写字楼工程管理概念和组织机构设置
写字楼工程管理的概念和组织机构设置
1、写字楼工程管理的概念
(1)保证写字楼的建筑、配套设备、设施正常运行及客户安全的使用。
(2)提供良好的办公条件,做好写字楼配套设备、设施的运行管理及维修保养工作。
(3)因工程管理质量及水平提高,使写字楼的租售亦可增加。
(4)因工程设备、设施的保养良好,使办公效率提高,亦使物业管理的服务质量提升。
(5)良好的工程管理,可减少业户/租客的投诉。亦可维护公司的良好形象。
写字楼工程管理的任务:
工程设备管理的主要任务是做好所有系统的设备设施运行维护,并要控制设备运行维护及能源消耗的费用以降低成本。具体来说,就是做好以下工作:
1)设备运营 根据实际需要和规定,确保各种设备的准时开启和关闭。
2)设备值班 根据实际需要和规定安排值班。
3)设备巡查 分日检、周检、月检、年检和临时检查,检查应做好记录,发现故障及时排除。
4)设备保养和修理 应根据不同设备的情况制定保养计划并认真落实。一般设备可由自已保养,重要和复杂的设备可请专业公司来保养。
5)能源管理 采取各种先进技术和管理措施节约能源,节省开支,减少浪费。
6)资料管理 由专人负责管理土建和设备竣工图纸、设备维修档案。
7)应急处理 即对突然发生的停电、停水、电梯停运、漏水、污水外溢等影响较大的设备故障,接到报告后,及时采取应急措施,恢复设备的正常运行。
2、工程部组织机构设置
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2:写字楼工程部经理岗位工作职责
写字楼工程部经理的岗位职责
(1)在总经理的直接领导下,负责机电安装维修工程部的全面管理工作。
(2)履行与管理处签定的管理合同,完成公司下达的各项管理指标和经济指标。
(3)贯彻执行公司指定的《机电设备管理工作手册》,确保机电安装维修工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。
(4)执行政府部门制定的有关行业安全法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生不安全事故。
(5)对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查,保证设施、设备的正常运行(每周必须进行一次全面检查,每月不少于一次一次夜间查岗)。
(6)负责组织制定设施、设备维修保养计划和方案,并组织检查和落实。
(7)负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质。
(8)负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。
(9)负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。
(10)定期向总经理汇报工作,完成上级交办的临时任务。
篇3:写字楼工程部主任职责
写字楼工程部主任的职责
(1)对管理处经理负责,当好部门主管的助手,协助主管搞好部门管理工作,负责分管的技术和管理工作,在分管的职责范围内承担责任.
(2)认真执行管理处经理的指示与交办的任务,忠于职守,以身作则.
(3)加强业务管理技巧的学习,全面熟悉管辖范围内的各种操作规程,提高工作效率、质量。
(4)认真做好本职业务工作,勤检查、勤督促,严格要求员工执行岗位责任制。
(5)副主管是直接面对具体问题的处理者,同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职业培训。
(6)关心员工、爱护员工,学会做员工思想工作,要全面地了解员工思想并及时向管理经理汇报,了解员工的学习、工作等情况,起到主管助手的作用,协调好上下关系。
(7)勤巡查,发现问题及时向管理处经理及主管汇报,听取指示。
(8)搞好团结,加强内部班组以及与其他部门之间的联系。
(9)完成上级交办的其他工作。
篇4:写字楼工程部领班职责
写字楼工程部领班的职责
(1)规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度,承上启下,及时完成主管下达的各项工作任务。
(2)管理好、使用好本班负责范围的设备,使设备经常处于良好的技术状态,设备保持优质高效、低耗、安全运行,是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到"三干净"(设备干净、机房干净、工作场地干净)、"四不漏"(不漏电、不漏油、不漏水、不漏气)、"五良好"(使用性能好、密封良好、润滑良好、坚固良好,调整良好)。
(3)领班是班组的骨干,应具有良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,协助主管做好班组管理工作,解决技术上的疑难问题。
(4)做好日常工作安排,做到维修迅速及时,保证质量,不留问题;投备发生故障,有效地组织力量抢修,保证大厦的正常营业。
(5)做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划,报主管审核。并负责检修保养计划实施。
(6)做好本班设备的运行、检修纪录和技术档案,每月定期报主管审阅。
(7)做好班组人员考勤制度和维修台账,每月报主管汇总。
(8)完成上级交办的其他工作。
篇5:写字楼工程部管理技术员职责
写字楼工程部管理技术员职责
(1)在部门经理的直接领导下,具体负责总值班室、仓库和财务管理工作。
(2)负责内务管理和对外协调工作。
(3)负责人员、车辆和材料、经费的统一调度和使用管理工作。
(4)负责工具、材料的采购、保管和发放管理工作。
(5)负责文件资料的保管、建档和发放管理工作。
(6)负责组织人员进行安全、技术和质量意识培训工作。