生产 导航

装饰工程质量管理目标计划

编辑:物业经理人2018-12-15

  装饰工程质量管理目标、计划

  质量管理是企业为了保证或提高工程质量,组织全体职工和有关部门,综合适用管理技术,专业技术和科技技术,经济合理地对工程的结构性能,使用功能和观感质量,以及效率、工期、成本、安全等所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动。

  质量管理中的"质量"的含义有三方面,即工程质量,工序质量和工作质量。

  工程质量、工序质量和工作质量,是三个不同的概念,但三者的联系极为密切。工程质量是企业施工的最终成果,它取决于工序质量和工作质量,工作质量是工序质量、工程质量的保证和基础。

  以保证和提高工程质量为目标,运用系统工程的概念和方法,把各阶段,各环节的质量管理组织起来,形成一个有明确任务,职责和权限,又能互相协调和相互促进的综合体,其形式是:计划→实施→检查→处理四个阶段的管理循环,周而复始地运转,这就是本公司的质量管理形式。其质量管理内容如下:

  (一)、思想保证体系:

  1.百年大计,质量第一;

  2.对用户负责,让用户满意;

  3.预防为主,把下一道工序当作用户。

  (二)、组织保证体系

  1.该项目中各项职能机构齐全;

  2.建立综合性质量管理机构;

  3.有专门质量检验机构和专职检验人员。

  (三)、工作保证体系

  1.购料购配件供应质量保证体系;

  2.机具设备质量保证体系;

  3.施工计划调度管理保证体系;

  4.经济保证体系;

  5.施工准备过程质量保证体系;

  6.施工过程质量保证体系;

  7.竣工验收过程质量保证体系;

  8.质量检测、计量保证体系。

  其中,施工工作保证体系又分为施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理:

  ①施工准备阶段的管理工作

  a、图纸的审查和现场的复核;

  b、施工组织设计的编制;

  c、施工机构设备的检修;

  d、工作条件的准备;

  ②施工过程中的质量管理

  a、进行施工的技术交底,监督按照设计图纸和规范、施工。

  b、进行施工质量检查和验收,为保证工程的质量,必须坚持质量检查与验收制度,加强对施工过程中各个环节的质量检查。对已完成的分部分项工程,特别是隐蔽工程进行验收,达不到合格的工程绝不放过,该返工的必须返工,不留隐患,这是质量控制的关键环节,要实行自检和专检相结合,以生产班组自我检查为基础,但对前道工序交到下道工序和最后交工前的检查验收,以专职检验为主。

  c、质量分析:通过对工程质量的检验,获得大量反映质量的状况,然后集中开会分析,找出产生质量缺陷的原因,质量检查验收终究是事后进行的。故此,质量管理工作应进行在事故之前,防患于未然。

  (四)、质量管理点

  建立质量管理点的目的是让操作者突出自我控制,增加质量意识,加强自我管理。质量管理点可以说是质量保证体系的主要组成部分,或工序质量管理中需要重点控制的关键部位,它建立在下面几个主要方面。

  ①结构中心关键部位;

  ②复杂部位,复杂工艺或新工艺,需要重点控制的工序;

  ③质量特性不稳定,质量通病容易发生的工序或部位。

  管理人员必须明白质量管理点的工作,对管理点的工作要明确专人管理,做好记录,定期整理归档,并按规定及时传递信息。根据实践经验总结,保证装饰质量的主要因素是人、环境、机具、材料和方法,概括为五个方面,即所谓五大因素。这五个因素之间互相联系并相互制约,是不可分割的有机整体。装饰工程质量管理的关键是狠抓这五个因素,将"事后把关"重点移前到"事前预防",将施工中容易出现质量问题的各种因素控制起来,把管理工作置于生产过程之中。

  1.操作人员

  就建筑工程整体而言,人的因素指企业各部门、每个人都关心质量管理,即通常所讲的"全员管理"和"全企业管理"。具体到装饰工程,包括若干个分项工程,各分项主要是手工操作,操作人员的技能、体力、情绪等在生产过程中的实际情况某些波动、变化会直接影响到工作质量。要强调"预防为主",首先要强调人的主观能动性。

  在施工操作中,操作人员造成操作误差的主要原因是:质量意识差,操作时粗心大意;操作技能低,技术不熟练;质量与分配关系处理不当而影响操作者积极性等。故此,应采取以下措施。

  (1)、增强操作人员的质量意识

  要树立以优质求信誉,以优质求效益指导思想。强化"质量第一,用户至上,下道工序是用户"的质量意识教育,提高职工搞好工程质量的自觉性和责任感,在数量、进度、效益与质量发生矛盾时,必须坚持把质量放到首位。

  (2)、工程质量与操作者的利益挂钩

  在推行承包经营责任制中,要把工程质量列入重要考核指标,将质量好坏与操作者的工资、奖金挂钩,定期检查,严格考核,严明奖惩。对为提高工作质量做出贡献的人员奖励;对忽视质量,弄虚作假,违章操作,造成重大质量事故的要严肃处理。充分体现奖勤罚懒,奖优罚劣,多劳多得,少劳少得,促使操作人员关心质量、重视质量,使质量管理具有较强的经济动力和群众基础。

  (3)、认真执行"三检制。"

  "三检制"是指自检、互检和交接检。这是工程质量管理工作的重要手段,通过"三检制"可以促进自我改进和自我提高的能力。

  自检,即操作者自我把关,保证操作质量符合质量标准。对于班组来说,就是班组自我把关,保证交付符合质量标准的产品。

  互检可由班组长组织在同工程的各班组之间进行。通过互检肯定成绩,找出差距,交流经验,共同提高。

  交接检,一般由工长或施工队长组织进行。为了保证上道工序质量,进行交接检以促进上道工序自我严格把关。

  2.机具设备

  "工欲善其事,必先利其器",自古以来,在建筑营造业方面,工匠对所用的工具都是十分讲究的。如今的装饰工程施工正向工业化、装配化发展,机具设备已经成为生产符合要求的工程质量重要条件之一。

  对于机具设备因素的控制,应按照施工工艺的需要,合理地选用先进机具。为了保证生产顺利进行,机具在使用前必须检查。在使用过程中要加强维修与保养,并定期维修。使用之后须精心保管,建立健全管理制度,避免损坏,减少损失。

  3.工作环境

  施工操作的环境,如施工的温度、风雨天气、环境污染及工序衔接等,对装饰工程质量的影响比较大,一般应进

行以下控制。

  (1)施工温度与湿度

  如前所述,刷浆、饰面和花饰工程以及高级抹灰、混色油漆工程不低于5℃;中级和普通抹灰、普通的混色油漆工程,以及玻璃工程应在0℃以上;裱糊工程不低于15℃;用胶粘剂贴的罩面板工程,不应低于10℃。

  环境湿度对质量影响较为显著,必须严格控制。如在砖墙面上抹灰,必须把墙面浇水润湿;水泥砂浆抹灰层,必须在湿润条件下养护;

  油漆工程基层必须干燥。

  (2)、风雨天气和环境清洁

  油漆工程操作地点应清理干净,环境清洁并通风良好,雨雾天不宜作罩面漆;室外使用涂料,不得在雨天施工;六级大风不得进行干挂石材的施工。

  (3)、工序衔接与工序安排合理,为施工创造良好环境,有利于工程质量。装饰工程应在基本或基层的质量检验合格后,方可施工;

  室内装饰工程应待屋面防水工程完工后,并在不致被后继工程所损坏和沾污的条件下进行;室内罩面板和花饰等工程,应待易产生较大湿度的地(楼)面的垫层完工后施工;室内抹灰如是在屋面防水完工前施工,必须采取防护措施。

  有时为了抢工期或管理不善,出现工序颠倒,会造成返工修理,既影响质量,又会拖延时间,欲速则不达。

  4.材料质量

  装饰材料是装饰工程的物质基础。正确地选择,合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一,控制材料质量的措施有以上几点:

  (1)、必须按设计要求选用材料

  装饰材料的品种繁多,档次不同,应用特点各异,色泽、图案变化复杂,为达到理想的装饰效果及符合工程质量要求,所用材料必须符合设计要求。

  (2)、选用符合标准规定的材料

  所用材料的质量,必须符合现行有关材料标准的规定。供应部门要提供符合要求的材料,包括成品与半成品,确保材料符合工程的实际需要。质量低劣的材料,会给工程造成严重损失。

  (3)、对进场材料加强验收

  材料进场后要加强验收,验规格、验品种、验质量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况,要立即查明原因,分清责任,及时处理。在使用过程对材料质量发生怀疑时,应抽样检验,合格后方可使用。

  (4)、做好材料管理工作

  材料进场后,要做好材料的管理工作,按施工总平面和施工顺序布置,就近合理堆放,减少倒垛和二次搬运,并应加强限额管理和发放,避免和减少材料损失。装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等,如需加工和配制者,应集中进行加工和配制。所有饰件及饰面的构件,在运输、保管和施工过程中,必须采取措施,防止损坏沾污和变质。

  (5)、采用正确的操作方法

  装饰的各分项工程所用机具、材料以及工作环境与施工部分等种种不同,要求采用正确的操作方法,以达到分项工程本身的使用功能,保证作用和装饰效果。否则,采用错误的操作方法,是难以达到质量标准的。将人、机具、材料和环境等各种因素,通过稳定的操作方法来实施,预防可能出现的质量缺陷,从而保证施工质量。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2:装饰工程质量目标施工部署

  装饰工程质量目标与施工部署

  第一节质量目标

  1、由于本工程装饰规模较大,本工程由我公司中标承建,我公司将发扬"一次建成用户满意品质工程"的工作精神,为此我们将该项目列入公司重点创优名牌工程,确保优良工程。

  2、本工程地处景宁,所以施工过程中实行"文明施工、安全生产"十分重要,在施工的整个过程中不影响附近小区居民的正常生活,旁边道路的正常通行,我公司将结合本工程的特点,实施公司的CI计划,推行本工程的形象策划,总结我公司的近年来创出一大批省、市级文明工地的经验,综合考虑合理布置施工现场。

  第二节项目管理

  本工程作为我公司来说是一处企业创信誉、树形象的窗口工程,所以作为我公司的标志性项目来对待,并能借此工程项目展示我公司能工巧匠的精湛技艺,树立我公司装饰一流的企业形象。

  1、建立完善的管理体制

  根据该工程的使用功能、现场条件、工期状况,要确保高速、优质的完成景宁财税培训中心办公楼装饰工程的关键因素是挑选优秀的项目班子,为此我公司经过慎重考虑,将选派具有强烈创优意识、扎实的工作作风的项目班子。我们相信他们毫无疑问能出色的完成公司和业主交付的任务。

  2、组建强大的管理班子

  2.1我们将组建以项目经理为中心,再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工,在施工现场设立施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组五个职能部门,以保障工程顺利进行。

  2.2项目管理班子成员表详见项目班子主要成员表

  2.3项目管理网络

  项目管理网络

  第三节施工部署

  1、施工工期

  为了尽快的建成本工程,根据本工程的设计概况,工程特点,结合我公司的实际施工能力,本工程投标工期为120天。

  2、施工顺序

  2.1根据工期的要求和现场特点、结构特点、遵循先顶上后地上、先墙内后墙外、先安装后装饰的原则:

  定位放线→吊顶管线敷设→隐蔽工程验收→面板铺设→墙面施工→地面施工→油漆工程。

  管道预埋及安装工作与装饰的每个过程施工同步穿插施工,同时做好配合工作。

  3、施工进度详见附表

篇3:X局办公楼装修工程质量目标保证措施

  某局办公楼装修工程质量目标与保证措施

  (一)质量目标:单位工程优良,创"长城杯",争创鲁班奖。

  1、总目标:单位工程质量优良

  2、分项工程质量目标:优良(现场实测达到标准)

  本工程将达到如下各项质量目标:

  (1)竣工一次交验合格率100%;

  (2)分项工程优良率90%;

  (3)分项工程基本项目优良率达到80%以上;

  (4)不合格点控制在7%以内。

  (二)质量保证体系:

  (三)质量保证措施

  1、本工程所选用的各种装修材料均需提供样品,报经业主监理审批后方可进行批量订购。凡专业公司提供的材料必须进行报验,由项目总工认可后方可进场。

  2、装饰材料选定后,分项工程大面积施工前进行样板间作业。经过业主、监理书面认可后,方可大面积进行施工。

  3、采购的各种材料必须有生产厂家提供的材质检测报告、产品合格证,对生产厂家进行实际考察。

  4、施工中所使用的细石砼均应按要求做试块,做检测报告。

  5、运至施工现场的各种材料要根据其特点分类码放,对于贵重的材料设专人看管。

  6、施工过程中贵重、易燃材料(如:油漆、稀料等)在搬运时,必须对搬运人员进行书面的搬运指导书,并设置专用库房。

  7、分项工程开工前,制定分项工程施工方案,并分层次进行书面技术交底。

  8、施工过程中每道工序完毕后,必须进行自检,自检由责任工程师负责,施工操作人员参加,不合格项目由原操作人员进行整改,直至合格为止,并应有书面记录。

  9、施工过程中不同工种、不同班组之间必须进行交接检,参加人员由质检人员、责任工程师、操作人员进行,由责任工程师负责,并应有书面记录,不合格的项目由原操作人员进行整改,直至合格为止。

  10、对施工过程中的每个工序,工程、质检部门要进行定期检查,并随时监督施工过程质量,达到本工程施工说明中对各分项工程的质量要求,严格按照中华人民共和国国家标准:《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88、《建筑装饰工程施工及验收规范》JCJ73-91执行,若国标、行标内没有的施工项目按照地方标准执行。

  11、进入施工现场的重要材料,必须由项目总工签字认可,并对供应厂家进行实地考察。

  12、施工过程中每道工序施工时,如相邻工序已经完成,必须对相邻工序有可能造成损坏部位进行成品保护(阳角、木制门框、接线盒等)。

  13、每个施工流水段设置1人负责楼层内的成品保护工作。

  (四)成品保护

  工程开工前,应根据工程的施工项目,制定详细的成品保护方案,并进行方案的交底,签暑成品保护责任状。

  1、施工过程中使用的装饰材料应按照材料保管要求入库、码放。

  2、瓷砖、地砖、应包装完好,材料立放。散放的瓷砖应光面相对。

  3、吊顶饰面材料应平放在垫木上,材料上部不应重物压挤。防潮材料应入库并用塑料布覆盖。

  4、木制层板等木制品应放置干燥的地方,下部用木方垫起,以防止木材受潮变形,影响施工质量。

  5、贵重的五金应放置安全的地方(入箱或分类保管)避免硬器划伤。

  6、卫生间瓷砖镶贴时,应提前用木制三合板将窗保护,施工完毕应在入口处立放警示牌。

  7、木制品安装完毕在阳角部位用三合板将下部1米高进行保护,以免材料运输时磕碰、损坏。

  8、涂料施工时将相临装饰面的相接部位用层板遮盖、或纸胶带保护。

  9、门扇饰面油漆施工前应将五金周边用纸胶带保护,以免涂料污染金属饰面,损坏金属光泽。

  10、机电系统的灯具、盖板安装时应带白色手套,以免污染已完的装饰饰面。

篇4:办公楼装修工程质量方针质量目标

  办公楼装修工程质量方针与质量目标

  1、质量方针:"科学管理创优质,周到服务守信誉"

  科学管理--用适合于行业的法律法规和科学的技术规范、标准严格管理,提高全员的法律法规意识,建立一支知法、守法、懂技术、懂管理的队伍。

  周到服务--以顾客为关注焦点、让顾客满意是我们永恒的理念,更是我们开拓市场的基础。

  创优质、守信誉--创出精品、优质工程,树立企业良好的社会形象和信誉是我们永远追求的目标。

  2、工程质量目标:确保"结构长城杯金杯、竣工长城杯金杯",争创"鲁班奖" 。

  1)质量阶段目标

  序号分部工程质量等级目标要求

  1地基与基础工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准

  2、地下防水及防水砼必须优良,保证不渗不漏。

  3、钢筋、模板、砼必须符合北京市优质结构工程初评检查质量标准

  2主体结构工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准

  2、钢筋、模板、砼必须符合北京市优质结构工程初评检查质量标准

  3地面与楼面工程优良所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准

  4门窗工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。

  2、塑钢门窗、户门安装严密、表面洁净、无划痕。

  5装修工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。

  2、外墙保温板施工必须优良。

  6屋面工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。

  2、屋面防水必须优良,不渗不漏,无质量通病。

  7给排水卫生工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。

  2、给排水、卫生各项安装无质量通病,确保使用功能。

  8电气安装工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。

  2、成套的配电柜动力开关和避雷接地安装必须优良。

  9暖通工程优良所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。

  10电梯安装工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。

  2、安全保护装置及试运行分项工程必须优良。

  三、质量体系

  1、质量领导小组成员(体系图见下页)

  质量小组组长:z

  质量小组副组长:z

  质量小组组员:z

  2、成员主要职责

  z:负责工程质量管理的指导与协调。

  z:负责各分包单位、各专业的施工管理、质量控制工作。

  z:负责技术管理、质量体系运行、物资管理工作。

  z:负责施工方案及技术措施的控制管理工作及质量管理工作。

  z:负责施工质量的监督、检查、验收工作及优质图片的整理工作。

  z:负责技术资料、质量保证资料的收集、整理工作。

  z:负责施工管理、质量控制工作、工程图片的收集。

  四、创优部署

  1、创优时间安排

  根据施工进度计划结构长城杯检查分三次进行。

  第一次为结构完成至五层,顶板模板拆除至二层,

  验收时间初步定为:5月中旬。

  第二次为结构完成至七层,顶板模板拆除至五层,

  验收时间初步定为:6月中旬。

  第三次为结构封顶,验收时间初步定为7月底。

  根据施工进度计划竣工长城杯检查一次进行。

  工程竣工完成后一年,验收时间初步定为:20--年5月。

  注:此验收时间安排为暂定,具体时间根据现场情况待定。

  2、创优验收安排

  长城杯工程检查时,安排如下接待工作

  联系工作由公司工程部负责、接待工作由z1负责。

  现场环境由*2负责、内业资料由技术组负责

  会议室布置技术组、办公室负责,现场文明施工安全部负责

  现场标识、路线安排质量组负责

  质量保证组织体系图:

  注:实线为职能控制线;虚线为信息反馈线。

  表示文明安全施工控制线;表示生产控制线;表示质量控制线

  注:本工程根据专业工种多的特点,增设了一综合协调部,负责各工种间的专业、技术的协调。

  3、创优学习计划

  序号内容负责人教育培训单位时间

  1质量方针、目标及质量意识教育z2 项目全体员工开工前

  2强化质量意识

  施工规范、质量标准培训*2 生产组、质量组、分包工长、质量员、班组长根据工程进度安排教育培训

  3月、周质量专题会

  总结本周质量工作

  安排下月、周质量工作 *4 项目生产组、分包负责人、工长、质量员、班组长每周五下午2点

  4质量、技术创优计划实施总结 *5 项目生产组、分包负责人、工长、质量员、班组长每月一次

  5分包队伍质量体系的建立、培训、指导工作 *6 分包施工队伍全体管理人员开工后施工队伍进场

  教育培训形式:

  ①项目经理部定期组织管理人员及分包管理人员学习施工规范、北京市创优标准。

  ②组织项目经理部相关部门及分包施工队伍管理人员到北京市优质结构工程观摩学习,工地根据施工进度展开形式多样的教育如:板报、标语、小报等形式。

  4、邀请外来检查、指导、授课计划

  序号授课内容参加培训人员时间

  1长城杯工程初步注意事项全体人员20**年12月

  2工程实体讲评全体人员20**年02月

  3长城杯实体、资料讲评(四层以下)全体人员20**年03月

  4长城杯实体、资料讲评(十层以下)全体人员20**年04月

  5工程实体讲评全体人员20**年04月

  6长城杯实体、资料讲评(装修部分)全体人员20**年10月

  7工程实体讲评全体人员20**年11月

  外出学习、参观计划

  序号学习内容组织人参加人员组织地点时间

  1技术资料整理*4技术、质量、工长20**年03月

  2长城杯检查程序*2技术、质量、工长、班组20**年04月

  3长城杯实体参观*6技术、质量、工长、班组20**年04月

  4结构实体参观*7 技术、质量、工长、班组20**年05月

  5装修实体参观*7技术、质量、工长、班组20**年07月

  5、资料准备计划

  1)针对本工程特点编制结构及建筑标准做法图集

  结构施工阶段,针对结构特点,以及考虑装修后期,编制结构成型标准图集,规范结构施工。

  2)制作项目宣传光盘

  施工期间,技术组负责编制项目宣传光盘,增加项目宣传力度。

  3)收集优质过程图片

  施工期间,由质检员负责将每一工序收集优秀图片,交由技术组编辑、整理成幻灯。

篇5:机场侯机大楼装饰工程质量目标

  机场侯机大楼装饰工程质量目标

  本工程经施工完成后,竣工交付业主使用时,质量达到下列目标:

  (1)合同范围内所有工程的使用功能,均符合设计(或变更)的图纸要求,合同范围内全部工程的所有使用功能,符合设计(或更改)的图纸要求。

  (2)单位工程质量目标:合格

  (3)分项、分部单位工程质量达到评定标准,合格率为100%,优良率80%,达到优良工程标准。

  单位装饰工程分部、分项工程划分及质量目标

  序号分部工程质量目标子分部质量

  目标分项工程参评项数预控目标备注

  合格

  1装饰分部合格抹灰工程合格一般抹灰11

  3装饰抹灰11

  9门窗工程合格木门制作与安装11

  10门窗玻璃安装11

  12吊顶工程合格暗龙骨吊顶22

  17轻质隔墙工程合格骨架隔墙11

  18玻璃隔墙11

  19饰面板(砖)安装合格水性涂料涂饰11

  21清漆涂饰22

  24细木花饰合格固定家具制作安装22

  25窗帘盒制作安装11

  26踢脚板制作安装22

  27楼梯扶手制作安装11

  34楼地面分部合格板块地面合格板块地面基层11

  37地面砖面层11

  38石材板面层

  49地毯铺设合格地毯铺设地面基层11

  51固定式地毯铺设

  59电气分部合格电气照明系统合格配线工程11

  60灯具安装11

  61开关、插座安装11

  65配线箱盘安装11

  以贵方提供的图纸及施工规范为依据,,我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析,在施工中将遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求,并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果

精彩专栏

返回顶部
触屏版 电脑版

© 物业经理人 pmceo.com版权所有