装饰工程施工组织机构高效运作保障措施

　　装饰工程施工组织机构高效运作保障措施

　　本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电、装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故：

　　1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　　2）、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。

　　3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

　　4）、建立公司工程指挥部现场办公制，每5天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

　　5）、每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

　　6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：室内装饰施工管理组织机构职能划分

　　室内装饰施工管理组织机构及职能划分

　　A、项目经理部

　　由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

　　B、工程总指挥

　　由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。

　　C、项目经理

　　由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

　　D、地盘管理

　　项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

　　E、技术监理

　　装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。

　　F、设计、监理

　　对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。

　　G、资金管理

　　对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

　　H、日常事务管理

　　负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

　　I、材料供应

　　材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

　　J、财务人员

　　记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。

篇3：宿舍楼装饰工程规划:施工组织机构

　　宿舍楼装饰工程规划：施工组织机构

　　一、项目管理机构的组建

　　我公司高度重视本工程的建设，公司的指导方针为"优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品"。所以根据该工程的规模和特点，本工程项目经理由*** 担任，多年来从事各类装饰承包工程，多次被评为优秀项目经理；同时配备思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验施工管理人员进入项目管理班子。

　　项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。

　　对内建立健全项目经理、技术负责人、施工、质量、材料、安全、资料等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

　　1. 建立完整的组织机构

　　根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，一名项目常务经理，一名项目工程师，一名项目经济师,一名项目质量施工员，一名项目安全员，一名项目材料员，一名项目资料员组成。

　　1.1 项目经理(项目常务经理)

　　A．全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求覆行。

　　B．决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

　　C．确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。

　　D．控制工程成本，合理管理项目资金运转。

　　E．做好项目管理人员的人事管理工作。

　　F．全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

　　G．负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

　　H．负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

　　I．参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

　　J．负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

　　K．进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获区文明工地称号

　　1.2 项目工程师

　　A．全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。

　　B．负责施工组织设计的编制。

　　C．解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

　　D．负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。

　　1.3 项目质量施工员

　　A．有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

　　B．合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

　　C．实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

　　D．合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

　　E. 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。

　　F．负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

　　G．负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

　　1.4 项目安全员

　　A．负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

　　B．负责各种安全记录数据的填制、收集、立卷工作。

　　C．负责对进场工人的安全技术交底。

　　D．负责施工现场安全作业的监督和检查。

　　E．建立进场工人安全培训教育制度，经考核通过后方可进场施工。

　　1.5 项目材料员

　　A．按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

　　B．根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。

　　C．严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

　　D．实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

　　二、施工组织机构框架图（详见附表）

　　三、施工组织机构的高效运作

　　（一）明确项目经理的责、权、利

　　1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

　　2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

　　3、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

　　4、项目经理部必须按ISO9001 质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

　　（二）树企业形象，创工程精品

　　市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

　　（三）保证施工组织机构高效运作的措施

　　1. 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　　2. 建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

　　3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

　　4. 每星期召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转。

　　5. 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

　　6. 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力，积极投入工程建设。

　　四、管理人员名单、职位及联系电话一览表（详见附表）

篇4：大厦续建装修工程项目组织机构

　　大厦续建装修工程项目组织机构

　　**大厦续建装修工程的建筑规模、结构特点和重要意义，决定了管理层人员的配备必须专业齐全且具有较高的专业技术和管理素质。工程中标后，将本工程作为公司重点工程，按国际惯例实施项目法施工，成立**大厦续建装修工程项目经理部，全面履行合约，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。

　　项目部管理人员曾施工过类似本工程结构形式的大型工程，具有丰富施工经验，能做到与各方之间进行良好的合作与沟通。项目经理部设项目经理1名、总工程师1名、项目副经理3名。工程按项目法组织施工，在部门设置上配齐所有职能部门人员，以确保整个工程施工全过程的连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。根据工程特点及前述部署、分区，管理上采取集中管理，按分区设置专业施工队。整个工程分成土建续建、幕墙、室内装修三个施工管理区。根据工程情况，拟配备一名生产项目副经理主管土建续建，要求其具备施工管理的经验丰富；一名副经理管理幕墙、室内装修。成立项目总包管理部，由一名项目副经理负责，进行工程对外、对业主指定分包商之间的协调、控制。

　　1、项目组织管理机构中，要求严格执行质量控制、安全控制和进度计划控制。

　　2、在质量程序控制和制度执行方面包括：技术复核系统；质量监督系统；材料管理系统；计量管理系统。项目质量监控体系包括：方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制等。

　　3、在安全程序控制和制度招待方面包括：安全巡视检查系统；安全生产保证体系。

　　4、在进度计划程序控制和制度执行方面包括：合同工期组织网络；合同工期保证体系；合同工期管理系统等。

　　5、项目施工组织管理机构见附图4-1《项目施工组织管理机构图》。

篇5：实验室内装修改造施工目标组织机构

　　实验室内装修改造施工目标及组织机构

　　(一).施工总体目标

　　(1).工程质量

　　单元工程合格率100%。

　　各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。

　　分项工程合格率100％。

　　观感质量得分率95％以上。

　　技术资料齐全。

　　(2).安全：无重大伤亡事故

　　(二).施工组织管理机构

　　2. 项目经理部组织机构框架：

　　项目经理部设五部一室，见下图

　　施工组织机构图2-1

　　3. 建立健全施工管理制度

　　施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制度的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度各办法：

　　(1).施工项目质量制度和控制办法；

　　(2).施工项目成本管理办法；

　　(3).施工项目技术管理办法；

　　(4).施工项目安全管理办法；

　　(5).施工项目计量管理办法；

　　(6).劳动工资管理办法；

　　(7).施工现场材料管理办法；

　　(8).施工项目机械设备管理办法；

　　(9).施工现场文明施工管理办法；

　　(三).施工组织安排

　　1. 施工组织安排原则：

　　依靠智力密集的管理人量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。

　　根据设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，达到在设计上百分百满足业主要求；在时间上速度快，工效高，施工工期短，不仅为业主创造效益，也为我们自己创造效益；在施工质量上精度高；在经济上达到开支合理，成本低。为本工程的目标--优良工程奠定科学基础。

　　2. 工程现场组织五个专业施工队伍进行施工：

　　门窗作业队1个：负责所有的原门窗拆除、墙面清理、建筑垃圾外运和新门窗安装施工；

　　木作专业队1个：负责所有木作工程施工（包括细木工程、隔墙吊顶木龙骨架等）；

　　装饰作业队1个：负责所有石材装饰及地面、墙面地砖、吊顶安装工程。

　　安装队1个：负责全部电气安装工程。

　　涂料装饰专业队1个：负责全部油漆、涂料装饰工程。

　　3. 项目经理部主要专业管理人员配备见图2-2

　　图2-2 经理部主要专业管理人员配备图

　　(二).工程总体施工流水段划分

　　各施工段的划分为：第一工程段为：拆除、清理工程及室内新建隔墙、地面防水层工程；第二工程段为：石材、地砖及吊顶装饰；第三工程段为：室内涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同时进场，交叉施工，日工作两班制。

　　(三).劳动力进场计划

　　总配备木工10人，涂料、油漆工10人，瓦工、抹灰工40人，电工10人，其他工种20人。进场时先进20人作施工准备，正式施工时工地保持80人，装修进入尾声时现场保留40人。

　　1. 劳动力调配计划与控制措施

　　对工人素质的控制体系流程如图所示。

　　1.1对工人素质的控制措施

　　(1).我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

　　(2).以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。

　　(3).提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

　　(4).对进场的施工人员进行严格的资格审查。

　　(5).找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装-条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

　　(6).所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

　　(7).计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

　　1.2花岗岩地面铺设专业队

　　负责安装地（墙）面花岗岩及地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法，每组6人工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到"优秀"方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50％。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。

　　1.3木工队

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10％工资额奖金；不合标准者返工者返工身负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。

　　1.4油漆、涂料队

　　油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10％工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50％前期工资款作为罚款。

　　为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉接后再修补接口，接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

　　1.5安装队

　　选用一级电工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

　　1.6特殊工艺队

　　工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

　　2. 对各专业工人技术水平要求

　　2.1 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

2.2木工技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图、家具施工图。

　　(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

　　(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。

　　(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

　　(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

　　(6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

　　(7)掌握玻璃安装的操作方法。

　　(8)掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

　　(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

　　2.3 地砖工匠技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

　　(2)熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。

　　(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。

　　(4)熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。

　　(5)熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

　　(6)掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。

　　2.4 金属工技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图以及机械类图纸。

　　(2)懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

　　(3)熟悉常用钢材、铝合金材料、钢材、不锈钢材料的基本性能。

　　(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

　　(5)熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。

　　(6)掌握各种招牌框架的制作安装方法。

　　(7)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

　　2.5 油漆涂料工技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图。

　　(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

　　(3)熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

　　(4)熟悉各种涂料的品种及性能。

　　(5)熟练掌握油漆施工工艺技能。

　　(6)熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

　　(7)熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。

　　2.6 电工技术水平要求

　　(1)看懂装饰施工图、电器系统施工图。

　　(2)掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

　　(3)掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

　　(4)熟悉常用电器设备的安装。

　　2.7 放线员技术水平要求

　　(1)熟悉装饰、安装施工图纸。

　　(2)熟悉仪器设备的操作和使用。

　　(3)熟悉墨线操作方法。

　　3. 各专业工种投入计划：

　　主要投入工种以瓦工、抹灰工、木工，安装吊装工、管道工、电焊工及电工为主，辅以部分普工，视实际需要，动态增减各工种人员。

　　(1).木作专业队：木工10人，普工4人，合计14人。

　　(2).电气安装队：安装电焊工、钳工2人，电工6人，其它机械工2人，普工5人，合计15人。

　　(3).墙地面装饰、吊顶装饰队：瓦工、抹灰工20人，金属结构安装工10人，石材安装工10人，普工10人，合计50人。

　　(4).涂料专业队：油漆工10人，其他涂料工10人。

　　(5).旧建筑拆除、清理队：瓦工10人，普工10人，合计20人。

　　以上人员随施工进展逐步进退场。

　　4. 劳动力进场计划：

　　施工准备阶段：20**月7月18日至20**年7月20日拟投入劳动力20人，进行临时工程建设工作。

　　施工阶段：20**年7月21日至20**年8月15日平均投入劳力80人。

　　20**年8月16日至20**年8月18日投入劳力40人进行收尾清场工作。

　　5. 劳动力调配计划表

　　专 业 工 种人数计划天数施 工 内 容

　　瓦工专业工种305墙、地面磁砖铺贴

　　石材专业工种1010石材铺贴、干挂

　　木工专业工种1015木制作基层及饰面

　　涂料专业工种20**涂料、油漆

　　门窗专业工种1010

　　电工专业工种810施工线路敷设、灯具安装、机具修理

　　现场治安、勤杂工425现场治安、拆除工程、现场清理

　　合计9430交叉作业