大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工布署

　　大酒店室内精装修项目工程实施计划：施工布署

　　二、施工总体布署

　　1、为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

　　2、施工总体范围先后安排：大堂→餐饮→客房→SPA→会议→商务→行政后勤。

　　3、组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

　　4、本工程决定采用"紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉"施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

　　5、施工总体以天棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

　　6、装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

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篇2：室外正立面装饰工程施工总体布署

　　室外正立面装饰工程施工总体布署

　　开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工工作人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。

　　根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。

　　1．施工准备

　　（1）施工准备

　　①综合现场资料

　　检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认各施工段施工条件。

　　②落实施工用水用电

　　装修施工的用水、用电时进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。

　　③施工区的合理布置

　　施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

　　主要考虑有：办公区，作业区，后勤区，活动区，居住区。

　　（2）技术准备

　　技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据工程的规模和特点，重点从下述几个方面进行技术准备。

　　①设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。

　　②设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

　　③设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

　　④根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，是否能满足工期和质量要求，并制定相应措施。

　　⑤编制施工预算及施工图预算，进行工料分析。

　　（3）物资准备

　　①材料准备

　　根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做好材料订购和采购工作，主要材料拿材料样品、产品合格证、检测报告，经甲方、设计单位、监理单位同意后，按计划组织材料进场。

　　②施工机具准备

　　根据施工组织设计的确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度的安排，编制施工机具需用量计划，并根据计划组织落实，确保按期供应。

　　（4）技术资源

　　公司现有技术人员15名，其中高级工程师5人，工程师4人，项目经理6人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。

　　（5）人力资源

　　公司现有技术工人180人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，觉悟高，技术精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

　　（6）施工现场准备

　　①根据设计图纸，放地板砖、石材分格线，放吊顶水平线。

　　②合理布设各种图牌、标识、消防用具。

　　③设置临时库房，做好防火、防盗工作。

　　④根据施工计划，设置临时施工用电配电箱。