装饰工程项目施工现场管理制度

　　装饰工程项目施工现场管理制度

　　装修公司进行装饰施工现场管理，对装饰项目能否顺利完工起到很关键的作用。为了能够实现有效的施工管理，每个公司应该制定相应的管理制度。装修公司装饰施工现场管理制度主要有以下几点：

　　1、每日正常施工时间内，必须有装修项目经理或装饰班组长主持施工工作。

　　2、装修公司装饰施工现场严禁吸烟，严禁用蜡烛，油灯照明，严禁使用电炉烧水和明火取暖，防火安全是特别需要重视的。

　　3、装饰施工现场必须每日下班前关闭电、水闸，并关好门窗。

　　4、施工现场严禁做饭，洗衣服，不得使用客户的浴缸，洗手池，灶具等。

　　5、装饰施工现场不得住宿，严禁带家属及小孩进入工地。

　　6、施工过程中，如有拆改项目，必须经物业同意，如设计与物业部门规定有冲突，以物业规定为准，严禁拆除承重墙。

　　7、严格遵守公司的装饰施工规范标准及验收制度，项目经理、监理员及客户等有关人员必须到场验收。

　　8、装饰施工现场木地板、石板、地砖等项目做完后，必须以软物进行保护，以免划伤。

　　9、施工现场整洁，所有材料必须分类，摆放整齐，且油漆等材料必须专门放置在一个房间，注意通风。

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篇2：装饰工程施工现场易燃易爆物品管理安全技术交底

　　装饰工程施工现场易燃易爆物品管理安全技术交底

　　接受交底班组或员工签名：

　　交底内容：

　　1.装饰工程开工前，施工企业就应对工地内的油漆间、木工间、配电间、烧柴的大灶、木制品仓库等防火库等防火重点部位要建立相应的防火管理制度，并张挂公布，以便遵守和督促。

　　2.涉及油漆、溶剂油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧气等物品要指派专业人员保管，并进行上岗教育交底，危险物品保管员还必须经过特殊工种专业培训，并达到合格，取得相应的证书，才准予从事危险品的保管工作。

　　３.工地的防火安全的重点部位应按规定配备消防器材，如油漆间、木工间、木制品仓库等场所应按每２５m配备一只种类合适的灭火机，并成组设置。

篇3：育种楼装饰工程施工现场文明管理措施

　　育种楼装饰工程施工现场文明管理措施

　　施工现场文明卫生措施

　　1.在施工现场必须有七牌一图，即工程概况；工程项目负责人员名单；创施工现场标化管理；工程环保；安全生产六大纪律；安全生产天数计数；防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。

　　2.施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前"三包"，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。

　　3.现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运。

　　现场保卫措施

　　1.建立健全现场治安、消防责任制度和组织。

　　（1）本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责，由分管保安工作的副经理支持领导日常工作。项目部设后勤保卫科处理日常事务。

　　（2）现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和义务消防队。

　　2.各专业分包队伍进入现场必须遵守现场保卫、消防工作制度。要签订消防责任书。对所有民工统一登记注册，报保卫部门及所在地公安机关备案，办好有关手续。

　　3.实行挂胸牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的胸牌。未配戴胸牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进放现场。

　　4.做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。

　　5.加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公私财物；严禁打架斗殴、无理取闹、排乱下正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。

　　6.在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志。要专人定期检查消防器材的可靠性。

　　7.施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。

　　8.严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

　　9.电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好"动火证"，并做好动周圉的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。

篇4：装饰城家装工程施工现场管理标准

　　装饰城家装工程施工现场管理标准

　　为了规范化管理**家装工程，让**家装工程受到多层次的全面的监督。保证工程的顺利进行，全面提高**家装工程整体水平，让客户实实在在的体会到**市场装饰公司的规范服务，**家装市场制定了此标准，凡在**家装市场各装饰公司签定的装修工程，均要求认真执行此标准。

　　一、宅室内装饰装修活动，应当保证工程质量和安全，符合国家相关的强制性标准。应符合国家建设部和质量监督局发布并于20**年5月1日起实施的《住宅装饰装修工程施工规范》。

　　二、**市场的家装工程现场必须设公告牌及施工证，随时接受消费者及监理人员监督。

　　三、施工现场人员必须按规定持证上岗。现场管理人员按要求佩带统一的胸卡。

　　四、**家装工程监理人员必须按要求穿着制服，仪容整洁，佩带**统一胸牌。遵守施工现场管理制度，语言文明规范，保持公正立场实施监理服务。

　　五、文明施工，遵守小区物业管理规定：

　　（1）施工人员应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。

　　（2）施工堆料应遵守物业管理规定，不得占用桉道内的公共空间，紧急出口。根据工程进度的不同阶段所需的各种物资材料，及时、准确、配套的组织进场，合理调整材料堆放位置，分 类规范放置，尽量作到分项工程工完料尽。

　　（3）材料垃圾运输过程中，不得污染地面和环境，宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地。

　　（4）不得堵塞、破坏上下水管道，垃圾道等公共设施，不得损坏桉内各种公共标识。

　　（5）现场取水位置要保证下水通畅，不得集水。

　　（6）不得向桉下扔东西，防止意外伤人。

　　（7）节约水电，禁止浪费。

　　（8）施工现场禁止工人住宿、作饭。必须征得物业及客户同意，制定具体措施，防止意外事故或安全卫生问题产生。

　　（9）严禁施工现场赌博行为。

　　（10）不允许与工程无关人员（特别是小孩）滞留现场。

　　（11）每天收工时必须清扫现场，及时清运垃圾，保持现场整洁。特别是油漆涂料进行前，要认真清洁场地，创造有利条件。

　　（12）工程验收前应将施工现场清理干净。除必要的少量工具外，其他工具材料应及时拆场。

　　九、必须作好消防工作，预防为主，防消结合：

　　（1）易燃物品应相对集中放置在安全区域并应有明显标识。施工现场不得大量积存可燃材料。

　　（2）使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器。擦试后的绵纱等物品应集中存放且远离热源。

　　（3）施工现场用电气焊等明火时，必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质，并设专人监督。

　　（4）施工现场必须配备灭火器，砂箱或其它灭火工具。

　　（5）严禁在施工现场吸烟。

　　十、材料运输中不能污染和损坏环境及设施。搬运材料进入楼内，要避免损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门。

　　十一、现场施工机具设备，应保持良好状态，严禁违反操作规程，勉强使用不合格机具设备，消除安全隐患保证施工质量。

　　十二、对材料的使用，应规定合理的消耗定额，避免随意造成浪费，但绝不能以次充好，降低标准拼凑使用材料。零星材料应有合适的容器存放，避免到处散落。

　　十三、在楼房窗边及阳台边高空施工时，必须系上保险绳，防止机具或人员坠落事故发生。

　　十四、施工人员发现现场具体情况与设计要求不一致时，应及时向监理及有关人员反映，避免造成不应有的损失。

　　十五、施工过程中应采取相应的成品保护措施：

　　（1）各工程在施工中不得污染、损坏其他工种的半成品、成品

　　（2）材料表面保护膜应在工程竣工时拆除。

　　（3）注意天气变化，作好防风、防雨措施。

　　（4）对已完成暂不使用的地漏、下水口，必须进行封闭保护，防止施工废渣和杂物堵塞情况，保证竣工时完好洁净的交出。

　　（5）对安装好的卫生洁具或储物柜等成品，要严格控制保护，非施工必须原因不得随意试用。

　　（6）地面已铺地砖或木地板，后序工种必须采取保护地面措施。

　　十六、装饰公司应根据实际，制定有关质量、安全、消防、进度、成本和环境污染控制等方面的现场管理细则，并切实执行。

篇5：装饰工程施工现场协作管理建议

　　装饰工程施工现场的协作管理及建议

　　1.对本工程所采取的措施和建议

　　为确保本标段工程质量和施工工期及减少交叉施工相互影响，使整个大楼装修任务顺利达到预定目标，作如下措施和建议：

　　第一节 管理班子和管理体制

　　a.自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。

　　b.业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。

　　c.固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：

　　①汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。

　　②汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。

　　③对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。

　　④工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。

　　d.在施工前，各单位应明确自己的施工范围；在施工中各施工单位应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。

　　e.本工程的材料过场应确定堆放位置，堆放整齐，禁止乱堆乱放，实行标化管理，并派专人负责，以免影响施工人员正常施工，和其它施工单位的正常施工作业。

　　f.各工种、各施工单位之间应相互衔接，配合，交待清楚。

　　g.施工单位配合好设计单位，准确把握整体设计意图。

　　h.装饰、建筑垃圾应及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工单位、施工现场混乱。

　　i.合理安排施工人员的施工位置，禁止窜岗，保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。

　　j.施工过程中自觉配合、服从和接受监理单位的监理，对关键工序实行旁站检测，施工单位应尽力协同、积极配合，共同把好工程质量关。

　　第二节 具体建议：为整体施工质量、工期及交叉施工等问题

　　a. 每周定日定时组织施工单开协调例会，统一配合业主和监理会诊各项交叉问题。

　　b.各相关单位配合业主及监理了解道路运输规则和疏通关于交通的具体问题。

　　c.各施工单位提前一周提交垂直运输计划及详细的材料进场时间、数量及占用面积等清单交业主及监理，由业主及监理根据总的施工进度统一安排。

　　e.各施工单位定时提交周计划和已完成工作量，列出禁止通行场地和可供使用场地，由业主及监理按整体工期要求安排施工地段施工顺序，以避免成品相互影响。

　　f.封板时提前三天提交封板令，经各相关施工单位签字后业主可封板，以避免重复施工。

　　g.各施工单位定时向业主及监理提供加班信息和施工队伍进场信息，经批准后方可执行，以避免同一施工范围内人员过多，引起电、水、路紧张问题。