综合楼装饰工程工期计划工期保证措施

　　综合楼装饰工程工期计划及工期保证措施

　　1. 施工进度工期计划的编制原则：

　　在既定的施工方案基础上，根据工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序组织施工。

　　2. 工期计划的编制依据：

　　*图纸

　　*工期

　　*预算中各分项工程的工程量

　　*施工条件、劳动力、材料及机械的需求量和供应情况

　　*定额用工

　　*所采用的施工方案

　　3. 编制说明：

　　本工程工程量较大，工艺要求要做工精细，工期定为68天，在施工方案的基础上，根据现场实际进行编排。具体反映在附表 "施工进度表中"和"施工网络计划图"。

　　附表：工期计划表( 表4)

　　4. 工期保证措施

　　为了能够切实保证完成投标文件所报的工期天数，具体保证措施如下：

　　4.1. 从组织体系上保证工期的组织措施：

　　4.2. 本工程整个投标工期为36天，质量目标是确保优良。为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。

　　4.3. 施工进度的三级动态控制措施：

　　一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

　　4.4. 编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

　　4.5. 每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。每月23日至25日向甲方提供进度报表一式三份。

　　4.6. 在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

　　4.7. 合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。

　　4.8. 对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。

　　4.9. 投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械配备）

　　4. 材料采购及运输及时、周到。

　　4.11. 严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

　　4.12. 根据季节特点、合理安排各工种的施工时间。

　　4.13. 为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住在临时宿舍，成立专用食堂，并配备一名副经理专管。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：室内装饰工程进度计划工期安排协调

　　室内装饰工程进度计划与工期安排协调

　　深圳市**中区室内装饰工程I 标段 限定工期为120 天竣工，对于如此规模、如此复杂、交叉作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保120 天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

　　（1）、检查并掌握工程实际进度情况；

　　（2）、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

　　（3）、决定应该采取的相应措施和补救方法；

　　（4）、及时调整计划，使总目标得以实现。

　　一、进度控制顺利执行的条件

　　施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。

　　施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

　　（1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；

　　（2）在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；

　　（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；

　　（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；

　　（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；

　　（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。

　　二、编制施工进度表

　　在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。

　　三、修订施工进度计划

　　在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

　　当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

　　一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

　　工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

　　根据深圳市**中区室内装饰工程I 标段 的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，120 天的工期是能够得到保证的。

　　（一）设计方面

　　深圳市**中区室内装饰工程I 标段的室内设计所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，可能的出入主要包括以下几方面：

　　1、空调风水管、消防水管走向、高度与天花造型有冲突；

　　2、灯位布置与天花造型、喷淋冲突；

　　3、空调风水管、消防水管高度与天花高度冲突；

　　4、空调风口与天花造型冲突；

　　5、空调风口与灯位冲突；

　　6、天花造型的结构、天花高度在实际情况中无法布置等。

　　为此我们采取的措施为：

　　1、天花施工前项目部由项目经理主持，公司工程部工程师、设计部经理和首席设计师，技术负责人牵头组织项目部各技术人员对图纸进行会审，详细记录会审结果，对图纸未直接表述但必须明确的尺寸给予推导出来。

　　2、收集其它专业施工图纸等技术资料，对这些技术资料中和装饰交叉的地方进行会审，看是否有数据冲突。

　　3、在项目班子里特别安排了建筑学、结构学和室内设计专业的技术人员，对设计中不合理的地方进行记录。

　　4、邀请业主、监理工程师、设计方、相关施工单位一起对有冲突的交叉处进行会审、协调。

　　5、在施工中发现设计与实际不符的地方在向设计师、监理工程师、业主汇报的同时，应组织设计师将我们的变更建议方案以最快的速度向设计师、监理工程师、业主汇报，以积极合作来争取时间。

　　（二）现场条件

　　1、在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。比如供电，我们准备现场放两台柴油发电机，万一停电，也有应急措施。

　　2、现场施工的单位很多，施工技术中有交叉，在施工现场平面安排、通行路线、施工面的影响等都可能对施工造成影响（如由于材料临时堆放与其它专业施工单位场地冲突只好选择在较远的地方堆放材料，由于许多施工单位同时在一个工作面施工造成施工面太窄等）。为此在考虑临时平面布置时，应跟其它专业施工单位进行协商协调，把不利的可能出现变动的因素考虑在前面并力争解决。同时应准备两个方案，一旦冲突再协调的同时马上安排工人按预备方案进行

施工。如对材料运输线路进行改变、临时材料堆放地面进行改变，变化施工面。

　　（三）各施工单位进度的变化

　　各施工单位的进度可能会因为现场情况而变化，由于装饰施工的面层必须等隐蔽工程结束后方可施工，装饰基层龙骨有时必须配合专业安装工程施工，所以必须不仅掌握装饰施工进度还要掌握其它专业施工单位的进度计划和实施情况，同时对其它施工单位通报我公司的周进度计划，从而使其它施工单位了解我们的计划作出修正或协调。

　　（四）加强管理

　　不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001 质量管理体系。这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。深圳市**中区室内装饰工程I 标段 ，时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001 质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：

　　"在安全问题上，不怕小题大做。"在施工工序问题上，第一不能"偷工"，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。

　　（五）加强施工配合

　　施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：

　　1、工序衔接不紧；

　　2、交叉施工协调不利；

　　3、装修成品交叉破坏而返工。

　　为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。

　　加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。

　　（六）保障及时供货

　　不能及时供货，对工期起着直接的影响。

　　要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：

　　1、选好材料供应商（按ISO9001 中的供应商选择程序）：一要货好；二要有充足的供货能力；

　　2、把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；

　　3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。

　　（七）加强计划的可行性、周密性和针对性

　　所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。

　　（八）完善作业方法，采用先进工艺

　　大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

　　对于深圳市**中区室内装饰工程I 标段来讲，尽管施工单位很多可能造成工作面拥挤，但交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。

　　优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。

　　（九）其他方面

　　除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。

篇3：建筑立面整饰项目施工进度计划工期保证措施

　　建筑立面整饰项目施工进度计划与工期保证措施

　　1 施工进度计划安排

　　本工程计划开工日期为20**年8月1日，竣工验收日期为20**年10月30日，总计91日历天。

　　工期安排：具体工期安排详见附件《**会迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目工程施工进度计划表》。

　　1.1 施工进度控制原则

　　控制原则：全面、先进、合理 、科学。

　　全面：将本工程的所有分项工程考虑细致，主要项目齐全。

　　先进：每道工序从工程量计算、投入劳动力实施到完成，完全采用动态控制。

　　科学：根据屋面钢屋架、玻璃穹顶施工工程的工艺标准和设计要求，结合施工所处环境、季节对施工的影响，裁定每个分项工程所约定的必要工序和时间。

　　合理：根据施工需要，对建筑物平面划分施工段。各施工段、各分项工程之间的施工要进行合理穿插，充分利用各种资源。

　　为保证目标的实现，将采取如下施工步骤:

　　1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织小流水施工。

　　2.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日应召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

　　3.协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。

　　1.2 计划编制形式

　　为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

　　1.一级总体控制计划

　　表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，对各专业工程计划实施监控及动态管理。

　　2.二级总体控制计划

　　以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

　　3.三级总体控制计划

　　是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

　　4.周、日计划

　　以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

　　1.3 制定整个工程施工配套保证计划

　　进场后，我们将尽快制定出一整套严密的工程配套计划（包括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等）。

　　1.施工图纸计划

　　施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图。

　　2.施工方案编制计划

　　各项目部和分包单位进入施工现场后，必须根据实际情况认真编制单位工程施工组织设计。

　　3.专业分包招标计划

　　此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。在此计划中体现出对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限及进场时间要求。

　　4.设备、材料选型和进场计划，以及施工机械设备进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限，因此确定材料设备选型和招标计划。

　　2 施工进度计划保证措施

　　为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合实力，制定如下工期保证措施。

　　2.1 建立完善的计划保证体系

　　本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及文明施工计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

　　项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连

　　续作业，并加大对作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。

　　进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。

　　2.2 人员组织保证

　　1.项目组织机构

　　我公司将选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理， 该项目经理从事过多项类似结构形式的工程施工， 具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工程师；配生产经理、经营经理和专业经理；下辖各职能部门， 组建高素质项目管理机构。

　　2.作业队伍选择

　　我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务，是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员固定、实力强、素质高， 不会因为农忙季节而导致劳动力缺乏。

　　3.劳动力安排

　　根据进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期。

　　4.作业队管理

　　作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为一般管理人员、三级为施工人员，明确岗位，落实责任；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试；对于重要工序（如钢构架、弧形玻璃等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。

　　2.3 工序管理保证

　　1.施工流水段划分

　　工程工期较紧，为确保工

程的工期和质量，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。按工种安排工序，组织段内流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停、窝工现象。

　　2.工序验收

　　每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。落实工序质量责任，确保各工序质量一次验收合格，杜绝返工，以良好的施工质量保证工期目标。

　　2.4 分包管理与协调的保证

　　充分发挥总承包管理作用，本工程分包纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调的职责，督促、指导的作用，配合服务的义务；首先根据二级进度计划编制各分包进场计划，按照计划要求，及时组织协调各专业分包进场。对各专业分包实施严格的管理制度，进行综合协调管理。

　　2.5 施工方案和技术措施的管理保证

　　1.方案措施的编制

　　主要施工方案由项目总工编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

　　2.方案措施执行与落实

　　施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。

　　3.季节性措施对工期的保证

　　该工程主体结构施工及装修施工处于雨季后期，做好雨季施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。

　　2.6 材料及施工机械管理

　　1.材料保证

　　本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用。

　　2.机械设备保证

　　为缩短工期，降低劳动强度、提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。

　　2.7 资金保证

　　本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

　　2.8 良好的周边环境对工期的保证

　　1.施工环境管理

　　建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。

　　2.防止扰民措施

　　由我项目部的专人负责解决好"扰民"和"民扰"的工作，取得理解和支持，确保工程顺利施工。

　　3.其它

　　积极主动和院办公室、当地居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。

　　2.9 加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

　　我公司将从工程大局出发，从总体上考虑工程施工，积极协助业主的工作，协助完成各专业分包商、材料设备的选择和招标工作，接受业主、设计、监理的管理和监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

　　2.10 公司的服务和支持

　　为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的地缘优势，为加快工程进度，公司除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。