装修装饰公司品质管理部职能

　　装修装饰公司品质管理部职能

　　品质管理部（设计管理、品质管理两块）

　　（一）部门主要职能

　　1、负责组织精装修项目设计的各类评审；施工过程中现场巡查、指导，解决施工过程中的重大技术、质量问题，提供新技术、新工艺、新材料，保证项目的精装修产品品质；

　　2、负责公司技术研发的规划与实施，负责公司施工技术标准、工艺工法、细部构造节点的编制审核工作，实现项目施工技术标准化，提升公司技术管理水平，提高公司在装饰装修行业内的技术、品质地位；

　　3、牵头组织编制公司标准化管理体系文件，负责标准化管理体系的策划、建立、实施和培训，指导检查标准化管理体系在整个公司的运行等；

　　4、负责整合国内外优秀精装修设计资源，对优秀产品进行学习、提炼并借鉴加予推广应用，转化为公司精装修产品的核心竞争力；

　　5、负责精装修设计资源（室内设计单位管理）整合工作；

　　6、负责对公司精装修项目的设计效果进行评定；

　　7、负责装饰装修项目分部分项的质量评定和单位工程竣工质量评定的工作。

　　8、制订部门管理细则并实施。

　　（二）部门管理内容

　　1、负责装饰装修设计单位的考察与选择工作。

　　2、审核设计合同并按设计合同要求做好设计管理工作。

　　3、控制设计投资成本，按目标成本做好管控。

　　4、严格审核图纸流程，把好审图关。

　　5、负责项目施工过程中的品质巡查工作，并对设计效果的把控负责。

　　6、负责项目分部分项工程、单位工程的质量评定工作。

　　7、制订公司技术标准、工艺工法规范标准的工作。

　　8、做好施工中材料定样、图纸设计变更、深化的工作。

　　9、建立施工样板引入制度并指导实施。

　　10、负责项目施工技术、质量事故的调查、处理工作。

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篇2：装修装饰公司财务管理部职能

　　装修装饰公司财务管理部职能

　　（一）部门主要职能

　　1、研究掌握和组织贯彻国家财会、税收政策法规，开展各项财务会计工作，主要包括财务预算管理、统计管理、资金管理、会计核算和核数管理、经济活动分析管理、税务管理等；

　　2、及时完成预算、统计、财务、会计等各类报表，定期或不定期反映公司财务状况和经营成果，为公司领导提供财务信息；

　　3、制订公司财务预算计划、各部门成本控制计划。

　　4、项目进度款支付、工程结算款支付、材料设备款支付等的审核把控工作；

　　5、劳务工资、专业分包费用的审核、发放工作。

　　6、负责组织各类应收、应付账款和债权债务的管理工作，控制风险；

　　7、负责税务申报、交税等相关事务的办理。

　　（二）部门管理内容

　　1、按照公司财务管理制度支付、报销有关费用。

　　2、坚持原则，杜绝不合理的开支；做好部门成本的控制工作。

　　3、做好公司员工工资、奖金的发放工作。

　　4、做好劳务工资、专业分包工资、材料费用的支付工作。

　　5、做好工程款支付、材料设备款支付的工作。

　　6、做好公司年、月资金预算计划工作。

　　7、做好公司财务年、月报工作。

　　8、做好公司年、月成本计划工作。

　　9、做好税务策划和同税务部门的协调沟通工作。

　　10、对公司资金的使用情况做好分析、评估工作。

篇3：装修装饰公司材料管理部职能

　　装修装饰公司材料管理部职能

　　（一）部门主要职能

　　1、负责建立公司内部的精装修材料中心，充分引进合格供方的材料样板，为材料合理选用提供方便；

　　2、负责及时掌握精装修材料市场信息，为公司、设计单位等相关人员提供价格信息；

　　3、负责精装修项目材料、设备的采购和其品质把控；

　　4、负责为公司及时提供新型材料信息；建立材料设备供应战略合作伙伴名录。

　　5、负责材料设备采购计划的制订。协助经营部门做好材料设备采购的招标工作。

　　6、巡查项目现场施工材料的合理使用、保管工作的情况。

　　7、制订部门管理细则并监督执行。

　　（二）部门管理内容

　　1、建立材料设备供应商信息库。

　　2、组织对材料设备供应商的考察、比选工作。

　　3、协助招标工作并审核材料、设备供应合同签订工作。

　　4、做好合格材料设备供应商的评估工作（月、年度）。

　　5、跟踪项目进度及时做好材料、设备的采购工作。

　　6、协助现场材料、设备的质量、数量等的验收工作。

　　7、跟踪国内国际装饰装修材料、设备的展会情况，并组织参观考察活动。

　　8、学习提高装饰装修材料、设备的知识；深入项目现场了解、掌握施工材料、设备的性能、使用情况，并做好分析、评估工作。

篇4：装修装饰公司成本管理部职能

　　装修装饰公司成本管理部职能

　　（一）部门主要职能

　　1、负责项目预结算、成本管控、合约审核方面的工作；

　　2、负责组织公司对外所有招投标报价工作；负责招投标工程量清单的编制工作。

　　3、负责编制、审核施工图预（结）算以及审核工程所需的主要材料计划；

　　4、负责督促审核年终结算、竣工结算，配合工程结算的审计工作；测定审核项目责任成本的各项经济指标；

　　5、审核分包、劳务施工合同的签订，负责审查分包、劳务的结算；建立分包、劳务合同台帐和分包、劳务预（结）算台帐；

　　6、负责月（年）度工程预（结）算统计报表工作；

　　7、制定、完善企业内部预结算定额；

　　8、建立健全招投标数据库。

　　9、负责项目竣工后目标成本、施工图预算、实际成本的评估、分析工作，并形成书面报告。

　　（二）部门管理内容

　　1、协助经营部做好招投标工作，提供商务标编制内容（包括工程量清单）和审核报价工作。

　　2、做好劳务、专业分包竞价的审核工作。

　　3、对相关单位进度款、月报工程量进行审核。做好工程款（劳务、分包）支付台帐。

　　4、对材料采购计划的数量进行核定。

　　5、对图纸变更成本的测算比选负责。

　　6、对设计工作的成本进行目标成本控制。

　　7、对项目成本进行动态管控，并对实际成本和目标成本进行比较、分析提出改进、指导意见。

　　8、掌握装饰装修造价信息；参加政府部门及相关部门对装饰装修成本管控的学习研讨会议。

　　9、做好成本方面的月、季、年度、单位工程的统计、分析总结报告工作。

篇5：装修装饰公司经营管理部职能

　　装修装饰公司经营管理部职能

　　（一）部门主要职能

　　1、负责装饰装修市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪；

　　2、提供项目招投标可行性分析报告；负责营销公关策划工作；

　　3、负责企业资质申报、年检与使用；审核并办理施工注册和法人授权委托；

　　4、建立公司经营资料数据库；

　　5、组织安排业主等有关考察接待工作；

　　6、组织项目的招投标工作（包括施工总包、专业分包、材料设备采购等）。负责项目经营合同的洽谈与签订工作；掌握项目过程中动态情况并参与相关协调工作；

　　7、负责招投标文件、标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送；

　　8、负责劳务队伍、直属施工队伍的选择考察工作以及相应的合同协议书洽谈与签订工作。

　　9、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位、业主、社会评委等的联系和沟通。

　　10、对外的其他经营工作。

　　（二）部门管理内容

　　1、制订公司招投标工作计划。

　　2、做好设计提供商、工程承包商、专业承包商、材料设备供应商的招标工作和相应合同的签订工作。

　　3、建立合同管理台帐。

　　4、对装饰装修劳动力市场进行动态分析，负责引进施工劳务队伍。

　　5、做好公司资质升级申办工作。

　　6、建立工程承包商、专业承包商、劳务队伍的信息库。

　　7、协调公司内、外部门（包括政府有关部门）的有关工作。

　　8、同兄弟房产开发商建立交流、合作渠道。