建筑内装饰工程资金控制计划

　　建筑内装饰工程资金控制计划

　　对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的内装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。

　　1）对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

　　2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。

　　3）每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。

　　4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。

　　5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。

　　6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

　　7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。

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篇2：公寓楼精装饰工程创优计划保证措施

　　公寓楼精装饰工程创优计划及保证措施

　　本工程质量目标是达到合格标准，配合总包争创北京市长城杯的质量目标，针对本工程质量创优目标，制定了以下创优计划及保证措施。

　　1)创优计划及目标

　　严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程质量全部合格，达到北京市长城杯质量标准要求，争创鲁班奖。本工程质量验收标准为：

　　《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210-20**)

　　《高级装饰工程施工及验收规范》 (DBJ01-27-20**)

　　《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-20**)

　　《建筑长城杯工程质量评审标准》 (DBJ/T01-70-20**)

　　2)设立项目创优工作小组

　　(1)创优工作小组组成

　　组 长：项目经理

　　副组长：项目技术负责人

　　成员：质量技术总监、质量员、各专工长、其他管理人员

　　(2)创优工作小组职责

　　组长：参与工程整体创优策划，根据总包商创优总体策划大纲，结合本工程实际制定阶段创优实施目标，并组织和指导项目管理人员进行创优工作的实施，并监督、检查和总结。

　　副组长：协助组长工作，当组长不在现场时负责创优工作小组的工作。指导组员的日常工作。质量、技术总监：对图纸、施工方案、工艺标准及时下发，以指导工程的施工生产；编制专项施工方案；对工程技术资料（上交档案管）进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

　　质量员：负责创优工作的具体实施，并及时向项目经理汇报日常工作的实施情况，制订质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。各专业工程师：进行施工安排部署，保证按工程工程整体创优计划实施。实施工程过程质量监控，严格执行《项目质量计划》，按照国家规范、对施工过程进行严格检验与控制，确保工程整体质量达到总包商确定的质量目标。

　　材料管理员：保证工程原材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的基础，对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。

　　3)创优保证措施

　　(1)工艺设计

　　依据设计文件，根据不同施工阶段的特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度的发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图等。

　　(2)全员参与

　　指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。

　　(3)精心操作

　　对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。

　　(4)严格控制

　　即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，与管理人员的岗位职责相联系。

　　(5)周密组织

　　在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、阶段目标施工计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。

　　(6)会诊制度

　　根据我公司近几年创单位工程"长城杯"和国家建筑工程"鲁班奖"的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到"凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查"，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时采用"会诊制度"与"奖惩制度"相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。

　　(7)样板制施工

　　在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。

　　(8)工序挂牌施工

　　工序样板验收进行在各工序全面开始之前，质量员应根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期、牌子要挂在施工醒目部位，以便每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。

　　4)工程质量创优保证

　　1)建立精品工程生产线--即"目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核"。

　　2)将本工程确保达到"北京市长城杯或全国鲁班奖"创优标准列入公司重点创优计划。

篇3：公寓楼装饰工程劳动力设备材料计划

　　公寓楼装饰工程劳动力及设备材料计划

　　第1节劳动力需用计划及保证措施

　　1.1 劳动力计划

　　1)项目管理人员调配

　　一旦我公司中标，我公司将立即根据拟定的项目管理班子，组织全部人员到位，在项目经理的领导下开展各自的工作。

　　2)施工人员组织

　　项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗。(详见附表)

　　1.2 劳动力安排保证措施

　　1)劳动力的管理

　　劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

　　第2节本工程材料的采购、检验和使用措施

　　2.1 本工程材料的采购、检验和使用原则

　　严格参照"室内装饰装修材料有害物质限量10 项标准"进行材料采购，并且严格把关好所有材料的产品合格证、绿色环保标志和性能检测报告。

　　本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。对所购材料，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

　　2.2 本工程材料采购计划作业程序

　　2.3 本工程材料进场流程

　　2.4 本工程材料使用检测程序图

　　2.5 本工程材料使用管理

　　材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

　　严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

　　2.6 本工程材料供应保证措施

　　本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司采取以下措施确保材料的供应：及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。甲供的材料应积极协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。

　　设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用

的决不浪费。

　　第3节本工程主要施工机械安排计划与使用保证措施

　　3.1 本工程主要施工机械安排计划

　　根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。(详见附表)

　　3.2 施工机械安排保证措施

　　工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

　　1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

　　2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；

　　3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

　　4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

　　1)技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

　　2)使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

　　3)便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

　　4)运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

　　5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

　　6)适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能

　　7)其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

篇4：公寓楼装饰工程进度计划措施

　　公寓楼装饰工程进度计划及措施

　　第一节施工工期目标及总体安排

　　1.1工期目标

　　本工程计划工期为120日历天，计划开工日期为20**年11月1日，计划竣工日期为20--年2月28日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容，其中于20**年11底，并不超过20**年12月15日，配合总乘包商完成初装备案的验收工作。

　　1.2工期总体安排

　　根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：

　　1)做好进场前的各项施工准备工作；

　　2)及时解决施工过程中出现技术问题；

　　3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；

　　4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

　　5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；

　　6)制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

　　第二节施工进度计划

　　施工总进度计划详见附件。

　　第三节工期保障措施

　　为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：

　　3.1严格计划管理措施

　　全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

　　3.2技术保证措施

　　在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

　　3.3劳动力保证措施

　　信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。

　　3.4成立协调小组措施

　　施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主、总包和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。

　　3.5生产例会制度措施

　　定期召开生产例会：进场后根据总包、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

　　3.6引进竞争机制措施

　　引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。

　　3.7加强成品保护措施

　　建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。

　　3.8物资供应保证措施

　　项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

　　3.9资金保证措施

　　项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。

　　3.10其它保证措施

　　(1)广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。

　　(2)采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。

　　(3)强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。

　　(4)使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。

　　(5)各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。

　　(6)根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。

　　(7)施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。

　　(8)现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。

　　第四节加快工程进度的措施

　　采用新工艺、新设备开展施工,如木制品的场外制作现场安装；施工作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业；采用先进的管理模式，提高工作效率；赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜；根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施；加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

　　第五节力争工期提前的技术措施

　　本工程装饰区域较分散，交叉施工作业面也很多，所以相对来说120日历天的工期比较紧。我公司如能荣幸参与**街//**小区ABC座精装修分包工程施工的建设，为表示

诚意，我公司确定工期为120日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：增加施工人员，同时进场开始施工；每个施工区采用流水作业，加快施工进度；当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装；湿作业如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件；放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；抢工期的同时，抽调精干人员组成专业的收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；

　　第六节可能影响工期的因素以及解决措施

　　1)可能影响工期的因素

　　在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。

　　2)针对以上问题采取的解决措施

　　在施工现场设现场办公室，并指定1名管理人员协调监理单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。及时提出材料用量计划（并充分考虑加工周期），公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系，提高工作效率。

　　第2节施工进度计划

　　施工总进度计划详见附件。

　　第3节工期保障措施

　　为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：

　　3.1严格计划管理措施

　　全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

　　3.2技术保证措施

　　在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

　　3.3劳动力保证措施

　　信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。

　　3.4成立协调小组措施

　　施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主、总包和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。

　　3.5生产例会制度措施

　　定期召开生产例会：进场后根据总包、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

　　3.6引进竞争机制措施

　　引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。

　　3.7加强成品保护措施

　　建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。

　　3.8物资供应保证措施

　　项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

　　3.9资金保证措施

　　项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。

　　3.10其它保证措施

　　(1)广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。

　　(2)采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。

　　(3)强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。

　　(4)使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。

　　(5)各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。

　　(6)根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。

　　(7)施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。

　　(8)现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。

　　第4节加快工程进度的措施

　　采用新工艺、新设备

开展施工,如木制品的场外制作现场安装；施工作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业；采用先进的管理模式，提高工作效率；赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜；根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施；加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

　　第5节力争工期提前的技术措施

　　本工程装饰区域较分散，交叉施工作业面也很多，所以相对来说120日历天的工期比较紧。我公司如能荣幸参与**街//**小区ABC座精装修分包工程施工的建设，为表示诚意，我公司确定工期为120日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：增加施工人员，同时进场开始施工；每个施工区采用流水作业，加快施工进度；当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装；湿作业如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件；放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；抢工期的同时，抽调精干人员组成专业的收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；

　　第6节可能影响工期的因素以及解决措施

　　1)可能影响工期的因素

　　在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。

　　2)针对以上问题采取的解决措施

　　在施工现场设现场办公室，并指定1名管理人员协调监理单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。及时提出材料用量计划（并充分考虑加工周期），公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系，提高工作效率。

篇5：建筑立面整饰项目施工进度计划工期保证措施

　　建筑立面整饰项目施工进度计划与工期保证措施

　　1 施工进度计划安排

　　本工程计划开工日期为20**年8月1日，竣工验收日期为20**年10月30日，总计91日历天。

　　工期安排：具体工期安排详见附件《**会迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目工程施工进度计划表》。

　　1.1 施工进度控制原则

　　控制原则：全面、先进、合理 、科学。

　　全面：将本工程的所有分项工程考虑细致，主要项目齐全。

　　先进：每道工序从工程量计算、投入劳动力实施到完成，完全采用动态控制。

　　科学：根据屋面钢屋架、玻璃穹顶施工工程的工艺标准和设计要求，结合施工所处环境、季节对施工的影响，裁定每个分项工程所约定的必要工序和时间。

　　合理：根据施工需要，对建筑物平面划分施工段。各施工段、各分项工程之间的施工要进行合理穿插，充分利用各种资源。

　　为保证目标的实现，将采取如下施工步骤:

　　1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织小流水施工。

　　2.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日应召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

　　3.协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。

　　1.2 计划编制形式

　　为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

　　1.一级总体控制计划

　　表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，对各专业工程计划实施监控及动态管理。

　　2.二级总体控制计划

　　以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

　　3.三级总体控制计划

　　是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

　　4.周、日计划

　　以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

　　1.3 制定整个工程施工配套保证计划

　　进场后，我们将尽快制定出一整套严密的工程配套计划（包括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等）。

　　1.施工图纸计划

　　施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图。

　　2.施工方案编制计划

　　各项目部和分包单位进入施工现场后，必须根据实际情况认真编制单位工程施工组织设计。

　　3.专业分包招标计划

　　此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。在此计划中体现出对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限及进场时间要求。

　　4.设备、材料选型和进场计划，以及施工机械设备进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限，因此确定材料设备选型和招标计划。

　　2 施工进度计划保证措施

　　为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合实力，制定如下工期保证措施。

　　2.1 建立完善的计划保证体系

　　本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及文明施工计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

　　项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连

　　续作业，并加大对作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。

　　进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。

　　2.2 人员组织保证

　　1.项目组织机构

　　我公司将选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理， 该项目经理从事过多项类似结构形式的工程施工， 具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工程师；配生产经理、经营经理和专业经理；下辖各职能部门， 组建高素质项目管理机构。

　　2.作业队伍选择

　　我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务，是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员固定、实力强、素质高， 不会因为农忙季节而导致劳动力缺乏。

　　3.劳动力安排

　　根据进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期。

　　4.作业队管理

　　作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为一般管理人员、三级为施工人员，明确岗位，落实责任；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试；对于重要工序（如钢构架、弧形玻璃等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。

　　2.3 工序管理保证

　　1.施工流水段划分

　　工程工期较紧，为确保工

程的工期和质量，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。按工种安排工序，组织段内流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停、窝工现象。

　　2.工序验收

　　每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。落实工序质量责任，确保各工序质量一次验收合格，杜绝返工，以良好的施工质量保证工期目标。

　　2.4 分包管理与协调的保证

　　充分发挥总承包管理作用，本工程分包纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调的职责，督促、指导的作用，配合服务的义务；首先根据二级进度计划编制各分包进场计划，按照计划要求，及时组织协调各专业分包进场。对各专业分包实施严格的管理制度，进行综合协调管理。

　　2.5 施工方案和技术措施的管理保证

　　1.方案措施的编制

　　主要施工方案由项目总工编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

　　2.方案措施执行与落实

　　施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。

　　3.季节性措施对工期的保证

　　该工程主体结构施工及装修施工处于雨季后期，做好雨季施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。

　　2.6 材料及施工机械管理

　　1.材料保证

　　本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用。

　　2.机械设备保证

　　为缩短工期，降低劳动强度、提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。

　　2.7 资金保证

　　本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

　　2.8 良好的周边环境对工期的保证

　　1.施工环境管理

　　建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。

　　2.防止扰民措施

　　由我项目部的专人负责解决好"扰民"和"民扰"的工作，取得理解和支持，确保工程顺利施工。

　　3.其它

　　积极主动和院办公室、当地居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。

　　2.9 加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

　　我公司将从工程大局出发，从总体上考虑工程施工，积极协助业主的工作，协助完成各专业分包商、材料设备的选择和招标工作，接受业主、设计、监理的管理和监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

　　2.10 公司的服务和支持

　　为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的地缘优势，为加快工程进度，公司除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。