装修装饰公司经营管理部职能

　　装修装饰公司经营管理部职能

　　（一）部门主要职能

　　1、负责装饰装修市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪；

　　2、提供项目招投标可行性分析报告；负责营销公关策划工作；

　　3、负责企业资质申报、年检与使用；审核并办理施工注册和法人授权委托；

　　4、建立公司经营资料数据库；

　　5、组织安排业主等有关考察接待工作；

　　6、组织项目的招投标工作（包括施工总包、专业分包、材料设备采购等）。负责项目经营合同的洽谈与签订工作；掌握项目过程中动态情况并参与相关协调工作；

　　7、负责招投标文件、标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送；

　　8、负责劳务队伍、直属施工队伍的选择考察工作以及相应的合同协议书洽谈与签订工作。

　　9、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位、业主、社会评委等的联系和沟通。

　　10、对外的其他经营工作。

　　（二）部门管理内容

　　1、制订公司招投标工作计划。

　　2、做好设计提供商、工程承包商、专业承包商、材料设备供应商的招标工作和相应合同的签订工作。

　　3、建立合同管理台帐。

　　4、对装饰装修劳动力市场进行动态分析，负责引进施工劳务队伍。

　　5、做好公司资质升级申办工作。

　　6、建立工程承包商、专业承包商、劳务队伍的信息库。

　　7、协调公司内、外部门（包括政府有关部门）的有关工作。

　　8、同兄弟房产开发商建立交流、合作渠道。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：装修装饰公司综合管理部职能

　　装修装饰公司综合管理部职能

　　综合管理部职能（行政、人力资源、档案）

　　（一）部门主要职能

　　1、负责综合管理制度、计划目标的监督执行；

　　2、负责总经理办公室事务；

　　3、负责公司行政办公事务；

　　4、负责公司接待事务；

　　5、负责公司后勤事务；

　　6、负责团队建设制度的监督执行，组织实施人才培养和梯队建设，传播弘扬企业文化、公发展司理念和价值观；

　　7、负责组织实施员工沟通、考核和业绩管理。

　　8、负责人员招聘、录用人员合同签订和公司培训工作。

　　（二）部门管理内容

　　1、行政事务管理

　　①制度管理：执行公司行政管理规章制度，并提出修改完善建议,并检查督促执行；

　　②文书管理：负责处理公司各类公文，并执行文件督办工作；

　　③督办：督办公司总经理下达的工作指令；

　　④公共关系：负责公司行政接待、对外公关协调等公共关系管理工作；

　　⑤后勤管理：负责公司所属车辆、食堂、办公区域、宿舍及安全保卫等后勤管理；

　　⑥档案管理：负责公司档案的保存、整理、鉴定、编研、移交及销毁等档案管理；

　　⑦会议组织：负责公司会议的组织管理，会议纪要整理和记录，纪要的发放及执行，并督办会议决策；

　　⑧办公资源管理：负责公司的办公资源管理；

　　⑨印章管理：负责公司公章、合同章及资料章的管理。

　　2．固定资产实物管理

　　①办理公司固定资产的申购以及登记建档；

　　②执行公司固定资产的转移、报废工作；

　　③组织公司内部固定资产的盘点工作；

　　④负责公司固定资产的日常维护和台帐管理。

　　3．招聘管理

　　①负责组织招聘、选拔、晋升与试用期的员工评估工作；

　　②负责公司招聘渠道的管理。

　　4．人事管理

　　①负责公司劳动合同的签订的相关工作；

　　②负责公司员工考勤管理。

　　5.负责公司员工培训

篇3：玻璃幕墙施工项目职能分工职责

　　玻璃幕墙施工项目职能分工及职责

　　1、项目总指挥职能

　　项目指挥部主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。

　　负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

　　代表公司及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。

　　与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。

　　负责协调项目部内部事务，定期召开协调会，及时解决项目部内部问题。

　　2、项目经理职能

　　负责主持项目部日常工作；

　　根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；

　　组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；

　　对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；

　　运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；

　　主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；

　　组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

　　安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；

　　负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；

　　向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理；

　　3、项目技术工程师职能

　　在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。

　　负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。

　　负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。

　　负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。

　　与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

　　组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。

　　负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。

　　4、项目副经理职能

　　对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。

　　认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

　　领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。

　　严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；

　　认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

　　5、项目总施工长职能

　　对项目经理负责，负责协调现场的施工安排方面工作。

　　认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的施工方案和技术措施。

　　严格按施工程序组织施工，对工程进度、质量和施工工艺严格把关。

　　贯彻落实安全生产规章制度，随时检查，保证施工安全。

　　领导工人按图纸、施工规范进行施工，对工程实施质量管理。

　　6、技术组职能

　　负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。

　　参加施工图纸的会审，组织技术交底。

　　实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。

　　7、质检组职能

　　收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；

　　按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；

　　参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

　　积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；

　　严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；

　　严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。

　　8、安全组职能

　　协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；

　　参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；

　　深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿；

　　与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；

　　开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；

　　开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。

　　配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。

　　9、材料供应组职能

　　负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。

　　负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加

　　工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。

　　负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。

　　负责外协加工合同的签订、管理及履行。

　　10、资料组职能

　　加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

　　确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

　　做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。

　　11、财务组职能

　　负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。

　　工程量复核，做好阶段性的结算工作。

　　做好项目成本控制，合理组织资金周转。

　　做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。

　　12、施工长职责

　　工地施工队长设6名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检

查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1--2个月至工程验收为止。

　　13、质量员职责

　　具备实际幕墙施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。

　　14、安全员职责

　　安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。

　　15、设备员职责

　　设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。

　　16、材料员职责

　　材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。

　　17、资料员职责

　　负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。

　　18、防火员职责

　　防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。

　　19、测量员职责

　　负责施工测量控制工作。

　　20、安装工人职责

　　有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种，必须持证上岗。

篇4：装饰公司部门职能

　　装饰公司部门职能

　　一、行政部

　　直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

　　二、工程部

　　直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

　　三、设计部

　　直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

　　四、客户部

　　直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。

　　五、财务部

　　直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

篇5：装饰装修工程公司各部门职能

　　装饰装修工程公司各部门职能

　　1、行政部

　　直属副总经理管辖公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

　　2、工程部

　　直属副总经理管辖的工程设计施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理、施工图纸和广告的设公司规章管理制度汇编计和现场验证工作。

　　3、管理部

　　直属副总经理管辖的对所有门店营运管理、活动策划、开店咨询的管理部门，主要负责各门店内的营运管理、活动策划、人员培训、人事管理、开店咨询设计等相关娱乐行业的管理工作。

　　4、业务部

　　直属副总经理管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系工程部保证施工符合客户要求、并负责催收工程款等。

　　5、财务部

　　直属总经理管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。