X室内装饰工程I标段施工进度计划

　　某室内装饰工程I标段施工进度计划

　　第一节 施工进度计划

　　施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的深圳市**中区室内装饰工程I 标段施工方案和工程项目的开展程序，对标段中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。

　　第二节 工程开竣工日期

　　作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点赶工。深圳市**中区室内装饰工程I 标段工程工期要求120 天，20**年7月1日开工，20**年11 月1日竣工。

　　第三节 施工总进度计划表

　　深圳市**中区室内装饰工程I 标段施工总进度计划控制用横道图表达。网络图及横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

　　施工进度计划横道图见表9.3

采编：www.pmceo.cOm

篇2：建筑立面整饰项目施工进度计划工期保证措施

　　建筑立面整饰项目施工进度计划与工期保证措施

　　1 施工进度计划安排

　　本工程计划开工日期为20**年8月1日，竣工验收日期为20**年10月30日，总计91日历天。

　　工期安排：具体工期安排详见附件《**会迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目工程施工进度计划表》。

　　1.1 施工进度控制原则

　　控制原则：全面、先进、合理 、科学。

　　全面：将本工程的所有分项工程考虑细致，主要项目齐全。

　　先进：每道工序从工程量计算、投入劳动力实施到完成，完全采用动态控制。

　　科学：根据屋面钢屋架、玻璃穹顶施工工程的工艺标准和设计要求，结合施工所处环境、季节对施工的影响，裁定每个分项工程所约定的必要工序和时间。

　　合理：根据施工需要，对建筑物平面划分施工段。各施工段、各分项工程之间的施工要进行合理穿插，充分利用各种资源。

　　为保证目标的实现，将采取如下施工步骤:

　　1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织小流水施工。

　　2.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日应召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

　　3.协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。

　　1.2 计划编制形式

　　为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

　　1.一级总体控制计划

　　表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，对各专业工程计划实施监控及动态管理。

　　2.二级总体控制计划

　　以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

　　3.三级总体控制计划

　　是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

　　4.周、日计划

　　以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

　　1.3 制定整个工程施工配套保证计划

　　进场后，我们将尽快制定出一整套严密的工程配套计划（包括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等）。

　　1.施工图纸计划

　　施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图。

　　2.施工方案编制计划

　　各项目部和分包单位进入施工现场后，必须根据实际情况认真编制单位工程施工组织设计。

　　3.专业分包招标计划

　　此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。在此计划中体现出对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限及进场时间要求。

　　4.设备、材料选型和进场计划，以及施工机械设备进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限，因此确定材料设备选型和招标计划。

　　2 施工进度计划保证措施

　　为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合实力，制定如下工期保证措施。

　　2.1 建立完善的计划保证体系

　　本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及文明施工计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

　　项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连

　　续作业，并加大对作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。

　　进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。

　　2.2 人员组织保证

　　1.项目组织机构

　　我公司将选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理， 该项目经理从事过多项类似结构形式的工程施工， 具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工程师；配生产经理、经营经理和专业经理；下辖各职能部门， 组建高素质项目管理机构。

　　2.作业队伍选择

　　我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务，是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员固定、实力强、素质高， 不会因为农忙季节而导致劳动力缺乏。

　　3.劳动力安排

　　根据进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期。

　　4.作业队管理

　　作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为一般管理人员、三级为施工人员，明确岗位，落实责任；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试；对于重要工序（如钢构架、弧形玻璃等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。

　　2.3 工序管理保证

　　1.施工流水段划分

　　工程工期较紧，为确保工

程的工期和质量，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。按工种安排工序，组织段内流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停、窝工现象。

　　2.工序验收

　　每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。落实工序质量责任，确保各工序质量一次验收合格，杜绝返工，以良好的施工质量保证工期目标。

　　2.4 分包管理与协调的保证

　　充分发挥总承包管理作用，本工程分包纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调的职责，督促、指导的作用，配合服务的义务；首先根据二级进度计划编制各分包进场计划，按照计划要求，及时组织协调各专业分包进场。对各专业分包实施严格的管理制度，进行综合协调管理。

　　2.5 施工方案和技术措施的管理保证

　　1.方案措施的编制

　　主要施工方案由项目总工编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

　　2.方案措施执行与落实

　　施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。

　　3.季节性措施对工期的保证

　　该工程主体结构施工及装修施工处于雨季后期，做好雨季施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。

　　2.6 材料及施工机械管理

　　1.材料保证

　　本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用。

　　2.机械设备保证

　　为缩短工期，降低劳动强度、提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。

　　2.7 资金保证

　　本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

　　2.8 良好的周边环境对工期的保证

　　1.施工环境管理

　　建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。

　　2.防止扰民措施

　　由我项目部的专人负责解决好"扰民"和"民扰"的工作，取得理解和支持，确保工程顺利施工。

　　3.其它

　　积极主动和院办公室、当地居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。

　　2.9 加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

　　我公司将从工程大局出发，从总体上考虑工程施工，积极协助业主的工作，协助完成各专业分包商、材料设备的选择和招标工作，接受业主、设计、监理的管理和监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

　　2.10 公司的服务和支持

　　为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的地缘优势，为加快工程进度，公司除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。

篇3：旧改精装修工程施工进度计划保证措施

　　旧改精装修工程施工进度计划及保证措施

　　一、工期目标及施工进度计划编制说明

　　1、工期目标：本装饰工程总施工期为118日历天。本公司尽量进行合理、紧凑安排，力争提前竣工。

　　2、施工进度计划编制说明：

　　1）本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品情况。

　　2）本施工进度计划安排主要考虑：本工程工程量大，工艺多，所要投入的劳动力、材料、机具多而且期时间较短，为了便于有效管理，将本工程划分为两个施工段进行管理施工，各段施工各自独立，段内自行流水施工。

　　3）交叉施工配合的原则，先整体、后局部，实行区段的划分，同一区段内空间内，由上而下；由内而外区分重点和普通区域，先保重点施工进展，再兼顾普通区域的施工；先结构后装饰，先湿后干，先大面后小面，先隐蔽再饰面，确保工序搭接顺利，流水施工节奏合理，工序穿插互不影响，成品保护仔细周到。

　　3、施工进度计划管理

　　1）、我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。

　　2）、本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。

　　3）、根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供甲方参考。

　　4、施工进度计划图表

　　施工进度计划网络图（见附件）

　　5、工期保证措施

　　1）、优化工序组织

　　针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。

　　2）、推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。

　　3）、加工制作保证

　　⑴本公司的装饰加工厂可以进行木制品、油漆制品、钢构件制品、合金制品等半成品的制作加工。保证项目的后方支援。

　　⑵现场设加工区，对于要求相对不是极高的或能准确定尺的制品在加工区加工。

　　4）、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍

　　施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有一级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。

　　5）、采用先进的装饰施工机具

　　选用国家名牌和进口设备电锤、电钻、低噪音空气压缩机及其他施工机具。

　　二、管理措施

　　1、施工实行三级动态控制管理措施：

　　（1）一级计划是业主要求的计划；二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划；三级计划是各施工作业队，根据项目经理要求制定的进度计划。

　　以上三各计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈，对计划实施的全过程，作有效的动态制控。

　　（2）根据总计划、编制更具实践性的月计划、周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。

　　（3）每周召开一次协调会，每月召开一次现场会，把反馈信息立即做出正确处理。

　　（4）合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。

　　2、定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度

　　定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。

　　由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。

　　3、严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

　　4、所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。

　　5、注重配合,积极与机电专业做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用保证材料供应

　　6、项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。

　　7、加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。

　　8、项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

　　三、加快工程进度的措施

　　1、充分利用现场场地、机具条件、在不扰民的前提下，采用两班制流水作业。

　　2、采用新材料、新工艺进行施工作业。

　　3、调整各工种之间的施工步骤、节奏，充分利用工区条件组织不同工种之间的交叉作业。

　　四、可能影响施工进度的因素及其解决措施

　　1、相互交叉作业，协作作业配合施工不到位；

　　2、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计调整；

　　3、因业主需要，施工材料变换；

　　4、资金不足；

　　5、施工人员不足；

　　6、施工材料进场延误。

　　针对以上问题的解决措施：

　　1、施工现场、项目部，设专人专职协助管理各相关单位业主、监理、总包之间的关系，及时发现问题，及时解决。

　　2、业主的支持，由技术人员、设计师及时与业主沟通，迅速解决现场与设计之间的问题。

　　根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

　　3、根据工程量需要，编制详细的劳动力需用计划，由公司人力资源部，及时调整施工劳动力。

　　4、及时提出材料用量计划，并充分考虑其加工周期，由公司物资部与现场分别采购供应。

　　5、采用计算机管理提高工作效率。

　　6、与租赁公司建立协作关系，保证突发性事件及赶工期时的机具需要。

篇4：X装饰装修项目施工进度计划

　　某装饰装修项目施工进度计划

　　第一节施工进度计划管理

　　为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作（详见施工进度计划表）。

　　施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。

　　第二节完成进度计划的必要条件

　　总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主、施工单位与设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。

篇5：书店大楼装修施工进度计划

　　书店大楼装修施工进度计划

　　A．应注意的方面：

　　1．施工顺序安排原则：本工程工期紧，平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切措施保证实现。

　　施工过程中，安装、装饰关系十分密切，交叉作业量多、面广、时间长，安装装饰只有彼此间充分协调，才能争取主动。

　　以现场需要组织人力投入。由于工期紧，应采取“分层施工、全面开花”，“齐头并进”方法安排各工种开工时间。根据进度要求调度人力、物资机械设备。

　　2．每个施工段突出重点，明确目标，形成“战役”。

　　3．施工计划的实施、检查和调整：

　　3．1加强计划管理，改变传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采用现代化管理手段，使工程进度按计划展开。

　　3．2编制月、周的时间网络计划，在报请甲方、监理方审批返还后，对全体施工作业人员认真进行计划交底，使工程进度处于受控状态。

　　3．3加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。

　　3．4落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。

　　3．5全面掌握施工动态。及时向甲方、监理方及主管部门报告施工进度状况，按期递交施工进度实施报告。

　　3．6定期检查关键线路的进度状况，找出存在问题，并分析其产生的原因，并及时向甲方、监理方报告，在甲方、监理方的支持和协调下采取积极对策，确保计划工期不变。

　　3．7组织上，由建设、监理、设计、各施工队伍参加，每周召开一次协调会，做到互通信息，使设计能当场拍板，及时解决设计与施工中“碰头”的问题。

　　3．8认真做好施工准备工作，提前落实“人、材、机”的供应因素。

　　B．建立工地级劳动组织的领导机构

　　1．施工组织机构的建立应遵循以下的原则：

　　根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

　　2．建立精干的施工队组。

　　施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。

　　组建施工险组要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

　　3．集结施工力量和组织劳动力进场

　　工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

　　4．向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底

　　进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。这是落实计划和技术责任制的必要措施。

　　施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部（项）工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

　　施工组织设计和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

　　交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

　　在施工组织设计和技术交底后，队组工人要认真进行分析研究，弄清工程关键部位、操作要领、质量标准和安全措施，必要时应该根据示范交底，进行练习，并明确任务，做好分工协作安排，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

　　5．建立健全各项管理制度

　　工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循其后果也是不会好的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常包括：

　　施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料构配件和制品检验验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、工地及班组经济核算制度等。