常用生产管理工具

　　常用生产管理工具

　　1、管制图；

　　2、管制看板：利用管看板管制生产线及全厂订单的进度；

　　3、制造命令单：将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别；

　　4、生产日报表；

　　5、网络设备：如电脑等通讯设备，可以实行实时在线管理；

　　6、进度管理箱：做成多层箱，依月份分开，每月计有31格（每月里最多31天），将制造命令单依日期放入格内，即可很容易地看出哪些已过期，哪一天能完产品。

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篇2：企业生产班组管理工作

　　企业生产班组管理工作

　　班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的第一责任人，是兵头将尾，只有将班组的各项工作做细、做实，才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。

　　一、人员调配：根据班组人员的操作技能状况，合理安排各区域的操作人员。利用生产间隙，安排人员跨区域学习，提高班组的操作技能，夯实班组的技能基础，也为人员的调配提供了保障。

　　二、安全工作：安全工作一直是班组工作的重点，从以下几方面严抓班组安全工作：

　　1）充分利用对讲系统，成立了班组安全广播站，由专人每班播报安全提示。将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报，提高操作工的安全意识，强化对安全规章的学习。

　　2）利用班前班后会，有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项，将作业指导书的学习化整为零，不间断、反复地学习。

　　3）加强现场巡查工作，在现场巡查中，要认真做好三勤（勤动脑、勤观察、勤沟通）和三查（班前检查、班中复查、隐患排查）工作。在现场巡查中，一边落实标准化作业的执行情况，及时发现班组成员工作中出现的问题，一边可以了解掌握每个人的操作特点。有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。在巡查中，随时与地面人员进行交流、沟通。及时了解他们对工作的要求，创造良好的工序服务关系。

　　4）针对班组成员工作中的薄弱环节，阶段性地变化班前誓词，强化大家的安全意识。

　　三、班组建设工作：班组是一个小社会，只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。

　　1）在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。注意观察组员在工作中的思想，情绪变化，弄清原因，因势利导。尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。

　　2）利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。

　　3）加强班组团结教育工作。只有一个团结的集体才有战斗力。在日常工作中，及时合理处理班组成员之间的矛盾，创造一个团结、和谐的班组环境。

篇3：X厂安全生产目标管理制度

　　某厂安全生产目标管理制度

　　1目的

　　为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《河南省安全生产条例》等法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障生命财产安全，结合**厂实际情况制定本管理制度。

　　2适用范围

　　适用于**厂各作业区、科室。

　　3职责

　　**厂安委会对各作业区、科室安全生产实施综合目标管理、考核，负责**厂安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。

　　4管理内容和要求

　　4.1安全生产目标管理责任、组织体系

　　4.1.1安全生产目标管理工作采取部门负责人负责制，按照自主管理与厂监管相结合的原则开展。

　　4.1.2各部门主要负责人是安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任，承担本部门目标任务的组织实施；其他负责人对主要负责任人负责，组织相关安全生产目标的落实，对各自分管范围内的安全生产负直接领导责任；其他从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。

　　4.1.3**厂要建立健全各项安全管理制度，落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。

　　4.2目标的制定、内容与分解

　　4.2.1目标制定依据

　　4.2.1.1政府和集团公司下达的安全生产控制指标。

　　4.2.1.2上级主管部门部署的安全生产工作任务，公司有关安全生产的工作要求。

　　4.2.1.3**厂安全生产工作状况。

　　4.2.2目标分类和内容

　　4.2.2.1安全生产分为控制目标、工作目标两类，基本分为100分。

　　4.2.2.1.1控制目标（40分）。控制目标为当年安全生产工作的主要控制指标。控制目标经安委会审定后由生产技术科分解、下达，并予以公布。

　　4.2.2.1.1工作目标（60分）工作目标为安全生产工作的要求和任务，包括法律法规对企业安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府及其主管部门、集团公司和公司有关部门部署和交办的有关工作任务和要求。

　　4.3目标监控与考评

　　4.3.1目标监控

　　4.3.1.1生产技术科采取点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与定期检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安委会报告目标完成情况。

　　4.3.2检查与考评

　　4.3.2.1季度自查。每季度末月，各部门对本季度安全生产目标完成情况进行自查并将自查结果报生产技术科，生产技术科会会同有关部门适时进行抽查和检查。

　　4.3.2.2半年考评。每年6月底生产技术科将按不低于30%的比例组织对目标责任部门安全生产目标的完成情况进行抽查，并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成半年安全生产目标管理考评结果向安委会报告。

　　4.3.2.3年底总评。每年12月31日前，各部门对全年安全生产目标完成情况进行自查，自查结果报生产技术科。生产技术科将按不低于50%的比例组织对目标责任部门安全生产目标完成情况进行抽查，并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成全年安全生产目标管理考评结果向安委会报告。

　　4.3.3目标考评计分办法

　　4.3.3.1采用倒扣与奖励加分相结合的计分法，扣分项将该项基本分扣完为止，加分项不超过该项的最高累计分。具体扣分、加分方法及标准详见附表。

　　4.4评定与奖惩

　　4.4.1评定

　　4.4.1.1各作业区考核得分在90分以上（含90分）且无本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为安全生产目标完成部门；其中，考核得分在95分以上（含95分）的部门为安全生产目标完成优秀部门。考核得分在90分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为未完成安全生产目标部门。

　　4.4.1.2各科室考核得分在98分以上（含98分）为安全生产目标完成优秀部门，95分（含95分）以上为安全生产目标完成部门，考核得分在95分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为未完成安全生产目标部门。

　　4.4.2表彰

　　4.4.2.1安委会依据考评得分，对完成安全生产目标的部门予以通报表彰，并作为各项安全奖励的依据。

　　4.4.3惩处

　　4.4.3.1未完成安全生产目标的部门取消当年安全生产工作评先评优资格，并向安委会写出书面整改意见。其中发生了较大以上安全生产事故的部门，除追究有关当事人的直接责任外，还应按有关规定追究有关管理者领导责任。

　　4.4.3.2连续2年未完成安全生产目标的部门，由生产技术科提出责任追究意见报安委会审定后由组织人事部门实施。

篇4：公司安全管理制度之安全生产检查制度

　　公司安全管理制度之安全生产检查制度

　　第一条 公司安全生产委员会每月召开专门会议，总结当月安全生产工作，研究部署下月安全生产工作。

　　第二条 公司每季度组成由生产副经理任组长的安全生产检查组，对所属单位进行一次全面安全生产检查，检查完毕进行总结并发通报。

　　第三条 公司组织的安全生产检查中查出的事故隐患，以《事故隐患通知书》通知受检负责人，限期整改。

　　第四条 各分公司（厂）每月由主管经理（厂长）带队，对所属工地（车间）进行全面安全检查。对检查出的隐患，制定项目（车间）经理（主任）立即或限期整改。

　　第五条 各分公司（厂）的专职安全人员，根据本单位的生产安排制定巡回检查计划，对本单位所属施工现场（车间）进行检查。对查出的隐患，通知项目（车间）经理（主任）整改，并上报分公司（厂）主管领导。

　　第六条 各项目（车间）经理（主任），除在日常检查时，随时检查施工现场（车间）的安全状况外，每周六对所属施工现场（车间）进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即进行整改，并作为周一教育的内容。

　　第七条 生产班组的班组长，班组兼职安全员，班前对施工现场，作业场所，工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。

　　第八条 各分公司在雨期，冬期前要做好季节性安全检查工作。由分公司主管经理带队，安全、机械、电气人员参加的安全生产检查，雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的安全状况；冬季重点检查机械设备、施工用电、消防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。

　　第九条 各分公司在组织安全检查时，必须对本单位工程分包队伍安全生产情况同时进行检查。

　　第十条 对检查中发现的事故隐患，必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则，进行整改，实行登记，消项制度，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。

篇5：公司安全管理制度之安全生产培训教育制度

　　公司安全管理制度之安全生产培训教育制度

　　第一条 依照国家和省规定的内容和时间，对全体职工进行安全生产知识的培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作业。

　　第二条 新入厂职工必须进行公司、项目部、班组三级教育，教育后要填写三级教育记录卡，并进行考试，合格后方可上岗作业。

　　三级教育内容为：

　　1、公司级教育：由施工管理部组织，安全部门配合实施。安全生产方面的教育主要包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规定及公司的安全生产管理制度；本企业安全生产形势及发生的重大事故教训；发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报告等。

　　2、项目部级教育：由项目经理和安全员实施安全生产教育。教育的主要内容包括本项目生产特点、设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程，防护用具使用基本知识等。

　　3、班组级教育：由班组长或班组安全员进行。教育的主要内容包括：本班组作业特点、安全操作规程及岗位责任，班组安全活动及纪律，爱护及正确使用安全防护设施及个人劳保防护用品，易发生事故的不安全因素及其防范对策等。

　　第三条 特殊工种作业人员，包括电工、焊工等，必须经有关部门培训考核，取得岗位资格证书后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。

　　第四条 工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不得上岗。

　　第五条 采用新工艺、新设备、制造新产品时必须采用新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新工艺、新设备、新产品的安全技术规定进行安全教育，考试合格后方准上岗。

　　第六条 公司对各级领导干部（包括经理、项目经理、工长等）每年进行一次有关安全法律、法规、规定和文件及公司安全生产管理制度的学习，不断提高政策水平和法制观念。

　　第七条 各分公司每年冬闲季节组织一次各工种安全技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。

　　第八条 项目经理、工长对所属工地的职工每周一进行一次安全生产教育。

　　第九条 施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。

　　第十条 各单位在雨季、冬季要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。

　　第十一条 节假日前后，各单位要根据具体情况对所属职工节前进行法纪教育，节后开收心会，教育职工集中经理搞好安全生产。