室内装饰施工准备施工总平面布置管理

　　室内装饰施工准备与施工总平面布置及管理

　　l 施工准备

　　1.1施工准备工作计划

　　工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表4-1《施工准备工作计划表》

　　1.2技术准备

　　技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

　　1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

　　2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

　　3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

　　4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

　　表4-1 施工准备工作计划表

　　5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取"双层三级制"，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

　　1.3物资准备

　　物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

　　1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

　　2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

　　3、安全防护用品的准备：

　　主要安全防护用品需用量计划详如表4-2《安全防护用品计划表》

　　表4-2 安全防护用品计划表

　　1.4生产准备

　　进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，

　　1、施工用电

　　临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用*V型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

　　2、施工用水、排水

　　本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

　　施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。

　　3、有关证件的办理

　　我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

　　4、施工扰民问题

　　施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

　　5、劳动力组织

　　施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员300人。劳动力组织还必需做到：

　　⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

　　⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

　　⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

　　6、施工现场准备

　　按照施工总平面布置图的要求布置完毕。

　　2施工总平面布置

　　会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表2）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表4-3）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

　　3施工总平面管理

　　为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

　　1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

　　2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

　　3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

　　4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

　　5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

　　表4-3临时用地表

采编：www.pmceo.cOm

篇2：装饰施工总平面布置设计

　　装饰施工总平面布置设计

　　工程施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段，工程施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具。甚至牵涉到十多个工种的交叉施工作业。因此充分利用空间，扩大作业点，增加装饰施工范围，合理处理施工现场与仓库、垂直运输通道等设施之间的空间关系，是这一阶段施工平面布置的主导思想。在具体工作安排上，力求做到：非关键线路施工让位于关键线路施工；地上设施让位于地下工程。

　　施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。

　　一、施工总平面图设计的内容

　　1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；

　　2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；

　　3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；

　　4、施工用的人流通道；

　　5、下料、加工、组装场地；

　　6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；

　　7、临时用水、用电的设置位置；

　　8、安全、消防设施的位置；

　　9、永久性测量放线标准的位置（由业主提供）。

　　二、施工总平面图设计的原则

　　1、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；

　　2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；

　　3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；

　　4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；

　　5、各种施工、生活设施应便于工人的施工生活；

　　6、 满足安全防火、劳动保护的要求。

　　三、施工总平面布置设计

　　1、现场办公室设在1 层；

　　2、生活区在场外租用解决；

　　3、材料仓库及材料加工场安排1 层；

　　4、员工宿舍及食堂安排在场外租用解决；；

　　5、其他楼层灭火器参照首层，按每100 平方米2 个布置；

　　6、除保安、仓管外其他人员均不得留宿现场；

　　7、临时总电源、临时总水源在现场首层设置；

　　8、现场垃圾每天清扫两遍，并且垃圾不得现场过夜。

　　9、楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。

　　10、直运输主要利用楼梯用人工搬运。

　　四、施工总平面图的科学管理

　　建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。

篇3：大酒店室内精装修工程施工总平面布置设计

　　大酒店室内精装修工程施工总平面布置设计

　　一、施工现场材料的堆放

　　1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序地文明工地。

　　2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

　　3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放处于良好的控制状态。

　　二、施工现场临时设施布置

　　1、办公室设在施工现场；

　　2、生活区在场外租用解决；

　　3、材料仓库及材料加工场设在施工现场；

　　4、员工宿舍及食堂在场外租用解决；

　　5、楼层灭火器按每100平方米2个布置；

　　6、除保安、仓管外其他人员均不得留宿现场；

　　7、临时总电源、临时总水源设在施工现场；

　　8、现场垃圾每天清扫两遍，并且垃圾不得现场过夜。

　　9、楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。

　　三、临时用地表

　　用途面积（m2）位置需用时间

　　临时办公室2000施工现场180日历天

　　临时材料仓库200施工现场180日历天

　　危险品材料仓库95施工现场180日历天

　　临时机具仓库150施工现场180日历天

　　临时材料加工场280施工现场180日历天

　　临时宿舍1500场外租用190日历天

　　临时食堂100场外租用190日历天