各阶段施工阶段场区划分安排

　　各阶段施工阶段的场区划分与安排

　　1.基础施工阶段

　　(1)本阶段施工任务：塔吊基础开挖、基底清理、人工挖孔灌注桩基础、基础钢筋混凝土结构、基础底板防水、管线预埋、孔洞预留、塔吊安装等。

　　(2)先将基坑以外的场地进行平整，硬化处理，修筑场区内主要施工道路，浇筑150厚C20砼，路侧修排水沟、集水井；材料堆放场地做法为80厚C15砼。

　　(3)布置项目、甲方、监理、施工队办公室、周转料堆放场地、加工区、试验室等设施。

　　(4)接通临时水源，搭设水泵房并安装高压水泵，保证必要的生产、生活和消防用水。

　　(5)由配电室沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。

　　(6)沿基坑旁四周修通临时人行便道，可供场内人员行走；

　　2主体结构施工阶段

　　(1)本阶段施工任务：钢筋、模板、混凝土施工以及安装预留、预埋施工等，包括地下室外墙防水和肥槽土方回填以及、排水、等内容。

　　(2)由于有后浇带，地下室结构施工完毕后，地下室防水施工至后浇带两侧各30cm并做完保护层。在后浇带两侧各1.5米处用灰砂砖砌240mm挡土墙，回填后浇带以外部位的基坑，挡土墙外侧的土应分层回收。

　　(3)基坑回填完毕，将硬化地坪范围扩大至整个施工现场。

　　(4)结构施工至约地上三层时，开始插入二次结构及粗装修工程，现场设置5台提升架，供施工及管理人员上下及材料运输。

　　3装修施工阶段

　　(1)本阶段主要任务是工程室内初装、精装、屋面工程、室外装饰及安装工程、工艺管道、室外管道、电力、市政、等。

　　(2)设置5台提升架，供人员上下及材料运输。

　　(3)材料堆放场地根据需要进行调整。

　　(4)这个阶段分包的数量最多，总包的工作重点将转移到与分包的协调与管理上来。

　　(5)提升架在20**年7月1日前拆除，其他材料的运输由室内电梯完成，保证工程外装亮相时间。

　　(6)临时水管、电线陆续拆除。

　　(7)材料堆放及临时设施等根据室外工程的需要陆续转移或拆除。

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篇2：装饰工程施工段划分

　　装饰工程施工段的划分

　　根据施工图的要求和勘察的实际情况，结合施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表，对该工程的施工段进行划分，保证人、材、机的落实和施工，对施工段的施工作业人员和装饰材料进行合理的调配或交叉施工。施工管理人员进场前先深化施工图纸，对施工图中不完善、不具体的内容，配合设计单位加以一一落实，与建设单位、监理单位落实施工临时用地和施工用电用水。先期将施工用电施工到位，对施工现场的具体尺寸结合施工图再进行复核并放线，然后按照施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表的要求对各施工段进行全面施工。

　　施工阶段的划分

　　1、进场施工准备阶段

　　组织工程部技术负责人进行现场勘察、测量，对现场进行合理的办公室、材料仓库、加工场地及临时用水、用电的安排。做好测量工作，对应图纸与现场相符之处做好记录。

　　与现场监理、甲方、设计单位进行现场的图纸交底，进一步的细化图纸中的疑点。

　　由现场项目经理组织召开安全会议，对各个班组做好安全技术交底工作。组织好现场施工材料、机械设备的进场，安排合理、到位。

　　2、隐蔽工程验收阶段

　　至上而下施工：电气管线铺设吊顶龙骨安装窗帘盒制作安装门窗套基层制作安装门制作安装墙面基层制作安装地板基层制作安装等。

　　做好各个基层的防火、防腐工作。

　　对隐蔽工程进行调试、检查、必须符合隐蔽工程的验收要求。

　　饰面层施工阶段

　　进行各吊顶面层的制作安装、墙面砖的铺贴、门窗套的面层铺设、各种装饰线条的制作安装、地砖的铺贴、地板的铺设、踢脚线的制作安装。

　　3、油漆、涂料、五金安装施工阶段

　　对现场进行细节处理、修补及现场清理、撤场。

篇3：5A办公楼机电施工项目划分

　　5A办公楼机电施工项目划分

　　1、业主拟分包范围：

　　①、通风空调工程。

　　②、给排水安装工程：消防喷洒工程、给排水工程各系统的支管、卫生器具、采暖及热力站工程、中水处理系统工程、直饮水

　　处理系统、燃气工程及厨房设备等

　　③、电梯工程。

　　④、移动通信中继系统、音响系统、车库管理系统。

　　⑤、电气安装工程：应急发电系统、变配电系统、火灾报警系统、综合布线系统、广播系统、保安监控系统、有线电视系统、楼宇自控系统、电器工程的支路管线和照明动力器具的安装调试。

　　2、总包施工范围：

　　①、给排水安装工程：生活给水系统、热水系统、直饮水系统、中水给水系统、雨水、污水、中水排水系统的管道和设备的安装。

　　②、电气安装工程：照明、动力的控制设备及低压电器安装、电缆安装、防雷接地、配管配线、照明器具安装、电气调试试验等。

　　3、未定施工范围：室外工程。

篇4：室内装饰施工管理组织机构职能划分

　　室内装饰施工管理组织机构及职能划分

　　A、项目经理部

　　由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

　　B、工程总指挥

　　由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。

　　C、项目经理

　　由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

　　D、地盘管理

　　项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

　　E、技术监理

　　装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。

　　F、设计、监理

　　对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。

　　G、资金管理

　　对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

　　H、日常事务管理

　　负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

　　I、材料供应

　　材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

　　J、财务人员

　　记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。

篇5：大楼装饰工程方案针对性施工段划分

　　大楼装饰工程方案的针对性及施工段的划分

　　一、方案的针对性

　　1、临时设施安排，施工办公用房、仓库及生活用房均已利用已建房屋暂用。

　　2、施工用电：甲方提供电源到施工现场。

　　3、施工生活用水：乙方利用原土建施工水源自我解决。

　　4、图纸会审：由公司组织技术人员及各工种负责人进行图纸会审。

　　5、技术资料：由公司按优质工程资料要求收集整理，落实到各工种。

　　6、签订合同：中标后会同甲方等有关部门及时签订工程合同。

　　7、施工组织设计应根据工程具体情况，制订针对性的施工方案，指导施工。

　　8、材料供应：根据工程具体情况，甲乙双方商量材料进场计划，做到合理安排，及时到位。

　　9、现场部署：成立本工程项目部，确定本工程的管理班子，及各工种负责人，明确责职任务，确保该工程优质、快速、高效完工。

　　10、开工申请报告：中标后根据甲方要求提前3天申报。

　　11、料具检验：公司组织对进场机具、设备及材料进行检验，通过检验后随时准备进场。

　　二、施工段的划分

　　第一施工阶段：轻钢龙骨纸面石膏板等，主副龙骨安装，顶面刷乳胶漆，窗帘盒的制安，调试。

　　第二施工阶段：墙柱面石材干挂，墙面墙砖、隔断、踢脚线收刹，地板、地毯铺设及地面地砖铺贴施工。

　　第三施工阶段：墙面进行油漆，各种装饰板、成品装饰门安装，完成各施工面进行成品保护，各区域油漆收刹，收尾清理。