室内装饰工程项目各方协调配合措施

　　室内装饰工程项目各方协调、配合措施

　　*各方配合措施

　　*与甲方的协调

　　根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。

　　对甲方供应的设备，由项目部安排"到货计划表"，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。

　　图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促各分包单位执行。

　　按进度提交各分部分项的施工方案，经业主、监理批准后执行。

　　配合建设单位在施工过程中质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。

　　定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果；并在施工中时时处处为业主着想，达到业主提出的各种合理要求。

　　*与监理单位的协调

　　充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。

　　充分处理好与现场监理的关系

　　以优良的质量取得监理工程师的信任。

　　编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。

　　尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。

　　注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

　　对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。

　　建立诚恳的友谊关系。

　　在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。

　　所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。

　　按部位或分项、工序检验质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循"先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一"的原则， 维护好总包及监理工程师的权威性。

　　*与设计单位的协调

　　中标后，我们即与设计单位联系，明了设计做法及工艺要求，根据设计要求拟定我们的施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

　　安排施工图会审，协助甲方会同设计师、材料商提出建议，确定设计内容和材料设备的选型。

　　对设计的深化和互补

　　设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表；

　　图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高有无遗漏。

　　总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致

　　专业图与建筑、结构图间有无差错，尤其是尺寸、标高是否一致；埋件、留孔等表述是否清楚；是否符合有关要求

　　管线、设备件等相互间关系与结构构造筋间处理是否合理

　　施工安全是否有保证

　　材料、设备、机具等市场供应有否保证

　　设计、技术交底组织

　　邀请设计单位参加有关活动

　　总承包商编制的技术措施计划交底活动

　　设计交底活动

　　主体材料、设备、装饰材料等选样活动

　　关键的分部分项工程的施工技术讨论活动

　　施工组织设计交底活动

　　新工艺、新技术运用前咨询讨论活动

　　接受工程变更要求。接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。

　　对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。

　　根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：医院装饰工程施工顺序协调配合

　　医院装饰工程施工顺序及协调配合

　　1工程简介

　　本工程主要包括墙面、天棚的抹灰找平、抹灰面乳胶漆工程、铝合金方板吊顶、门窗工程、楼地面地砖、花岗岩、橡胶地面、幕墙及外墙饰面工程。

　　在精装修施工过程中，将穿插水电安装、通风与空调、智能化建筑等多项分项工程的施工，为了能保质、保工期完成装修工作，我们将精心组织抹灰、饰面、木做、涂料、吊顶等多种专业班组，合理进行穿插施工，同时将充分发挥作为总承包单位的管理、协调职能，使各分项工程施工顺利进行。

　　2室内精装修工程施工顺序及协调配合

　　2.1主要工序交叉施工原则及措施

　　（1）工作交叉：装修插入后要与结构工作适当隔离，划分区域、有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。

　　（2）安装与安全防护设施方面的交叉：部分防护设施可能会妨碍在粗装修的正常施工，在确保安全的情况下可临时拆除，施工完后马上恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全的原则。

　　（3）装修与水电安装之间的交叉施工：装修与水暖电通风之间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题必须重点解决。解决的原则为：

　　①在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，各专业根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图不仅应包括水、通风、暖、电等安装专业还应包括土建有关工作，协调图绘好后，应按《文件控制程序》执行。进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。

　　②各专业人员根据协调图进行施工。每天上午8：30开碰头协调会，安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题，并形成会审纪要，每个专业进入工作面上施工，必须有上道工序传来的专业会签单，和项目部的"施工许可证"方可进行施工。

　　③做好总进度控制计划。水电安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

　　④明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。

　　⑤一切从大局出发互谅互让，土建和水、暖、电、安装各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和半成品。

　　（4）内外装修的交叉施工：内外装修期间二者存在交叉点，但总体原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。

　　2.2主要工序顺序

　　（1）在室内，原则上按先上后下，先内后外的施工顺序，每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查验收后，才能转到下一道工序施工。

　　（2）在施工中每层每个房间都要提供标高线（50cm线）和十字中心线。（十字中心线既弹在地板上，又弹到天棚上，十字线上下一致）以供土建、装饰和机电安装等专业共同使用，方便施工。

　　（3）房间装修施工顺序：放线→穿套管→墙面修整→安电器管线盒→天棚吊顶→设备、开关安装→墙面饰面→地面饰面板施工。

　　（4）卫生间装修施工顺序：放线→机电管线→墙、地面孔洞修整（第一次灌水实验）→地面防水（第二次灌水实验）→防水保护层→地面防滑砖（第三次灌水试验）→墙面瓷砖→卫生洁具→电气安装→五金配件→门油漆。

　　（5）幕墙工厂车间加工流程

　　①构件加工

　　材料采购→入库检验→钢材、埋件下料→机械加工→表面防锈→包装保护→出厂检验→包装运输→现场仓储

　　②框架、饰面板加工

　　材料采购→入库检验→机械成型→框架、饰面板下料→机械加工→表面处理→保洁清理→包装保护→出厂检验→包装运输→现场仓储

　　③现场装配施工流程

　　定位放线→骨架安装→安装面板→成品保护→交付验收

　　2.3施工协调配合

　　为了统一协调本工程的整体施工，必须将场外加工和现场装配一体化组织与现场的实地施工密切配合，做到施工组织协调一致，整体施工进度按照施工进度计划表的时间安排科学有序地进行。

　　由于工期紧，半成品数量大、加工工艺精度高等。因此我单位必须选用信誉高、生产能力强的专业厂家配合进行场外加工，确保工程质量和工程进度顺利进行。

　　从项目进场之日起，我单位将组织项目部技术管理人员会同建设单位、总包单位、监理、设计单位等，立即落实材料、构件的工厂加工生产、供应计划。做到早落实、早安排、早生产。

　　我单位安排专人到材料加工厂，对材料的备料、运输、加工检验和试验等进行全过程质量监督，依据有关技术规范判断可能影响我单位安装质量的问题，我单位均以书面形式指出，并加以整改。

　　我单位将根据现场的安装进度计划，提出供货计划要求，并检查督促材料、构件加工生产进度。供货计划应充分的提前，只要材料、构件已经加工完成，并具备启运的条件，应尽早运到工地，交由我单位保管。

　　材料、构件运抵现场后，我单位将共同对材料的数量、质量进行验收，并向出具验收证明。如果经验收，材料、构件质量不合格，则应按照材料供货合同规定的内容进行处理。

篇3：物业部门协调配合共同做好节能降耗

　　物业部门协调配合共同做好节能降耗

　　节能降耗是每个企业都会面临的一个课题，对于我们物业行业尤为重要。

　　作为物业行业的每一位员工都应该认识到节能降耗的重要性，以及养成勤俭节约的好习惯。这是我们需要不断进行的思想教育。更重要的是，要通过制度将节能降耗落到实处。

　　我认为公司可以建立每月月报形式，将各小区的水电消耗情况逐月统计，既可以了解各小区的月平均消耗情况，又可以进行月度对比，从而控制水电消耗。通过月报形式调动员工积极主动性、集思广益，使用多种手段控制能耗。如：

　　1、重点控制水系统有无跑、冒、滴、漏现象，杜绝私自接水、接电等现象。

　　2、公共区域景观灯等照明设备按时关闭。

　　3、对保洁绿化取水点进行日常检查，杜绝长流水。

　　4、全体员工有责任对浪费能源的现象报告、制止或纠正。

　　5、维修工每日对设备进行检查，使设备始终处在良好的运行状态，并且可对设备耗电不合理状态提出意见。

　　6、各部门控制使用空调等生活用电器。

　　7、可发动全体员工养成将单面废纸集中存放于固定地点，打印及复印非重要文件时，尽量使用废纸。

　　8、将废旧物品集中变卖创收。