项目工程成本控制措施

　　项目工程成本的控制措施

　　1)建立健全工程成本控制体系，保证成本控制措施的落实。

　　项目部成立项目经理为首的控制成本领导组，建立健全控制成本保证体系，以保证控制工程成本措施的可靠落实。

　　2)建立完善控制工程成本制度，保证成本控制工作有章可循。

　　制订完善"限额领料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"办公用品领用制度"，"生产节约奖励制度"，"施工工费承包制度"等切实可行的制度，使施工全过程始终处于有序控制、有章可循的状态。

　　3)实行项目法施工，精简机构，提高效率。

　　本标段工程全面推行项目施工法。挑选具有丰富的工程管理经验的管理人员、精通业务的技术人员及技术熟练的技工组成本工程项目部。项目部组建遵循"一室多能，一职多能"的原则，技工队伍依照"竞争上岗，择优选拨，一专多能"的原则组成，建立一支机构精练、高效多能、能打敢拚的施工队伍，从而降低现场管理费和企业管理费。

　　4)实行目标管理和项目承包制，让"成本否决制"贯穿施工的各个层面。

　　本标段工程全面实行承包责任制。公司下达质量、工期、安全指标，明确奖惩原则。整个工程由项目部全面承包。使"成本否决制"成为指导项目部工作的重要原则。在项目部内部实行定额承包制度，以分部工程为单位，由生产班组进行承包。实行"承包效益四挂钩"，即承包费用与质量挂钩、与安全挂钩、与工期挂钩、与材料损耗挂钩。

　　通过承包，有效地降低管理费、施工工费等费用，从而达到控制工程成本的目的。

　　5)严格"限额领料"制度，强化物资供应管理，提倡节约，杜绝浪费。

　　材料消耗控制是决定工程成本的主要因素，所以施工中的材料浪费必须杜绝。施工前由专业工程师以各分项工程为单元，给承包班下达材料消耗定额，班根据施工进度限额领料。自行采购的材料，主要材料采取招标办法，在保证产品质量的前提下，择优选廉。

　　发挥我单位机加工能力优势，降低非定型产品成本。

　　通过上述措施，使工程材料成本从采购到施工得到有效控制。

　　6)配备先进精良的施工机具、仪器仪表，确保工程施工优质高效。

　　为保证本项目工程优质高效地进行，本项目配备了数量充足、性能先进、状态良好的运输工具、施工机具及仪器仪表，充分发挥先进设备的作用，努力提高施工质量及工作效率，降低工程成本。

　　7)制定合理、可行的运输方案，努力降低运输成本。

　　合理安排物资的运输，在制定施工计划的同时，制定物资的运输计划，按工期、工序安排物资的到货时间，做到物资的运输一次到位，减少物资的二次搬运。地方料、自购物资在同质同价的情况下就近采购。

　　8)根据当地气候特点，合理安排施工。

　　在安排施工时本着统一与灵活相结合的原则，即分部工程统一安排，分项工程工序灵活排列。

　　9)针对本工程的特点，制定质量计划，加强质量管理。消灭返工现象，确保一次成优。

　　不合格产品的出现带来的返工不但影响工程进度，而且影响工程质量，且加大工程成本，因此必须消灭返工现象，保证每一分项工程、每道工序都一次成优。

　　施工中根据具体情况的变化进一步完善和修订质量计划，使整个项目施工质量始终处于受控状态。

　　把返工事件做为质量责任事故处理，分析原因，制定措施，并对责任者依照规定处罚。

　　10)优化施工组织设计，强化网络计划管理，保证施工过程有序、可控、高效。

　　随着施工的逐步展开，将根据工程进度，不断优化施工组织设计，及时调整施工方案，强化网络计划管理手段，使整个施工过程始终处于一种可控状态，从而更加有序，更趋合理。尽量减少雨、夜施工，以保证工程质量，降低工程成本。

　　11)依靠科技进步，开展技术革新，不断探求开发新工艺，采用新技术、新材料，努力提高工效及工程质量。

　　在施工过程中积极地与设计、监理共同探索新工艺、新技术。特别是针对施工中的难点、重点工序，依靠科技，努力提高施工效率。在满足设计要求、保证工程质量的前提下，积极采用新材料。

　　提倡工程施工中的小发明、小创造活动。鼓励工程技术人员和技工针对工程难点开展攻关活动。对创出效益者给预奖励，调动施工人员开展科技活动的积极性，降低消耗，控制成本，提高质量。

　　12)搞好"三个配合"，减少和降低不必要的开支

　　施工中搞好三个配合，一是与业主、设计及现场监理的配合；二是与沿线地方政府的配合；三是与其他施工单位之间的配合，保证工程的顺利进行。

　　施工中做好与业主工地代表、设计单位工地代表和现场监理工程师的配合工作，隐蔽工程及时检查，及时签证，及时隐蔽。缺陷消灭在隐蔽之前，减少往返施工，达到控制成本的目的。

　　施工中与沿线地方政府搞好协作，处理好与沿线群众的关系，在项目部设专人负责与地方政府、其他施工单位的联系、协调工作，责任落实到人，将一些不合理支出降低到最低限度，达到控制工程成本的目的。

　　我公司将通过上述措施的实施，有效地控制工程成本，并郑重承诺，控制工程成本但不降低工程质量，保证"安全、优质、高效"地完成中标工程。

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篇2：中学教学楼工程成本控制措施

　　中学教学楼工程成本控制措施

　　一、成本控制的总目标

　　成本控制的总目标是在合理的工期和保证质量的前提下，执行项目的责任目标成本控制和计划目标成本控制，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，使工程的最终实际造价控制在原先预算的成本造价以内。

　　二、项目责任目标成本控制

　　我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等责任目标，进行责任目标的成本控制。具体如下：

　　1、人工费控制

　　劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

　　2、材料费的控制

　　a.把好材料订货关

　　b.做到"准确、可靠、及时、经济"。

　　准确：材料品种、规格、数量与设计一致；

　　可靠：材料性能、质量符合标准；

　　及时：供货时间的把握。

　　c.把好材料验收、保管关

　　d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。

　　e.把好收发关

　　项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目组负责。

　　f.把好材料盘点、回收关。

　　完成工作量的70％时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。

　　3、机械费的控制

　　（1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

　　（2）做好各工序、各工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。同时，对机械操作人员的技能要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械使用率。

　　（3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。

　　4、工程的管理费的控制

　　a.合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

　　b.尽量减少由于变更而导致的工程返工。

　　对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。

　　c.抓好工程质量，避免返工现象发生。

　　严把"质量关"，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。

　　d.做好现场管理及成品保护工作。

　　对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。

　　三、计划目标成本控制措施

　　对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的内装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。

　　1、对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

　　2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。

　　3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。

　　4、为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。

　　5、在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。

　　6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

　　7、各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。

　　附表一　本工程拟投入的主要施工设备机具一览表

　　序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW备注

篇3：办公楼二次装修工程成本控制措施

　　办公楼二次装修工程成本控制措施

　　工程的成本控制重点强化"料及劳动力的管理"。

　　1、材料管理

　　(1)把好材料订货关

　　(2)做好"准确、可靠、及时、经济"。

　　准确：材料品种、规格、数量与设计一致

　　可靠：材料性能、质量符合标准。

　　及时：供货时间有把握。

　　经济：材料价格应低于市场价格。

　　(3)把好材料验收、保管关

　　(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击；对贵重物品要加强保安，防止被盗。

　　(5)把好收发关。

　　(6)项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负责。

　　(7)把好材料盘点，回收关。

　　2、劳动力的管理

　　劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个耳人的潜力，使他们产生最大工作效率，严格控制施工现场工人人数，按照各单项的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其则。制定严密合理的工人安排表，避免出现误工现象。

　　3、做施工预算

　　施工进场当施工图确认后，技术人员立即做好施工图预算的修改及施工预算，有计划、有顺序地控制好材料、人员、时间。并随着施工的进展随时间调整施工预算。

篇4：装饰项目工程成本控制措施

　　装饰项目工程成本控制措施

　　1 成本控制原则

　　工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和协能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术，工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。

　　确何在 天内工程竣工，制定相应的保证施工进度的措施。其可以使业主方尽早发挥投资效益，同时也有助于施工单位节省管理费、租凭费等，降低工程成本，并承担更多的任务，从而产生良好的经济效益。

　　2 以施工图预算控制成本支出

　　1、人工费控制

　　A、制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。

　　B、各类周转材料的合理损耗，实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。

　　C、各管理技术人员分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。

　　D、严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。

　　E、制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

　　2、材料费的控制

　　A、严格执行"合同法"--事先进行"货比三家"， 确定供应商后，各类

　　进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。

　　B、按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。

　　C、下料按提审后的翻样单操作，格守"长料长用、短料短用"的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。

　　D、材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。

　　E、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住。

　　F、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住。]

　　3、其他直接费的控制

　　根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其他直接费所含各项费用的支出。

　　4 加强基础管理，控制成本支出

　　1、建立成本目标管理体系，增强项目经理部全员成本观念，使成本管理落到实处。

　　2、建立各种台帐，实行监督控制 根据日常成本核算控制需要，建立各种台帐，实行有效的监督控制，确保降低成本目标的实现。

　　3、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

　　A、工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。

　　B、现场施工用电用水杜绝浪费，未经许可室内严禁安装插座，严禁乱拉乱接照明灯具，生活冷热水定时集中供应。

　　C、在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制度。

　　D、在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所需材料的领用都须经过申请、登记、备案、审批过程，申请还需写明材料的规格型号、数量及用处。

　　E、现场一切余料应及时归库，并加以整理、组合，以便合理的利用。

　　F、在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。 H、重申"前道工序为后道工序服务"的要求，做到"工完场清"且质量"三检"（自检、互检、复检）减少返工、费料的损失。

　　5 实行业务系统化管理和业务交圈，控制成本

　　根据进度计划，适时进行成本分析，防止成本盈亏异常，才能有效控制成本。具体做法是根据工程的进度，完善进入项目中的各项资源消耗情况的记录， 这就可以在预算--计划--材料--定额--统计--财务等各业务中，以成本控制为主线，定期进行成本分析，实现量、价业务交圈，防止盈亏异常，有铲地控制成本的支出。

　　在本工程中，施工图预算提供材料量，价信息，在各项业务管理中做到信息共享，并根据各自业务台帐中反映出材料的量，价格进行对比。定期进行成本分析，对于材料的用量和价格款出现盈亏异常时，要及时汇报，查找原因，加以纠正。发挥各业务职能在材料成本控制中的监督与管理作用，及时办理施工中出现的各种变更洽商，防止疏漏，控制成本支出，达到降低成本的目的。

　　6 合理划分成本指标，分解风险

　　首先公司对项目部下达科学合理的项目管理成本目标，项目管理目标确定后，采用内部模拟市场和施工生产方式的两层分离方式。

　　施工生产方式采用劳务承包，这样实质上对项目成本进行了切块划分，明确各自的成本控制目标，加强成本管理。施工中以合同的形式确定劳务承包费用的支出，从而来控制目标成本，在施工过程中需注意严格控制合同外成本支出，并将工程的质量、进度、安全、文明施工目标与劳务承包合同挂钩，以免增加整个成本的支出。

　　内部模拟市场管理中，项目经理部使用材料由公司材料部供应，这样对材料量、价目标实行针对性有效控制。

　　7 应用成本控制的财务方法，控制项目成本

　　应用成本控制的财务方法，建立以项目为成本中心的核算体系，控制项目的成本，即所有的经济业务，不论是对内或是对外，都要与项目直接对口。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用的支出，即以月施工进度计划为龙头，以月度计划产值为当月财务做计划，编制出完成作业计划的用款计划并经项目经理审批。在月度收支计划执行过程中，应做好实际用款记录，反馈给各部门，由各部门自行检查分析节超原因，总结经验，吸收教训。对于节超幅度较大部门，要分析原因，以便采取针对性的措施。

篇5：装饰工程成本控制节支降耗组织和技术措施

　　装饰工程成本控制节支降耗组织和技术措施

　　工程的成本控制，节支降耗的重点根据形象进度排出材料进场计划，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部、分项工程的翻样图，量体裁衣，精确计算材料含量，节约用料。精心编制施工计划，组织立体交叉流水作业，加强技术、质量管理，避免返工，节约用工。加强核算工作，分阶段进行"二算"对比，控制成本分材料管理、劳动力管理和产品保护三个方面，做好成本控制，节支降耗工作将促进工程的进度和质量，将有限的人力和物力充分使用在工程中。

　　(1)材料的管理：

　　a.把好材料定货关：

　　所订购的材料数量、品种、规格、质量要符合设计要求，与材料分析数量一致，其性能符合标准。在价格上采取"货比三家""价比三家"的原则，尽可能与生产厂家或直销商直接联系。

　　b.把好材料验收关：

　　不合格的材料杜绝进场，在运输和搬运中损坏的材料及时与供货方联系，办理退货或更换手续。质量员对进场材料的名称、型号、规格、等级进行严格检验，合格后进行验收记录。

　　c.把好材料保管关：材料保管因材设库，根据"产品标识可追溯性管理程序"的规定进行单独或归类堆放。对木制品、纺织品、壁纸等要注意防潮、防晒，对油漆等化工物品要注意防火。对玻璃、石材等制品要注意防撞击。贵重物品另行设库，防止被盗。

　　d.把好材料收发关：

　　各作业组按当天任务单填写当天使用的领料单由项目部统一签发，凭项目部签发的领料单到材料部门限额领料，工地仓库保管员限额发料。实行材料领用责任制，做好专料专用。如有当天未用完的材料，当天下班即送仓库，交由仓库作临时保管。各作业班组如有超额用料现象，项目部即追查原因，如属于作业组无故损坏或浪费，由该作业组全额赔偿。

　　e.把好材料盘点、回收点：

　　材料、物资库存期间，每二周盘点一次，严格控制进料数量，防止出现剩余料。各作业班组节约的材料及时退库，并予以相应奖励。回收料、边角料妥善保管，以备工程保修期内使用。

　　（2）劳动力的管理：

　　劳动力的合理安排，工序间的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。项目部管理人员，技术人员均明确分工各司其职，并充分发挥各人的才智和潜力，科学合理的安排施工计划和合理的施工措施。严格控制各作业组操作人数，做到各就各位、各司其职、各尽其职，避免出现误工、滞工现象、杜绝各作业组之间窜岗现象。

　　（3）做好成品、半成品的保护工作

　　成品与半成品的保护工作同样也是成本控制的一个主要方面。项目部对各作业组人员进行产品保护的教育，增强每一个员工的产品保护意识，每一单项作业制成半成品或成品，即采取相应的有效的保护措施，确保产品从完成到竣工交付保持完好。避免由于成品无故或意外损坏而造成不必要的损失。