大楼装饰工程施工总进度计划表以进度保证措施

　　大楼装饰工程施工总进度计划表以及进度保证措施

　　一、施工总进度计划表

　　为更好地指导工程施工，控制施工进度和工期，我项目部针对本工程的特点，精心编制施工总进度计划，并进行编制施工进度表。

　　如下：

　　二、施工进度保证措施

　　（一）工期目标：150天（日历日）。

　　（二）工期保证措施

　　1、详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

　　a.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　b.将整体工程划分为若干个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

　　c.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　d.每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行总结汇报，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　e.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响。

　　a、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。

　　b、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

　　c、对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购和供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

　　d、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其放心工作。

　　3、调度措施

　　a、定期对工人进行教育，加强工人的时间观念。

　　b、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

　　c、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

　　d、进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

　　e、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业时间。

　　4、进度控制流程及重点

　　a、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

　　b、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常有必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

　　（1）月度工程施工实施计划；

　　（2）材料采购计划；

　　（3）分部工程施工计划；

　　（4）分项工程施工计划；

　　（5）施工机具调配计划；

　　c、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

　　d、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

　　在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

　　通常工程整个施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工工期目标修订计划时，就有权利得到额外付款。

　　当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变的相当复杂。

　　一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划，因为随着工程的进度，各种施工条件和环境在不断地变化，定期进行全面检查对装饰施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

　　a、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

　　b、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工期延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理有丰富的实践经验。

　　5、工程进度控制流程图（略）

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篇2：产业园办公楼装修工程施工总进度计划

　　产业园办公楼装修工程施工总进度计划

　　计划编制说明

　　根据本工程的工作量情况、业主的基本要求和我公司的施工能力，确定本工程的施工总工期为45个日历天。

　　总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。

　　同时针对现场的实际情况，结合我公司历来抓重点工程进度的经验，在本工程施工中采取下列措施：

　　1.加强施工前期的准备工作

　　进入现场后，首先对现场实际结合图纸进行前期的标高、轴线复测，并将复测结果汇总、分析。发现问题及时向业主、设计及各相关单位提出，并提出自己相应的调整措施，以便各方协调解决。

　　在统一方案后，我公司即在现场按要求放线定位，做好标志，并按放线结果和设计要求进行图纸深化。根据我公司的施工经验及材料供应厂商加工经验，积极与设计师沟通，从中理解设计意图，使图纸深化过程中得到优化，并尽快获得设计师的认可。

　　当深化图纸得到设计师的确认后，立即组织施工管理人员熟悉深化图，并要求施工人员了解平顶与墙之间交接要求和做法。根据标高先放墙面龙骨线，定出平顶的控制线，满足图纸要求。在现场地坪弹出平顶分格线明确吊筋位置，用激光垂直仪把地坪上吊筋位置定到平顶上，确保吊筋位置万无一失。由于现场上多工种施工要求，我公司将采用活动脚手架，满足放线、施工要求。同时也不影响其他施工单位的施工。同时根据弹线结果，分派饰面板的加工尺寸，以求完美。对加工厂商提出加工要求，并派人到加工厂落实加工进度满足工地工程要求。同时控制加工过程中的质量确保半成品的成功率，并提前运至工地待用。一待现场可以进入安装施工时，即可施工，从而确保工期。

　　2.加强施工期间的协调工作

　　由于本工程场地有限。我们准备在业主的统一协调下施工，并利用各施工间隙，见缝插针，加强交叉施工。积极创造条件，加紧施工。当工期发生矛盾时，主动与业主、做到有的放矢。把人力、物力组织好，确保施工条件许可情况下抢工期。

篇3：房产施工总进度计划编制要点

　　房产开发公司施工总进度计划编制要点

　　1. 目的

　　为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作进行前瞻性控制。

　　2. 范围

　　**有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。

　　3. 职责

　　工程部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划;营销策划部编写：项目发展计划;设计部编写：项目出图计划;成本管理部编写：项目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有关计划进行会审。

　　4. 内容

　　4.1. 计划的分类

　　4.1.1 发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。

　　4.1.2 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由工程部在项目发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。

　　4.1.3 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料和劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时采用甘特图或网络图。

　　4.1.4 在项目总施工进度计划的基础上设计管理部编写：项目出图计划;工程管理部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划;成本管理部编写：项目材料限价计划。图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、资金使用计划由项目经理部根据项目发展计划及施工总进度控制计划和阶段性施工进度控制计划分批提出。

　　4.2. 计划编制依据

　　4.2.1 项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计;项目发展计划;工期经验资料(应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期);施工季节性;材料采购及订货周期;工程所在地理环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，政府部门办事效率等进行编制。

　　4.2.2 阶段性施工进度控制计划：项目总施工进度控制计划;施工合同和施工图纸;项目建设计划;建设地区原始资料(水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等);工程概算和预算资料;施工单位提出的施工进度控制计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制。

　　4.2.3 出图计划：根据项目总施工进度控制计划;分包商进场计划，充分考虑好招标所需时间。

　　4.2.4 分包商进场计划：根据项目总施工进度控制计划进行编制。

　　4.2.5 样品确认计划：根据项目总施工进度控制计划;设计管理部编制的样品确认范围及要求编制。

　　4.2.6 甲供材料设备进场计划：根据阶段性施工进度控制计划;施工合同编制。

　　4.2.7 资金使用计划：根据阶段性施工进度控制计划及成本指导书编制。

　　4.2.8 甲供物资采购计划：工程部根据样品确认计划，考虑采购周期，及必要的生产周期编制。

　　4.2.9 工程分包计划：工程部根据分包商进场计划，项目出图计划，招投标周期编制。

　　4.3. 编制步骤

　　4.3.1 项目总施工进度控制计划

　　4.3.1.1 研究发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。定出具体时间点。

　　4.3.1.2 按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。

　　4.3.1.3 根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作的持续时间;科学安排各项工作之间搭接关系，绘成甘特图或网络图。

　　4.3.1.4检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。

　　4.3.2 阶段性施工进度控制计划

　　4.3.2.1熟悉施工图、施工合同，参研项目总施工进度控制计划及施工单位提出的施

　　工进度计划，研究原始资料。

　　4.3.2.2 确定施工流向，划分施工段和施工层，分解细化至分项工程。

　　4.3.2.3 分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系，必要时绘制工序网络图。

　　4.3.2.4 计算工程量，确定各项工作持续时间。

　　4.3.2.5 合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根据建设计划的工期要求进行优化。

　　4.3.3 施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划

　　4.3.3.1 图纸交付计划、分包商进场计划，样品确认计划要根据项目总施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划的时间要求、设计管理部的样品确认范围及要求编制。

　　4.3.3.2 编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工运输需用的时间。

　　4.3.3.3 甲供材料设备进场计划编制一般依据阶段性施工进度控制计划。

　　4.3.3.4 编制甲供材料设备进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力，适当提早进场。

　　4.3.3.5 工程部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期制定采购计划。

　　4.3.3.6 样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续工作的安排，在排计划时应注意提前考虑。

　　4.3.3.7 工程部根据《分包商进场计划》，编制《工程分包计划》，并提出对相关图纸的要求。

　　4.3.3.8 设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。

　　4.4 进度计划的会审制度

　　4.4.1 《项目总施工进度控制计划》在编制完成后，工程部必须组织计划会审会议，设计部、工程部、成本管理部对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报公司批准。

　　4.4.2 《项目总施工进度控制计划》在定稿后，设计部项目出图计划;工程部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划、图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划;成本管理部编写：资金使用计划、项目材料限价计划。

　　4.4.3 工程部根据《分包商进场计划》、《甲供物资进场计划》，考虑合理的招投标时间，及物资生产工艺时间，编制的《工程分包计划》、《甲供物资采购计划》。

　　4.4.4 设计部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。

　　4.4.5 上述各部门的有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成后进行会审，并报公司批准。