5A办公楼机电施工项目划分

　　5A办公楼机电施工项目划分

　　1、业主拟分包范围：

　　①、通风空调工程。

　　②、给排水安装工程：消防喷洒工程、给排水工程各系统的支管、卫生器具、采暖及热力站工程、中水处理系统工程、直饮水

　　处理系统、燃气工程及厨房设备等

　　③、电梯工程。

　　④、移动通信中继系统、音响系统、车库管理系统。

　　⑤、电气安装工程：应急发电系统、变配电系统、火灾报警系统、综合布线系统、广播系统、保安监控系统、有线电视系统、楼宇自控系统、电器工程的支路管线和照明动力器具的安装调试。

　　2、总包施工范围：

　　①、给排水安装工程：生活给水系统、热水系统、直饮水系统、中水给水系统、雨水、污水、中水排水系统的管道和设备的安装。

　　②、电气安装工程：照明、动力的控制设备及低压电器安装、电缆安装、防雷接地、配管配线、照明器具安装、电气调试试验等。

　　3、未定施工范围：室外工程。

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篇2：5A办公楼机电施工准备

　　5A办公楼机电施工准备

　　根据本工程设备安装分包项目多的情况，总包单位做好施工准备是极其重要的一环。可以保持安装工程有计划、有步骤地进行，减少施工中的混乱，对实施均衡施工，保证工期，确保工程质量和安全生产将起到重要作用。主要有：技术准备、施工现场准备、劳动力准备、施工机具准备、材料、设备准备等。

　　1、技术准备

　　1、阅读理解施工图纸

　　工程技术人员熟悉和审查施工图纸资料，在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。方法是各专业技术人员（包括管道、设备、电器和通风空调）集中会审，在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上，紧紧围绕下列四个方面内容，从施工角度各自提出图纸资料存在的问题，然后由项目部组织各专业有关施工人员进行讨论，以确定初审后图纸资料方面存在的问题，一式两份分别报送建设单位和设计单位，最后参加由建设单位主持的四方图纸会审会议，逐一解决提出的所有问题。

　　①、施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定。

　　包括是否符合北京市质监、消防、供水、排水等方面的规定，如有不符，逐一提出。

　　②、施工图纸资料是否一致。包括安装图纸与土建图纸之间，设计表达是否一致，有无矛盾之处。例如安装图纸须有预埋件和预留洞，但土建图上没有，或者虽有但数量不符，位置不对、标高不准确、规格偏小等情况，应提出改正。

　　③、施工图纸资料是否正确，按图施工是否可能。例如按设计图纸施工，会发生水管碰着风管、空调水管碰着给、排水管、风管碰着照明灯具等现象；或者发生管井内排不开那么多管子，或能排开但施工困难，影响以后维护及物业维修管理等，应逐一提出存在问题。

　　④、施工图纸资料是否齐全、清楚、明确。施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、系统图、剖面图、采用标准图集和非标准图集、以及主要设备技术参数等。如缺少或不完全，应逐一提出补全。必须明确：设计说明是施工图纸资料的重要组成部分。凡是图纸上不能画出来的，如油漆、保温、支架、技术要求和施工注意事项等都应在设计说明中表达，没有表达的必须补全。

　　通过阅读理解施工图纸工作，应达到两方面要求：一是使施工图纸齐全、正确和一致，没有大的问题；二是使存在的问题在施工前得到妥善解决，从而达到不影响施工，不发生返工，不影响工程质量和工程进度的目的。

　　2、组织工程技术人员认真学习规范、规程，吸收其他单位的施工经验，工艺做法，给自己充电。

　　3、收集工程质量通病信息，明确施工的重点和难点，设置质量控制点，制定相应的质量保证和质量预防措施。

　　4、认真学习监理规程，了解监理工作的有关法律法规和工作程序，服从监理，积极配合监理单位工作，保证各项工作按计划、顺利、有成效的进行。

　　2、施工现场平面布置

　　合理布置施工现场可以满足施工需要，保证工程进度，减少现场混乱，减少临时设施，节约施工费用，还可以实现文明施工。临时设施包括办公室、工人宿舍、加工棚、料库、临水泵房、施工现场临水管网安装等，详见《（土建）施工现场平面布置图》。

　　3、选定施工队伍，确定施工力量

　　总包范围内的施工项目，我们根据公司制定的《项目管理手册》、《劳务队伍管理手册》，选择参加过大型公建工程建设，获过"国优"奖项，在公司内有信誉，有较丰富的施工管理经验和素质的施工队伍，根据劳动力需要量计划，分阶段组织工人进场施工。

　　对于分包工程，积极协助业主做好分包单位的招标、选拔工作，并给分包队伍进场做好各种准备工作。

　　4、施工机具准备：根据设备安装工程各专业施工内容的进展情况，逐项落实施工机具。

　　主要施工机具进场时间表

　　5、工程材料、设备准备

　　根据工程进度，对主要材料、设备（甲供材料、设备），提前书面清单，交建设单位和有关部门落实，以保证工程进度。

篇3：5A办公楼安装工程施工部署

　　5A办公楼安装工程施工部署

　　为了切实履行好总包职责，为业主分忧，为工程着想，我们从多方面着手，采取切实可行的措施，精心安排、周密部署、严格管理、搞好施工协调和配合，做精品工程，向业主交出满意的答卷。

　　1、安装工程目标：

　　工程管理目标：创施工管理、质量、进度一流水平，分部工程创精品工程，为单位工程创结构"长城杯"奠定基础。

　　工期目标：20** 年2月5 日开始配合土建施工，20** 年6月10日安装调试完成，6月17日综合调试完成，为竣工验收做好准备。

　　文明安全施工目标：精心管理，精心施工，确保北京市文明安全工地。

　　质量目标：分项工程合格率100%，子分部工程合格率100%，分部工程合格率100%，创北京市建筑"长城杯"工程。

　　为了加强施工管理，有计划地组织施工，保证上述目标的实现，本工程在设安装工作中成立项目组织管理机构，由技术素质高、协调能力强、有丰富施工和管理经验的人员组成，同时制定岗位责任制，落实到人，各尽其责。

　　安装工程组织管理机构

　　2、安装工程应把握的重点部位见下表

　　序号重点部位名称位 置数量单位注 意 事 项施工单位

　　3、施工顺序

　　针对工期紧、设备安装分包项目多，系统较复杂、工艺、质量要求高的特点，根据土建施工进度，安装工程的各个系统与土建工程施工采用"大平行、小流水"作业顺序进行，各主要工序与土建平行，再根据工程实际情况进行细部流水。

　　安装工程计划于20** 年2月5日开始配合土建施工，9月1日前雨水系统安装完成，不耽误土建屋面工程施工，20** 年6月10日安装调试完成，6月17日综合调试验收完成，为竣工验收做好准备。设备安装施工分为5 个阶段，见下表：

　　设备安装工程施工阶段表

　　序号施工阶段施 工 任 务施工单位

　　1第一阶段配合土建预留、预埋总承包

　　2第二阶段各系统干管路安装总包、分包

　　3第三阶段配合装饰工程，各系统 支管路、设备安装总包、分包

　　4第四阶段各机房管路、设备安装总包、分包

　　5第五阶段各系统单项、综合调试、竣工验收总包、分包

　　以上各阶段的划分还须根据实际施工中诸多因数的影响及施工过程中的情况变化及时调整。为了充分利用时间和空间，开展立体交叉施工，哪个部位具备施工作业面、就进行哪里的施工，为下一步施工创造条件。当结构工程施工到地上三层，以下楼层土建清理干净后，安装工程即可展开施工。并遵循以下原则：

　　先测量放线、后支架安装；先无压（排水、雨水）管安装，后有压管道安装；先风管后水管安装；先主干管安装、后立支管安装；其顺序是自下而上。

　　对施工作业面较小的管井，要合理安排工序，积极创造条件施工，并注意施工安全。

　　对于热力站工程及空调系统，应提早作出安排施工，争取在冬季来临向楼内供热，以利室内施工正常进行。

篇4：5A办公楼机电施工质量技术措施

　　5A办公楼机电施工质量技术措施

　　根据公司企业标准中提出的"一切以质量为中心的全方位参加质量管理"和项目部提出的质量管理目标，我们建立项目岗位责任制 ，明确了从专业负责人到相关管理人员的工作内容、质量标准和质量责任，制定质量管理系统。项目部安装工程管理机构根据公司质量体系文件和《建筑工程施工质量验收统一标准》，结合安装工程的特点，在项目部设备安装专业组内设置施工技术质量体系。

　　1、技术工作保证体系：

　　2、项目质量控制的任务与方法：

　　控制目标 控制任务方法

　　进度控制 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏的施工，按计划完成施工任务。横道图法

　　质量控制 使检验批、分项、分部工程质量达到质量验收标准的要求。

　　实现施工方案中保证工程质量的技术、组织措施和质量等级，保证合同质量目标的实现。检查对比法

　　数理统计法 目标管理法

　　成本控制 实现降低成本的目标，

　　降低工程的直接成本。价值工程估算法

　　3、质量活动

　　1、质量控制程序

　　2、施工准备阶段的质量活动：

　　根据图纸会审及施工规范、规程、验收标准和设计交底内容编写的施工方案和技术交底，尽量将影响工程质量的因素、不合格品的因素尽早防止和消除，预见工程中可能出现的技术难题和质量通病，通过施工管理和完善施工工艺等手段达到质量控制的目的。

　　施工准备阶段的质量管理是整个工程中能否保证工程质量的重要前提。根据现场及周围的客观环境条件及对技术、物资、劳动力的合理组织和调配，为施工阶段提供易把握质量的施工方案、施工工艺、合格的成品和半成品、加工件，通过均衡连续的施工计划和进度安排，使工程数量和质量得到有力的保障。

　　3、施工阶段的质量控制

　　施工前由项目专业技术负责人向工长做详细的书面技术交底，交底的内容包括：施工工艺、安装方法、适用范围、人员要求、操作环境和有关标准、规范、质量标准、安全要求、作业顺序和成品保护等，然后由工长向所属的班、组人员做专业技术交底，使工人了解施工方法，掌握操作要领，明确质量要求。施工时由工长选派经过实际操作有施工经验的人员，按照交底的内容和做法进行试操作和预安装，经检查合格后，方可大面积施工。

　　对使用到工程中的材料、半成品、设备等按照公司质量体系文件的《进货与检验工作程序》进行检验和试验，检验合格后报甲方及监理认可，认可后方可使用。在使用过程中按公司《搬运、储存、包装工作程序》和《产品标识和可追溯性工作程序》的有关规定对产品、工序进行标识。

　　工程质量取决于：施工过程控制、工序质量、产品质量、成品及半成品保护等方面，因此在施工中须抓好以下环节：

　　3.1、严格执行先交底后施工的原则，按照设计图纸、施工规范、图集、工艺质量标准和操作规程，有针对性的进行技术交底，并接受业主、监理及质量监督站的监督。

　　在施工过程中由专业负责人对分项、关键工序、容易出现质量通病的部位，进行书面交底或现场交底。严格做到先交底后施工，必要时可补充细部施工图并对工人进行详细讲解，保证工序质量，减少返工，杜绝质量事故的发生。

　　3.2、工序质量控制程序：

　　3.3、工序质量控制措施：

　　1）、每道工序实行定人、定位，工作位置挂牌标识，并有成品、半成品保护措施等，对没有按要求保护到位的工序不予验收，不许进入下道工序施工。

　　2）、加强各工种、班组之间的协调配合，减少和避免各工种、班组交叉作业中对成品、半成品的损坏。

　　3.4、施工中坚持样板现行，以样板间、样板段、样板工序指导整个工程施工。根据工程进展情况，组织力量作好样板间、样板段的施工，为大面积安装及早创造条件。样板间、段的选定，由建设、监理、安装和装饰单位一起议定，然后画出安装综合大样图，按照先通风、再管道、后电器的安装顺序，各单位按大样图施工，到装修阶段此工作尤为重要。

　　3.5、对隐检、预检的项目要严把质量关，隐蔽工程隐蔽前经验收各方检验合格，并作好记录。

　　3.6、 不定期的召开质量会议，每月对工程质量进行综合评定，填好质量（评定表，上报公司）和检验批记录（上报监理）。

　　3.7、坚持质量分析会制度与奖惩制度相结合

　　根据工程质量的实际情况，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优劣的原因，及时采取纠正和预防措施。同时，严格奖惩制度，明确责任人的行为标准，调动管理、施工人员贯彻制度的积极性。

　　3.8、质量检查

　　施工过程中严格执行自检、互检、交接检制度。每道工序完成后由施工人员自检，施工班组互检，工序交接前，由专业质检员进行检验，填写《检验批质量验收记录》。对于隐蔽工程，项目专业质检员检验合格后，报请监理工程师终检，检验合格后，方可进行下道工序。

　　3.9、严格把住材料和配件的质量关。由于安装用料品种繁多，材料来源渠道多种多样，稍有不慎极易将不合格或不符合设计要求的材料用于工程，影响工程质量。为了杜绝这种现象，须建立正常的来料检查验收制度，确保各种材料、设备符合要求。

　　4、抓住设备安装工程质量控制点，保证设备安装工程质量一次合格。设备安装工程质量控制点如下：

　　空调水、消防水、给水、热水管道安装质量控制点

　　项目控 制 点 设 置质 量 标 准控制目标对 策 措 施

　　管道坡度 控制起止点标高横管应有0.002～0.005 坡度无倒坡核对起止点标高

　　支吊托架安装支吊托架质量可靠与结构连接牢固位置正确，与管道接触紧密，固定牢固，防腐优良支架牢固按规范、图集标准制支架安

　　管道试压 连接可靠试压结果符合设计和施工规范要求无渗漏，压降不超标各接口处无渗漏

　　管道垂直度 管道预制后调直再安装偏差小于2mm/m不超过

　　标准安装后及时封口、安装管卡系统

　　冲洗排水出口处水质冲洗干净水质符合要求与水源水质相同安装前清除污物、敞口及时封堵严密

　　管道防腐除锈及刷漆 除锈彻底，刷漆均匀无遗漏无污染

　　无遗漏清理杂物、安刷漆工艺进行

　　成品保护 成品管道、设备保护成品半成品无人为破坏协调和加强 成品保护

　　设备安装 平面位置标高 水平度中心线平面位置偏差10 ㎜，传动轴水平度纵向2‰， 横向3‰符合规范要求经纬仪、水平仪检验和尺量检查

　　消火栓箱箱体垂直度标高正确、垂直度允许偏差1.5‰垂直用线锤控制垂直度

　　套管安装 控制标高和

位置穿墙管中心线、穿楼板偏差、垂直度允许偏差不超标准用钢卷尺控制水平和垂直度

　　雨水、排水管安装质量控制点

　　项 目控 制 点 设 置质 量 标 准控制目标对 策 措 施

　　管道坡度 控制起、止点的标高控制起止点标高严禁倒坡坡度均匀无倒坡核对起止点标高

　　支吊托架安装支吊托架安装牢固、可靠位置正确与管道接触紧密，固定牢固支架牢固按工艺要求安装卡吊支架

　　灌水试验 捻口接头无渗漏，液面下降不超标试验结果符合规范要求无渗漏仔细观察各接口处无渗漏

　　管道垂直度 检查弯曲度偏差小于3mm/m不超过标准规定管道轻拿轻放，安装后及时堵洞栽管卡系统

　　通水管道畅通无堵塞冲洗干净无杂物操作完成加临时堵口通球

　　试验管道畅通无堵塞符合规范要求通球率100%通球检查

　　管道除锈及刷漆除锈彻底刷漆均无污染无清理杂物、安刷

　　防腐匀无遗漏遗漏漆工艺进行

　　电气安装质量控制点

　　项 目控 制 点 设 置质 量 标 准控 制 目标对策措施

　　避雷接地焊接接地跨接的焊接焊缝饱满平整双面焊接，搭接倍数应大于6D焊缝饱满平整搭接倍数符合规范用焊接检验尺检查

　　导管预埋控制 导管弯曲度与表面距离弯曲半径10D 导管距构筑物表面距离大于15 ㎜距表面距离大于15 ㎜弯曲度符合规范核对预埋管，砼浇灌前进行检查

　　开关插座安装室内面板标高相同型号并列安装插座标高一致标高一致用水平仪透明塑料水管控制水平

　　灯具安装 成排灯具排列尺寸成排灯具排列整齐，间距均匀排列整齐，间距均匀，中心线一致弹线确定灯具的安装位置

　　配电箱柜安装控制箱体垂直度标高正确垂直度

　　允许偏差1.5‰， 相互间接缝不大于2㎜垂直用线锤控制垂直度

　　插接母线安装控制母线与外壳同心，支架牢固母线与外壳同心允许偏差为5 ㎜， 支架位置正确同心，固定牢固用线锤尺量控制

　　桥架安装 桥架安装标高和不危及结构安全，安装牢固位置正确与线槽接触紧密，固定牢固支架同面，固定牢固，排列整齐用水平尺和弹线控制水平和排列

　　线槽安装平整同心与桥架接触紧密牢固接口整齐平整同心标高一致平整同心，

　　弯头三通过渡合理，搭铁板安装齐

　　全用水平尺控制

　　通风空调工程安装质量控制点

　　项 目控 制 点 设 置质 量 标 准控制目标对策措施

　　风管制作 咬口缝，尺寸咬口缝紧密，宽度一致，外边长允许偏差2 ㎜以内咬口缝紧密，宽度一致，折角平直，两端面平行，尺寸偏差符合要求用尺检查

　　风管安装 水平度垂直度明装管水平度允

　　许偏差3‰，垂直度允许偏差2‰， 总偏差不大于20㎜，暗装管位置正确，无明显偏差符合规范要求用线锤尺量

　　设备安装 平面位置标高水平度中心线平面位移5 ㎜，标高2 ㎜，传动轴水平度纵向0.2‰，横向0.3‰符合规范要求经纬仪水平仪拉线和尺量检查

　　系统调试 风量，温度，相对湿度总风量与设计偏差小于10%，温度，湿度符合设计规定总风量与设计偏差小于10%，温度，湿度符合设计规定风速仪，微压计温度计测量

　　机电综合安装质量控制点

　　项目控 制 点 设 置质 量 标 准控制目标对策措施

　　机电综合高密度部位绘制机电综合图，大样图控制无压管标高走向，合理布置大管位置，小管和有压管绕行最大限度保证使用空间，保证无压管坡度检查节点大样图，控制纵向断面标高

　　机电高密度部位施工工序按从上到下的顺序施工，保证管线排列有序确定管路走向和

　　标高，保证有保温管有效空间在吊顶线以内;工艺布置美观，合理确定路由方案和施工顺序，如有天然气保证水平垂直距离，有电缆桥架线管与水管水平垂

　　直距离保证各专业流水顺序，当中间因特殊原因不能进入流水工序时要保证留有路由和操作空间放线和尺量检查

　　机电综合管理定期召开机电工

　　作会议协调和解决工程进度，质量保证和干扰打架有详细的会议记录，对没参加会议的单位指定转达人员，对于影响大的重要工序，严格控制并保证完成时间检查上次会议议题落实情况，本次会议新增内容明确落实责任人

　　5、抓好设备安装工程质量检查评定工作，及时发现安装过程中的质量问题并加以纠正。设备安装质量检查评定程序如下：（略）

篇5：装饰公司施工工区管理制度

　　装饰公司施工工区管理制度

　　为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。

　　一、现场主管工作职责

　　1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。

　　2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。

　　3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。

　　4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。

　　5、负责工程项目的总结工作。

　　6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。

　　7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。

　　8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。

　　9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。

　　10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。

　　11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的5%作为处罚。

　　二、工地现场劳动纪律管理制度

　　1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20元的处罚。

　　2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。

　　3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。

　　4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。

　　5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假1天；若工期较紧时，则一律不得请假。

　　6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。

　　7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—50元。

　　8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。

　　9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5人以上）。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。

　　10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。

　　11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。

　　12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。

　　13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。

　　三、现场工作人员具体操作规范

　　各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。

　　（一）木工组

　　1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。

　　2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。

　　（二）漆工组

　　1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。

　　2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。

　　3、所有配色工作须确定专人来调配。

　　4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。

　　（三）电工组

　　1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。

　　2、确保开孔质量和电器安装质量。

　　（四）运输组

　　1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。

　　2.若因人为原因，工程质量未能达标，造成拖延工期、返工的现象，返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。

　　四、工地库管员岗位职责

　　1、主要负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。

　　2、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置，以防丢失。

　　3、库房保管员应加强工作责任心。材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。

　　4、材料分施工场地领用。材料领用单必须有经手人签字，并注明某施工场地使用，同时必须经施工主管人员提供材料计划单。保管员要审核材料用料是否合理，严禁重复领取，若发现问题，有权拒绝发料。

　　五、材料管理制度

　　1、工地库管员主要负责材料出库、入库及验收。

　　2、材料入库时，需现场对所经管的材料严格查核清点。分门别类、放置有序，随时接受公司主管或财务部人员的抽查。3、认真做好材料登记帐，材料入库单上需注明入库时间、材料名称及数量，库管员和采购员均需在入库单上签字为据。

　　4、严格材料领用制度，工地各组人员需要材料时，组长应亲自到库房领取。领料前必须填写领料单，并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名，填写完毕后，库管员才能将材料发放。

　　5、库房内材料的堆放，由库管员完成，各工组材料分类堆放（木工、漆工、电工），不得杂乱无章，堆放位置安全、方便、合理，尽量缩短领料时间。

　　6、息工后，库管员必须到工地现场，对各种材料进行清点入库。做好日清报表，每月25日进行库存盘点。

　　7、对于使用单位退回的料品，库管人员应检验退回的原因，研究处理对策，如原因系供应商所造成，应立即与采购人员联系，以求协调供应商给予解决。

　　8、每年年终，库管部应会同财务部，共同办理盘存。盘存时

必须实地查点材料的规格，数量是否与帐面的记载相符。

　　六、机具设备的日常管理制度

　　机具设备日常管理的目的是保护机具设备的安全完整和提高机具设备的使用效率。该管理包括以下两个方面的内容：

　　1、设备的实物管理

　　实行分级归口管理，机具设备的使用涉及到公司各部门、各单位及个人，因此应建立公司职能部门、各级单位在机具设备管理方面的责任制，实行机具设备的各级归口管理。分级归口管理，就是在公司财务管理部门的统一协调下，按机具设备的类别，由库房管理员负责归口管理，按机具设备的使用地点，由各级使用单位管理人员具体管理并进一步落实到班组和个人。定期汇报生产能力情况，再由财务管理部门的预算员作出生产设备的性能预算。

　　按机具设备的使用地点，将各类机具设备分别交由公司库房管理员管理，重要机具还要具体落实到人，做到物物有人管，层层负责任。定期维护并作出设备维护预算费用，上报财务管理部门。

　　2、建立机具设备管理卡片（附表）

　　机具设备管理卡片应按照机具设备的类别编号，登记机具设备的名称、编码、制造单位、制造年月、规格、型号、颜色、技术性能、原始价值、预计使用年限、取得方式、取得日期、存放地点等原始资料。

　　机具设备退废时，须在登记退废原因、日期、去向等资料后方能注销卡片。机具设备管理卡片一式两份，库房管理员及财务各执一份。