装饰公司部门职能

　　装饰公司部门职能

　　一、行政部

　　直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

　　二、工程部

　　直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

　　三、设计部

　　直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

　　四、客户部

　　直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。

　　五、财务部

　　直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

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篇2：装饰装修工程公司各部门职能

　　装饰装修工程公司各部门职能

　　1、行政部

　　直属副总经理管辖公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

　　2、工程部

　　直属副总经理管辖的工程设计施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理、施工图纸和广告的设公司规章管理制度汇编计和现场验证工作。

　　3、管理部

　　直属副总经理管辖的对所有门店营运管理、活动策划、开店咨询的管理部门，主要负责各门店内的营运管理、活动策划、人员培训、人事管理、开店咨询设计等相关娱乐行业的管理工作。

　　4、业务部

　　直属副总经理管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系工程部保证施工符合客户要求、并负责催收工程款等。

　　5、财务部

　　直属总经理管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

篇3：项目经理各部门主要职能

　　项目经理各部门的主要职能

　　项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。

　　项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。

　　项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。

　　项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

　　项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

　　项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。

　　材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。

篇4：装饰项目经理各部门主要职能

　　装饰项目经理各部门的主要职能：

　　项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。

　　项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。

　　项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。

　　项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

　　项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

　　项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。

　　材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。

　　装修工程施工项目管理网络图。

篇5：物业公司职能部门经理岗位工作职责

　　物业公司职能部门经理岗位职责

　　1、在公司总经理室的领导下，全面实施本部门的各项工作。

　　2、负责制定本部门的工作计划，组织各项工作的开展。

　　3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘。

　　4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。

　　5、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核。