装饰项目经理各部门主要职能

　　装饰项目经理各部门的主要职能：

　　项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。

　　项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。

　　项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。

　　项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

　　项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

　　项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。

　　材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。

　　装修工程施工项目管理网络图。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：装饰工程项目各部门职责

　　装饰工程项目各部门职责

　　1.项目经理

　　1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

　　2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

　　3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

　　4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

　　5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

　　2.项目副经理

　　1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

　　2)抓好现场各种方案的落实。

　　3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

　　4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

　　5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

　　3.项目技术负责人

　　1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

　　2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

　　3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

　　4)及时解决施工中出现的技术质量问题。

　　5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

　　6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

　　7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

　　4.质安部

　　1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

　　2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

　　5.供应部

　　负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

　　6.安全员

　　1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

　　2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

　　3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

　　4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

　　5）严格落实"重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例"，检查施工过程的落实情况。

　　（7）预算部

　　负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

篇3：物业项目管理处部门职责

　　物业项目管理处部门职责

　　1．行政与客户服务中心

　　- 负责与公司人事行政部对接，落实公司的行政人事政策；

　　- 负责项目的行政管理工作：员工餐厅管理、员工招聘、辞退、培训等；

　　- 负责项目有效人力资源储备；

　　- 完善项目物业内部档案文件管理；

　　- 负责内部信息管理，对外事务联络；

　　- 负责项目的社区文化活动的组织、实施。

　　- 完成接待、咨询等服务；

　　- 积极处理客户投诉并跟踪回访；

　　- 提供有效的智能监控职能；

　　- 负责物业费的收取；

　　- 负责客户关系及客户满意评价管理；

　　- 提供合理有效的区域管家服务。

　　2．工程部

　　- 提供计划性维修及报修处理；

　　- 实施部门有效管理体系和规范；

　　- 及时处理工程突发事件，维护项目财产、人身安全；

　　- 保证项目工程系统的有效运行

　　- 实施及时有效的工程类特约服务；

　　- 制定工程年度运营检修方案和费用预算

　　- 制定后期大修方案并实施；

　　- 实施有效节能运行，降低物业成本支出。

　　- 负责与公司电梯承包方的对接与考核。

　　3．安全管理部

　　- 实施项目安全管理控制；

　　- 实施安全管理的统筹安排；

　　- 安全检查的统筹安排

　　- 保证项目安全系统的有效运行；

　　- 负责公司安全管理制度的落实；

　　- 完成安全巡视、安全投诉处理；

　　- 完成定期消防检查工作；

　　- 协助公安机关处理重大治安案件。

　　4．环境管理部

　　- 负责项目的清洁管理，保持环境卫生；

　　- 负责与公司绿化队的对接；

　　- 负责与保洁分包方的对接，监督指导分包方日常清洁工作；

　　- 负责队分包方的监督与考核；

　　- 负责编制并实施项目清洁的大、中型养护计划。

　　- 负责与公司绿化队的对接与考核

篇4：项目管理处各职能部门职责描述

　　项目管理处各职能部门职责描述

　　物业管理处项目总经理：

　　1、对公司总经理负责；

　　2、制定公司的经营方针和目标，对该项目的重大事项进行决策，报公司总经理批准后实施；

　　3、按"权责利"相匹配的原则，任命各层次负责人，实施透明式的系统管理；

　　4、主持该项目的深入经营开发；

　　5、传达并对员工培训满足业主和法律法规要求的重要性；

　　6、保持员工充分参与实现公司经营总目标内部工作环境；

　　7、协助总经理对公司组织构架进行策划；

　　8、确保公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。

　　综合管理部：

　　1、对项目总经理负责；

　　2、人力资源管理工作（含人员的招培训工作）；

　　3、内外进行沟通；

　　4、内外公文的处理及档案的管理工作；

　　5、后勤保障工作；

　　6、公司库房的管理工作。

　　服务管理部：

　　1、对项目总经理负责；

　　2、负责该项目的管理和服务的策划、实施及各项维保修工作；

　　3、负责该项目的经营业务的策划、实施工作。

　　4、负责楼宇相关费用的收取，并将在收取物管费过程中收集到的信息、特别是针对物业管理费收费困难的根本原因进行归类分析，并及时按规定时间和渠道加以传递。

　　财务部：

　　1、协助该项目总经理做好资金运作实施方案；

　　2、负责日常账务工作的实施与管理；

　　3、负责对外财务相关工作的衔接。

篇5：别墅项目销售部门职责

　　别墅项目销售部门职责

　　1、从销售部门的角度向公司提供整体发展和项目改进的建议；

　　2、配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段计划；

　　3、销售工作的组织、管理、监督、执行，进行正常的业务运作；

　　4、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通；

　　5、配合公司做好项目方案的调整、修改；

　　6、参与公司项目销售策略的制定，执行销售策略；

　　7、销售过程的监控及业绩评估；

　　8、协助进行相关销售资料的准备；

　　9、统计、催收房款，配合财务部门做好核对和结算房款工作；

　　10、做好销售服务和售后服务工作，促进、维系公司品牌；

　　11、配合做好交付工作；

　　12、搜集当地房地产市场信息，及时反馈公司相关部门；

　　13、做好与各相关部门、外协单位的协调工作；

　　14、销售过程中及时将有关信息反馈，提出项目修正意见和建议；

　　15、按规定填报各项销售表格，及时准确地上报销售数据。