　　8、建立质量检测系统

　　⑴根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。

　　⑵项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。

　　⑶制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。

　　⑷施工现场设立符合业主和监理要求的"现场试验室"，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成。试验员全部持证上岗。

　　⑸认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求制定有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写《有见证取样和送检见证人备案书》送质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。

　　⑹开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。

　　⑺作好各种原材料试验及砂浆、砼配合比设计。

　　⑻施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转序。