迁建工程施工技术标编制原则

　　迁建工程施工技术标编制原则

　　1 贯彻总承包施工管理原则

　　1.1按本工程招标文件要求，业主非常明确，要求在本工程招标文件规定的承包范围内，对本工程全部工程实施包质量、包安全、包进度、包工以及文明施工等总承包施工。

　　1.2结合我公司在多个类似学校项目总承包施工中取得的成功经验，针对本工程特点我们将调派具有丰富经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部。

　　1.3我公司在业主及业主委托的施工监理单位的管理和监督下实施总承包管理职责，我们将着重在现场协调施工总进度计划，施工场地、施工机械设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，以及与各有关部门关系协调，对各参建单位的劳动力管理、质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人，进行强化对口管理。

　　1.4根据工程招标文件精神，有针对性地制定下列施工总承包细则:

　　1.总承包组织构架图

　　2.总承包项目管理模式

　　3.总承包项目管理职责

　　与业主单位的配合、协调措施

　　5.总承包对分包的协调管理措施

　　6.总承包对业主指定分包项目的协调管理措施

　　7.总承包与周边环境的协调管理措施

　　8.总承包对工程进度控制协调措施

　　9.总承包对施工技术管理措施

　　10.总承包对施工质量和安全控制管理措施

　　11.总承包对劳动力管理措施

　　l2.总承包对文明施工控制管理措施

　　13.总承包对档案信息管理措施

　　2 用科技领先指导施工原则

　　2.1本工程施工工程量大，项目比较多，单体布置比较散，施工工期紧是本工程的主要特征，只有以完善的技术指导施工和加强施工管理及配备足够的人力、物力、财力才能满足其要求。

　　2.2针对本工程的特征，特制定如下的特殊施工安全技术措施：

　　1.控制不均匀沉降施工技术措施；

　　2.明浜处理技术措施；

　　3.工程防渗漏施工技术措施；

　　地下室墙板防止开裂技术措施。

　　3 始终贯彻业主要求的总进度控制原则

　　3.1充分利用公司在**有基地的优势，在技术、管理、材料设备等方面的优势，优化组织施工，在确保基础、上部结构进度的前提下，确保优质、高效地达到所有计划节点要求。为提前交付业主使用，缩短工程工期，创造极为有利的条件。

　　3.2认真贯彻业主招标文件中的计划工期安排，即20**年8月15日开工，于20--年5月20日竣工，以总工期为280日历天为总进度控制指导思想。

　　3.3施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，确定投标工期提前20个日历天，以280天组织施工。

　　且将教学楼作为主控项目，做好土建与安装工程的衔接工作，充分考虑并合理安排各专业分包工程进场和施工的合理期限来组织进度控制的关键线路，编制了网络计划图。

　　3.4充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，加快施工进度，预留充足时间，为设备安装等后续工作施工提供足够的操作面，确保本工程最终进度目标的实现。

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篇2：《工程施工组织设计》编制说明

　　《工程施工组织设计》编制说明

　　一、综合说明

　　1、首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设、监理、设计各单位共同建设好**校区图书信息大楼工程。

　　2、通过认真学习和研究了**校区图书信息大楼工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。我们准备把下列几项工作，作为重中之重来抓：

　　⑴安全施工：确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。

　　(2)工程质量：幽始至终按ZZ市雁塔杯奖的标准全过程进行控制。

　　(3)施工进度：进度从人、财、物各方面予以加强和保证，决定在334日历天内全面完成本工程的施工任务，为**校区的建设尽最大努力。

　　⑷抓土建工程的同时，狠抓安装工作，确保各类管道与设备在调试运行基础上，移交工程时都处于良好的工作状态。

　　3、一旦有幸中标我们将充分发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料，技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。

　　4、施工中将严格按照招标文件及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进行全过程的质量控制，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保工程质量合格，创建ZZ市优质样板工程"雁塔杯"。

　　5、根据本工程的特点，在本工程施工时，一定要做好避免对邻近村庄正常生活的干挠和影响，除了从施工总平面布置上做好明确分隔，．封闭施工外，尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。

　　6、我公司将建立严格的质量管理体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

　　7、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。

　　8、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、，质量、安全的监督管理。

　　9、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台大中型施工塔吊、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

　　10、若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，决定按照招标文件中要求的330日历天内完成ZZ工业学院末央校区图书信息大楼工程的全部施工任务。

　　二、编制依据

　　1、**校区图书信息中心工程施工招标文件；

　　2、**校区图书信息中心工程答疑纪要；

　　3、**校区图书信息中心工程建筑设计图纸；

　　4、现行的国家及**省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定；

　　5、**省现行的安全生产、文明施工的规定；

　　6、现行的国家及**省的有关标准图集；

　　7、公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。

　　三．招标范围

　　本次招标所发图书信息大楼项目施工图纸(除电梯、消防、弱电均不包括在招标范围内，但所有管线需按设计图纸施工。)包含的土建、水、电、暖等全部内容。

篇3：工程施工组织设计编制基本原则

　　工程施工组织设计编制的基本原则

　　1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

　　2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。

　　3、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。

　　4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。

　　5、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。

　　6、充分利用我局现有施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

　　7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

　　8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，确保不对周边环境破坏；合理储存建设物资，减少物资运输量。

篇4：公路工程《招标文件》编制原则

　　公路工程《招标文件》编制原则

　　1、确保实现招标文件中所要求的安全、质量目标

　　在充分理解招标文件的基础上，以设计图纸为依据，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量合格。采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，并以打造精品工程为目的，安全生产实现零的突破。

　　2、确保实现招标文件中所规定的工期目标

　　依据我单位现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，施工进度安排合理、高效。

　　3、坚持文明施工的原则

　　确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给周边居民、企事业单位带来的干扰。

　　4、合理进行施工安排

　　充分考虑本标段工程的施工环境和工程特点。全面分析各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑并留有余地。

篇5：工程施工资料编制报验整理归档

　　工程施工资料的编制、报验及整理归档

　　1施工管理资料的编制、报验及整理归档

　　项目质量工程师应按规定填写《施工现场质量管理检查记录》（DBJ01-51-20**中表C1-1），报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）检查，并做出检查结论后，由项目资料员收集归档。

　　在正式施工前项目经理部要审查分包单位资质以及专业工种操作人员的岗位证书，由项目资料员填写《分包单位资质报审表》，报监理单位审核，待批准后由项目资料员收集归档。

　　单位工程施工前，项目技术负责人应编制科学、合理、能保证取样的连续性和均匀性的施工试验计划，并报送监理单位审核，待批准后由项目资料员收集归档。

　　项目施工过程中，应由项目责任工程师在现场会同相应专业的监理工程师进行原材料取样工作，并共同在《见证记录》上签字，送交试验员进行试件制作。项目资料员应按专业、种类收集、汇总齐全有效的见证记录。待见证试验完成，各试验项目的试验报告齐全后，资料员应填写《有见证试验汇总表》。

　　项目各专业责任工程师应从工程开工起至工程竣工止逐日记载施工日志，并保证内容真实、连续和完善。每一个月项目资料员应收集整理一次施工日志。

　　2施工技术资料的编制、报验及整理归档

　　施工组织设计及施工方案的编制及审批参照公司技术管理手册中的《施工组织设计（方案）管理规定》执行。

　　项目资料员应在施工组织设计及施工方案等技术文件编制完毕后，填写《工程技术文件报审表》报监理单位审批，待批准后收集归档。

　　技术交底记录的编制及审核参照公司技术管理手册中的《技术交底管理规定》执行，包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、"四新"（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底，项目资料员应把完整有效的交底记录收集归档。

　　设计变更文件（包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录）的管理参照公司技术管理手册中的《施工类设计文件管理规定》执行，项目资料员应把完整有效的相关技术资料收集归档。

　　3施工测量记录的编制、报验及整理归档

　　项目的测量工程师应负责编制施工过程中的各种施工测量记录。

　　测量记录编制完毕后应交由项目质量工程师及项目技术负责人进行审核、签字，然后由项目质量工程师将整理好的测量资料报监理审核。

　　项目质量工程师应做好报验台帐，以便更好的监督与控制现场的施工进度。

　　项目资料员应随进度收集整理施工测量资料。

　　4施工物资资料的编制、报验及整理归档

　　项目材料工程师应负责收集各种进场材料的质量证明文件，并确保其为原件（若为复印件，则需加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间）。

　　项目材料工程师应负责编制进场材料的《材料、构配件进场检验记录》，并由质量工程师、责任工程师签认后，报监理单位审核。

　　项目资料员应分专业收集整理监理批准后的物资资料及《材料、构配件进场检验记录》。

　　5施工记录的编制、报验及整理归档

　　项目各专业责任工程师应负责编制施工记录中所涉及到的技术资料。

　　编制完成后，应交给各专业技术工程师、专业质量工程师签字审核。

　　专业质量工程师应将完整的施工记录报监理单位审核，并做好报验资料的台帐。

　　项目资料员应随施工进度将监理批准后的施工记录资料收集归档。

　　6施工试验记录的编制、报验及整理归档

　　项目各专业责任工程师应负责组织本专业涉及到的各种施工试验工作的落实。

　　项目各专业责任工程师应负责收集各种施工试验记录，并确保其真实、有效。

　　项目资料员应随施工进度及时整理归档各种施工试验记录。

　　7施工质量验收记录的编制、报验及整理归档

　　项目各专业责任工程师及质量工程师应共同编制施工质量验收记录。

　　质量工程师应将编制完成的施工质量验收记录报监理单位审核。

　　项目资料员应及时收集整理各专业的施工质量验收记录，并做好统计工作。